論建筑工程施工現(xiàn)場管理

1、論建筑工程施工現(xiàn)場管理Revised by Hanlin on 10 January 2021論建筑工程施工現(xiàn)場管理 摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化 的 場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強施 工現(xiàn) 場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部 門和施 工企業(yè)的重視。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實際，并參考大量文獻 資料，就 此問題，談兒點認識。關(guān)鍵詞：建筑 ;工程; 施工; 現(xiàn)場;管理、認真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準備作為一個工程工程，待別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁 多， 各施工工種班組多。 這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人

2、員務(wù)必做好技 術(shù)準備， 首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大 限度去優(yōu)化 每一道工序，每一分項部工程，同時考慮自身的資源施工 隊伍、材 料供給、資金、設(shè)備等各氣候等條件，認真、合理地做好施工 組織方案， 并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一 分項工程能納 入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工 組織方案外，還 必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備， 特別是高新技 術(shù)要求的施工工藝。 二、科學的施工組織設(shè)計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場 管 理的有效措施1、科學合理的施工組織設(shè)計指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控 施工進度，保證質(zhì)量和平安

3、，調(diào)整勞力和機械的根本依據(jù)。我們在對 南門 國際城工程工程進行深入細致研究的根底上，對施工中每一階段、 每一工 種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技 術(shù)措施， 有效地指導了施工循丿宇開展，保證了工程質(zhì)量與進度。2、們根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī) 劃， 并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標識牌和指 示牌。 由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時 設(shè)施布局 合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工 序銜接緊密、 場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但

4、整個現(xiàn)場卻顯得忙而不 亂，井然有序。3、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要到達最正確組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材 料和 機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度 方案編 制人力、材料、機械進場方案 ; 根據(jù)材料供給與使用情況決定材料 儲藏量 ; 根據(jù)主導機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械 ; 根據(jù)天氣情況和 實際進度對 資源進場方案進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng) 一。實踐證明： 違背客觀規(guī)律，不計本錢而大量增加投入，盲目趕工的“形象工程和投入缺乏致使進度緩慢的“胡子工程都將導致施工資 源 的極大浪費和工程的嚴重虧損。三

5、、施工過程中要加強材料量的管理 各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、 砂 石料嚴格按定額供給，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投 料、用 料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 對于材料 操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理部直接承包。具體施工過 程中可以按 照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為兒個階段，在工 序開始前由工 長、材料員分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā) 現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由材料員報請工程經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不 夠的原因。每一階段 工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余 情況，材料消耗或超耗 分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。 也可在工程經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗那么罰的制度 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品 率 高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人 提