論文：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范班級(jí)：會(huì)計(jì) 1402姓名： 陳瑤學(xué)號(hào)： ZS20140239摘要企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的 因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。為了保障經(jīng)營(yíng)者正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理， 恰當(dāng)?shù)谋苊夂蜏p少風(fēng)險(xiǎn)所帶 來(lái)的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，正確預(yù)測(cè)、 衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)政策，將 損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)難題和管理瓶 頸。安然事件、中航油事件以及德國(guó)最大影視傳媒集團(tuán)基爾希集

2、團(tuán)宣告破產(chǎn)等， 這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因?yàn)楹雎粤藢?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制 而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化甚至資金斷流。可見(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的 長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要學(xué)會(huì)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因分析；防范措施12二、1234三、1234四、1234目錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型 1、籌資風(fēng)險(xiǎn) 1、投資風(fēng)險(xiǎn) 2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 2、外匯風(fēng)險(xiǎn) 2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境 3、財(cái)務(wù)管理決策缺乏 科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足 4、

3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 4防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 4、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng) 4、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理 5、通過(guò)資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5、利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和特征1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義， 決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不 確定性， 這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。 廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)， 是企 業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響， 導(dǎo) 致財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性， 從而使企業(yè)蒙受損失的可能性， 主要包括償債 風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本

4、特征表現(xiàn)在五個(gè)方面：（1）客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。 也就是說(shuō)， 風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果，即 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)， 這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀 存在的。（2）全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái) 務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。（3）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期 內(nèi)有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生。 這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，

5、從而 使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。（4）收益性或損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng) 險(xiǎn)越小收益越低。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理， 提高資金利用效率。 因而 可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。 在我國(guó)企業(yè)里， 由于種種因素的作用和條件 限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、 經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存 的安全性，最終可能會(huì)威脅企業(yè)的收益，也就會(huì)影響企業(yè)收益。（5）激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型1、籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi) 力風(fēng)險(xiǎn)等。 在

6、資本結(jié)構(gòu)決策中， 合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重 要的。一般情況下， 權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本， 因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于 股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。2、投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收 益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)的投 資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資， 企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的 報(bào)酬率來(lái)確定， 若項(xiàng)目利潤(rùn)率大于負(fù)債利率， 則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。 項(xiàng)目投資過(guò)程中，可以把多個(gè)方案進(jìn)行比較，根據(jù)“均值方差”準(zhǔn)則進(jìn)行選 優(yōu)，選取其中期望報(bào)酬率較大、

7、同時(shí)方差較小的投資項(xiàng)目。3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán) 節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯， 產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。 經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場(chǎng)供給商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供給不足的可能， 以及由于信用 條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離；4、外匯風(fēng)險(xiǎn)外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性也是一種常見(jiàn)的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 中國(guó)對(duì)外貿(mào)易額的不斷增長(zhǎng)。 中國(guó)已經(jīng)成 為世界上第四大進(jìn)出口貿(mào)易國(guó)， 所以外匯匯率的微小變動(dòng)， 對(duì)

8、中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能 產(chǎn)生極大的財(cái)務(wù)損失。 并且，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后， 與世界經(jīng)濟(jì)不斷 融合，市場(chǎng)改革的不斷推進(jìn)， 以及人民幣由官方利率逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂傻氖袌?chǎng)利率， 中國(guó)企業(yè)今后將會(huì)面臨越來(lái)越多的匯率風(fēng)險(xiǎn)三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析只有了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因， 才能采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的防范。 不同企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。 總的來(lái)說(shuō)， 有以下幾 個(gè)方面的原因：1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值， 實(shí)物性資金相對(duì)升值，

9、資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油 價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率 的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧 損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影 響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。 宏觀環(huán)境的變 化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè) 帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè) 帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的 外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財(cái)陷入困境。2、財(cái)務(wù)

10、管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。 目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普 遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象， 從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：（1）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。 在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因， 導(dǎo)致投資決策失誤 頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益， 投資無(wú)法按期收回，為企 業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資，聯(lián)營(yíng)投資等。

11、由于投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企 業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 在我國(guó)有的企業(yè)盲目的 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu) 不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上, 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

12、淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買(mǎi)方市場(chǎng)， 企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采 用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中， 對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比 例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重 影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、 管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用 效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金

13、的安全性、完整性無(wú)法得到保證。例如，企業(yè)資 金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高等。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金 來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié) 構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高， 很多企業(yè)資 產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30鳩上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足。我國(guó)企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率， 大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，在賒銷過(guò)程中， 對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬 款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人占用，嚴(yán)重影響企業(yè)

14、資產(chǎn)的 流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1 、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的目標(biāo)， 也是企業(yè)生存與 發(fā)展的前提。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā) 展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言， 企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各 種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬 款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。 從財(cái)務(wù)管理的角度確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系， 與自身歷史水平、同行

15、平均水平、行 業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對(duì)比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái) 務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收 賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過(guò)程，提出切實(shí)可行 的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。2 、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理要從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。例如，在物資采購(gòu)方面，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系， 保證原材料穩(wěn)定供應(yīng)；生產(chǎn)組織方面，開(kāi)展依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降成本活動(dòng)， 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，開(kāi)展節(jié)能攻關(guān)和操作競(jìng)賽，提 高操作技能，應(yīng)用節(jié)能

16、新工藝、新材料、新技術(shù)，提高重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行效率， 降低工序能耗；銷售方面，注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極 開(kāi)拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠；加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，實(shí)施物資招投標(biāo)管理、 銷售、采購(gòu)資源高度集中管理，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。3 、通過(guò)資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。預(yù)算是面向未來(lái)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其 實(shí)質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本的一種內(nèi)控機(jī)制。為了滿足各部門(mén)、各環(huán)節(jié)對(duì)資 金的合理需求，準(zhǔn)確測(cè)算和供應(yīng)資金，實(shí)施資金“月計(jì)劃、旬平衡、日安排”的 精細(xì)化管理，健全完善資金運(yùn)營(yíng)

17、管理制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包，加強(qiáng)對(duì)各部 門(mén)、各環(huán)節(jié)的資金占用量的嚴(yán)格控制，監(jiān)控資金的流向和流量，對(duì)資金實(shí)行追蹤 問(wèn)效管理，按預(yù)算供應(yīng)和配置使用資金，保證資金正常運(yùn)作，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，減 少交易成本，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。4 、利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前，財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)踐界總結(jié)出了許多行之有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科 學(xué)管理方法。主要有以下幾種：分散法，即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外 投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企 業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的

18、損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的 收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。回避法，即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 在保證財(cái)務(wù) 管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來(lái) 講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以， 企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。 轉(zhuǎn)移法，即企 業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包 括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng) 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)。 如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 給承租方或購(gòu)買(mǎi)方。五、總論綜上所述，通過(guò)構(gòu)建高效