試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)

1、試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)時(shí)光一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生 中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)光里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上 給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我 充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)海納百川的胸襟，感受到了不經(jīng)歷風(fēng)雨， 怎能見彩虹的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為 公司的一份子而自豪。在這三個(gè)多月的時(shí)光里，在領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的努力，各方面均取得 了必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。一、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了必須 的認(rèn)識(shí)。在 9 月份，我拿到的第一份資料就是公司簡(jiǎn)介，當(dāng) 時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長(zhǎng)的程序而

2、入職，其間對(duì)公司有了必須的了解。透過了三個(gè)多月的親身 體會(huì)，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理 念：，。我對(duì)這一文化理念十分認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì) 的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際 工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自我素養(yǎng)不斷得 到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并 最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)光里，我能遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未 遲到早退，用滿腔熱情用心、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn) 真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán) 隊(duì)合作精神。一本細(xì)節(jié)決

3、定成敗讓我豪情萬丈，一種用 心豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份并按時(shí)完成竟是如此 重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自我的人生 有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作 和生活中時(shí)時(shí)提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精 彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作潛力得到了必須的提高。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。透過完 成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的 XX 人員應(yīng)當(dāng)具有良好 的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作潛力、靈活的處理問題潛力。四、不足和需改善方面。雖然到公司來了三個(gè)多月，對(duì) 公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著 對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多

4、做一些工作更能體現(xiàn) 自我的人生價(jià)值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，透過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的 提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。 學(xué)無止境， 時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變， 各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知 識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。 在今后工作中， 要努力做好本職工作， 把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的 力量。五、幾點(diǎn)推薦。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān) 鍵的時(shí)期，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加 大培訓(xùn)力度，個(gè)性是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向 管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、 學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、 明確崗位職權(quán)、 建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋?好的制度能夠激勵(lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。第三，要 做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年 人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要 做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史 冊(cè)。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，個(gè)性是要挖掘公 司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。來到公司 工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在 業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得