計劃部主管的述職報告范文

1、計劃部主管的述職報告范文篇一：生產(chǎn)計劃部述職報告尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、同事：根據(jù)公司職務(wù)分工，自 10 月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管 以來，我主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃安排、銷售訂單的備貨包裝 安排，原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同 事對我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、 目標(biāo)、任務(wù)，做好本職工作?，F(xiàn)將自己任職以來的工作和生 活方面做如下簡要匯報。1、工作方面1）根據(jù)銷售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排 月、日生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。2）根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃，參與整理了解倉 庫原物料庫存， 安排呆滯物料的的使用， 減少倉庫庫存成本3）代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤，

2、制定合 理物料、生產(chǎn)計劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴(yán)格按照客戶的 交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢 服務(wù)工作。4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新 品時，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時與銷售對接，安排優(yōu)先 消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。5）作為一名從事生產(chǎn)計劃的工作者，我時刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài)，是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé)，因此，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項的前提下，確保50%工 作時間在現(xiàn)場巡檢，剩余時間坐辦。6）整理生產(chǎn)計劃部的數(shù)據(jù)，包括銷售月計劃、生產(chǎn)月 計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量，月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月 的銷售計劃達(dá)成率、生產(chǎn)計劃完成率，訂單交期達(dá)

3、成率，訂 單完成率等，為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅決 做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)生活方面技術(shù)、在廠工作的幾個月，讓我體會到同事之間的真誠相待， 相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事 關(guān)系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬 感。下班了，在操場打打球，俱樂部里上上成了我日常生活 的一部分， 要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學(xué)習(xí)、 娛樂的書籍供我們閱讀，那就更好了。3、來年展望1）嚴(yán)格遵守公司各項管理制度。2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴(yán)格要求自 己，確保自身素質(zhì)更上一層樓。3）根據(jù)公

4、司年計劃，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、 協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。4）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。5）制定計劃部的 KPI, 將 KPI 各項考核作為目標(biāo)基準(zhǔn)， 努力讓每項工作都能達(dá)標(biāo)。述職人：XX年12月18日篇二：生產(chǎn)主管述職報告范文下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心 得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公 司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：1 、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗 工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過 程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周 生產(chǎn)計劃，并

5、下達(dá)生產(chǎn)訂單； 4 、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn) 訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下 三點(diǎn)：八、首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所 做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司 急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么 必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會 因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有 按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的 產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不 能按時出貨，必將引起客戶抱怨

6、，降低公司信譽(yù)，給公司造 成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭 腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高 點(diǎn)。其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催 精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的 事了。其實不然，要想成為一個好的生管員， 必須要有堅韌、 堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料 究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還 是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門， 并與供應(yīng)商溝通， 以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不 要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而 造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。 一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工 作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱 著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在， 解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有 心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最 重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越 來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自 身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不 夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂， 在有些問題的處