設(shè)備維修人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃

1、設(shè)備維修人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃隨著一系列戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的順利實(shí)施， 尤其是* 電動(dòng)車(chē)發(fā)展項(xiàng)目的順利交付 使用，* 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)邁入突破性發(fā)展的快車(chē)道， 摩托車(chē)和電動(dòng)車(chē)雙軌突 進(jìn)，產(chǎn)能急劇提升， 這對(duì)于設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員提出了更高的要求。 大 量新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)， 舊有設(shè)備的老化磨損， 維修團(tuán)隊(duì)人員缺乏， 流動(dòng)性大， 技術(shù)水平參差不齊， 新進(jìn)操作人員對(duì)于設(shè)備的不熟悉等因素構(gòu)成了目前設(shè)備管理 工作的瓶頸。 結(jié)合目前設(shè)備維修人員難招聘的現(xiàn)狀， 為降低人力資源成本， 提升 維修團(tuán)隊(duì)技能水平， 打破設(shè)備管理瓶頸， 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備維修人員的技能培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。 結(jié)合我公司目前實(shí)際情況， 我們制

2、定了針對(duì)設(shè)備維修人員的 培訓(xùn)計(jì)劃，即“五馬并駕”戰(zhàn)略：實(shí)踐、內(nèi)訓(xùn)、外培、互訪和民主生活會(huì)。一、實(shí)踐：實(shí)踐是技能提升最好的老師，抓住每一次處理故障的機(jī)會(huì)，認(rèn) 真分析總結(jié)， 做好記錄，事后針對(duì)該故障研究更好的解決方案， 并在今后的工作 中應(yīng)用于實(shí)踐。設(shè)備故障記錄是設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)最大的財(cái)富，是同事間交流經(jīng)驗(yàn)、 互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)， 是新人快速了解設(shè)備， 掌握維修技能的課堂， 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)車(chē) 間設(shè)備故障記錄的總結(jié)整理， 我們能清楚掌握設(shè)備每一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行狀況， 設(shè)備 故障的頻發(fā)點(diǎn)和維修人員的技能水平， 因?yàn)閷?shí)踐是檢驗(yàn)水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)， 只有掌 握了這些真實(shí)的信息， 才能有針對(duì)性的安排內(nèi)訓(xùn)課題， 有效的彌補(bǔ)維修

3、人員技術(shù) 上的薄弱環(huán)節(jié)。在各生產(chǎn)車(chē)間維修班組實(shí)行設(shè)備故障記錄制度， 并定期收集整理， 分析總結(jié)， 編訂成冊(cè)，存檔備案。 根據(jù)各車(chē)間設(shè)備故障頻發(fā)點(diǎn)不定期集中召開(kāi)技 術(shù)研討會(huì)， 找出故障根源和妥善的解決方法， 既有效的解決了問(wèn)題， 又是一次集 中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 班組內(nèi)部對(duì)于設(shè)備高發(fā)性故障進(jìn)行分析總結(jié)， 提出解決和改進(jìn)方 案，是班組能力提升的捷徑， 也是學(xué)習(xí)型班組的要求， 設(shè)備管理人員對(duì)于設(shè)備故 障記錄手冊(cè)的分析研究， 可以有效的掌握設(shè)備信息， 制定相對(duì)應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃和設(shè) 備管理計(jì)劃，用實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)每一步的工作。具體的實(shí)施方法 ：為各生產(chǎn)車(chē)間維修班組下發(fā)設(shè)備故障記錄本，詳細(xì)記 錄每一次故障發(fā)生的時(shí)間，故障

4、表現(xiàn)，處理過(guò)程，采取措施，原因分析，如有更 好的解決方案應(yīng)做好備注， 班組每周在記錄本上做一次總結(jié)分析， 并于周六下午 一起交到設(shè)備工程部，周一上午下發(fā)到各維修班組。設(shè)備工程部專人謄錄故障記錄本， 做成文檔，總結(jié)分析，形成周故障分析報(bào) 告，月底形成月故障分析報(bào)告，年底做總結(jié)性分析報(bào)告，根據(jù)故障分析報(bào)告安排 集中的技術(shù)討論會(huì)和內(nèi)部培訓(xùn)。二、內(nèi)訓(xùn)：通過(guò)月設(shè)備故障分析報(bào)告和備品備件損耗情況， 我們會(huì)對(duì)各維修班組有一個(gè) 清晰的認(rèn)識(shí)，獲取各維修班組在工作態(tài)度，責(zé)任心，班組凝聚力，技術(shù)水平，技 術(shù)薄弱點(diǎn)，學(xué)習(xí)積極性等各方面的信息，針對(duì)以上現(xiàn)狀和他們自身的能力提升需 求，結(jié)合設(shè)備部工作開(kāi)展的需要，設(shè)備部將安

5、排更為廣泛的內(nèi)部培訓(xùn)：設(shè)備維修人員培訓(xùn)計(jì)戈卩.docx具體的實(shí)施方法：根據(jù)月設(shè)備故障分析報(bào)告，由設(shè)備工程部技術(shù)人員制 定下個(gè)月的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，包括時(shí)間安排，地點(diǎn)，培訓(xùn)人員，參與培訓(xùn)人員，培 訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。三、外培：出于提升產(chǎn)能的需要，公司近兩年來(lái)引進(jìn)了大批設(shè)備，對(duì)于這 些新技術(shù)，我們各維修班組需要從頭去掌握，既是對(duì)未來(lái)設(shè)備自主維修的準(zhǔn)備， 也是快速排除故障，保障生產(chǎn)的需要，更是對(duì)維修人員能力提升一個(gè)極好的機(jī)會(huì)。 設(shè)備的引進(jìn)，不單單是設(shè)備本身，更是技術(shù)的引進(jìn)，技術(shù)掌握不了，我們的設(shè)備維修將始終處于被動(dòng)的局面。我們要利用好每一次技術(shù)改造的機(jī)會(huì)，在設(shè)備調(diào)試 階段安排專人跟隨學(xué)習(xí)，并要求設(shè)備廠家技術(shù)人員

6、對(duì)我公司維修人員進(jìn)行相關(guān)培 訓(xùn)，在具體的操作和調(diào)試過(guò)程中提高設(shè)備維修人員的綜合能力。抓住每一次廠家來(lái)人提供售后服務(wù)的機(jī)會(huì)，提出培訓(xùn)需要，爭(zhēng)取每一次或長(zhǎng)或短的培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 根 據(jù)設(shè)備故障記錄本所反應(yīng)的頻繁發(fā)生的故障，對(duì)廠家技術(shù)人員提出咨詢。此外， 建議公司培訓(xùn)部門(mén)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備方面的專家對(duì)我們的設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)性的相 關(guān)培訓(xùn)，和行政部門(mén)加強(qiáng)溝通，希望在今后組織培訓(xùn)的時(shí)候能考慮到這方面， 也 希望能定期組織維修人員委外培訓(xùn)：如 PLC編程控制系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)控機(jī)床操作 編程維修培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、電焊等相關(guān)鉗工培訓(xùn)。具體的實(shí)施方法：對(duì)所有處于設(shè)備調(diào)試階段的項(xiàng)目，提出我們的培訓(xùn)要 求，并要求提供完善的技術(shù)資料；

7、對(duì)處于設(shè)備保修期內(nèi)的設(shè)備，和廠家協(xié)商溝通， 提出培訓(xùn)意愿，利用技術(shù)人員到廠的機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和操作培訓(xùn)，并盡可能要 求對(duì)方提供相關(guān)的技術(shù)資料；對(duì)于設(shè)備供貨方，提出設(shè)備存在的問(wèn)題，積極協(xié)商 尋求解決方案，并提出培訓(xùn)意愿或要求；和公司培訓(xùn)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取外聘的培訓(xùn) 和委外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。四、互訪：跟同行業(yè)或業(yè)內(nèi)人士搭建良好的溝通交流平臺(tái)，探討和學(xué)習(xí)工 作思路與方法，就共同存在的問(wèn)題進(jìn)行交流和分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在緊急情況下，獲取技術(shù)支持。鼓勵(lì)支持我們的設(shè)備維修人員加入各種技術(shù)性論壇，Q群，既可以從中學(xué)習(xí)，也可以在平時(shí)的故障處理中發(fā)起咨詢， 獲取外部技術(shù)人員的指導(dǎo)和 建議，這一方式目前在設(shè)備維修領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用

8、， 是維修人員自學(xué)習(xí)和獲取幫 助的主流方式，應(yīng)該引起我們的重視。具體實(shí)施方法:盡力和所有能接觸到的廠家技術(shù)人員，同行業(yè)設(shè)備維修人 員，建立良好的溝通和關(guān)系，可以建立互訪、互學(xué)習(xí)、互咨詢機(jī)制，當(dāng)然只是建 立在設(shè)備維修和設(shè)備管理領(lǐng)域，以嚴(yán)格做好公司技術(shù)保密工作為前提。要求所有 維修人員加入技術(shù)性交流論壇，起碼加入維修技術(shù)交流Q群，并定期發(fā)起技術(shù)咨詢討論活動(dòng)，由設(shè)備工程部監(jiān)督實(shí)行。五、民主生活會(huì)：提升故障檢測(cè)和排除能力，絕不是多讀幾本書(shū)就能夠 解決的問(wèn)題，必須學(xué)會(huì)不斷去實(shí)踐，不斷去總結(jié)，不斷去創(chuàng)新，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)。 很多時(shí)候一個(gè)故障的產(chǎn)生涉及到很多方面，操作方法，機(jī)械因素和電氣故障等， 這就要求我們

9、的設(shè)備維修人員具備全面的素質(zhì)， 對(duì)于本車(chē)間的設(shè)備深入了解，淡 化機(jī)修鉗工和電工的概念，互相學(xué)習(xí)，互相完善，這就要求我們?cè)诎嘟M內(nèi)部建立 互相學(xué)習(xí)、民主討論的機(jī)制，在工作中養(yǎng)成民主討論的風(fēng)氣， 討論內(nèi)容可以涉及 班組管理，設(shè)備故障等等，通過(guò)民主討論，活躍班組氣氛，增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，互相 學(xué)習(xí)，培養(yǎng)獨(dú)立見(jiàn)解和分析問(wèn)題的能力，說(shuō)出自己的意見(jiàn)和建議，達(dá)到消除差異， 共同進(jìn)步的目的。大家敞開(kāi)心扉，提出自己的問(wèn)題，可以調(diào)節(jié)班組氣氛，增進(jìn)彼 此交流，打開(kāi)心結(jié)，減少人員損失。具體實(shí)施方法：每周要求各班組召開(kāi)一次民主生活會(huì)，由各車(chē)間設(shè)備班 組長(zhǎng)主持，全體維修人員參與，會(huì)議議題可以涵蓋典型故障，班組管理，設(shè)備隱 患等多

10、個(gè)方面，并形成記錄（會(huì)議議題，時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，討論結(jié)果或分 歧）由設(shè)備工程部定期檢查會(huì)議組織情況?？傊O(shè)備工程部維修團(tuán)隊(duì)要盡力打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，一支積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)的隊(duì)伍，一支不斷創(chuàng)新勇于挑戰(zhàn)的隊(duì)伍，一支嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，敢于奉獻(xiàn)的隊(duì) 伍。我們要通過(guò)對(duì)工作的不斷優(yōu)化調(diào)整， 建立健全一個(gè)可以不斷自主學(xué)習(xí)， 循環(huán) 推進(jìn)，不斷提高維修人員技能水平的培訓(xùn)機(jī)制，能夠留住老員工，培育新員工， 減少人員流失帶來(lái)的技術(shù)性問(wèn)題，形成人人能挑大梁，個(gè)個(gè)不甘落后的積極局面， 為設(shè)備管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備工程部劉博2012年8月11日5771001803090012095 5790368228596330

11、825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373