行政總監(jiān)述職報告示范文本

1、m2xx#xx o 04MSWc 一遛總 rrswle 員end 弋苗共q玉4 Po3*/g/:jtww 攀會越amoos盤行政總監(jiān)述職報告示范文本 b &D * * JG1 OMmn此損害燙料應用框宛威工癢或任務后，對整體過程以及錨舉進行記廳 內春翹會整 俸情臨 進度和所腿緡的的嚴矣 并急績看在的問霉 末廡朗對應策略與解決肓案釘文檔經過 下離可遡廳貞底曳修敢，蹄幗實廊惑進行調整與便用、緒言20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾 汽車銷售效勞行政總監(jiān)。7月3日，在總經理的 提撥下,我同時兼任行副總經理職務。主要職責為參與公 司戰(zhàn)略制定與業(yè)務支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務 T r

2、2一.f* e 管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作 目標是以標準化管理、程序化動作、制度化約束、文明 化辦公為指導,達至U管理、事務、月艮務TS化的整體目 標。在這期間感受到團隊支持下取得進步的喜悅,感受 到團隊合作下取得成效的自信f同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。F面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改良措施。 .& k 廠 :* . c f 夕二主要業(yè)績()公司戰(zhàn)略制走與業(yè)務支持I、XX年年7月9日.公司成立之初參與公司創(chuàng)立 大會共同討論制定了公司名稱、公司logo.經營理念以 及公司文化。另外r在公司高管參加培訓期間,不斷創(chuàng)新 公司隊形展示積極參與討論并發(fā)

3、言努力為團隊爭取榮 V .*o . of* * 2、XX年年7月口日，參與制走?大型投標拜訪方案 書?主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調査及 分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色 % 盤 n W禮品。(二)開發(fā)與維護合作伙伴XX年年7月3H ,負責與盈眾傳媒總經理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經理王智聰洽談合作意向并與兩家公 司達成合作共識。XX年年7月14日,組織籌備了本公司 C*o a* * . .與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協議簽署活動,分別 簽署?盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協議?與?群眾車 主共同效勞協議?并在協議簽署后與兩家合作公司保持 密切地聯系r相信兩項合

4、作協議的簽署與實施將為公司創(chuàng) 造前所未有的經濟利益。三行政事務管理與人事任命1、定期安排召開公司高層管理者會議,包括總經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān),會議內容主要包括公司 已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司開展現 狀與方向、制定公司未來開展方案、人事指派與調動等。2、通過一段時間的觀察與考核,營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。公司博客更新與新聞發(fā)布1、參與公司博客創(chuàng)立,編輯并上傳公司高管介紹不9 O * Q斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調動親人、朋才 。5 * C ： u ? . ， 6 丁 。廠友、同事對博客的

5、關注度，提高博客的點擊量與影響力。2、及時發(fā)布公司各類新聞包括公司創(chuàng)立、業(yè)務拜 訪、合作談判等。三、問題和改良措施在同事們的合作與支持下,雖然初步取得管理、事 務、效勞為一體的成效但是在履行職責中仍然存在以下 三點缺乏:1、公司制度執(zhí)行力度不夠,常常導致公司高管會議由 于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí),從而浪費時間與精 力f效率有待提高。2、沒有充分調動公司所有成員的工作熱唐與團隊精 神f團隊業(yè)績較為落后。3、培i川任務完成度沒有到達“先緊后慢r未雨綢繆 的要求。針對以上三點缺乏我提出以下具體改良措施: 。 . , B. 1、召開公司高管會議時,堅持戴上藍色思考帽以邏輯思維與理性分析為指導,及時阻止無意義的爭執(zhí)將焦點歸到正軌,集中精力解決問題追求高效率。2、首先戴上“黃色思考帽“,肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就,再白色思考帽“客觀地指出成員做的缺乏之處,并提出改良的意見。同時為每一天設 定目標充分激發(fā)成員的激情與潛力f通過團隊合作共同3.每天進行任務完成目標任務。顧并進行合理安排f做到任務完成%Q. *.* 產丁進度快于時間進度。請在此逼