董事會(huì)工作報(bào)告范本

1、董事會(huì)工作報(bào)告范本我們按照公司章程和準(zhǔn)那么的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東 會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義 務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照?公司治 理準(zhǔn)那么?和?公司章程?規(guī)定的規(guī)那么和程序進(jìn)行。下面是關(guān) 于 2021 董事會(huì)工作報(bào)告全文：范文一各位股東： 現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分 兩個(gè)局部，一是總結(jié) 20xx 年的主要成績(jī)，二是部署 20xx 年 的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。一、 20xx 年的主要成績(jī)20xx 年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年， 也是新公司謀求開展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我 們一班人把握大局，理清思路，抓住重

2、點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取 多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保 生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)開展各項(xiàng)工作，通過全體 員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年 完成工業(yè)總產(chǎn)值 XXXX萬元，占年方案的XXX%,同比增長(zhǎng)XX%； 實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，同比增長(zhǎng) XX%；利潤(rùn)XXX萬元。實(shí) 現(xiàn)了公司持續(xù)健康開展的開門紅。轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底別離企 業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依 照標(biāo)準(zhǔn)的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起 了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓 縮了管理層次，打

3、破了職務(wù)上的“鐵交椅和分配上的“大 鍋飯，“按績(jī)、按效取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體 制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力?？蒲泄リP(guān)到達(dá)了預(yù)期效果。改良后的 xxxx 傳感器 的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì) 標(biāo)定驗(yàn)證，完全到達(dá)設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì) 2 套。 對(duì) xxxx 儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方 便了用戶操作，并完成了在 xxxx 的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將 gprs 技術(shù)應(yīng)用到 xxxx 遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。 與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn) xxxx 的協(xié)議。市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨 xxxx 萬元， 同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)

4、；發(fā)貨XXXX萬元，同比增長(zhǎng)XX%；回收貨 款XXXX萬元，同比增長(zhǎng)X%。XX產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在 XXXX 簽訂 XXXX 儀 32 套 100 多萬元的合同， XX 產(chǎn)品全年訂 貨 XXX 萬元，同比增加了 XX 萬元。 XXX 類儀器在 XX 的銷售 形勢(shì)較好。 XXXX 儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨 XXXX 萬元。同 時(shí)，及時(shí)的售后效勞工作，較好地滿足了用戶的要求，提高 了企業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增 長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、 生產(chǎn)本錢同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物 資 XX 萬元，節(jié)約采購資金 XX 萬元。嚴(yán)格控制

5、各項(xiàng)非生產(chǎn)性 開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約本錢費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新 公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理 制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷 等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工 的行為。上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支 持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。 在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集 團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝! 向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候! 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的缺乏和差距，看到公 司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗

6、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的 能力比擬脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng) ; 改制后資金短缺的局面 將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比擬嚴(yán)峻 ; 員工思想的根本轉(zhuǎn)變還 需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位 從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才 缺乏，等等。致使我們的一些開展對(duì)策和工作部署得不到很 好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必 須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性 開展的軌道。二、 20xx 年的工作任務(wù)20xx 年是公司開展比擬關(guān)鍵的一年， 我們既有開展的機(jī) 遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要 增強(qiáng)開展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提

7、高 產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定 了公司的經(jīng)營(yíng)理念是： xxxxxx 。今后一個(gè)時(shí)期開展的指導(dǎo)思 想是： xxxxxxxxxxxxx 。20xx 年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入 xxxx 萬元 ; 利潤(rùn) xxx 萬元。根據(jù)開展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì) 就今年的工作做如下部署： 一 保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度到達(dá) 10%。綜合分析國內(nèi)、 外行業(yè)形勢(shì)， 我們正面臨著難得的開展機(jī)遇。 xx 行業(yè)的改革 力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍 如鉆井、采油 要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國內(nèi)更新 改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們 的時(shí)間很短，

8、稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)， 為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展打下堅(jiān)實(shí)厚重的根底。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大 xx 類儀器的銷量， 力爭(zhēng)到達(dá) xxxx 萬元。 xx 類產(chǎn)品要在 20xx 年的根底上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)到達(dá) xxxx 萬元。 xx 類產(chǎn) 品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為根底，力爭(zhēng) 到達(dá) xxxx 萬元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì) 總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣 開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企 業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總

9、量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。 二 以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品到達(dá)年 x 千萬元 的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)， 一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著 就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的 財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水 平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān) 憂，才能去考慮開展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力 改良現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻 關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx 、xx 、等產(chǎn)品，進(jìn)一步

10、進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì) 質(zhì)量。在此根底上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的工程。今年重點(diǎn)是 做好與阿特利公司 xx 合作工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快 擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng) 一定要充分論證，切不可盲目上工程白花錢。同時(shí)，要積極 尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次， 增強(qiáng)公司開展后勁。 三 以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn) 品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大 xx 市場(chǎng)、重振 xx 市場(chǎng)、搶占 xx 市場(chǎng)、 拓展 xx 市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人 員想方設(shè)法翻開 xx 市場(chǎng)，擠進(jìn) xx 市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好 素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷

11、人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企 業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物表達(dá)高修養(yǎng)，處 理問題表達(dá)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠。提高營(yíng)銷人 員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng) 銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施， 抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提 供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的 調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷xx 、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際， 積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識(shí)， 研究投標(biāo)技巧， 提高中標(biāo)率。 五是強(qiáng)化售后效勞工

12、作。效勞是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì) 量問題較多的時(shí)候，售后效勞尤為重要。要盡快完善維修站 點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后效勞隊(duì)伍，提高維修人員的技能， 為用戶提供高質(zhì)量的售后效勞。 四 以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨 頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng) 需求方案為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速 反響，合理組織生產(chǎn) ; 二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠 與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合 同履約 ; 三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)本錢。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、 外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生 產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢

13、制度，保 證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓平安文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管 理，確保無任何平安責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公 司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每 位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障 供貨合同的兌現(xiàn)。 五 以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上， 我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新 的管理方法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn) 代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制， 當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)那么，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司 經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的

14、科學(xué)性和正確性 二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保 證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展 ; 三是嚴(yán)格資金、本錢和投 資管理，建立全員、全方位、全過程的本錢控制體系，從嚴(yán) 控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快開展、提高效益 上; 四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督 力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公 司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管 理績(jī)效的提高。各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員 對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng) 遠(yuǎn)開展，我們義無返顧 ; 為了企業(yè)效益和股東利益，我們將 全力以赴 !范文二各位股

15、東、董事、監(jiān)事： 現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議， 并提出意見。、 2021 年工作總結(jié) 過去的一年，是 * 的創(chuàng)立之年，是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的開展任務(wù)， * 人同心同德， 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。 * 人牢 牢把握 “加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 這個(gè)主題和 “拳頭產(chǎn)品開展 這條主線，堅(jiān)決信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合 作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)開展，為中藥事業(yè)開展做出了積極貢 獻(xiàn)，取得了一定成績(jī)。一年來，我們主要做了以下工作：( 一 ) 組織建設(shè)根本成型。 * 組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員 素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合根本完成 ; 行

16、業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn) 一步凸顯， 爭(zhēng)取政策支持、 拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效 ; 核心競(jìng)爭(zhēng)力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制 ; 商業(yè)模式、 盈利模式、營(yíng)銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建 設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。( 二 ) 基地建設(shè)初見成效。 1 、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn) 基地： (1) “越西縣當(dāng)歸種植基地共計(jì) 2730 畝，目前種植 基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。 (2) “越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地 位于越西縣縣城內(nèi)， 共計(jì) 5 畝，有 2個(gè) 600 平米的溫室大棚， 正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。 (3) “冕寧縣中藥材種植基 地位于冕寧縣境內(nèi)， 3個(gè)片區(qū)，共計(jì) 360 畝(其中當(dāng)歸 100 畝、白芷 50 畝

17、、桔梗 210 畝) ，處于藥材生長(zhǎng)期 ;2 、“道地 川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共 計(jì) 60 畝。一期 20 畝，“科技廳自然科學(xué)研究院配套建設(shè) 1000 平米玻璃組培中心， 5000 平米練苗溫室大棚和其它設(shè) 施設(shè)備共計(jì) 200 萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在 規(guī)劃實(shí)施中。 3、“貴州中藥材種苗繁育基地正在組織籌建 中。 三 軟實(shí)力水平初步提升。 * 以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé) 的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、 機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象， 得到了信任，贏得了認(rèn)可 ; 在助推工程地經(jīng)濟(jì)開展、農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增 加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高

18、 800 人以上農(nóng)民增收等方面做出了積 極奉獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。過去一年的成績(jī)來之不易，證明了我們選擇的方向是正 確的、工程是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了 * 團(tuán)隊(duì)的生 命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了 * 人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的 取得，是所有 * 人犧牲個(gè)人珍貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是 * 人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體 * 人做出的積極奉獻(xiàn)， 我深表感謝 !過去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看 到，* 的開展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已 經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一 步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的 扶持力

19、度和指導(dǎo)力度等， 對(duì) * 既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。 從行業(yè)看， 因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種 植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從 技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn) 管理粗放 ; 藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比擬差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的 * 開展 理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺; 團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決理性信念，以對(duì)人類健康 和中藥事業(yè)開展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力 和力量切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決 不辜負(fù)政府和百姓的

20、重托。二、 2021 年工作總體部署今年是 * 開展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥 行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大開展的時(shí)代，全球掀起的回歸 大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場(chǎng) 份額已達(dá) 270 億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大 ; 國內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已到達(dá) 1000 多億，這為我們開展中藥提供了良好開展機(jī)遇，我們必須緊 緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)決信心，要運(yùn)用有利條件 和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以 利用的資源，推動(dòng) * 平穩(wěn)較快開展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí) 力和行業(yè)影響力。 一 加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、

21、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕 馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約 * 科學(xué)開展的突出 問題; 公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患 意識(shí)，做到嚴(yán)格按公司決策辦事， 嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度， 要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來 ; 充分 調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定 公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建 設(shè);推進(jìn)* 文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推 * 開展。 二 加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn) 要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；?地建設(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的 20 畝“道地川產(chǎn)中藥材種植 種苗示范基地要盡早展開工作，要按照“

22、標(biāo)準(zhǔn)要高，品種 要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地 切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期 要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定 性和可靠性 ; 在育好苗的根底上，抓好種植戶的調(diào)查了解， 并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控; 加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把 中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社 能有效展開工作打下根底 ; 越西基地 3、4、5 月份要指導(dǎo)種 植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率 ; 在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組 織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽?/p>

23、好當(dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí) 根底。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集 試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值 的經(jīng)驗(yàn)。 三 推進(jìn)種業(yè)工作有序開展 建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照 “標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)搞好籌劃 規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材 種子種苗交易平臺(tái)，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植 ; 建設(shè)好貴州甕安 種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平 臺(tái); 在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加 大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺(tái)。 四 加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè) 公司要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場(chǎng)的分析和掌 控。作為 * 人，每個(gè)人都要做到