計(jì)件工資制薪酬管理制度

1、XXXXX 集 團(tuán)制度文件計(jì)件工資制薪酬管理制度文 件 編 號(hào)： XX-XX-XXX版 本：01三級(jí)文件修訂記錄序號(hào)修訂內(nèi)容修訂人修訂時(shí)間1B編制 / 日期：批準(zhǔn) / 日期：會(huì)簽記錄部門技術(shù)部生產(chǎn)部設(shè)備部供應(yīng)部簽名/日期部門銷售部行政部財(cái)務(wù)部品管部簽名/日期部門企管部簽名/日期文件分發(fā)： 技術(shù)部生產(chǎn)部設(shè)備部供應(yīng)部銷售部 品管部行政部財(cái)務(wù)部企管部各部門副總1 目的為了規(guī)范生產(chǎn)人員的薪酬管理，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，合理確定生產(chǎn)人員的薪資待遇，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。2 適用范圍適用于生產(chǎn)部除崗位工資制人員外的所有人員。3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)部職責(zé)：3.1.

2、1 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部計(jì)件人員的當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，并負(fù)責(zé)核算計(jì)件人員的工資。3.1.2 根據(jù)工作需要，配合公司核算各工序、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或單位時(shí)間產(chǎn)量定額、集體計(jì)件工序班組人員定額標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù)。 3.1.3 負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)人員的工作績(jī)效。3.2 品管部職責(zé)：3.2.1 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)車間各工序的產(chǎn)品質(zhì)量。3.2.2 負(fù)責(zé)參與技術(shù)部、生產(chǎn)部的不良品評(píng)審。3.3 綜合辦公室：3.3.1 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)部提交的計(jì)件人員的月度工資報(bào)表。3.3.2 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織技術(shù)部、生產(chǎn)部對(duì)相應(yīng)工序的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。3.4 技術(shù)部：提供產(chǎn)品工時(shí)數(shù)據(jù)，當(dāng)技術(shù)、工藝、設(shè)備、模具、標(biāo)準(zhǔn)等變更時(shí)，負(fù)責(zé)工

3、時(shí)的調(diào)整。4 程序4.1薪酬計(jì)算方式：個(gè)人計(jì)件（機(jī)加工車間）與集體計(jì)件（硫化車間）4.1.1個(gè)人計(jì)件薪酬的構(gòu)成計(jì)件工資制薪酬總額 =計(jì)件工資 +計(jì)時(shí)工資 - 扣款 +質(zhì)量獎(jiǎng) +福利計(jì)件工資 =計(jì)件單價(jià)×合格產(chǎn)品數(shù)量。其中，計(jì)件單價(jià)單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn) / 單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。計(jì)件單價(jià)： 指公司依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品在某一個(gè)工序的制造單價(jià)，計(jì)件單價(jià)制定或調(diào)整應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后方可執(zhí)行。勞動(dòng)定額： 指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間（時(shí)間定額）。具體工序的勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)由技術(shù)部提供。4.1.2集體計(jì)件

4、薪酬的構(gòu)成集體計(jì)件工資總額 =班組計(jì)件單價(jià) ×班組生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量集體內(nèi)部個(gè)人計(jì)件工資 =（集體計(jì)件工資總額 +計(jì)時(shí)工資） ÷集體內(nèi)部各崗位分配系數(shù)總和 ×個(gè)人崗位分配系數(shù)崗位分配系數(shù)：班長(zhǎng) 1.2 ，刷膠工 0.85 ，鍋爐工分配系數(shù) 0.5+ 日工資 *0.5 ，其他人員 1.0 ，試用期員工 50 元 / 天。4.2 計(jì)時(shí)工資：個(gè)人計(jì)件時(shí)， 按該員工的日工資 /8 小時(shí) * 工時(shí)數(shù)作為其計(jì)時(shí)工資： 集體計(jì)件時(shí)，計(jì)時(shí)員工的日工資 /8 小時(shí) * 工時(shí)數(shù)加入集體產(chǎn)品計(jì)件工資內(nèi)統(tǒng)一核算。計(jì)時(shí)工資的情況有：4.2.1當(dāng)遇到新產(chǎn)品或新工藝試制、 新工裝夾具制造、 因

5、設(shè)計(jì)變更造成的返工等等，由技術(shù)部工程師寫派工申請(qǐng)單， 注明需求工時(shí)， 經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng) 副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請(qǐng)人簽字確認(rèn)，派工申請(qǐng)單一式二份，申請(qǐng)人與車間統(tǒng)計(jì)員各一份。4.2.2其他部門因工作需要需借用車間人員時(shí)，由申請(qǐng)人填寫派工申請(qǐng)單，注明需求工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請(qǐng)人簽字確認(rèn)，派工申請(qǐng)單一式二份，申請(qǐng)人與車間統(tǒng)計(jì)員各一份。4.3工資核算：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員依據(jù)車間主任編制、檢驗(yàn)員確認(rèn)、生產(chǎn)部長(zhǎng)審核的工票與入庫(kù)單核算操作者日計(jì)件工資。4.4不合格品的處理4.4.1所有不合格品必須按不合格品控制程序進(jìn)行評(píng)審，判定為需報(bào)廢的產(chǎn)品不得記入

6、計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量，不得記入該工序或集體計(jì)件工資。4.4.2機(jī)加工車間，對(duì)于經(jīng)修理或返修后合格的產(chǎn)品可按計(jì)入計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量，屬于其他部門原因時(shí)，由責(zé)任部門確認(rèn)后給員工返修工時(shí)。4.4.3xx 車間，為鼓勵(lì)員工生產(chǎn)一次合格產(chǎn)品（不需要修補(bǔ)、回模的產(chǎn)品） ，產(chǎn)品一次合格的給予產(chǎn)品單價(jià)的 1.2 倍，屬于員工操作問(wèn)題造成的不合格品，能修復(fù)為 F1 與 F2 產(chǎn)品，給予車間產(chǎn)品單價(jià)的 0.8 倍作為該產(chǎn)品的計(jì)件工資；屬于其他部門原因，經(jīng)責(zé)任部門確定，該產(chǎn)品給予車間1.0 倍計(jì)件工資。4.5人力資源負(fù)責(zé)依據(jù)半成品庫(kù)與成品庫(kù)的入庫(kù)數(shù)量確定車間產(chǎn)品計(jì)件工資總額，匯總產(chǎn)品計(jì)件工資總額與計(jì)時(shí)工資總額，并與車間統(tǒng)計(jì)員提交

7、的車間工資總額進(jìn)行核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)通知統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總，查找差異原因并依據(jù)實(shí)際差異情況，對(duì)相應(yīng)班組的管理人員進(jìn)行懲處。4.6計(jì)件單價(jià)的變更：4.6.1依據(jù)需要，綜合辦公室人力資源每年 12 月份對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行一次審核， 根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行修訂。4.6.2當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)變更，提高或降低生產(chǎn)效率時(shí)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)重新核算及調(diào)整產(chǎn)品工時(shí)，生產(chǎn)部依據(jù)調(diào)整后的產(chǎn)品工時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后的計(jì)件單價(jià)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，于次月起按調(diào)整后的計(jì)件單價(jià)執(zhí)行。4.7扣款：當(dāng)發(fā)生以下事項(xiàng)時(shí)，公司將對(duì)直接操作人員進(jìn)行扣款處罰：4.7.1因操作者直接責(zé)任導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢，應(yīng)在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)

8、行扣款。具體扣款標(biāo)準(zhǔn)如下：機(jī)加工廢品扣款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品鋼材（鋼板 /扣款金額鋼材材料成本扣款金額占材鋼管）重量（元/ 件）（元）料成本比例5KG1024.2541.2%5-15KG(含)2072.7527.5%15-30KG(含)30145.520.6%30-50KG(含)40242.516.5%50-100KG(含 )5048510.3%100KG以上7048510.3%備注：鋼板成本平均按 4.2 元 /KG 核算 , 鋼管成本按平均5.5KG/KG 核算，平均鋼材成本按4.85 公斤 /KG 核算廢品扣款標(biāo)準(zhǔn)：廢品扣款金額修整工廢品扣材料成本廢品扣款金額修整工廢品扣產(chǎn)品凈膠重量款金額占材料成本

9、比款金額占材料（元/班）（元）（元/ 件）例成本比例 5KG251015016.67%6.67%5-15KG( 含 )702045015.56%4.44%15-30KG( 含 )1203090013.33%3.33%30-50KG( 含 )16040150010.67%2.67%50-100KG( 含 )2005030006.67%1.67%100KG以上30060 3000 6.67%1.67%備注：不分成本平均按30 元 / 公斤核算4.7.2.每次質(zhì)量問(wèn)題的扣款金額=每件或每班扣款金額 +材料扣款成本4.7.3.凡違反工藝操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)1 次扣款 100 元，重復(fù)發(fā)生或造成嚴(yán)重?fù)p失的按

10、獎(jiǎng)懲管理制度處理。4.7.4.若因車間直接工作失誤導(dǎo)致訂單不能如期交付，則根據(jù)責(zé)任大小對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行扣款處罰，最低扣款金額100 元起。4.8崗位調(diào)整：如果計(jì)件制工資人員調(diào)動(dòng)至崗位工資制崗位，由人力資源根據(jù)公司崗位工資制人員薪酬管理制度對(duì)調(diào)動(dòng)人員初步確定其相應(yīng)的崗位工資等級(jí)， 經(jīng)部門部長(zhǎng)或副總、行政副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后最終確定。如果崗位工資制人員調(diào)動(dòng)至計(jì)件工資制崗位， 則按照新崗位計(jì)件單價(jià)核算計(jì)件工資。 崗位調(diào)整工資計(jì)算時(shí)間以崗位調(diào)整單批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。4.9福利：4.9.1法定福利：是指公司根據(jù)國(guó)家及公司所在地政府相關(guān)規(guī)定，為員工設(shè)立的基本福利內(nèi)容，包括：失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基礎(chǔ)上，公司額外提供的福利內(nèi)容，包括節(jié)日禮品、年度優(yōu)秀員工、旅游、培訓(xùn)、員