崗位績效工資實施辦法

1、崗位績效工資實施辦法（試行）第一章 總 則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配機制，充分調(diào)動員工積極性，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。根據(jù)公司實際，制定本辦法。第二條通過建立以崗位績效工資制為基礎(chǔ)的分配制度，為各類人才提供個性化成長空間。堅持以崗位價值為導(dǎo)向，以員工對企業(yè)貢獻為依據(jù)，提高員工績效、能力與薪酬的匹配度，逐步構(gòu)建增長適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。第三條 崗位績效工資改革的基本原則1、 堅持分配制度一體化原則。 提高公司薪酬分配管控能力， 公司總部和下屬公司實行一體化分配制度，保持制度縱向一致性，實現(xiàn)分配制度高效統(tǒng)一。2、 堅持

2、分配導(dǎo)向價值原則。 明確分配價值導(dǎo)向， 員工薪酬以體現(xiàn)崗位價值為核心，同時體現(xiàn)能力和工作績效的全面提升。合理確定與企業(yè)競爭力相適應(yīng)的員工薪酬水平，通過吸引、保留和激勵員工創(chuàng)造更高價值的薪酬理念。第四條 實施范圍與公司簽訂勞動合同的員工。第二章 工資構(gòu)成第五條崗位績效工資制是以崗位相對價值確定崗位檔級，以能力與績效確定薪酬水平的工資分配制度。第六條崗位績效工資制由四個單元構(gòu)成，即工齡工資、崗位工資、績效工資、特種工資。即員工應(yīng)發(fā)工資=工齡工資 +崗位工資+績效工資+特種工資第七條 工齡工資是對員工工作經(jīng)驗和勞動累計貢獻所給予的承認(rèn)和補償。工齡工資按員工工資30元/ 年確定，工齡工資不超過300

3、元。第八條 崗位工資以崗位評價為基礎(chǔ)， 主要體現(xiàn)崗位價值差別。 崗位工資=基額*崗薪系數(shù)?；~為300第九條 績效工資技術(shù)、管理類人員以績效考核為基礎(chǔ)，按照崗位工資的一定比例設(shè)定目標(biāo) 績效工資，并結(jié)合月度績效考評結(jié)果綜合確定實際績效工資；營銷類人員、加 油站員工、駕駛員的績效工資與業(yè)績進行掛鉤。第十條 特種工資是指針對部分群體的特殊工資，主要包括加班工資、班 組長津貼、通訊補貼、餐貼、全勤獎、其他專項獎勵。其他項目須報公司總裁 審批，通過后方可執(zhí)行。第三章 工資體系第十一條崗薪檔級1、崗薪檔級（簡稱檔級）包括崗薪檔別和崗薪級別兩部分。2、崗薪檔別（簡稱檔別）是崗位相對價值的反映，劃分為 110

4、個檔別，1 檔為最低檔，10檔為最高檔別。3、崗薪級別（簡稱級別）是崗位價值、工作績效及技能素質(zhì)價值在薪酬上 的具體體現(xiàn)，每一檔劃分為10個級別，1級為最低級別，10級為最高級別。第十二條崗薪系數(shù)崗薪系數(shù)（簡稱系數(shù)）是指檔級所對應(yīng)的系數(shù)。崗位績效工資崗薪系數(shù)表、別 檔別10級9級8級7級6級5級4級3級2級1級10檔77.5072.5067.5062.5057.5052.5047.5042.5037.5032.509檔45.0042.5040.0037.5035.0032.5030.0027.5025.0022.508檔28.7527.5026.2525.0023.7522.5021.2520

5、.0018.7517.507檔21.7521.0020.2519.5018.7518.0017.2516.5015.7515.006檔19.2518.5017.7517.0016.2515.5014.7514.0013.2512.505檔16.2515.5014.7514.0013.2512.5011.7511.0010.259.504檔14.2513.5012.7512.0011.2510.509.759.008.257.503檔12.7512.0011.2510.509.759.008.257.506.756.002檔11.7511.0010.259.508.758.007.256.505

6、.755.001檔10.7510.009.258.507.757.006.255.504.752.00第十三條 崗位實行分類管理，劃分為技術(shù)類、管理類、營銷類、技能操 作類四大類。各崗位崗薪初始落檔級別一覽表崗薪級別初始落檔級別管理類營銷類操作類10檔4總裁2總顧問總經(jīng)理8檔4投資規(guī)劃部總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、市場部總監(jiān)、油庫總監(jiān)、天然氣總監(jiān)27檔2財務(wù)部經(jīng)理1人事經(jīng)理6檔2安全資產(chǎn)物業(yè)經(jīng)理、數(shù)質(zhì)量經(jīng)理、投資經(jīng)理、天然氣 事務(wù)部經(jīng)理、行政經(jīng)理、油品零售經(jīng)理、副食品經(jīng)理、 國際貿(mào)易經(jīng)理、油品批發(fā)經(jīng)理、油庫主任、銷售經(jīng)理、傳媒經(jīng)理、氣庫經(jīng)理、氣站經(jīng)理15檔25檔1法務(wù)人員、財務(wù)部主管、行政主

7、管、采購主管、培訓(xùn)主管、績效主管、薪資主管、IT主管、檔案主管、市場總4檔2監(jiān)助理、網(wǎng)絡(luò)銷售主管、團購主管、加油站站長、流通主管、店長、總調(diào)、化驗主管工程技術(shù)人員主辦會計、內(nèi)審員、采購專員、人事 專員、行政專員、網(wǎng)絡(luò)管理員、檔案 管理員、行政倉庫管理員、管理員、行政駕駛3檔2IC卡管理員、班長、銷售人員、團購人員、銷售助理、計量員、開票員、員、危運業(yè)務(wù)員、押運保管員、收發(fā)電工、后勤、化驗員、員網(wǎng)絡(luò)銷售專員、外貿(mào)人員、客戶經(jīng)理、銷售人員2檔2開票員、核算會計、倉管員、出納、后勤人員、樓層加油員1檔1服務(wù)員、統(tǒng)計員、收銀員、配送員、營業(yè)員第四章 績效工資第十四條績效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益、組織績效和個

8、人績效緊密掛鉤。1、考評系數(shù)1.1、個人績效考評系數(shù)：級別A+A級優(yōu)秀B級C級需改善D級不合格分值區(qū)間115以上90分以上（不含95分）80 分-90 分（含90 分，）70 分-80 分（含80分）70分以 下積分1210864個人績效 考評系數(shù)1.31.1510.850.71.2、部門績效考評系數(shù)分值區(qū)間115以上95分以上（不含95分）90 分-95 分（含80 分）80 分-90 分（含分）80分以 下部門績效 考評系數(shù)1.11.0510.950.91.3、公司績效考評系數(shù)公司經(jīng)營 指標(biāo)完成 率100% 以 上90%-100%（不含100% 分）80%-90 % （含80% ,不 含

9、90% ）70%-80%（含 70% , 不含80% ）70%以 下公司績效 考評系數(shù)1.11.0510.950.91.4、個人績效考評結(jié)果強制分布比例:級別A+A級優(yōu)秀B級C級需改善D級不合 格人員數(shù)量根據(jù)實際 情況至20%至70%至10%根據(jù)實際 情況2、績效工資核算2.2技術(shù)、管理人員：績效工資=崗位工資*20%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績 效考評系數(shù)2.3 、營銷類人員績效工資績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績 效考評系數(shù)+提成2.4 營銷管理人員績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)* 部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)

10、+總銷售提成2.5 、加油站加油人員績效工資績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)* 部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+提成提成=清油單價*加油噸數(shù)+IC卡提成+多經(jīng)銷售提成2.6 、加油站站長、統(tǒng)計績效工資績效工資=崗位工資*80%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+站總提成2.5 、駕駛員績效工資績效工資=崗位工資*20%*個人績效考評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)+行車公里數(shù)*提成第六章 中高層管理人員薪資管理第十五條中高層管理人員月度發(fā)放總額占年薪總額的80%， 并按月發(fā)放。第十六條中高層管理人員績效工資績效工資=崗位工資*20%*個人績效考

11、評核系數(shù)*部門績效考評系數(shù)*公司績效考評系數(shù)第五章 檔級管理第十七條檔級初次確定1、 員工初次落級時， 崗薪級別應(yīng)確定為初始落檔級別。 若任職資格條件如學(xué)歷、經(jīng)驗達(dá)不到崗位要求的，可低定12 級。2、試用期員工的檔級比初始檔級低定1 級，轉(zhuǎn)正之后按照初始檔級落級。3、 員工兼職任檔級確時按照高崗位檔級進行落檔。 核算崗位工資時需乘以兼任崗位系數(shù)。崗位工資=基額* 崗薪系數(shù)*兼職崗位系數(shù)兼職職位檔別1-2檔3-4檔5-7檔8-9檔10檔兼職崗位系數(shù)1.31.41.51.61.7第十六條級別調(diào)整級別A+A級優(yōu)秀B級C級需改善D級不合格分值區(qū)間115以上90分以上（不含95分）80 分-90 分（含

12、90 分,）70 分-80 分（含80分）70分以 下積分12106421、在一個自然年度內(nèi)，年度考核積分大于 96分（含96分），崗位工資晉升一級；2、兩年積分超過176分的，崗位工資晉升一級；3、三年積分超過240分的，崗位工資晉升一級；4、崗位工資晉級后，績效積分清零；5、新入職滿6個月及以上的員工，年度考核積分按照 96分進行折算，月 平均積分大于8分（含8分），崗位工資晉升一級；6、入職未滿6個月的，不參加績效晉級。7、考核期限內(nèi)，績效結(jié)果超過2次（含2次）為C,或者超過1次為D的, 崗位工資不晉升。8、連續(xù)三個月考核處于C級員工，次月崗位工資下降一級，直至考核連續(xù) 處于三個月B級，

13、方可恢復(fù)原崗位工資；9、年度累計五次考核為C級員工，次年工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級，直至考核連續(xù) 三個月處于B級，方可恢復(fù)原崗位工資；10、連續(xù)四個月考核處于C級或年度累計六次考核為 C級的員工，則進行 調(diào)崗或勸退；11、連續(xù)兩個月考核處于D級員工，次月工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級，直至考核連續(xù)處于三個月B 級，方可恢復(fù)原崗位工資；12、年度累計三次考核為D 級員工，次年工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級，直至考核連續(xù)三個月處于B 級，方可恢復(fù)原崗位工資；13、連續(xù)三個月考核處于D 級或年度累計四次考核為D 級的員工，則進行勸退或進行調(diào)崗；14、其他崗位工資晉級的情況須報公司總裁審批，通過后方可執(zhí)行。第十八條級別調(diào)整審批流程符合崗位

14、工資晉級的員工填寫晉級申請表，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交給行政人力資源部進行工資核算。第六章 工資支付流程第十九條 月度工資支付一、工資發(fā)放時間當(dāng)月工資發(fā)放時間為下月 25 日，員工福利每月 30 日進行發(fā)放。遇到節(jié)假日，提前到節(jié)假日前的工作日發(fā)放。二、員工應(yīng)扣工資1 員工工資個人所得稅（實發(fā)大于 3500 則需繳納） 。2員工個人繳納的社會保險費用。3與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項。4法律、法規(guī)規(guī)定的，以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項。5、各類假種及曠工扣款1、病假， 有病歷卡及醫(yī)院證明的， 病假期不發(fā)放績效工資，全月病假工資不得低于常州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工傷期間工資比

15、照病假工資發(fā)放。2、事假，員工事假期間不發(fā)放工資。3、曠工期間不發(fā)放工資。第二十條各下屬單位匯總制作員工電子及紙質(zhì)考勤表和績效考評結(jié)果，每月5日前紙質(zhì)考勤表及績效考核結(jié)果由部門經(jīng)理確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報行 政人力資源部，電子版直接發(fā)至行政人力資源部。2、行政人力資源部每月18日前完成進行公司員工月度工資的核算，19日報財務(wù)部審核，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)、分管總經(jīng)理審核，20日報總裁審批后交財務(wù)部；3、財務(wù)部25日前完成公司員工月度工資的發(fā)放。第二十一條年終結(jié)算 經(jīng)理及經(jīng)理以上人員年度工資總額按照勞動合同書的約定進行核算。年終結(jié)算=（年度工資總額月度工資發(fā)放總額）*年度個人考核結(jié)果* 部門考核結(jié)果 *公司經(jīng)營指標(biāo)完成率第二十二條 年終獎支付年終獎=（年度考核標(biāo)準(zhǔn)*實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*-扣分（扣分單）月 數(shù)*（年度考核標(biāo)準(zhǔn)/12） *0.3 *年度個人考核結(jié)果*部門考核結(jié)果*公司經(jīng)營指 標(biāo)完成率3、各下屬單位在每年1 月 10 日前匯總公司員工的考勤及績效考核數(shù)據(jù)