年終總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

1、篇一：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)成功固然有方法，失敗必然有原因。一個人在追求成功的同時，免不了會遭受到許許多多的挫折和失敗。曾經(jīng)努力地去奮斗但結(jié)果卻失敗了，這也許是人生的最大悲劇。除了少數(shù)的成功者之外，絕大多數(shù)人都遭受過失敗或正在失敗。在這里，除了要對自己所選擇的目標(biāo)有強(qiáng)烈的信心、明確的目標(biāo)，堅韌不拔的毅力.外，而必須懂得對失敗的原因加以分析、總結(jié)，只有這樣，才能避免下次重蹈覆轍。 古語有云：失敗乃成功之母?，F(xiàn)如今又有歌唱到：不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。可見失敗是常有的事，就像我們小時候?qū)W走路，跌倒是常有的事?？纯船F(xiàn)在的我們哪個不是健步如飛。所以失敗并不可怕，恰恰相反，失敗卻是我

2、們成功路上的良師益友。沒有這一次的跌倒，哪有下一次的穩(wěn)健。所以我們不要懼怕失敗，就像我們從來不懼怕跌倒一樣。不要因為一次的失敗而放棄夢想。就像我們沒有因為一次的跌倒而放棄走路。只要你正確對待失敗，對失敗的原因認(rèn)真的做好分析、總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在從新來過，那么我相信成功就只是早晚的事了。大多數(shù)人經(jīng)歷過失敗，或者正在經(jīng)歷失敗。為什么成功的卻只有極少數(shù)呢，原因很簡單，我們通常在經(jīng)歷過一次失敗后，便灰心喪氣，給自己找一個很好的理由便就此放棄了。從來沒有認(rèn)真的對過去的失敗認(rèn)真的分析總結(jié)，又或許我們失敗了，我們也分析了總結(jié)了，再做，還是失敗。于是更加冠冕堂皇的放棄。但是，成功哪有這么容易。正如前面的歌所

3、唱的，沒有人能隨隨便便成功。要知道在通往成功的道路上是充滿荊棘的。我們只有踏平所有的荊棘才能看清通往成功的道路。所以我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，失敗一次分析一次，失敗一次，總結(jié)一次。只要我們每次失敗都能進(jìn)步一點一點，那我們就能往成功走近一點點。只要我們堅持不懈，我相信我們終有抵達(dá)成功的一天。正如我們現(xiàn)在所生活的文明社會，不也是一步一步總結(jié)歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)而走過來的嗎？所以對我們來說，失敗是一筆巨大的經(jīng)驗財富，只要我們一點一點的總結(jié)，積少成多，運用我們失敗的經(jīng)驗也終究會走上一條通往成功的大道。篇二：工作經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)報告工作經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)報告從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了四個春秋，從當(dāng)初的那個充滿干勁的

4、菜鳥慢慢變成如今渾渾噩噩的老油條，這期間有激情、快樂、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是環(huán)境改變了我還是我抵擋不住歲月的侵蝕，感覺自己的心在慢慢老去。到如今回過頭看看，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去了很多卻又得到了什么？從畢業(yè)到現(xiàn)在一直在底層摸爬滾打，學(xué)到很多東西也懂了不少道理。工作到現(xiàn)在幾乎天天都在上班，放假的日子屈指可數(shù)，常年在外節(jié)假日也經(jīng)常加班，在現(xiàn)在看來自己是付出了很多，可是自己學(xué)到的東西卻很少。自己已經(jīng)將近30了，人們都說三十而立，我到現(xiàn)在還不知道怎么去立，總之現(xiàn)在還差的很遠(yuǎn)。我想慢慢改變這一切，從自己身上改變。在今后的日子自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷提高自己的專業(yè)水平。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置下來的

5、各項任務(wù)，認(rèn)真對待自己的工作。擺正自己的位置，下功夫好好學(xué)習(xí)專業(yè)技能，更好的適應(yīng)自己的工作崗位。在與同事的相處過程中處理好各方面的關(guān)系，不亂發(fā)脾氣、不抱怨。調(diào)整好自己的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，不亂串不逾越。希望在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己的水平能不斷的提高、不斷進(jìn)步。楊家帆2014.9.16篇三：工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 文檔談教訓(xùn) 傳經(jīng)驗半年度總結(jié)半年時間很快過去，由一線操作工的轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的一線組長【代理】，這一路讓我學(xué)到了很多東西。有教訓(xùn)后的經(jīng)驗累積，有前輩的言傳身教。剛剛接觸pip，對我來說是一個盲區(qū)。譬如：一個返修品，無論是裝飾線還是拼縫部位的返修，都和先前的大面套不一樣。雖然有看過返修作業(yè)指

6、導(dǎo)書，但那時沒有全然的放在心上，直至現(xiàn)在的茫然。對我而言是一次教訓(xùn)，讓我知道只要是與生產(chǎn)或產(chǎn)品有關(guān)的東西都應(yīng)該保存好，以備不時只需?，F(xiàn)在的角色還不能完全勝任，一個是經(jīng)驗的不足，還有存在著幼稚的心態(tài)。在4月份因為我的疏忽，還有末到檢驗是個新人。造成了現(xiàn)場服務(wù)的抱怨。對于不合格品的處理，在一線的時候我就了解流程。先要把不合格品做好標(biāo)識隔離開。對前面的生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行挑選，對后面生產(chǎn)的產(chǎn)品跟蹤。我以為末到檢驗會按照這樣的流程去做，結(jié)果她根本不了解有這樣的流程來處理。這一錯誤責(zé)任在我；其一，我沒有參與到對不合格的及時跟蹤，有著以為的心態(tài)。其二，沒有事先想到末到檢驗是個新人可能對這種狀況沒有經(jīng)驗。雖然領(lǐng)導(dǎo)

7、沒有追究責(zé)任，但我深知是我的錯。事后對此我做好小結(jié)與末到檢驗交流與培訓(xùn)。5月份在試制新產(chǎn)品的時候發(fā)生了批量的錯縫。當(dāng)天有3種產(chǎn)品試制。因為都是一個大產(chǎn)品內(nèi)的3種，員工在操作時只看了前面兩只樣品，最后一種是憑感覺做的；才導(dǎo)致錯誤的發(fā)生。上述這兩件事，我看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作為一個組長，應(yīng)該是個先知的人，應(yīng)該提前想到今天生產(chǎn)的產(chǎn)品中有哪些可能會出現(xiàn)問題。做好預(yù)防工作。比如：班前會提醒員工做任何一個產(chǎn)品先看樣品再調(diào)試設(shè)備，切換產(chǎn)品及時巡檢，第一時間做好首件檢查工作。我想這些對于前輩們已經(jīng)是熟到不能在熟練的日常工作。雖然現(xiàn)在我只積累了這一點，但是我會加倍努力。一次教訓(xùn)就是

8、一次經(jīng)驗的累積。但經(jīng)驗的積累不是建立在每次的錯誤上。想做的人永遠(yuǎn)在想辦法，不想做的人永遠(yuǎn)在找理由。這句話我經(jīng)常對員工們說。但我認(rèn)為適用于我也適用更多的人。篇四：項目經(jīng)理經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿項目管理、技術(shù)管理工作總結(jié)-四川路橋機(jī)械化施工分公司2007年技術(shù)管理干部大會上的講話西攀高速公路p19合同段（2007年12月29日）企業(yè)生存的根本在于質(zhì)量與效益。2007年，西攀路p19合同段項目部在集團(tuán)公司和機(jī)械化分施工分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司的相關(guān)制度，嚴(yán)走精細(xì)化管理道路，通過項目全體職工的共同努力，使項目工程質(zhì)量、工程成本得到有效控制，項目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過程

9、中，由于施工經(jīng)驗不足、客觀條件差異等原因，在項目施工管理上也存在一些疏漏，現(xiàn)將項目管理上較為突出的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)如下：一、施工經(jīng)驗總結(jié)為加強(qiáng)項目管理，降低生產(chǎn)成本，與以往項目管理經(jīng)驗相比，本項目加強(qiáng)了試驗管理、工程與機(jī)材臺帳細(xì)化管理、紀(jì)檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經(jīng)驗表現(xiàn)為以下三方面：1、更新施工工藝，以試驗指導(dǎo)施工，用科學(xué)方法降低生產(chǎn)成本。 項目部在進(jìn)行水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時，按照新工藝要求，試驗室通過反復(fù)試驗，水泥穩(wěn)定碎石采用骨架密實型結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，瀝青混合料采用superpave設(shè)計，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿足了施工要求，也降低了生產(chǎn)成本。

10、1同時，試驗室采用動態(tài)質(zhì)量管理辦法來指導(dǎo)施工，有問題能及時發(fā)現(xiàn)并整改，達(dá)到施工質(zhì)量適時控制與監(jiān)測的目的，確保施工質(zhì)量。2、細(xì)化項目工程、機(jī)材臺帳管理，加強(qiáng)施工過程控制在項目施工管理過程中，項目部加大了對工程、機(jī)材工作施工過程細(xì)節(jié)控制，并建立相應(yīng)的臺帳管理，以便于工程成本適時分析與控制，突出表現(xiàn)在：工程管理方面：對每天的工、料、機(jī)均要求進(jìn)行登記后匯總；對人工費結(jié)算和運費結(jié)算建立臺帳管理，避免超結(jié)算或漏結(jié)。機(jī)材管理方面：對主材的加工進(jìn)行每天登記匯總，經(jīng)常與工程消耗情況進(jìn)行核對；對機(jī)車的油耗、修理按要求進(jìn)行登記匯總；對每臺機(jī)車額定耗油量、每天實際耗油料進(jìn)行核定并進(jìn)入臺帳，每月檢查是否超耗；庫房進(jìn)出材

11、料建立臺帳，每月盤存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費現(xiàn)象發(fā)生；每月月底工程與機(jī)材進(jìn)行核對盤存，進(jìn)入臺帳，并核算成本，測算盈虧。3、充分發(fā)揮項目紀(jì)檢小組的監(jiān)督作用，加大制度實施力度，促進(jìn)項目的規(guī)范管理。項目部加大了紀(jì)檢檢查工作的控制力度，使細(xì)化到各隊、科、室的相關(guān)精細(xì)化管理制度得到有效落實。主要表現(xiàn)在：、加強(qiáng)組織紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督，以鐵的紀(jì)律管理保障制度執(zhí)行到位；、嚴(yán)格執(zhí)行七至十天內(nèi)報賬制度，加強(qiáng)報賬審批和報賬時間的監(jiān)督，防止賬務(wù)不清；、嚴(yán)格結(jié)算情況監(jiān)督，沒有正式結(jié)算的必須要求有預(yù)結(jié)算， 2以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生；、每月進(jìn)行一至二次的外購材料價格詢價，以預(yù)防采購價格出現(xiàn)問題；、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制

12、度逗硬，對于較好的實行獎勵，個別極差的進(jìn)行處罰，提高職工工作積極性。二、施工管理中的不足與建議1、對材料準(zhǔn)備不足，工期拖延，導(dǎo)致成本增加：首先，管理人員、油路施工人員經(jīng)驗少，對材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩(wěn)材料全是自采、自軋。自采本身沒經(jīng)驗，導(dǎo)致開采成本增加。自軋這方面，因項目主要使用集團(tuán)碎石機(jī)，設(shè)備陳舊老化，管理人員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長，成本增加。建議以后碎石加工盡量找協(xié)作隊伍或公司設(shè)備更新。2、庫房管理不到位：雖然庫房管理采用庫房管理軟件進(jìn)入了電算化管理，也建立了材料進(jìn)出庫臺帳，但隨著零配件等材料的增加，庫房又不夠大，導(dǎo)致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每

13、月盤存時的清點；特別是對施工隊的管理不到位，導(dǎo)致部份材料浪費或丟失。建議以后庫房修大一點；材料分門別類的堆放；對機(jī)械配材的領(lǐng)用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。3、基層頂面高程控制不好，導(dǎo)致油面層無法合理節(jié)約成本，基層有些地段還存在超耗現(xiàn)象：首先，技術(shù)人員責(zé)任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻 3未處理，經(jīng)工程科復(fù)測后出現(xiàn)問題的也沒有及時處理；其次，公司攤鋪機(jī)設(shè)備老化陳舊；另外，對原材料級配發(fā)生變化時沒有及時發(fā)現(xiàn)處理，導(dǎo)致松鋪系數(shù)變化，平整度差。建議：、對設(shè)備進(jìn)行更新；、加強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)有問題待壓路機(jī)碾壓后及時處理；、加強(qiáng)對原材料和混合料的檢測，發(fā)現(xiàn)變化，及時調(diào)整

14、。 總之，本項目路面施工管理的主要控制點在于加強(qiáng)試驗對工程施工的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)工程、機(jī)材施工過程的細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化各項精細(xì)化管理制度的實施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目的。竟管本年度項目施工管理在實際施工中走了一些彎路，但這當(dāng)中獲取的經(jīng)驗也不少。通過對本項目施工管理經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，找準(zhǔn)項目施工管理中優(yōu)點與不足，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，以待項目施工管理整體水平有所提高。4篇五：總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓(xùn)合理謀劃 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會向各位

15、領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下項目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。第一部分 2010年工作總結(jié)一、 各項指標(biāo)完成情況（一） 開工建設(shè)指標(biāo)：根據(jù)公司2010年度加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。（二） 工程質(zhì)量控制在本年度工程開工建設(shè)的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。（三） 工程進(jìn)度管理合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重

16、點，兼顧一（四） 安全文明施工為加強(qiáng)項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計劃表。認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風(fēng)險因素，及時作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本年度施工過程中無安全事故發(fā)生。二、 存在主要問題（一） 項目管理水平有待提高1. 質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是

17、公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2. 進(jìn)度控制需要提前謀劃2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周。3. 安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。4. 協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程

18、進(jìn)展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。第二部分 2011年工作計劃2010年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。一、 主要工作思路在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強(qiáng)工程項目部職能建設(shè)為保障，確保項目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實現(xiàn)”。二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善；2、 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)市現(xiàn)率100%；3、 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；4、 合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價100%；三、 加強(qiáng)工程項目部職能建設(shè)、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平1、 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，