關鍵崗位人員管理規(guī)定資料

1、精品文檔深圳市電子有限公司文件名稱:關鍵崗位人員管理規(guī)定文件編號：制訂：審核：審批：版本號：總頁數(shù)：生效日期：文件 修 訂 履 歷修訂者修i頁碼變更后 版次修 訂 內(nèi) 容修訂日期生效日期深圳市電子有限公司文件名稱關鍵崗位人員管理規(guī)定文件編號發(fā)行日期貞次精品文檔精品文檔1.0目的1.1、為規(guī)范公司關鍵崗位或關鍵工序人員的識別、儲備、培訓、考核、激勵以及離職等管理工作, 保證產(chǎn)品品質穩(wěn)定性，特訂定本規(guī)定。2.0范圍2.1、適用于所有關鍵崗位人員。3.0職責3.1、 人力資源部：3.1.1、 負責組織各部門對關鍵崗位、關鍵工序人員識別；3.1.2、 負責關鍵崗位、關鍵工序人員儲備；3.1.3、 關鍵

2、崗位、關鍵工序人員上崗證辦理；3.1.4、 負責對關鍵崗位、關鍵工序人員激勵管制；3.1.5、 負責對關鍵崗位、關鍵工序人員離職管理；3.2、 關鍵崗位部門：3.2.1、 負責編制關鍵崗位或工序人員相應培訓教材；3.2.2、 負責對新入職或轉崗關鍵崗位人員進行培訓；3.2.3、 負責對新入職或轉崗關鍵崗位人員進行考核。4.0定義4.1、 上崗證：指從事某種行業(yè)或崗位所具有的資格證明。4.2、 關鍵崗位、關鍵工序：、可能成為制造瓶頸的崗位、工序；、人員流失會對質量造成嚴重影響的崗位、工序；、崗位人員短期內(nèi)難培養(yǎng)的崗位、工序；、特種作業(yè)崗位；精品文檔、檢驗與試驗崗位;、體系審核崗位；、儀器校驗崗位

3、；5.0作業(yè)流程圖：無6.0作業(yè)內(nèi)容：深圳市電子有限公司精品文檔精品文檔文件名稱關鍵崗位人員管理規(guī)定文件編號發(fā)行日期頁次6.1、關鍵崗位、關鍵工序人員識別：1.1.1、 根據(jù)公司產(chǎn)品特點、產(chǎn)品生產(chǎn)制作工藝流程、以及品質管控流程需要，確定其關鍵崗位包括：、可能成為制造瓶頸的：設備維修保養(yǎng)人員等；、人員流失會對質量造成影響的：自動機、沖床、注塑機等設備操作人員；、崗位人員短期內(nèi)難培養(yǎng)的：焊錫、粘錫工位等關鍵制程作業(yè)人員；、特種作業(yè)：電工、電梯操作工、電梯管理員等；、檢驗與試驗；全檢員、檢驗員、測試員、產(chǎn)品維修員、測量員等；、體系審核：ISO9001內(nèi)審員、ISO14001內(nèi)審員等；、儀器校驗：內(nèi)部

4、儀器校驗人員；1.1.2、 各部門要對關鍵崗位、關鍵工序人員建立關鍵崗位人員清單，經(jīng)部門負責人確認后交由人事課匯總，關鍵人員清單需及時更新，原則上每半年一次。6.2、 關鍵崗位、關鍵工序人員儲備：6.2.1、 為保證生產(chǎn)和品質的穩(wěn)定性，針對 NO61.1關鍵崗位人員儲備約10班員，不足1人按 照1人標準儲備，其他關鍵崗位不設定儲備人員。6.2.2、 制造部門關鍵崗位采取多能工模式儲備人員，精簡基層作業(yè)人員，避免組織龐大，增加人力 成本。6.3、 關鍵崗位、關鍵工序人員培訓：6.3.1、 新入職的關鍵崗位人員上崗前需接受由人力資源部組織的入職培訓，經(jīng)考核合格后次日由部 門文員帶入部門進行上崗培訓

5、，培訓時間三天，培訓合格后由人事發(fā)放正式廠牌；6.3.2、 新入職的關鍵崗位人員經(jīng)上崗培訓合格后需對其進行至少7天以上的關鍵崗位培訓；具體培訓課程、考核方式規(guī)定如另頁下表；6.3.3、 新入職的關鍵崗位人員、非關鍵崗位人員轉入關鍵崗位，人員經(jīng)培訓后，將培訓履歷表 及相關考核資料（主要指要求培訓方式為筆試的其考核試卷）交人事課，人事收到資料后， 依據(jù)本規(guī)定核實培訓課時、考核方式是否符合要求，考核結果是否合格，對合格人員及時辦 理上崗證，關鍵崗位培訓筆試成績呈90分合格， 90分不合格；考試不合格人員調(diào)整至 公司普通崗位。6.3.4、 非關鍵崗位轉換成關鍵崗位人員，經(jīng)測試符合關鍵崗位基本要求并考核

6、合格者可申請辦理上 崗證；6.3.5、 對于所有關鍵崗位人員必須持上崗證上崗，否則責令停止操作，直至經(jīng)培訓合格取得上深圳市電子有限公司文件名稱關鍵崗位人員管理規(guī)定文件編號發(fā)行日期頁次精品文檔精品文檔崗證后方可上崗；6.3.6、 公司內(nèi)部培訓發(fā)放的上崗證有效期兩年，兩年后再次進行上崗考核，換領時需交回原上 崗證，離職時上崗證需交回人力資源部。培訓課程、考核方式一覽表：關鍵 崗位培訓 課時培訓課程培訓考核方式備注生技人 員7大自動機結構 自動化維修筆試生技課焊錫員 粘錫員7大焊接手法與基本認識 焊接易出現(xiàn)的異常點筆試裝配二課操作員7大機器基本工作原理認識 產(chǎn)品基本結構認識 機器操作的步驟 基本故障

7、分析和排除筆試各生產(chǎn)設備操作人員、 維修人員、調(diào)機人員等全檢員7大產(chǎn)品類型和結構的基本知識 檢驗的基本操作方法 不良項目圖片認識 全檢記錄表的認識筆試裝配一二三課、 自動化課QC7大IQC/IPQC/FQC/OQ酰業(yè)規(guī)范IQC/IPQC/FQC/OQCT 作職責IQC/IPQC/FQC/OQ繇常處理流程筆試IQC、IPQG OQC FQC測試員7大測試儀器基本操作與保養(yǎng) 不良品的判定與追溯筆試裝配一二三課7大導通絕緣體和高壓測試機器的認識 操作界面的認識 測試治具操作方法機器安全操作注意事項筆試自動化課內(nèi)審員依國家認可之培訓機構培訓要求為準，須取得相關資格證書方可 上崗。ISO9001、ISO

8、14001、QC08000噂管理體系儀校員特種作 業(yè)人員依國家相關法律規(guī)定，須接受法定授權機構培訓并取得從事相關 關鍵作業(yè)的資格證書。電工、電梯操作工、 司機深圳市電子有限公司精品文檔精品文檔文件名稱關鍵崗位人員管理規(guī)定文件編號切亍日期版次頁次6.4、關鍵崗位、關鍵工序人員的激勵、晉升、淘汰機制：6.4.1、 制造現(xiàn)場作業(yè)關鍵崗位、關鍵工序人員實施工資績效制：6.4.1.1、 裝配課關鍵崗位績效考核：由品質人員對關鍵崗位人員績效考核， 通過IPQC巡檢質量檢查、全檢的陷阱測試、FQC入庫不合格批次記錄、客戶投訴等指標記錄在裝配課特殊崗位考核記錄表中；統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示某關鍵崗位人員連續(xù)出現(xiàn)品質事故的

9、；由生產(chǎn)、品質提報對該人 員重新進行崗位培訓及考核，考核仍不合格者取消其關鍵崗位的資格，調(diào)離到普通崗位。6.4.1.2、 質部QC崗位績效考核，根據(jù)客戶投訴和后制程投訴指標、檢驗成績（發(fā)現(xiàn)了多少批不良缺 陷）制定績效。6.4.1.3、 制造部對特殊崗位的激勵采用集體工資中抽出1%勺資金來作為特殊崗位人獎金。6.4.1.4、 制造中心每月對關鍵崗位人員績效評比一次，評比優(yōu)秀的員工發(fā)放激勵獎金，優(yōu)秀員工名單發(fā)布在部門目視管理看板上通報表揚。6.4.1.5、 關鍵崗位的晉升：機器操作關鍵崗位工作滿兩年，工作評比優(yōu)秀的可以由部門推薦提報晉升 到生技部門做技術員或生產(chǎn)助拉儲備；外觀檢查關鍵崗位工作滿兩年工作評比優(yōu)秀的可以由 部門推薦提報晉升到品質部門作為儲備。6.4.2、 針對其他關鍵崗位每年年底發(fā)放激勵獎金，鼓勵關鍵崗位人員來年繼續(xù)努力工作。6.5、關鍵崗位、關鍵工序人員的離職機制6.5.1、 關鍵崗位、關鍵工序人員的離職人事課務必做好離職面談工作，要確定員工離職的真正原因和動機，