五化建設(shè)情況匯報(bào)

1、資料在工程建設(shè)和工程施工中,我單位以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo),適應(yīng) 時(shí)代開(kāi)展潮流,把握現(xiàn)代工程治理的開(kāi)展趨勢(shì),深入貫徹落實(shí)交通 運(yùn)輸部推行的現(xiàn)代工程治理理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施咸旬高速公 路建設(shè)治理處的“五化治理實(shí)施方案,以咸旬高速公路為載體, 將“五化理念深入人心,將五化“行動(dòng)落到實(shí)處,并結(jié)合工程 工程生產(chǎn)治理實(shí)際,針對(duì)"五化“治理中進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充,做到了 以下幾個(gè)方面：1、工程開(kāi)展理念人本化.我公司為國(guó)有控股大型交通工程公司,工程在建設(shè)治理中 秉承公司厚重勃發(fā)的企業(yè)文化和精益求精的治理理念,建立了 齊全的黨政工團(tuán)組織,并以公司“追求卓越、打造品牌的核 心價(jià)值觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本的工程建

2、設(shè)理念,充分調(diào)動(dòng)所 有參建人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮企業(yè)深厚的人文素養(yǎng)和員 工積極向上的精神風(fēng)貌,將人本化建設(shè)做到了極致.主要表現(xiàn) 在：一、接人待物,尊重禮貌.單位有專(zhuān)門(mén)的辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外接待效勞 工作,無(wú)論是發(fā)包人、監(jiān)理還是施工建設(shè)人員,單位人員都以誠(chéng)相待,用心效勞,效勞好每個(gè)人的衣食住行,并建立良好的資料溝通和交流工作,做到大家相互理解,相互信任,在單位就像 在家一樣的溫暖舒適.二、組織細(xì)化,效勞貼心.單位有健全的工會(huì),并在一線施工人員 中間建立了基層組織,負(fù)責(zé)職工的生活保證,深入職工內(nèi)部, 及時(shí)了解員工的生活生產(chǎn)問(wèn)題,想員工所想,做員工所需,為 員工辦理了人身意外傷害保險(xiǎn),保證參建人員的人

3、身平安,維 護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益.在工作之余,經(jīng)常組織工人進(jìn)行施工安 全和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)活動(dòng),提升工人的平安生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)工 人的質(zhì)量限制水平,保證工程的平安和質(zhì)量.在重要節(jié)假日和 大寒大暑時(shí)節(jié),單位都會(huì)組織人員對(duì)一線員工慰問(wèn),并購(gòu)置防 寒避暑設(shè)備、衣物和勞保用品,給工人送去最及時(shí)和最貼心的 禮物.對(duì)于入場(chǎng)工人都簽訂施工合同,建立人員檔案,并統(tǒng)一 辦置工資卡,保證工人工資及時(shí)到位,決不拖欠.三、協(xié)調(diào)得當(dāng),工農(nóng)一家.單位建立了協(xié)調(diào)部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理地方協(xié) 調(diào)關(guān)系,對(duì)工程建設(shè)遇到的問(wèn)題做到以禮依法,開(kāi)展路地共建 活動(dòng),增強(qiáng)和駐地周?chē)罕姷臏贤?效勞駐地群眾,贏得了良 好的群眾口碑,樹(shù)立了光芒的企業(yè)形象.

4、資料四、環(huán)境保護(hù),人人有責(zé).工程在工程施工中盡量減少對(duì)周?chē)h(huán)境 的破壞,合理規(guī)劃施工時(shí)間,減少因施工出現(xiàn)的灰塵、噪音等 環(huán)境污染影響駐地群眾的生活生產(chǎn).在駐地周?chē)_(kāi)展植樹(shù)種草 綠化活動(dòng),并盡力恢復(fù)原有植被和生態(tài)環(huán)境,做到工程建設(shè)和 環(huán)境的和諧統(tǒng)一.五、德智體美,全面開(kāi)展.單位通過(guò)黨委工會(huì)和團(tuán)委組織來(lái)增強(qiáng)工 地的精神文明建設(shè),在單位建立黨總支,并在各個(gè)部門(mén)依據(jù)黨 員人數(shù)建立分支,做好黨的基層堡壘和先鋒模范作用.駐地將 建立籃球場(chǎng),閱讀室、棋牌室和乒乓球室,并組建了籃球隊(duì), 在節(jié)假日和休息時(shí)間開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng).工程成立學(xué)習(xí) 小組,定期組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人文修養(yǎng)方面的閱讀和學(xué)習(xí),并設(shè) 置專(zhuān)門(mén)的新聞

5、報(bào)道員,對(duì)工地上發(fā)生的新聞事件及時(shí)報(bào)道,深 入挖掘,及時(shí)向外界展示工程進(jìn)展情況和工程職工的精神風(fēng) 貌.通過(guò)工程各項(xiàng)活動(dòng)的多層面、持續(xù)性的開(kāi)展,提升了工程 人員的德智體美全面開(kāi)展.六、保證醫(yī)療,關(guān)愛(ài)生命.駐地將與附近醫(yī)院建立了對(duì)接,在單位 設(shè)立了臨時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),配備了常用藥物,對(duì)于簡(jiǎn)單小傷小病都 能及時(shí)治療；工程還注意增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的醫(yī)療救助培訓(xùn),確資料保小病就地治療,重傷能在第一時(shí)間到醫(yī)院救治,充分表達(dá)對(duì) 生命的呵護(hù)和關(guān)愛(ài).2、工程治理專(zhuān)業(yè)化我公司有專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)制度和雄厚的人才儲(chǔ)藏資源,在工程 配備了全面的工程治理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),對(duì)不同的工作崗位都配備相應(yīng)的 治理人員和技術(shù)人員,以專(zhuān)業(yè)化的治理,高標(biāo)

6、準(zhǔn)的要求來(lái)對(duì)工程管 理進(jìn)行投資限制,進(jìn)度限制、質(zhì)量限制和平安治理.單位認(rèn)真貫徹 實(shí)施“五化治理,在工程治理專(zhuān)業(yè)化方面做到了以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格根據(jù)合同履約,各部門(mén)人員配備符合合同要求,并保證人 員的穩(wěn)定性,安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)本合同的專(zhuān)業(yè)施工工作.對(duì)于 平安、實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量人員保證持證上崗,并要求具有實(shí)際工作經(jīng) 驗(yàn)并保證在本標(biāo)段工作,同時(shí)增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和平安質(zhì)量的控 制力度,在加快進(jìn)度或者施工任務(wù)較大時(shí),可以隨時(shí)增加專(zhuān)業(yè) 技術(shù)治理人員迅速到崗,保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,提升施工 治理水平,創(chuàng)造精品工程.二、嚴(yán)格根據(jù)發(fā)包人的考勤規(guī)定,嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù).對(duì)于工程治理重要人員離開(kāi)單位超過(guò)一天的及時(shí)報(bào)揭發(fā)包人,

7、并上報(bào)替資料崗人員名單,做好日常的工作安排和部署,做到有預(yù)案有后 援,保證正常的施工和工程治理的可持續(xù)性.三、在單位領(lǐng)導(dǎo)的組織和幫助下,工程各個(gè)部室結(jié)合自身情況,都 開(kāi)展了培訓(xùn)教育活動(dòng).工程的工程、質(zhì)檢等部門(mén),組織專(zhuān)業(yè)工 程師和技術(shù)骨干對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)行收費(fèi)、通信、 治超等工程的施工方法和施工標(biāo)準(zhǔn)的講解和解讀,對(duì)于大家工 作中的疑問(wèn)也做到及時(shí)處理,將問(wèn)題帶入學(xué)習(xí),并在學(xué)習(xí)中解 決問(wèn)題,提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平.單位領(lǐng)導(dǎo)還提倡相互 學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng),并鼓勵(lì)跨專(zhuān)業(yè)跨部門(mén)之間的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng), 努力在工程上培養(yǎng)一大批有技術(shù)、懂治理,綜合業(yè)務(wù)強(qiáng)的優(yōu)秀 人才,為工程建設(shè)多出力,多奉獻(xiàn).同時(shí),工程

8、還建立人才成 長(zhǎng)培訓(xùn)方案,組織符合規(guī)定條件的工程施工人員參加國(guó)家及地 方的建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)測(cè)試,并對(duì)獲得國(guó)家認(rèn)可專(zhuān)業(yè)證書(shū)的人員進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì),提升員工的學(xué)習(xí)熱情.四、 組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到兄弟標(biāo)段或到相關(guān)工程工程進(jìn)行考察學(xué)習(xí) 和交流活動(dòng),學(xué)習(xí)先進(jìn)工程工程的治理和施工經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自 身實(shí)際,進(jìn)行再分析和再創(chuàng)新,進(jìn)行新的探索,將形成的技術(shù) 成果和先進(jìn)的生產(chǎn)施工經(jīng)驗(yàn)傳到達(dá)基層,進(jìn)行工人的施工培訓(xùn) 和平安教育,形成精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理理念,并將標(biāo)準(zhǔn)化、資料精細(xì)化的理念推廣下去,執(zhí)行下去,充分應(yīng)用到工程建設(shè)中, 全面提升施工治理水平,提升工程質(zhì)量.3、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化我單位以貫徹“五化治理為理念,以鑄造咸旬精品工程

9、 為目標(biāo),以發(fā)包人下發(fā)的?全省推進(jìn)高速公路建設(shè)“五化管 理工作實(shí)施方案?以及各種治理方法,并結(jié)合自身實(shí)際情況, 建立了統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)這些標(biāo) 準(zhǔn)和治理方法,建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的工地試驗(yàn)室.工程治理還將注重 增強(qiáng)工程資料方面的標(biāo)準(zhǔn)化,購(gòu)置了公路工程施工質(zhì)檢系統(tǒng)軟 件,把施工資料和質(zhì)檢報(bào)告統(tǒng)一根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行填寫(xiě)和上 班,形成現(xiàn)場(chǎng)治理和資料申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化.為增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理人員 施工標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn),單位購(gòu)置了機(jī)電系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)規(guī) 范的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)來(lái)到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)化.我工程致力于將自己建設(shè)成為咸旬高速標(biāo)準(zhǔn)化的示范點(diǎn), 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化治理、標(biāo)準(zhǔn)化施工和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)工程施工建 設(shè)行為和治理行

10、為,打造統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、有序的施工標(biāo)準(zhǔn)體系, 以高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)治理工程工作,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè) 過(guò)程、平安、質(zhì)量、工期、文明施工的有效限制,實(shí)現(xiàn)我標(biāo)段資料到達(dá)全線標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵的目標(biāo),并以點(diǎn)帶面,以標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)示范 工程帶動(dòng)“五化治理在全線的普及.4、日常治理精細(xì)化我單位將嚴(yán)格執(zhí)行“五化治理理念,進(jìn)行日常工作的精細(xì)化 治理,并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要求逐條落實(shí)并實(shí)施.1、治理制度精細(xì)化健全工程治理和各個(gè)部室施工責(zé)任人的工作治理制度、在施工 場(chǎng)地開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)位置用作懸掛宣傳橫幅和樹(shù)立標(biāo)志標(biāo)牌,表達(dá)日常管 理制度的精細(xì)化.健全各種工程質(zhì)量意識(shí)教育制度：工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,職工是根底,制度是 手段,技

11、術(shù)是保證.隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,將實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)嵤?zhuān)項(xiàng)質(zhì) 量意識(shí)教育,有的放矢,做到人人明白,個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要 求.建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制：明確質(zhì)量治理責(zé)任,建立健全質(zhì)量治理制度及質(zhì)量保證體系, 對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密限制和治理.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量監(jiān)視、測(cè)量、改良的全過(guò)程,保證工程質(zhì)量 滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)和合同要求,預(yù)防質(zhì)量不良行為和質(zhì)量事故的發(fā) 生,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo).開(kāi)工前的技術(shù)交底制度資料工程開(kāi)工前,由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,明 確該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作 用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和考前須知等,使全體人員在徹 底明了施工對(duì)象的情況下投入

12、施工.建立各個(gè)作業(yè)層全過(guò)程質(zhì)量限制制度在各工序開(kāi)展之前,對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì) 量達(dá)標(biāo)操作程序交底.每日班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行施工前講話； 班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫(xiě)各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表.施工隊(duì)專(zhuān)職 質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,并在驗(yàn)收評(píng)定表中簽字, 假設(shè)發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)制 止,并按質(zhì)量限制程序,組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析,制 定糾偏舉措,認(rèn)真整改,保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo).在易發(fā)生質(zhì)量通病的 工序,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),制定事先防范舉措,增強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查.實(shí)行“五不施工和“三不交接制度：“五不施工即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不 清楚不

13、施工；測(cè)量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或材料 試驗(yàn)不合格不施工；上道工序不進(jìn)行檢查不施工.“三不交接 即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄 不全不交接資料工程質(zhì)量檢查制度(1)日常檢查工程各級(jí)治理、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查時(shí),要對(duì)作業(yè)人 員是否根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)、“工法、“驗(yàn)標(biāo)和技術(shù)交底要求操作, 以及質(zhì)量保證舉措是否落實(shí)、過(guò)程質(zhì)量是否得到限制、工程質(zhì)量是 否到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,同時(shí)做好檢查記錄(工作日志).作業(yè)層在每道工序完成以后,要由班組長(zhǎng)或領(lǐng)工員負(fù)責(zé),根據(jù) 上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)行下道工序的原那么,對(duì)已完工程質(zhì)量 進(jìn)行自檢、互檢、交接檢,并做好檢查記錄.

14、(2)定期大檢查工程部每月由工程經(jīng)理組織一次平安質(zhì)量大檢查,相關(guān)情況提 交工程月度生產(chǎn)會(huì)議討論,針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改舉措并下發(fā)情 況通報(bào),質(zhì)檢部對(duì)其整改情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證.施工隊(duì)每旬由其負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)整改并做好記錄.(3)開(kāi)工前監(jiān)督檢查工程開(kāi)工前,根據(jù)工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件進(jìn)行檢查,不具備條 件的不能申請(qǐng)開(kāi)工.(4)施工過(guò)程監(jiān)督檢查資料施工過(guò)程中質(zhì)檢工程師根據(jù)以下內(nèi)容和要求進(jìn)行監(jiān)督檢查并做好記錄：測(cè)量放線正確,精度符合要求； 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求組織施工,操作方法正確,質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同要求；變更設(shè)計(jì)履行審批程序； 工程日志等施工記錄填寫(xiě)及

15、時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完美、簽認(rèn) 齊全、符合要求； 有關(guān)保證工程質(zhì)量的舉措,已制定和落實(shí)； 建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等符合規(guī)定,試驗(yàn)報(bào)告、出 廠合格證齊全,并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)； 班組自檢、互檢、交接檢制度的落實(shí)情況,記錄齊全； 混凝土、砂漿試件、填筑土方密實(shí)度等按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和檢 查,強(qiáng)度和密實(shí)度符合要求. 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性質(zhì)量問(wèn)題,可直接下達(dá)工程質(zhì)量檢 查通知書(shū),并催促、驗(yàn)證其整改的情況.5.1.1.8 隱蔽工程檢查簽證制度資料工程在隱蔽前,技術(shù)人員首先應(yīng)自檢合格,然后質(zhì)檢工程師進(jìn) 行預(yù)檢,再按規(guī)定的時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證,否那么不得隱蔽施 工O隱蔽工程檢查證由技術(shù)負(fù)責(zé)人按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主

16、要求填寫(xiě)、簽 認(rèn)齊全,作為竣工文件保存.5.1.1.9 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定(1)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定根據(jù)有關(guān)行業(yè)的?工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)?及合同規(guī)定條款實(shí)施.一般按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程 進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定.質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么,及時(shí)組織評(píng) 定.(2)單位工程的質(zhì)量評(píng)定由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,技術(shù)人員、質(zhì)檢 人員參加,評(píng)定結(jié)果要有監(jiān)理簽字認(rèn)可.單位工程評(píng)定完成后及時(shí) 填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定臺(tái)帳,季度末月 25日前填寫(xiě)工程質(zhì)量情況統(tǒng) 計(jì)表報(bào)公司質(zhì)檢部,每年度12月20日前將本年度形成的單位工程 評(píng)定表復(fù)印件(掃描件)匯總報(bào)公司質(zhì)檢部.5.1.1.10 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度(1)工程每年按公司下達(dá)年度生

17、產(chǎn)方案的1 %.繳納質(zhì)量保證金,接受公司工程質(zhì)量治理的考核及獎(jiǎng)罰.資料2造成嚴(yán)重不合格品、大質(zhì)量事故,影響單位工程一次驗(yàn)收合格率；或者影響創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施以及 QC小組活動(dòng)實(shí)施；或者發(fā)生質(zhì) 量事故隱瞞不報(bào)以及人為縮小事故等級(jí)；或者因質(zhì)量不良行為被業(yè) 主、監(jiān)理和行政主管部門(mén)予以通報(bào)、工地治理混亂、專(zhuān)職質(zhì)量人員 無(wú)證上崗或無(wú)質(zhì)量專(zhuān)職人員等問(wèn)題被公司執(zhí)行質(zhì)量治理處分的,對(duì) 其責(zé)任單位施工隊(duì)、作業(yè)隊(duì)和責(zé)任人,根據(jù)責(zé)任大小,依據(jù)公 司對(duì)工程相應(yīng)問(wèn)題處分?jǐn)?shù)額確定處分標(biāo)準(zhǔn)；反之,給予做出突出貢 獻(xiàn)的單位和人員同樣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).3對(duì)造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任者,視其情節(jié)輕重,責(zé)任大小 及經(jīng)濟(jì)損失程度等,按以下行政處分和經(jīng)

18、濟(jì)處分意見(jiàn)上報(bào),最后以 上級(jí)批復(fù)執(zhí)行.發(fā)生工程質(zhì)量大事故,給予工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工以及事故責(zé)任者降級(jí)、降職或撤職處分,每人罰款 30005000元；給予工 區(qū)施工隊(duì)、作業(yè)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者行政記大過(guò)或降職處 分,每人罰款20003000元.發(fā)生工程質(zhì)量一般事故一次,給予工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工以及事故責(zé)任者行政記大過(guò)或行政記過(guò)處分,每人罰款10003000元,給予工區(qū)施工隊(duì)、作業(yè)隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者行政記過(guò) 或行政警告處分,每人罰款 5002000元資料 對(duì)日常檢查和定期大檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病,按 照問(wèn)題大小給予責(zé)任人 50-500元的處分,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人給予 50-500元

19、的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)罰記錄及時(shí)填入?工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳?.5.1.1.11 不合格品糾正和預(yù)防制度(1)不合格品出現(xiàn)后或質(zhì)量通病影響較大時(shí),應(yīng)根據(jù)不合格品 性質(zhì)制定糾正舉措.構(gòu)成工程質(zhì)量事故及嚴(yán)重不合格品的,由公司 總工程師主持,工程部起草糾正舉措方案；一般或稍微不合格品, 由工程部工程部根據(jù)所掌握的不合格品信息,確定糾正舉措方案, 經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施.(2)對(duì)可能出現(xiàn)的不合格品制定預(yù)防舉措,設(shè)法消除導(dǎo)致不合 格品的潛在因素,比方條件不具備、資源缺乏、方案不周或限制不 當(dāng)、材料不能滿(mǎn)足要求或混用誤用,機(jī)械設(shè)備或儀器工具水平達(dá)不 到要求,操作人員和治理人員技能欠缺或缺少培訓(xùn)、技術(shù)交底不清 或缺乏可操作性、制度不健全或缺乏組織和溝通等.(3)糾正、預(yù)防舉措經(jīng)批準(zhǔn)后,由制定部門(mén)確定實(shí)施方案、規(guī) 定實(shí)施負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間,并嚴(yán)格根據(jù)糾正舉措的方案進(jìn)行檢查、 指導(dǎo),催促其實(shí)施.5.1.2 健全宣傳橫幅和標(biāo)志標(biāo)牌資料通過(guò)懸掛宣傳橫幅和埋設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌,對(duì)"五化治理進(jìn)行宣 傳,對(duì)平安和質(zhì)量治理起到警示和醒目的目的.5.1.2.1 在施工期間,在工程部隊(duì)部、路基、構(gòu)造物、橋梁、隧道等顯著的位置,掛平安文明生產(chǎn)、質(zhì)量治理、廉政建設(shè)等 標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)：1工