WMS系統(tǒng)采購報告

1、WMS的采購報告題 目 WMS的采購報告姓 名 xxx學 號 xxx專業(yè)班級xxx指導(dǎo)教師xxx分 院 xxxx完成日期 x 年x月x日目錄一.采購背景：3.2 .WMS的簡介3.一WMS的定義3.二WMS的系統(tǒng)流程3.三WMS的系統(tǒng)架構(gòu)4.四WMS的系統(tǒng)功能5.五WMS的體系特點 6.1 .FIFO先進先出提示 6.2 .多任務(wù)并發(fā)處理6.3 .訂單多人合作處理7.4 .倉庫可視化治理8.六WMS的系統(tǒng)功能8.七WMS的實施效益9.3 .WMS價格與主要供給商分析1.0一WMS 的價格1.0二WMS主要供給商分析1.11 .WMS供給商分布情況1.12 .WMS主要供給商分析 1.13 .W

2、MS系統(tǒng)各供給商的比照分析1.84 .WMS的應(yīng)用實例分析 19一案例企業(yè)根本情況介紹1.9二案例背景簡介 19三系統(tǒng)實施后的應(yīng)用效果 205 .面向不同類型企業(yè)的 WMS比擬21一物流企業(yè)對 WMS各功能的關(guān)注情況 2 1二生產(chǎn)制造企業(yè)對 WMS各功能的關(guān)注情況 2 1三制造企業(yè)和物流企業(yè)的 WMS差異化分析 226 .關(guān)于 WMS的采購建議 23一中國WMS面臨的業(yè)務(wù)規(guī)模23二不同規(guī)模企業(yè)對 WMS的采購分析 2 31 .不同規(guī)模企業(yè)對 WMS的關(guān)注因素 2 32 .不同規(guī)模企業(yè)對 WMS的添置方案 24一.采購背景：隨著企業(yè)規(guī)模擴大,產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,且整個市場對產(chǎn)品的個性化要 求也

3、日益提升,隨之而來的問題是如何存儲這些產(chǎn)品, 如何在需要這些產(chǎn)品的時 候迅速地找到他們,如何采用有限的倉儲面積合理配置產(chǎn)品品項, 如何安排倉庫 門口的裝卸作業(yè),使該作業(yè)能夠迅速準確地被完成. 顯然,當企業(yè)的物流業(yè)務(wù)成 長到一定規(guī)模之后,隨著訂單數(shù)量的增加,客戶需求不斷個性化,單純依靠人力 資源的增加已不能提升出入庫執(zhí)行的速度,反而帶來本錢的大幅度上升上過失頻頻 一個高效的倉儲信息系統(tǒng)將是取得競爭優(yōu)勢和獲得更高利潤的關(guān)鍵.因此作為物流部經(jīng)理,我認為采購WMST其必要性.WMS的簡介一WMS的定義WMS是倉庫治理系統(tǒng)Warehouse Management System,它是通過入庫業(yè) 務(wù)、出庫業(yè)

4、務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉治理等功能,綜合批次治理、物料對 應(yīng)、庫存盤點、質(zhì)檢治理、虛倉治理和即時庫存治理等功能綜合運用的治理系統(tǒng), 有效限制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和本錢治理全過程,實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管 理.該系統(tǒng)可以獨立執(zhí)行庫存操作,與其他系統(tǒng)的單據(jù)和憑證等結(jié)合使用,可提 供更為完整全面的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)治理信息.二WMS的系統(tǒng)流程WMS系統(tǒng)集成了信息技術(shù)、無線射頻技術(shù)、條碼技術(shù)、電子標簽技術(shù)、WEB技術(shù)及計算機應(yīng)用技術(shù)等將倉庫治理、無線掃描、電子顯示、WE時用有機的組成一個完整的倉儲治理系統(tǒng).它能夠?qū)崟r、快速、準確地采集、查詢和更新貨品 信息,能夠準確、高效地治理跟蹤客戶訂單、采購訂

5、單,幫助企業(yè)完成倉儲庫位 和貨品的智能化調(diào)度等綜合治理.使倉庫治理模式從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成 “過程導(dǎo)向；從“數(shù)據(jù)錄入轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集；從“人工找貨轉(zhuǎn)變成 “導(dǎo)向定位取貨；同時引入監(jiān)控平臺讓治理更加高效、快捷、過程精細可控, 結(jié)果準確無誤.,一一 訂賃花束圖2-1 WMS的系統(tǒng)流程客戶三WMS的系統(tǒng)架構(gòu)常用的WM系統(tǒng)采用B/S架構(gòu),具有充分的可擴展性,方便與企業(yè)的ERRTM野系統(tǒng)集成,共同實現(xiàn)企業(yè)供給鏈的高效運轉(zhuǎn).五WMS的體系特點1 .FIFO先進先生提示根據(jù)先進先出的原那么,WM系統(tǒng)自動定義出庫貨品.配合智能移動終端的現(xiàn)場操作,系統(tǒng)將出庫任務(wù)同步到智能移動終端中, 依據(jù)任務(wù)執(zhí)行出庫操作,

6、讓先 進先出成為現(xiàn)實.從而降低倉了庫貨品損耗、減少倉庫運作本錢.PDA UserPDA User執(zhí)行FIFO )2 .多任務(wù)并發(fā)處理庫房操作人員可以根據(jù)任務(wù)先后性進行多任務(wù)切換處理, 對于未執(zhí)行完成的 任務(wù)進行掛起,去執(zhí)行緊急任務(wù).各單據(jù)擁有獨立的采集進程,通過快捷鍵切換. 該功能保證人員操作合理化,防止空手進出等原因造成人力浪費, 大幅提升業(yè)務(wù) 處理效率.倉庫區(qū)PDA U&er3 .訂單多人合作處理WM系統(tǒng)具備完善的聯(lián)合操作機制,支持多人多部終端設(shè)備合作處理同一訂 單,并通過無線網(wǎng)絡(luò)實時傳輸、更新進度,增加工作量分配的靈活性,大幅提升 訂單處理效率.PDA U$er更新進度電口物二一

7、.住作界面PDA UserPDA U才4 .倉庫可視化治理WMS:庫治理系統(tǒng)可對倉庫貨品進行賦碼,結(jié)合智能移動終端 pda的使 用,從而實現(xiàn)倉庫的可視化查詢及治理. 在對倉庫進行操作時使用 PDAt理進出 庫,倉庫治理員可以時時監(jiān)控倉庫狀況, 對于貨品的出庫情況、在庫情況等隨時 可見.同時,可根據(jù)企業(yè)要求,設(shè)定平安庫存、產(chǎn)品新鮮度標準,并設(shè)置預(yù)警觸 發(fā)條件.系統(tǒng)對庫存產(chǎn)品實時監(jiān)控,當遇到觸警庫存時第一時間發(fā)出警告, 提示 治理人員及時處理,降低損耗,減少倉儲本錢.六WMS的系統(tǒng)功能1、庫位的設(shè)定計算機可以根據(jù)倉庫的實際情況,自動生成三維立體倉庫模型,提供后續(xù)的 可視化操作.2、庫位的平安庫存和

8、物品的最低存量對倉庫的最大庫存量進行設(shè)置,保證倉庫存儲量的最大化滿足客戶的需求,同時對一些客戶的倉儲物品的最低庫存量進行設(shè)置,以保證客戶的生產(chǎn)需要以便隨時根據(jù)實際情況對平安庫存量進行設(shè)定.3、入庫治理根據(jù)入庫申請單對入庫信息的預(yù)錄入, 經(jīng)過審核確認后進行庫位的分配,從 而完成實際入庫操作.可以通過射頻技術(shù)完成入庫操作, 并根據(jù)客戶、物品進行 自動庫位的安排.4、出庫治理根據(jù)客戶的實際要求和客戶的實際庫存情況, 提前做出準備,一旦確定出庫 后,以最快的速度完成出庫,并對出庫申請進行審核,以保證出庫物品的正確.同時對客戶的庫存物品的最低庫存進行動態(tài)評估.5、庫內(nèi)移動對庫存物品的存放合理性進行人工調(diào)

9、整, 使倉庫的利用率最大化,節(jié)約倉儲 本錢,降低客戶的資金壓力,有利于滿足客戶實際需求,同時提升物流企業(yè)的競 爭力.6、費用結(jié)算治理對發(fā)生的實際費用比方倉儲費用等進行治理,并將有關(guān)費用用數(shù)據(jù)自動 轉(zhuǎn)到具體費用處理部門,與客戶進行費用結(jié)算.7、統(tǒng)計分析治理實現(xiàn)對入庫和出庫的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計, 并隨時可以掌握目前的庫存動態(tài)；可以 實現(xiàn)對客戶的評測并對操作人員的工作成績的考評.根據(jù)入庫和出庫的數(shù)量和頻繁程度,實現(xiàn)對重點客戶的跟蹤,以及對業(yè)務(wù)增長型客戶進行挖掘.8.實施監(jiān)控采用先進的數(shù)據(jù)采集技術(shù),可進行單體追蹤,也可對貨物進行現(xiàn)場實時管控. 能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化治理,進出庫、庫存可實時查詢與監(jiān)控.系統(tǒng)提供的實時

10、庫存信 息,能為企業(yè)庫存策略提供支撐；同時,實時的監(jiān)控治理,也加速了資金周轉(zhuǎn),提升供給鏈響應(yīng)速度.9.信息米集系統(tǒng)對數(shù)據(jù)采集及時、過程精準治理、全自動化智能導(dǎo)向,能降低企業(yè)對人 員經(jīng)驗的依賴性,并提升工作效率,防止人為錯誤；止匕外,通過對批次信息的自 動采集,實現(xiàn)了對產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售過程的可追溯性.七WMS的實施效益應(yīng)用效果盜竊損失減少40%50%iII送貨速度提升10%場地治理減少30%物品存儲的人工本錢減少65%存貨本錢減少25%僧環(huán)計算本錢減少25%倉庫產(chǎn)品的吞吐量摺加20%喪失包裹而導(dǎo)致的投訴減少98%使用前使用后三.WMS價格與主要供給商分析一WMS的價格wmSt庫治理系統(tǒng)的價格受企業(yè)

11、倉庫規(guī)模,企業(yè)類型,企業(yè)信息化技術(shù),連 接端口等的影響,價格是非固定的,特別是大規(guī)模企業(yè)定制化的 WM系統(tǒng),價格 一般都在幾十萬以上.下面幾個價格是市面上主要通用型 WMS勺價格.起批邕 >1<價格¥ 20000 do僖鈣費 T的電子倉庫治理系統(tǒng)WM5專業(yè)開發(fā)公司供貨總重100£立即詢價發(fā)貨1懶廣東深圳賣家承當運盤的藏商品WM§倉庫治理系統(tǒng)WMS倉庫儲存治理系統(tǒng)起批里“套價格¥ 10000 oo /套廢貨1物疏廣東深圳賣家承當運雷成交1評價0套成交暫無評價支付方式支付寶 網(wǎng)上銀行 信用憑證?上一件下一條形碼倉庫治理系統(tǒng)WMS 可定制起菖價格1

12、4¥8000 00 虐>5¥5000 oo/f區(qū)船就江蘇蘇州成交*價口套殿暫無前采購里 1 二I國套可售2口套二WMS主要供給商分析1 .WMS供給商分布情況WMS勺供給商主要分布在北京,上海,廣東.其原因是由于北上廣地區(qū)經(jīng)濟 興旺,科技實力較為雄厚,對信息化要求高,因此這三個地區(qū)的物流業(yè)較其他地 區(qū)來說,開展水平更強.其中,上海較其他兩地所占的比例更大,infor軟件中國總部也在上海,業(yè)內(nèi)常用 WM統(tǒng)唯智也在上海.2 .WMS主要供給商分析WMSE國內(nèi)的主要供給商為：富勒、唯智、紅色草原、曼哈頓、infor等. 下面主要分析富勒、infor、曼哈頓、唯智這四家供給商

13、所提供的 WM系統(tǒng).(1).富勒(Flux) WMSFlux麗9 1明陋明0»9(1+1;f1 .Flux WMS的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)窖戶檔案庫區(qū)薜位俸薦余量發(fā)運訂單波次方案入庫費用鉆盤點庫存交易庫存移動平安庫存及的分配瓶貨/補貨液貨庫再費用施工費用出庫費用2 .Flux WMS的關(guān)鍵特點多倉多貨主多黯高度流程和業(yè)務(wù)規(guī)那么可翦F三基于業(yè)界最先進的Rich Client技術(shù)槊構(gòu)適應(yīng)第三方物流業(yè)務(wù)的成熟費收檬型與RFRFID高度巢成支持與好新簽和asrs等地釉斕m田裝&ERP系跣高效會成的蹄接了3 .Flux WMS 的業(yè)務(wù)特點多貨主治理建立對于不同貨主的全方位治理,不同的貨主可以擁有不同

14、的操作 流程,定義不同的運作策略.多倉庫支持系統(tǒng)可以建立從企業(yè)、區(qū)域到配送中央的多層組織架構(gòu), 并在此架 構(gòu)上提供倉庫治理的高度透明性.強大的配置功能可以通過根底信息的來配置貨主、商品類別、倉庫屬性、產(chǎn)品包裝、 收費方式等,使整個系統(tǒng)看起來更像是為客戶度身定制的.全息庫存提供的強大的多角度的庫存查詢功能,可以滿足不同角色對庫存管 理的不同需求.不管是收貨、上架、揀貨和發(fā)貨,還是倉庫內(nèi)的移庫、 調(diào)整和凍結(jié),系統(tǒng)都提供了完整的交易歷史.4 .Flux WMS開展歷程及其國內(nèi)主要客戶富勒Flux起步于3PL,專長也是3PL在電子商務(wù)等商業(yè)流通行業(yè)也有所 建樹.其在國內(nèi)的主要客戶：KWE DHL招商局

15、保稅物流,寶潔淘寶商城,麥考 林M18 , UGO優(yōu)購物等.第三方物流未來20072005-2006它的開展歷程為:2003-2004(2).唯智 WMSvTradExIEnn powering Smarler l 牛 gkt 證 51.唯智WMS產(chǎn)品的主要功能和特點系統(tǒng)主要功能系統(tǒng)主要功能特點收貨治理庫存治理發(fā)貨治理統(tǒng)計分析多倉庫、多貨主支 持強大的作業(yè)規(guī)那么 策略細致的批屬性管 理根底資料全局庫存可視化精益的庫作業(yè)內(nèi) 治理支持Telnet模式 的RF作業(yè)基于自然語言的 計費規(guī)那么引擎2 .唯智 WMS的關(guān)鍵點唯智借鑒SAP大型國際產(chǎn)品的成功模式,走平臺化 WMSS路.滿足個性化需求哪怕是相

16、同行業(yè),每個客戶都是有個性的而且也應(yīng)該有個性 階段各不相同、 面對的市場競爭劇烈、 企業(yè)變革和創(chuàng)新要求高、 范的苦衷等特點造成了對于軟件系統(tǒng)功能的需求差異很大.中國企業(yè)所處開展同時也有不得不“不規(guī)走創(chuàng)新道路國外幾大廠商隨便一家少說也有50年歷史,而國內(nèi)的 WMk商還很年輕,國內(nèi)產(chǎn)品要突圍,必須走不同的道路,彎道超車,否那么只能跟在后面吃灰.創(chuàng)新才有出路.協(xié)助客戶“標準化不標準的客戶更需要幫助,WMS廠商不應(yīng)苛求客戶,而應(yīng)該設(shè)法幫助客戶.越不規(guī)范的企業(yè),通過上系統(tǒng),在WMS專業(yè)參謀幫助下進行業(yè)務(wù)流程梳理和一定程度的標準 后產(chǎn)生的效益越大.走近客戶,發(fā)現(xiàn)時機當真心走近客戶,往往會發(fā)現(xiàn)“不標準往往是

17、非常閃亮的創(chuàng)新.3 .唯智WMS的開展歷程及其國內(nèi)主要客戶唯智WM亞國內(nèi)的主要客戶：三一、海信、海馬汽車、中國遠洋物流、中 國外運、中郵物流、湖南移動、四川移動等.它的開展歷程為： 2000年,歸國華僑陳夢槐女士創(chuàng)立業(yè)界成名之戰(zhàn)也是在汽車行業(yè)汽車行業(yè)的精益化治理理念和軟件柔性需求對于唯智 的WMST品開展的影響非常深遠目前在汽車、家電、高端制造、移動通訊、醫(yī)藥、電子 商務(wù)、食品冷鏈方面都有其案例(3) . Infor WMS1. Infor wms的系統(tǒng)特點國際化與個性化術(shù)語支持多國語言支持自定義自己倉庫中的術(shù)語多倉庫的支持提供多站點庫存全局可見度多設(shè)施倉庫之間的庫存調(diào)撥第三方物流的特性支持多

18、貨主完善的KPI考核體系作業(yè)績效考核進出貨量分析倉庫利用率、庫存分析 設(shè)備利用率多種倉儲設(shè)備的支持表單揀貨、標簽揀選RFID、RF揀選一1990Neptune Systems1997兩個公司合并成立EXE Technologies2. Infor WMS開展歷程及其國內(nèi)主要客戶Infor WMS 在國內(nèi)的主要客戶為：好又多、一汽、南汽、樂購、光明乳業(yè)、 蘇果、外聯(lián)發(fā)、寶供等.它的開展歷程如下：1980Dallas Systems Corporation20032006Infor收購了 SSg司SSA攵貝EXESSA是第一批進入中國市場的國際 WM夕商(4).曼哈頓(Manhattan ) WM

19、S以Manhattan a鉆融戰(zhàn)出The Supply Ch而 People1. Manhattan的WMS產(chǎn)品組成曼哈頓的倉儲治理系統(tǒng)WMS應(yīng)用軟件組,可以提供配送中央的效率,贏 利水平,庫存準確性,空間利用率和客戶效勞水平.倉儲治理軟件Warehouse Management 限制配送中央運作的所有環(huán)節(jié) 實現(xiàn)訂單的快速周轉(zhuǎn)勞動力治理軟件Labor Management跟蹤和考核倉儲作業(yè)分析工作效率建立明確的績效目標庫位優(yōu)化Slotting Optimization計費治理軟件Billing Management可以優(yōu)化貨位提升揀貨效率和速度確定所有倉儲活動的本錢,優(yōu)化整個計費流程2. Ma

20、nhattan WMS中業(yè)務(wù)特點庫存優(yōu)化曼哈頓WM不存優(yōu)化解決方案針對于零售商、批發(fā)商包括:多級庫存治理補貨供給商庫存治理A.治理復(fù)雜的、多層和多級 供給鏈；B.優(yōu)化不同級別配送網(wǎng)絡(luò) 之間的庫存；C.降低整體庫存并提升客 戶效勞水平；D.為商店或面向客戶的層 級和所有逆向配送中央提 供單一的解決方案；E.快速應(yīng)對配送終端的客 戶需求變化并同步逆向?qū)?級的聯(lián)串性后果；A.先進的庫存平安優(yōu)化B.自動補貨C.庫存分層D.限制容量訂購E.采購?fù)顿YF.促進分配G.滯銷品治理H.高級報告A.貿(mào)易合作伙伴間能夠訪 問庫存數(shù)據(jù)；B.治理產(chǎn)品發(fā)貨和提升庫 存性能；C共享實時庫存指標的自 動化下單、收貨、開發(fā)票

21、和支付流程；D使用實時銷售點POS 需求信息預(yù)測未來需求和 方案生產(chǎn)；E解決供給鏈中斷問題； F縮短交貨期并減少交貨 期變化.3. Manhattan WMS的開展歷程及其國內(nèi)主要客戶Manhattan期初適用的優(yōu)勢行業(yè)：零售、服裝行業(yè)等,后其開展為綜合供給 鏈軟件供給商.它國內(nèi)的主要客戶：國藥、上藥、美特斯邦威、江蘇煙草、永樂 等.開展歷程如下：199090年代中發(fā)布掛平臺產(chǎn)品 WMOS1995主要針對服飾鞋襪行業(yè),占50%開始超市零售和介入零售、醫(yī)藥流通行業(yè)2004曼哈頓 WMS進入中國3.WMS系統(tǒng)各供給商的比照分析富勒Flux唯智 Vtradex紅色草原RedPrairieInfor曼

22、哈頓Manhattan2003年國內(nèi)成立的外鄉(xiāng)代表公司之一有一個在倉儲治理領(lǐng)域里邊比擬好的專家?guī)熥鹄?其產(chǎn)品比擬標準、細節(jié)優(yōu)化,做精益物流2000年成立的外鄉(xiāng)代表公司之一制造業(yè)優(yōu)勢,集成環(huán)境復(fù)雜、客戶個性化強 比擬適合中國中型企業(yè)的要求2006年進入中國市場,而且開展不錯 產(chǎn)品比擬成熟對客戶長期支持和維護2001年進入中國,中國 WMS的啟蒙者,培育和開啟了 WMS市場 產(chǎn)品線比擬長,二期比擬成熟通過代理商進入中國銷售和維護、拓展.2004年進入中國市場整體供給鏈解決方案平臺優(yōu)化戰(zhàn)略,每個產(chǎn)品都是其平臺優(yōu)化的組成局部 面向市場時以 MA為主,代理為輔.四.WMS的應(yīng)用實例分析一案例企業(yè)根本情況

23、介紹上海華聯(lián)超市物流坐落在上海市市級物流園區(qū)一普陀區(qū)桃浦西北 物流園區(qū)內(nèi),物流中央有新、老兩個倉庫3.3萬褶,主要承當600家供給商 的進貨倉儲治理、100家直營店和1700家加盟店的日常配貨治理,以及每年 4 次的針對加盟店的特賣會.由于原物流系統(tǒng)開發(fā)較早,已不能滿足配送中央日益增長的進貨和配貨需 求,不能滿足物流治理人員提出的可靠、 高效的治理要求,公司迫切希望通過實 施信息化改革來提升自身的核心競爭力, 打造一個高效快捷、配送過失率小的現(xiàn) 代化物流中央.隨著經(jīng)濟的開展,零售業(yè)在整個社會中的地位是越來越清楚而重要,而物流恰恰是零售業(yè)的支柱,物流效率的提升才能給企業(yè)帶來更多效益, 在當前零售

24、業(yè) 利潤越來越薄的情況下,企業(yè)都把目光投向了倉儲與物流治理, 哪家企業(yè)能將這 方面的本錢限制到最小,就能在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先的地位.因此,建立高效、迅速 的現(xiàn)代物流系統(tǒng),成為建立企業(yè)核心競爭力的必需.華聯(lián)也希望通過物流治理信 息系統(tǒng)工程,在信息技術(shù)支持下,改良華聯(lián)物流中央作業(yè)模式,優(yōu)化華聯(lián)供給鏈, 從而提升華聯(lián)物流的總體市場競爭力.二案例背景簡介為了提升物流中央工作效率,改良作業(yè)模式,2007年5月,華聯(lián)物流公司 與海鼎攜手,采用海鼎WM系統(tǒng)對物流中央進行信息化改革.在海鼎工程組的不懈努力下,常溫物流系統(tǒng)于 2007年8月22日成功上線. 針對實施后存在的一些問題,如未上架托盤多、跨區(qū)補貨多、新老

25、庫補貨量大導(dǎo) 致揀貨速度慢、發(fā)貨效率低,從而導(dǎo)致門店滿足率低等問題,海鼎咨詢?nèi)藛T對上 線以來的貨品出貨件數(shù)進行分析,采取了重新布局各區(qū)貨品品項數(shù)的舉措. 如將 拆零區(qū)出貨量大的、適合整箱發(fā)的貨品,調(diào)整到新庫整箱收、發(fā)貨區(qū)；將恒溫區(qū) 有一定出貨量、適合移出的貨品,調(diào)整到新庫整箱收、發(fā)貨區(qū)；將新庫整箱區(qū)出 貨量特別大的,調(diào)整到老庫收、發(fā)貨等.新系統(tǒng)實施后,工程組與物流治理人員一起跟蹤分析業(yè)務(wù)流程中的節(jié)點,發(fā)現(xiàn)瓶頸,進行梳理,半年后整個物流中央的治理和業(yè)務(wù)流程都有了全面的提升, 華聯(lián)物流中央順利從本錢中央轉(zhuǎn)為利潤中央, 從配送中央轉(zhuǎn)為供給鏈中央,其業(yè) 務(wù)流程及治理都有了全面的提升.三系統(tǒng)實施后的應(yīng)用

26、效果1、極大地調(diào)動了員工的工作積極性由于實行了計件制治理,每個一線員工的作業(yè)量都在系統(tǒng)中予以統(tǒng)計,制定 計件標準,多勞多得,作業(yè)員工全力投入工作,不用太治理,現(xiàn)場作業(yè)就能夠一 片井然有序.到2007年底庫內(nèi)作業(yè)人員總體下降 32%大大降低了人力本錢. 人均每日揀貨量超過1000箱,局部員工到達2000箱/天.2、激發(fā)了門店真實的潛在進貨需求量新系統(tǒng)改革了門店點菜模式,將原來門店看著庫存點菜的方式,讓門店完全 按需求點菜,不用考慮配送中央是否有庫存.在新系統(tǒng)的支持下, 2007年底門 店定單滿足率到達95%3、對供給商的送貨、定單員的定貨進行了有效的監(jiān)督和治理引入定單治理后,供給商根據(jù)定單所規(guī)定

27、的送貨量及指定日期送貨,有效的均衡了庫內(nèi)作業(yè),限制了庫存；同時,每個定單員通過系統(tǒng)提供的到達率報表監(jiān) 督供給商的到貨情況,使得業(yè)務(wù)合同的處分條款有據(jù)可循；物流通過系統(tǒng)提供的 定單員定貨的監(jiān)督報表.一方面能考核定單員的定貨數(shù)量和定貨時機, 另一方面 也讓定單員清楚的了解自己工作的缺乏之處.4、系統(tǒng)更好的支持了華聯(lián)業(yè)務(wù)的多樣性系統(tǒng)支持多種配貨限量限制,既有針對門店類型的配貨限量限制；也有針對 業(yè)務(wù)類型的配貨限量限制,如正常配貨、批發(fā)配貨、特賣會配貨；同時以 ID卡 啟動標簽揀貨,從而實現(xiàn)揀貨過失、用位、破損落實到人.5、對加盟店資金的限制實現(xiàn)了自動化配貨過程中,系統(tǒng)自動執(zhí)行資金限制,既支持“有多少

28、錢、配多少貨 的 模式；也支持一個門店多個資金帳戶,如香煙資金限制、特賣會資金限制、生鮮 資金限制、特供商品資金限制等,按用戶需要,自行增加 ；同時也支持多個帳 戶之間資金的自動轉(zhuǎn)帳.6、改革了自提加盟店的配貨方式,減少庫存長時間被門店鎖定在老系統(tǒng)中,自提門店只要上傳要貨信息后庫存就被鎖定,即使門店不提貨, 其他門店也不能利用此資源.新系統(tǒng)實行提前一天預(yù)約鎖定庫存,最大限度利用 庫存資源,華聯(lián)物流預(yù)安排庫存、揀貨員、出貨碼頭等資源.而且是車到憑行駛 證當場配貨,解決了因配貨場地有限而導(dǎo)致的瓶頸問題.7、通過特賣會配貨方案模塊,大量減輕了之前特賣會期間的混亂狀況系統(tǒng)根據(jù)特賣會配貨方案,自動導(dǎo)入特

29、賣會定貨方案、揀貨方案.對特賣會 要貨信息,系統(tǒng)提供提前三天的備貨原那么.系統(tǒng)可以將加盟店三天后的需求量按 目前庫存及出貨情況進行預(yù)估,提供建議進貨量,防止了定單員的盲目進貨；2021 年1月份的特賣會出貨金額創(chuàng)了 8000多萬的巨量,現(xiàn)場作業(yè)仍然有條不紊.8、大幅度減少了排車作業(yè)時間對所有配送門店維護送貨路線,按送貨順序維護線路上的門店排序o 系統(tǒng)提 供自動排車功能,同時也允許人工調(diào)整排車結(jié)果,每天的配車時間由原來的2.5小時縮短到約1小時即可完成.排車信息通過 OA公布給門店,讓門店及時了解 到貨量、送貨時間、車牌、司機等信息.改善了以前門店對送貨信息一無所知的 局面.而且司機出車、回車通

30、過刷卡登記,也為司機的考核提供了有效手段.五,面向不同類型企業(yè)的 WMS比擬一物流企業(yè)對 WMS各功能的關(guān)注情況二生產(chǎn)制造企業(yè)對 WMS各功能的關(guān)注情況三制造企業(yè)和物流企業(yè)的 WMS差異化分析結(jié)合上述兩圖以及實際運行情況,制造企業(yè)和物流企業(yè) WMS勺差異如下：1 .多機構(gòu)的治理多數(shù)情況下,制造企業(yè)的物流倉庫機構(gòu)只有一個,而物流企業(yè)的倉庫機構(gòu)往 往不只一個,所以物流企業(yè)的 WMS1常都需要多機構(gòu)的治理.而且,和傳統(tǒng)的信 息系統(tǒng)多機構(gòu)的支持不一樣的地方在于,物流企業(yè)的WMS!關(guān)注機構(gòu)與機構(gòu)間的 協(xié)同作業(yè)問題,比方移庫轉(zhuǎn)倉的流程標準與協(xié)同作業(yè),中間的運輸治理等等.2 .物料多屬性的治理；制造企業(yè)物流

31、的貨品根本都有相同的物料屬性字段,比方關(guān)注體積、顏色、 長度、重量、批號等等,一般只是其中 23項的組合而已,而第三方物流企業(yè) 的客戶是多樣化的,所以客戶產(chǎn)品的屬性也是多樣化的,比方進出口冷儲行業(yè)關(guān) 注QIC號和證書流水號,醫(yī)藥行業(yè)關(guān)注生產(chǎn)日期和失效日期, 同類型企業(yè)也有不 同的關(guān)注點.所以物流企業(yè)信息化需要預(yù)留足夠的字段來治理這些不同屬性.3 .計費結(jié)算的支持；制造企業(yè)的物流通常不關(guān)注計費結(jié)算功能,而在第三方物流企業(yè)的WM改而 是關(guān)注重點,畢竟第三方物流的所有操作最終結(jié)果都是為“結(jié)算效勞的.而且物流企業(yè)的計費規(guī)那么復(fù)雜多樣,按重量、按面積、按存儲時間、按托盤數(shù)、按倉 庫類型低溫、常溫、無塵等、按客戶、期間天數(shù)、打折期. 而且是多條 件的組合.傳統(tǒng)的制造企業(yè)物流的 WMS通常叫“進銷存系統(tǒng),計費結(jié)算通常 是對采購訂單的付款和銷售的收款,付款和收款都是從相關(guān)單據(jù)中簡單的采集數(shù) 據(jù)而已,不需要經(jīng)過復(fù)雜計算,實現(xiàn)技術(shù)上不在同一個檔次.4 .優(yōu)化策略的使用；相對來說,物流企業(yè)更關(guān)心 WM的優(yōu)化策略,包括上架策略、出庫分配策略 以及關(guān)聯(lián)的倉庫作業(yè)效率分析等等,由于提升物流作業(yè)效率就意味著省錢, 省錢 就意味著賺錢,或者意味著可以容納更多的客戶物質(zhì)倉管.5 .接口的復(fù)雜性物流企業(yè)的 WMS勺對外接口主要包括：1客戶的