專業(yè)創(chuàng)造價值演講稿三篇

1、專業(yè)創(chuàng)造價值演講稿三篇尊敬個各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，大家好：在演講之前，請允許我自我介紹下，我叫小陳陳云龍， 陳是耳朵陳，云龍就是李云龍的云龍。李幼斌老師飾演的角 色李云龍非常的深入人心，小陳也希望具備他那種劍鋒所 指，所向披靡的精神。好的，現(xiàn)在開始今天的演講， 題目叫專業(yè)創(chuàng)造價值 專業(yè)創(chuàng)造價值，究竟何為專業(yè)？作為一個渠道經(jīng)理應(yīng)該 具備怎么樣的專業(yè)能力？作為一個企業(yè)員工應(yīng)該給企業(yè)創(chuàng) 造怎樣的價值？小陳在這就拋磚引玉，借用*、馬董在平安心語中的一篇文章“把知，行，果統(tǒng)一起來”，把渠道 經(jīng)理的職責(zé)于“知，行，果”聯(lián)系起來，談?wù)勈裁唇凶鰧I(yè) 創(chuàng)造價值。首先，闡述下什么叫做“知”。知是一種認識，是一種 理念

2、，是一種思想境界。求職于一家企業(yè)，就應(yīng)該接受這個 企業(yè)的文化。積極樂觀主動是為一種態(tài)度，消極悲觀抵觸也 是一種態(tài)度。同一件事不同的人不同的心態(tài)會取得不同的成 就。講一個簡單的故事：3個建筑工人在共同砌一堵墻，有 人問他們：你們在干什么？個沒好氣的回答說：你沒看見嘛，我在砌墻。第二個想了想回答說：我在造房子。第三個充滿 喜悅的回答說： 我在建一座非常漂亮的房子， 這里以后會成 為一個美麗的花園，人們會在這里幸福的活下去。十年后， 個人仍是一個建筑工人，第二個人成為了一個工程師，第三 個人，成為了地產(chǎn)公司的老板。在座的各位渠道經(jīng)理，雖然 我們不是“建筑工人”但是我們也以十年為一個界限， 十年 后有

3、的人可能還原地踏步甚至退步， 有的人成為了團隊長，有的人可能達到經(jīng)理的位置，更有些許人可能達到老總的高 度，你想成為哪一個？時間是把殺豬刀，你又有幾個十年？ 所以說積極向上的心態(tài)是一種思想上的專業(yè)，是走向成功的 源動力。其次，談?wù)勈裁唇凶鲂?，行是?zhí)行，一種能力。我們來 看這樣一個模型。老總制定戰(zhàn)略，經(jīng)理布置戰(zhàn)術(shù)，而我們渠 道經(jīng)理執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)。這就好像玩一個拷貝不走樣的游戲或者一 個傳導(dǎo)機制的模型。如果我們不百分比貫徹執(zhí)行或者瞎執(zhí) 行，那么得出的結(jié)論是失效的，得到的結(jié)果是失敗的。所以 渠道經(jīng)理的專業(yè)能力是執(zhí)行力。接著我們來看這樣一張表 格，哈大表格，從表格中我們可以知道渠道經(jīng)理還應(yīng)具備一些宏觀管理能

4、力，非常不錯的人際關(guān)系能力和最強的實際操 作能力。有一句話這么說的，沒有宏觀的微觀顯得瑣碎。我 們在基層的崗位應(yīng)該有能力區(qū)分那些是重要的，那些是不重 要的，那些要先辦，那些可以緩一緩的， 這就是自身宏觀管 理能力的體現(xiàn)。 良好的人際關(guān)系能力，在目前的中國可能比 你自身所具備的能力更重要。要做事，先做人。所有的營銷 都是情緒的轉(zhuǎn)移，信心的傳遞，信賴的產(chǎn)生?？蛻糁赃x 擇我們，不僅僅是平安品牌突顯的優(yōu)勢，也不僅僅是我們股 票技術(shù)有多厲害，而是我們在與客戶溝通中讓對方產(chǎn)生信賴 感。實際的操作能力，可以理解為在與客戶溝通互動中展現(xiàn) 的一切方式方法，是把準(zhǔn)客戶促成有效客戶的過程。可以是 炒股能力，業(yè)務(wù)

5、熟練度，個人文化修養(yǎng)，服裝品味儀表儀態(tài) 口才等等。只要能拉近與客戶的距離，使之產(chǎn)生信賴，就是 一個好的方法。所以說專業(yè)而高效的執(zhí)行是走向成功的加速最后，談?wù)勈裁唇凶龉?，果就是?zhí)行的結(jié)果，達到目標(biāo)， 創(chuàng)造價值，為企業(yè)的最終戰(zhàn)略而服務(wù)。一切生產(chǎn)力都要轉(zhuǎn)化 為生產(chǎn)價值。個人樹立理想的專業(yè)高度、高效執(zhí)行的專業(yè)能 力都是謀求自身利益最大化的表現(xiàn)。在企業(yè)在營銷團隊中， 個人的最大化收益又組成了公司的最大化收益，作為一個渠 道經(jīng)理，富有專業(yè)的營銷行為，就是給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。 好了，今天小陳的演講就結(jié)束了。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委各 位同事的傾聽。俗話說無規(guī)矩不成方圓，強調(diào)的就是“規(guī)”的重要性。 大到一個國家

6、的治理，小到個人的言行舉止，無論做什么事 都得有個規(guī)章制度，這不是約束，而是必需，按“規(guī)”行事， 一切才有章可循，有據(jù)可依。只有按規(guī)操作，才能防范不必 要的風(fēng)險，無形之中也創(chuàng)造了價值。那么，何為合規(guī)？合規(guī)不僅僅只是一種規(guī)定，也是一種理念，一種文化。 從巴賽爾銀行監(jiān)管委員會關(guān)于合規(guī)風(fēng)險的界定來看，銀行的 合規(guī)特指遵守法律、 法規(guī)、 監(jiān)管規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)新巴賽爾 協(xié)議的定義， “合規(guī)風(fēng)險”指的是：銀行因未能遵循法律法 規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適 用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或 監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風(fēng)險。從內(nèi)涵上看，合規(guī)風(fēng)險主要是強調(diào)銀

7、行因為各種自身原 因主導(dǎo)性地違反法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則等而遭受的經(jīng)濟或聲 譽的損失。這種風(fēng)險性質(zhì)更嚴(yán)重、造成的損失也更大。合規(guī) 風(fēng)險管理本身并不能直接為銀行增加利潤，對于“合規(guī)創(chuàng)造 價值”可以這樣定義：指通過合規(guī)管理增強銀行在金融市場 的持續(xù)競爭力，增加盈利空間和機會，避免業(yè)務(wù)活動受到限 制，為企業(yè)創(chuàng)造價值。對于合規(guī)，身為一線員工，我個人覺得我們主要從以下 兩方面做起。首先，從思想上提升，樹立正確觀念，增強合規(guī)意識。加強合規(guī)操作意識，并不僅僅只是一句話，終究是需要 體現(xiàn)在行為上的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保 護自已的權(quán)益和維護廣大客戶權(quán)益的能力，才能減少損失， 實現(xiàn)價值最大化。如果不按規(guī)

8、定操作，哪怕有時候只是一點 點的疏忽都會造成不可估量的損失，正所謂“差之毫里，失 之千里”。同時我們各項制度的維護和貫徹不是某一人來執(zhí) 行的，而是要一個集體相互制約、相互監(jiān)督共同實施，互相 配合共同進步，最終才會防患于未然。由于我們的合規(guī)文化建設(shè)尚不健全，合規(guī)風(fēng)險管理工作 還相對薄弱，導(dǎo)致一些違規(guī)問題屢查屢犯，影響了農(nóng)信社的 發(fā)展質(zhì)量，所以我們目前要做的是把這種理念這種文化深入 到平時的言行舉止業(yè)務(wù)操作以及思想意識當(dāng)中。其次，從行動上做起，提高業(yè)務(wù)水平，降低操作風(fēng)險。身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能 力，全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實 際的工作任務(wù)。在銀行業(yè)競爭

9、日趨激烈的形勢下， 我們都很 清楚地意識到： 只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能爭 取到的客戶，贏得更好的社會形象。作為臨柜人員，我們跟 顧客有著最直接的接觸，所以我們的一言一行會直接影響到 客戶的決定和對我們信合的直觀判斷。 因此，在臨柜工作中，我們要規(guī)范化，制度化，時刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，謹(jǐn)記要 給客戶提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，同時也要虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心 鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，合規(guī)操作，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)， 認真審核每張票據(jù)，不徇私不越權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按章操作，盡量把風(fēng)險降到最低。任何一個崗位，也許有的看似平凡，實則不然，一個系 統(tǒng)是由許多不同的或平凡

10、或不平凡的崗位凝聚而成的，不論 處在何種崗位上，我們都要以身作則，嚴(yán)格要求自己，明白 是非找準(zhǔn)方向，提高思想意識規(guī)范言行舉止。 從身邊的點點 滴滴小事做起， 從本職工作做起，努力工作，踏實做事，本 份做人，用自己的實際行動，用高尚的人格品質(zhì)，用實實在 在的人生，來為我們基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的力量。我 相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚 也會壘起萬丈高樓！如果我們每一個人都“合規(guī)”了，我們這個大家庭就會 得發(fā)展得越來越快越來越好。從今天起，從現(xiàn)在起， 一起朝著“合規(guī)”努力，將合規(guī)進行到底，讓自己成為一名 嚴(yán)格合規(guī)的員工，使我們的大家庭更加井然有序，更加讓人 信賴，更加迅速、

11、健全的發(fā)展！篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家好！今天我演講的題目是合規(guī)創(chuàng)造價值眾所周知“安全性”是商業(yè)銀行經(jīng)營的首要原則。要確 保安全，就必須做到合規(guī)。什么是合規(guī)呢？顧名思義，就是 凡事合乎規(guī)則和常理。從巴林銀行的轟然倒塌到引發(fā)全球金融危機的次貸風(fēng)波，從幾千元的資金挪用案到5100萬元的我們邯鄲驚天大案，無不向我們昭示著“合規(guī)”的重要性。慘痛 的教訓(xùn)給我們敲響了警鐘， 時刻提醒我們：業(yè)務(wù)操作無案件、 無事故，必須建立在合規(guī)之上；實踐證明：合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益、合規(guī)創(chuàng)造社會價值、合規(guī)創(chuàng)造員工價值。合規(guī)是 農(nóng)行穩(wěn)健經(jīng)營要旨，是農(nóng)行提高資產(chǎn)質(zhì)量的根本保障，是農(nóng) 行減少風(fēng)險損失的前提，更是員工與農(nóng)行共同成長的不

12、二法 則！那么，作為農(nóng)行人，怎么才能建立有序的合規(guī)操作環(huán)境 呢？歌德曾說：“毫無節(jié)制的活動，無論屬于什么性質(zhì)，最 后必定一敗涂地?！本褪歉嬖V我們，萬事都要有限制，而限 制的這些就是我們今天所講的“合規(guī)”。合規(guī)操作是一項循 序漸進的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，怎樣才能將“合規(guī)”貫 穿到整個日常工作之中，結(jié)合本人工作實際，本人認為應(yīng)重 點抓好以下幾點：一、樹立先進的文化理念。古人云“勿因善小而不為， 勿因惡小而為之”。我們應(yīng)從每一件小事做起，從每一個崗 位做起，從每一個操作環(huán)節(jié)做起，深化對合規(guī)操作的認識， 深化對規(guī)章制度的理解，深化對業(yè)務(wù)經(jīng)營中風(fēng)險的領(lǐng)悟，深 化對風(fēng)險防范要點的把握，在全市農(nóng)行形成事事

13、都有合規(guī)操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，處處都有合規(guī)經(jīng)營的紀(jì)律約束，進而實現(xiàn)“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”的目標(biāo)，達到“不愿違規(guī)、不能違規(guī)、不敢違規(guī)”的目的二、養(yǎng)成良好的言行習(xí)慣，使自己的行為符合社會主義 道德要求?！昂弦?guī)”不應(yīng)該只是停留在口頭上，更要落實在 實際行動中；不應(yīng)該只是做好一朝一夕的事情，更要著眼長 遠，形成習(xí)慣。這需要我們有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，有持之 以恒的工作態(tài)度，有“咬定青山不放松”的韌勁，有“衣帶 漸寬終不悔”的追求！具體說，就是我們每位員工在履行職 責(zé)和行使權(quán)利的過程中必須明確自己該做什么、不該做什 么， 進而自覺規(guī)范、 約束自身的從業(yè)行為， 防止不道德的言 行。三，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦

14、練專業(yè)技能，提高員工自身 素質(zhì)?！肮び破涫?，必先利其器”。這就是說，一個人要 想成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。在當(dāng)今金融業(yè)競爭 愈來愈激烈的嚴(yán)峻形勢下，農(nóng)行最需要的、最緊缺的就是精 業(yè)的員工。在實際工作中，對待自己，對待工作，一定要高 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不能滿足于己掌握的知識，要努力尋求更好、更快、更富有成效的專業(yè)技能和技巧，不斷提高自身的競爭 力。唯有如此，才能創(chuàng)造出更好的佳績， 才能不斷豐富自己、 完善自己、發(fā)展自己。四、從教育、引導(dǎo)入手，打造一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、遵章守紀(jì) 的合規(guī)團隊。一是要培育合規(guī)理念。積極倡導(dǎo)和樹立“合規(guī) 人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)防控風(fēng)險”的理念，營造以 合規(guī)為榮、以違規(guī)為恥的良好氛圍。二是建設(shè)合規(guī)文化。培植合規(guī)建設(shè)的土壤，努力使合規(guī)文化深入人心，讓合法合規(guī)成為員工的自覺行為和習(xí)慣。三 是加強教育培訓(xùn)。組織全員開展金融法規(guī)、內(nèi)控知識培訓(xùn)與 考試，加強警示教育和正反典型教育，引導(dǎo)全員學(xué)法、知法、守法。切實提高制度執(zhí)行力。 試問：如果我們每個員工都 不折不扣這么做了，那些糖衣炮彈還能擊中我們嗎？那