公司各職能部門工作職責(zé)

1、二、經(jīng)副 三、理辦 四、縊人 五、輾計 六、U財 七、舞資 八、麒品 九、讖事 十、噩綜1,受董事會委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、2.3.4.5.6.7.露請聘用任免公司部門/事業(yè)部經(jīng)理部長以上治理人員,報董事會批準(zhǔn)后聘用與8.9.10.11.1.2.3.總經(jīng)理工4.ri織、指導(dǎo)、檢查方案開展部、品質(zhì)授笊部、資材部工作,催促以上各部門做好對5.主持召集公司經(jīng)營治理會議和月度經(jīng)營方案協(xié)調(diào)會議及周經(jīng)營例會,對各部門和各好筋負(fù)智本責(zé)林U/公督、7負(fù)8費9覆1覆2蜀3m 4氯5舞1At 1霾1覆1藕|U人H力1資2箴糠3K鄙4、制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員

2、工調(diào)配異動、勞動合同治理、員工教tn霾舞5、定期進(jìn)行人才市場薪酬水平調(diào)研,制定薪酬方案,調(diào)整改良公司薪酬定位；從人黛翻It3爨6、核定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)薪酬方案,提出工資普調(diào)方案和個調(diào)意見,報批后織7、治理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動合同簽訂、辭退、解聘、退鑲施8離9« 1蠲1fi 1£ 1蠹1員工保健及福利制度的制定、改良；2員工定期保健體檢的實施；3定點醫(yī)院 即t 1S 15« 16S 1負(fù)責(zé)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；2制訂績效考核方案,并視情 囊訂完善；3按期組織實施考核；4審核、簽辦考評結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5制定、改良集鬻171

3、1蔡2第3« 424、積極主動做好企業(yè)和員工的思想政治工作,調(diào)發(fā)動工工作積極性,保證黨和國JRHI1.負(fù)2.組展3.負(fù)責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門月度工陷劃,綜合形成公司的月度經(jīng)營方案,報批公司銷售方案；公司采購方案;傕公司生產(chǎn)方案； 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)4.做好公司月度經(jīng)營工作會議各項前期準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)工作；增強(qiáng)對公司月度經(jīng)營5.及時6.規(guī)7 .配8 .指9 .深10 .編制投資工程建議書,可行性報告,提出投資建議,包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、11 .負(fù)12 .負(fù)13 .負(fù)14 .負(fù)15 .負(fù)責(zé)公司方案執(zhí)行、落實績效考核事項,并按公司績效考核周期,出具方案績效16 .管17 .完1.組織編制公

4、司年、季、月度本錢、新、資金、用款財務(wù)指標(biāo)方案,并監(jiān)督、檢查部、2.負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算治理而.建立、健全公司資金治理、籌資治理、近作賀十楂3.做好會計帳務(wù)和結(jié)算工作.對款項收付、財物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費收支進(jìn)行速M 4.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)本錢、銷售本錢及利潤的核算,按時編制各類財務(wù)報表,搞螭U 5.定期6.依櫻7.負(fù)蠹8.負(fù)jrjnt-IKIK10.負(fù)責(zé)11.負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù),正確計提折舊.定期會癲劭12.負(fù)贊13.辦爨14.做舞15.負(fù)S 16.參ft 17.按蠲18.負(fù)M 19.協(xié)H 20.管 21.完S*翻 舞a霾nHBg12根3據(jù)4麴56方by

5、.Si 7舞8* 9豳1資材部工作H 11.負(fù)責(zé)不合格材料,不合格外協(xié)加工件的退貨,理賠跟蹤,配合各事業(yè)部做好對供3HU12品質(zhì)技術(shù)4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)分解,制定質(zhì)量也考核方案承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實績效378負(fù)9費1讖1蠲1蜀1霸1箴1舞16Bmt藕s舞事業(yè)* 1.為使公司的產(chǎn)品滿足顧客要求,把部S3產(chǎn)品做好,把市場做大,把公司做強(qiáng),取 n n 210E4.各事業(yè)部一級機(jī)構(gòu)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名,經(jīng)人力資源部考察,報總經(jīng)理批準(zhǔn)任 免.二級機(jī)構(gòu)(含主管級)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名,報人力資源部審核批復(fù)后,由事業(yè) 部經(jīng)理任免.其他治理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求方案,經(jīng)人力資源 部竄核 (提

6、 1.按撅 2.根據(jù) 3.根據(jù)年度經(jīng)營方案,提出年、季、月度資金需求方案,提交財務(wù)部制訂事業(yè)部 蟠ft 4.制5.負(fù)蠹 6.根握7.其H (S 1.負(fù)舞2.積M3.負(fù)責(zé)銷售合同的草擬及事業(yè)部內(nèi)部評審后簽訂正式合同.重大重要合同,提交Tirinftm藕4.嚴(yán)蠹5.負(fù)H6.負(fù)m7.負(fù)釐ii囊9.根據(jù)10.進(jìn)行市場調(diào)研,搜集行業(yè)信息,特別是競爭產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等信懸團(tuán) 11.負(fù)翻 12.管m (01.按O 2.根H 3.X 4.X 5.X (翻 1.負(fù)B2.負(fù)覆3.負(fù) 4.負(fù)霾5.負(fù) 6.負(fù)B7.負(fù) («1.按B2.負(fù)a3.負(fù)12S5.負(fù)責(zé)6.負(fù)量7.負(fù)責(zé)8.負(fù)赧9.配曜 (端1.量藕1蠹1慧 1舞2.負(fù)M3.負(fù)責(zé)本部門一般治理規(guī)章制度的擬訂與發(fā)布；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司2R霾4.協(xié) 5.協(xié) 6.協(xié)U7.協(xié)m8.協(xié)9.元.13綜1、負(fù)責(zé)公司平安保衛(wèi)治理.包括內(nèi)部標(biāo)綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故治理,消管防2、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉庫、食理、宿舍、浴室、娛樂場所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生筒部理3工日4、負(fù)責(zé)公司食堂治理.包括每周食譜制定、主副食品采購、食品衛(wèi)生、食