計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案

1、生產(chǎn)部門計(jì)件薪酬制度一目的：通過計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。二范圍：適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助性人員。三實(shí)施前提：3.1平衡公司與員工的利益，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加員工收入；3.2品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤；3.3兼顧新老員工之薪資架構(gòu)，鼓勵(lì)老員工繼續(xù)服務(wù)，激勵(lì)新員工積極性與進(jìn)取心。四權(quán)責(zé)：4.1 管理部負(fù)責(zé)草案的擬訂及調(diào)整和定期檢討；4.2 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄及

2、分配；4.3 管理部人事課負(fù)責(zé)審核計(jì)件薪資的核發(fā)；4.4 計(jì)件單價(jià)由IE 提供，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。4.5IE 提供總單價(jià)，鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍等部應(yīng)本著公開、公平、公正的原則，將本部總單價(jià)細(xì)分至每一個(gè)工位。五.定義：5.1計(jì)件工資：以各車間產(chǎn)量作業(yè)計(jì)算各車間應(yīng)得計(jì)件工資總額，并按個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量的多少來計(jì)件的薪資，是按照車間和員工個(gè)人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，根據(jù)一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動報(bào)酬的一種工資形式。5.2用工說明：1 ）臨時(shí)工：簽訂臨時(shí)雇用協(xié)議，并按本市最低小時(shí)工資計(jì)算；2 ）試用工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，并按相關(guān)規(guī)定試用的員工；3 ）計(jì)件工：按公司規(guī)定簽訂勞動合

3、同，并按計(jì)件取酬；4 ）技術(shù)工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。六說明：6.1 用工形式：臨時(shí)工、試用工、計(jì)件工、技術(shù)工。6.2 各車間定員 ( 附各車間人力架構(gòu)定編表) ：單位鑄造加工涂裝拋光電鍍大包裝工務(wù)質(zhì)量定員9764693001152420416.3 各車間輪轂出庫單價(jià)：類別車間13-15 寸16-18寸19-21 寸22-23 寸2426 寸半成鑄造4 元/pcs5 元 /pcs6 元/pcs9 元 /pcs12 元/pcs品加工3 元/pcs3.5 元 /pcs4 元/pcs5 元 /pcs6 元 /pcs涂裝8 元/pcs9 元 /pcs11元/pcs14 元 /pcs18

4、 元/pcs成品電鍍17 元/pcs19 元 /pcs24元/pcs26 元 /pcs40 元/pcs大包裝1.9元/pcs6.4 各車間產(chǎn)能（理論工時(shí)）：類別車 間13-15寸16-18 寸19-21 寸22-23 寸2426 寸半成鑄 造240pcs/天200pcs/ 天180pcs/ 天150pcs/ 天130pcs/ 天品加 工360pcs/天300 元 /pcs260pcs/ 天230pcs/ 天200pcs/ 天涂 裝700pcs/天600pcs/ 天500pcs/ 天400pcs/ 天300pcs/ 天成品電 鍍800pcs/天700pcs/ 天600pcs/ 天500pcs/

5、天350pcs/ 天大包裝700pcs/ 天注：1 ） . 鑄造不含模檢人員；精車人員編制在涂裝課；3） . 品檢人員按工作電位取現(xiàn)場人員0.81.02系數(shù)；） . 工務(wù)人員取現(xiàn)場人員1.01.24). 部級主管薪資未納入車間核算；系數(shù)；6.4 考核數(shù)據(jù)確認(rèn)：6.4.1月產(chǎn)量 以當(dāng)月各車間實(shí)際入庫的半成品、成品數(shù)量為計(jì)算計(jì)件工資的依據(jù)，月底以生產(chǎn)日報(bào)總表作業(yè)計(jì)算計(jì)件工資的憑證，且由質(zhì)量部和PMC確認(rèn)方可。6.4.2生產(chǎn)計(jì)劃完成率，由生產(chǎn)部對各工序的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，月底以生產(chǎn)日報(bào)總表作業(yè)獎(jiǎng)懲依據(jù)，匯總在綜合考核中并在各車間工資總額中體現(xiàn)。6.4.3質(zhì)量完成情況 ，由質(zhì)量部對各工序的質(zhì)量

6、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，月底以質(zhì)量部的考核考核匯總報(bào)表作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。6.4.4成本、安全、 5S、體系管理 等，由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核，月底以綜合考核匯總表作為獎(jiǎng)懲衣?lián)?，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。七鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：7.1 鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于或等于%至 %，不獎(jiǎng)不罰；7.1.1 鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率大于% 時(shí)，所在部門必須承擔(dān)全部制損金額，具體的材料損耗率范圍及處罰金額如下：A材料損耗大于% ，小于或等于% 時(shí)，處罰金額為元/月；B材料損耗

7、大于% ，小于或等于% 時(shí)，處罰金額為元/月；C材料損耗大于% 時(shí)，處罰金額為元/ 每人。7.1.2 鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于% 時(shí)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)該部門，具體的材料損耗率范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：A材料損耗小于% ，大于或等于% 時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為元/月；B材料損耗小于% ，大于或等于% 時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為元/月；C材料損耗小于% 時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為元/ 月。7.2 具體的材料損耗由PMC提供，具體的獎(jiǎng)罰金額由各部最高主管提報(bào)（提報(bào)時(shí)必須附上倉儲課提供的具體材料損耗率數(shù)據(jù)及表單），由副總審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)。八異常工時(shí)補(bǔ)償：8.1 異常工時(shí)補(bǔ)償統(tǒng)一按元/ 小時(shí)計(jì)算。8.1

8、.1如因供應(yīng)商來料不良造成返工等工時(shí)，由生管、工務(wù)、品管確認(rèn)后，按元/ 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償該部門；8.1.2因機(jī)臺設(shè)備故障造成的停工工時(shí)，由工務(wù)確認(rèn)后，按元 / 小時(shí)補(bǔ)償該部門；8.1.3如因生產(chǎn)部門本身原因造成不良返工，不給予任何補(bǔ)償；8.1.4換模：各部門由生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另外一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)稱為換模。換模工時(shí)是一種不可避免的異常工時(shí)，但可以縮短。8.1.4.1不同類別的產(chǎn)品換模依IE 頒布的換模工時(shí)計(jì)，由研發(fā)部經(jīng)理簽認(rèn)，100%公司吸收。8.1.4.2由于急插工單造成二次換模和待料/ 待工具設(shè)備等異常工時(shí)由提出單位簽認(rèn)并吸收。8.1.4.3因制程異常無法順暢生產(chǎn)而換模，不可申報(bào)換模工

9、時(shí)，造成的工時(shí)損失由責(zé)任單位簽認(rèn)并吸收。8.1.5特采 :8.1.5.1來料合格，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時(shí)由判定單位簽認(rèn)，責(zé)任單位吸收；8.1.5.2來料判特采，損失工時(shí)（含材料挑選，返工工時(shí)）由IE 提供工時(shí)，采購簽認(rèn)轉(zhuǎn)供應(yīng)商100%吸收。8.1.5.3來料判特采，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時(shí)（因來料特采造成時(shí)），由品管簽認(rèn)，判定單位吸收% ，責(zé)任單位吸收% 。（判定單位如為多家則損失工時(shí)均攤）8.1.6返工8.1.6.1 OQC判退，責(zé)任部門自行返工，不可申報(bào)產(chǎn)出工時(shí)。產(chǎn)生的損失工時(shí)由IPQC簽認(rèn)并吸收 % 。所在部門自行吸收% ；8.1.6.2支援

10、其他部門返工，按支援計(jì)即可；8.1.6.3客戶退貨（包括庫存和未入庫之成品），返工損失工時(shí)由品管簽認(rèn)吸收% ，生產(chǎn)部門吸收 % ；8.1.7來料不良：8.1.7.1 IQC判合格物料，生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料功能不良/ 混料 / 包裝不足/ 標(biāo)示錯(cuò)誤/ 標(biāo)示不規(guī)范均可開出來料不良異常單通知品管處理。因來料不良造成的挑選/ 返工 / 異常停產(chǎn)處理等各項(xiàng)損失由品管簽認(rèn)并吸收% ，% 轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。8.1.7.2來料判挑選，則挑選工時(shí)報(bào)投入計(jì)，由品管簽認(rèn)全部轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。8.1.7.3來料不良，品管已判退，但由于受交期壓力改為挑選上模，則造成的各項(xiàng)損失工時(shí)由生管簽認(rèn)后轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。8.1.7

11、.4來料不良造成異常工時(shí)責(zé)任單位是供應(yīng)商的則需轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商，是公司內(nèi)部單位造成則由公司內(nèi)單位吸收。8.2 異常工時(shí)由工務(wù)、生管、品管等相關(guān)人員確認(rèn)后，上交管理部，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)辦存檔以備核對稽查。九薪資計(jì)算：9.1計(jì)件薪資架構(gòu)：由基本薪資+效率薪資 +全勤獎(jiǎng) +崗位補(bǔ)貼（如有的）+異常工時(shí)補(bǔ)償費(fèi)用。9.1.1基本薪資 : 為每人 620 元 / 月；9.1.2效率薪資 : 依據(jù)產(chǎn)量、單價(jià)、品質(zhì)、成本、崗位系數(shù)、實(shí)際出勤工時(shí)、績效評定系數(shù)計(jì)算；9.1.2.1崗位工時(shí) =實(shí)際出勤工時(shí)崗位系數(shù)；9.1.2.2工時(shí)分配率 =（產(chǎn)量單價(jià)）之總和÷崗位工時(shí)總和；9.1.2.3崗位薪資

12、=工時(shí)分配率崗位工時(shí)；9.1.2.4績效薪資 =崗位工時(shí)績效評定系數(shù)。9.2 試用期內(nèi)員工，試用期內(nèi)按計(jì)時(shí)薪資計(jì)算，試用期后即參與計(jì)件，由各車間按計(jì)件計(jì)酬發(fā)薪。9.3 各部門聘用的臨時(shí)工薪資費(fèi)用由各聘用部門支付。9.4 關(guān)鍵技術(shù)崗位“低壓、CNC、噴涂、電鍍”等，可以實(shí)行師傅或技術(shù)員帶徒弟制度，凡所帶新員工在經(jīng)試用期考核合格者，師傅可獲得100 元的補(bǔ)助費(fèi)，該費(fèi)用由公司支付。9.5新產(chǎn)品試模費(fèi)，鑄造工序每套補(bǔ)助元，加工工序每套補(bǔ)助元，每月由開發(fā)課匯總后交各生產(chǎn)單位審核，并報(bào)副總經(jīng)理/ 總經(jīng)理核準(zhǔn)，由公司支付費(fèi)用并計(jì)入各車間工資總額中兌現(xiàn)。9.6鑄造車間的高溫補(bǔ)貼費(fèi)按公司原有規(guī)定執(zhí)行。9.7正式

13、聘用的計(jì)件人員符合工齡者同樣享有年資獎(jiǎng)，但不再享有夜班津貼。9.8計(jì)件人員公司每天免費(fèi)提供一餐工作餐。9.9若因公司原因?qū)е庐a(chǎn)量不足，員工月計(jì)件薪資不足620元時(shí)，由公司補(bǔ)貼按620 元發(fā)放。十責(zé)任廢品考核及處置規(guī)定：（需質(zhì)量課配合制訂相關(guān)規(guī)定）。十一部門考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：含生產(chǎn)計(jì)劃完成、質(zhì)量完成、成本、安全、5S、體系管理等。十二其它事項(xiàng)：12.1 各生產(chǎn)單位的考勤匯總表須于每月2 日前交管理部，負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)考核人員須于每月3 日前將當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成率等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況書面匯總呈總經(jīng)辦，每月5 日前PMC將各部門的各項(xiàng)原輔材料實(shí)際消耗情況統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)總經(jīng)理，逾期不報(bào)，每遲一天，處罰部門主管

14、20 元及主辦人員10 元。12.2 總經(jīng)辦考核人員匯總審核后，每月7 日召開綜合管理考評會議，報(bào)告考核結(jié)果，并將考核結(jié)果提交管理部，由管理部負(fù)責(zé)在各部門薪資總額中體現(xiàn)；每月9 日前，管理部將薪資總額提交各部門，由各部門再對本部門的薪資總額進(jìn)行二次分配。12.3 二次薪資分配結(jié)果于每月12 日之前由各部門審批后交至管理部匯總，16 日報(bào)財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)副總經(jīng)理/ 總經(jīng)理審核后，每月 20 日左右發(fā)放薪資。12.4 質(zhì)量部、工務(wù)部、開發(fā)部、模修車間等間接人員，實(shí)行各車間或相關(guān)工序的平均計(jì)件工資乘系數(shù)乘考核得分的工資標(biāo)準(zhǔn)。不足定員的按實(shí)有人員撥發(fā)工資，超出定員的人員，公司不予以撥給工資，由本單位自行

15、解決。另新招員工試用期滿經(jīng)考核合格正式錄用的，半年內(nèi)按相關(guān)工序的平均計(jì)件工資0.9 系數(shù)撥給部門進(jìn)行二次分配。12.5 各車間課長、經(jīng)理等將會在訂定的固定薪資基礎(chǔ)上再參與本車間的平均計(jì)件薪資系數(shù)的分配；車間技術(shù)人員固定薪資為元，再享有車間平均計(jì)件薪資系數(shù)的分配；12.6 各二次分配部門的考核及分配方案要公正、公平、公開，獎(jiǎng)罰名單、金額等均應(yīng)張榜公布，接受員工監(jiān)督，并將分配方案提交公司總經(jīng)辦備案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改。12.7 所有文職類人員薪資均按計(jì)時(shí)薪資計(jì)算，由公司支付。12.8 一個(gè)月結(jié)束時(shí)，所有在制品的計(jì)件薪資的計(jì)算順延至下個(gè)月。十三計(jì)件薪資結(jié)算流程：13.1 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（含各工位單價(jià)）：由IE 制定，并交于生管；13.2 生管發(fā)放“制令單”：同時(shí)一并將各工位標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)發(fā)放至各部門；13.3 各部門