裝修公司規(guī)章制度20143

1、2014公司規(guī)章制度沈陽志晟裝飾工程有限公司成立于 2009年，是一家集室內(nèi)外設(shè)計(jì)，預(yù)算， 施工，材料于一體的專業(yè)裝飾工程公司，項(xiàng)目遍布省內(nèi)。經(jīng)營理念：“誠信，品牌，專業(yè)”為確保我公司各項(xiàng)工作有條不紊的順利進(jìn)行，使所有職能部門和全體員工有 章可循，有據(jù)可依，根據(jù)我公司實(shí)際，特制訂沈陽志晟裝飾工程有限公司管理制 度。第一章.組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)定根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，為了更加有效的管理運(yùn)作，特設(shè)定一室五部四員 組織機(jī)構(gòu)。第二章.部門及崗位職責(zé)一、工程咅E主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目施工工作， 安排工程施工人員，施工技術(shù)方案，施工進(jìn) 度計(jì)劃，工程材料調(diào)配，施工現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場安全管理及現(xiàn)場成

2、本控制。工程進(jìn)度款催收工作。二、行政財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、招聘、員工考核、文書起草、檔案保管和辦公室的日 常管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、統(tǒng)籌各部門執(zhí)行公司的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收 支、賬目處理、財(cái)務(wù)核定、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理、工程收款工作。二、米購部主要負(fù)責(zé)分析公司原材料市場品質(zhì)、價(jià)格等行情。尋找物料供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng)物 料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握，并建立供應(yīng)商的資料。對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、 交期、交量等作出評(píng)估。掌握公司主要物料的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢， 加以分析并控制成本。依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。余料與廢料的預(yù)防與 處理。材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地

3、、用途，按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì) 劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。材料員應(yīng)對(duì)所采購的 材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物 美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話， 票據(jù)上應(yīng)有 項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。積極督促、檢查收料員、庫管員、 門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。四、設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場測繪，繪制施工圖，繪制效果圖，并進(jìn)行填充與修改，構(gòu)思 方案，設(shè)計(jì)說明的總結(jié)。后期現(xiàn)場圖紙的跟蹤及各種簽證附圖，設(shè)計(jì)變更圖，及 后期竣工圖的繪制。設(shè)計(jì)部配合工程部

4、進(jìn)行現(xiàn)場的圖紙深化工作， 配合施工員施 工管理及對(duì)施工技術(shù)指導(dǎo)。五、預(yù)算部主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對(duì)工程 預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合， 從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。六、項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的一切事務(wù)， 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì) 方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選 強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組 織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度

5、計(jì)劃及人力、物 力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。向每個(gè)施工班組做交底工作。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安 全。七、后勤保障主要負(fù)責(zé)工地各工種的管理制度建設(shè)， 安全保衛(wèi)與清潔工作，員工食堂宿舍日常 管理及其他管理職責(zé)工作。八、資料員主要負(fù)責(zé)收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。 工程資料應(yīng)認(rèn)真 填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。收集保存好

6、公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。 及時(shí)做好 資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。九、庫管員配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。 開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí) 間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和 檢驗(yàn)；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。對(duì)不合格的及數(shù) 量不足的材料有權(quán)拒收。 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。認(rèn)真聽 從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。第三章.規(guī)章制度第一節(jié)工作人員行為規(guī)范及工作守則1. 忠實(shí)本公司，遵紀(jì)守法，格盡職守，愛崗敬業(yè)，永不懈怠。2.

7、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)公司規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)和鉆研，努力提高自己 的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極工作。3. 遵守職業(yè)道德，誠實(shí)守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。4. 熱愛集體，關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。5. 按時(shí)上下班，有事、因病須請(qǐng)假，因公外出須向上級(jí)部門報(bào)告，以便統(tǒng)籌全 局工作。6. 愛護(hù)公司設(shè)備設(shè)施，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生。7. 工作時(shí)間在辦公場所不得高聲喧嘩、喝酒，不得吵罵爭斗，說臟話，干 不文明的事以及干與工作無關(guān)的事。8. 未經(jīng)上級(jí)允許，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動(dòng)辦公設(shè)施，不得公物私用，損 壞公物照價(jià)賠償。9. 每天下班前必須認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生，收撿

8、好辦公資料，關(guān)閉電器電源以及關(guān) 好門窗后方能離去。10. 全體員工不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事，不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠實(shí)勞動(dòng)，合法創(chuàng)收。第二節(jié)出勤及公休制度1、做息時(shí)間：上午 8:30 12:00，下午1:00 5:00。2、根據(jù)公司實(shí)際情況，實(shí)行周六工作制，每周休息一天3、國家法定節(jié)日休息時(shí)間屆時(shí)根據(jù)公司實(shí)際情況另訂。4、工作人員是否加班，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作情況而定。第三節(jié)考勤與請(qǐng)假制度1、員工上下班實(shí)行簽到制，因公辦事遲到或外出辦事，須提前- 門負(fù)責(zé)人。一天告知部2、員工必須按時(shí)上下班，遲于規(guī)定時(shí)間 曠工。10分鐘為遲到，超出1小時(shí)的為3、凡違紀(jì)者應(yīng)受

9、到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；當(dāng)月遲到累計(jì)到第三次的,扣發(fā)當(dāng)天工資，累計(jì)到第五次扣發(fā)當(dāng)月工資50%第四節(jié)請(qǐng)假制度1、員工請(qǐng)假一天的，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)同意方可休假。2、員工請(qǐng)假二天以上的，應(yīng)向經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意方可休假，并扣除假期天 數(shù)工資及補(bǔ)助。3、員工因病請(qǐng)假三天以內(nèi)的，工資照發(fā)（病假天數(shù)工資的80%，需提供醫(yī)院診斷證明。第五節(jié)工資制度1、公司以按勞取酬為分配原則，按照員工的工作性質(zhì)、職務(wù)、以及負(fù)擔(dān)的 責(zé)任業(yè)績大小來確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。2、工資標(biāo)準(zhǔn)以基本工資，補(bǔ)助，業(yè)績獎(jiǎng)金三部分組成。并以月薪制的方式 發(fā)放。3、工資每月10日發(fā)放。4、公司提供每天10元的餐補(bǔ)，以實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算。（工地人員除外

10、）5、出差補(bǔ)助150元/天（包含住宿，餐補(bǔ)，出差津貼等）出差車旅費(fèi)用另 計(jì)等。6、業(yè)績獎(jiǎng)金以項(xiàng)目情況待定。第六節(jié)報(bào)銷制度1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項(xiàng)開支都必須由經(jīng)手人填寫費(fèi)用 報(bào)銷單。2、注明支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷金額，經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽 字，由財(cái)務(wù)部門審批后，方可付款。3、公司員工在市內(nèi)外出辦事，應(yīng)盡量選擇乘坐公司車或公交車，原則上不 提倡乘坐出租車，如確應(yīng)工作需要乘坐出租車，要事先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)， 并在報(bào)銷單上注明。4、報(bào)銷人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類逐張整齊地粘貼在報(bào)銷單背面（左上角處），完整規(guī)范地填寫相應(yīng)的報(bào)銷單。第六節(jié)人事管理制度1、新錄用的員工必須經(jīng)過7天的考核期，一個(gè)月