優(yōu)秀員工評選方案

1、優(yōu)秀員工評選方案篇一：公司優(yōu)秀員工評選方案公司上半年優(yōu)秀員工評選方案一、目的為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提升工作效 率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹 立公司模范,從而提升企業(yè)治理和精神文明建設(shè)水平,完成 公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意 識,充分調(diào)動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案. 二、優(yōu)秀員工評選方法1 、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推 薦方法此次評選按工作實(shí)際由發(fā),以“民主、公開、公平為 原那么,主管推薦為輔相結(jié)合的方法.1 由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部 組織開展民主評議,確定人選；2各分公司人員在10

2、人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名； 各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程 序評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦, 要求各部門在總結(jié)合集二：2021優(yōu)秀員 工評選方案2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 72021 年度優(yōu)秀員工評選方案一、評選目的為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績, 提升工作效率, 有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的 工作氣氛,調(diào)發(fā)動工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充 分開掘人才、留住人才,豉勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；增強(qiáng)員工對 企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)

3、的長遠(yuǎn)開展提供適宜 的儲藏人才；樹立公司模范,從而提升企業(yè)治理和精神文明 建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立你爭我趕創(chuàng) 一流的競爭意識,充分調(diào)動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性,特 制定本方案.二、評選對象濱江區(qū)和東方通信全體員工三、評選名額評選年度優(yōu)秀員工3名.五、評選流程1 、成立“優(yōu)秀員工評定小組,保證評選活動在公平、 公正下進(jìn)行,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評 定小組的同仁可到人事部報(bào)名.2 、由各部門篩選由符合評選條件的1名候選人,對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦.要求各部門在總結(jié)合集三：公 司月度優(yōu)秀員工評選方案確定版2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2

4、 / 7公司月度優(yōu)秀員工評選方案一、目的為了更進(jìn)一步落實(shí)績效考核工作,鼓勵員工工作熱情, 對?西安誠品裝飾工程考核暫行方法?中月度優(yōu)秀 員工的評選規(guī)那么進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化.二、評選原那么1 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、治理層員 工為輔；2 、評選過程中注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；3 、評選盡量保持各治理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保 密要求的事宜不能外泄.三、優(yōu)秀員工評定小組1 、評定小組由高層治理人員組成,使評選有一個(gè)客觀 公平的氣氛,從而獲得大家認(rèn)可.2 、優(yōu)秀員工評定小組的成員組成：公司總經(jīng)理,各部 門主管副總,企管部經(jīng)理.3 、評定小組負(fù)責(zé)評定每月候選人的績效情況并給由結(jié) 論.四、中

5、報(bào)名額1 、優(yōu)秀員工評定分為基層優(yōu)秀員工和中層優(yōu)秀員工.2 、中層優(yōu)秀員工來自公司部門負(fù)責(zé)人及工程部負(fù)責(zé)人, 由公司高管進(jìn)行推選,每月評定限額1名.2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3 / 73 、部門人數(shù)小于10人的,優(yōu)秀員工評定限額 1名；大 于10人(含10人)的,評定限額2名.4 、基層和中層優(yōu)秀員工以評定小組最后評定結(jié)果為準(zhǔn).5 、優(yōu)秀員工評定不含未轉(zhuǎn)正員工.五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1 、優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：(1)制度方面? 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)治理規(guī)定,無不良由勤記錄,無懲 處、罰記錄；？工程部員工工作中平安意識較強(qiáng),嚴(yán)格遵 守?平安生產(chǎn)治理制度?,所處工作崗位環(huán)境

6、無平安隱患? 能嚴(yán)格根據(jù)崗位工作責(zé)任履行檢驗(yàn)工作,能以身作那么,推進(jìn)銷售治理(2)工作方面? 工作中能與本部門和其他部門同事友好合作,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識,能以大局為重,能以較強(qiáng)的主人翁意識樹立和維護(hù) 團(tuán)隊(duì)形象；？工作積極、主動,工作效率高,能主動配合、 幫助部門同事完成工作責(zé)任以外的工作；2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4 / 7? 業(yè)務(wù)水平強(qiáng),工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng),無失誤、錯(cuò)誤工作現(xiàn)象發(fā)生；? 工作中能嚴(yán)格根據(jù)部門工作流程進(jìn)行自主工作,發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)自行解決,對發(fā)現(xiàn)不能處理的問題及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通解決；? 與其他部門同事之間主動溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助.(3)執(zhí)行力方面

7、? 服從本部門對工作的安排及調(diào)整,能用心做好領(lǐng)導(dǎo)所安排的臨時(shí)性工作任務(wù)；? 分配工作任務(wù),能合理統(tǒng)籌,在第一時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量 完成.? 上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令執(zhí)行準(zhǔn)確,無不執(zhí)行或成心 違抗現(xiàn)象.(4)學(xué)習(xí)方面? 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識,不斷向身邊的同事虛心請教和討論專業(yè)以及崗位業(yè)務(wù)流程知識方面的問題；? 具有良好的自學(xué)習(xí)慣,能合理安排時(shí)間,不斷學(xué)習(xí)與 工作有關(guān)的2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5 / 7書籍,具有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo).(5)生活方面? 在工作中樂于幫助他人；? 注重個(gè)人衛(wèi)生,無遛遢和不良生活習(xí)慣；? 節(jié)約意識較強(qiáng),無浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；? 儀容端莊大方.接人待物親切自然.

8、2 、中層優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn) (除上述五方面評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外, 中層優(yōu)秀員工增加治理方面評判標(biāo)準(zhǔn))：治理方面? 本職工作積極主動,對本部門月度任務(wù)有顯著突生貢獻(xiàn)的具體事例；? 對公司經(jīng)營治理開展有突生表現(xiàn)的建議或事件；? 崗位業(yè)務(wù)水平強(qiáng),工作效率高,階段工作方案目標(biāo)明確,部門月度任務(wù)整體完成良好；? 能處理公司內(nèi)協(xié)作配合關(guān)系,做好職權(quán)范圍內(nèi)工作, 不推卸責(zé)任；能配合其他部門做好工作.六、推薦層級和流程1 、部門負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人可推薦基層優(yōu)秀員工；2 、總經(jīng)理、主管副總可推薦中層優(yōu)秀員工.2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6 / 73 、每月28日中午下班前將以書面方式填寫的?月度績 效優(yōu)秀員工推薦表?交至企管部.4 、企管部進(jìn)行匯總后,進(jìn)行資格審查,核查候選人相 關(guān)條件,確定有效名單,并進(jìn)行初評,由具初評意見.5 、績效專項(xiàng)會議上,優(yōu)秀員工評定小組對候選人進(jìn)行最終評定.七、確定月度優(yōu)秀員工人選1 、根據(jù)績效考核會議上優(yōu)秀員工評定小組最終評定結(jié) 果確定最終人選.2 、對優(yōu)秀員工