福州海峽國際會展中心總承包技術管理方案

1、福州海峽國際會展中央總承包技術治理方案一、深化設計治理本工程的深化設計工作內(nèi)容主要是：混凝土結(jié)構工程深化設計、鋼結(jié)構安裝 及加工制作深化設計、幕墻工程深化設計、裝飾裝修深化設計、機電工程含綜 合布線的深化設計以及各專業(yè)之間的設計協(xié)調(diào),由總包單位工程技術部負責.作為總承包單位,我們將采用分階段治理的方法,有方案有步驟的組織深化設計工作,并根據(jù)前述各專業(yè)設計協(xié)調(diào)重點, 進行全過程的技術監(jiān)督,總承包商 將依據(jù)工程總進度方案組織各分包商進行深化圖繪制,并協(xié)調(diào)相關專業(yè)相互配 合,報請工程師批準,再行施工.2、圖紙會審治理在工程準備階段,總承包商將在業(yè)主的組織下進行圖紙會審與設計交底工作.施工圖是施工的主

2、要依據(jù),施工前組織技術專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙,對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主, 以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考,將圖紙中 的不明確的問題解決在施工之前.3、設計變更治理設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商,并對其是否共同根據(jù)變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理.同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所 反映的設計變更,亦需由總承包商匯總、審核后上報,工程師批準后由總承包商 統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商.工程變更治理過程中,總承包商負責對變更實施跟 蹤核查,一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更, 相關專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整, 造成返工、拆改的事件發(fā)生,另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失,合理控制

3、分包商因設計變更引起的本錢增加4、施工組織設計方案治理施工組織設計是用來指導擬建工程工程施工全過程中各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件.總承包商根據(jù)合同、進度、工程實際情況等諸方面因素,編 制施工組織總設計,其內(nèi)容著重于工程的總體布置,協(xié)調(diào)組織及進度方案的落實 舉措幾個方面.而各分承包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設計,具重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承當工程的專項技術方案.分局部項工程施工組織設計是以分局部項工程為編制對象的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件.以施工組織總設計大綱、單位工程施工組織設計和工程施工方案為依據(jù)編制的,針對具體的分局部項工程, 化,對分局部項工程

4、的治理實施動態(tài)治理. 標的要求分階段逐個對專項方案進行審核, 一步完善和補充.5、施工技術交底總承包商狠抓技術交底治理落實工作,把單位工程施工組織設計進一步具體 總承包商的技術部將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目 并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設計院的要求進從分包商一進場開始就特別重視技術治理的力度,建立三級交底制度,即工程總工程師向工程全體人員進行施工組織 設計的交底,方案編制人員向現(xiàn)場施工治理人員交底； 現(xiàn)場施工治理人員向分包施工負責人交底,分包施工負責人向施工操作人員交底, 并由現(xiàn)場責任工程師監(jiān) 督執(zhí)行.技術交底必須以書面形式進行,填寫交底記錄,審核人、交底人及接受 交底人應履行交接簽字交接手續(xù).6、技術檢驗、材料及

5、半成品的試驗與檢驗治理各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試,對所有試驗 和材料復試進行見證監(jiān)督.對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗工程,在 取樣和制樣的過程中,總承包商試驗員邀請監(jiān)理工程師到場檢查.總承包商將根據(jù)現(xiàn)行標準、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求,監(jiān)督分包商進行所有 的施工試驗和原材料復試工作,及時匯總、整理有見證試驗報告,將結(jié)果通知業(yè) 主和監(jiān)理工程師,并檢查分包商的試驗原件存檔情況,以便隨時備查.二、資料治理技術治理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件,也是對工程進行檢查、驗收、治理、使用、維護的依據(jù).技術資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可 分的關系.在技術資料的組織協(xié)

6、調(diào)治理工作中,總承包商將嚴格遵照根據(jù)長沙市 建委、監(jiān)督站、長沙市城市檔案館的規(guī)定以及國家工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求 進行.技術資料的協(xié)調(diào)治理工作包含以下幾個局部：1、技術資料的治理責任根據(jù)合同規(guī)定和治理范圍的要求,本工程總承包商在施工技術資料的協(xié)調(diào)管 理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料.從工程施工準備階段 開始,總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)治理體系的建設；在和各家分包商充分協(xié)商的根底上,統(tǒng)一竣工資料的格式和形式,明確竣工資料和竣工圖的 技術標準和要求,明確各個分包商資料治理責任制度和責任人. 建立工程經(jīng)理部 技術資料治理責任,明確治理方法和獎懲條例.2、技術資料治理方

7、法1催促分包商進行技術資料自查根據(jù)工程需要,總承包商將催促分包商根據(jù)工程需要分階段、定期指定資料 自查方案,在分包商自查的根底上進行內(nèi)部檢查. 內(nèi)部資料檢查由總承包商工程總工和分包商技術負責人共同負責, 組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要 責任人工作及工程所有施工技術資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進行全面檢查, 出現(xiàn)問題及時整改.工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進 行工程內(nèi)部自查,由工程總承包方總工程師組織審查工作.2技術資料治理要求工程施工技術資料應隨施工進度及時整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類,認真進行填寫, 做到字跡清楚,工程齊全,記錄準確、真實,且無未了事項,所有技術資料必須

8、 由各分包商技術負責人審核.3竣工階段的技術資料治理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程,工程竣工前總承包將根據(jù)標準規(guī)程的要求, 進行工程竣 工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢方案,按方案組織工程各個主要分包 商進行竣工工程預檢,預檢通過前方可進行“四方驗收及長沙市工程質(zhì)量監(jiān)督 站的核驗.3、技術資料治理內(nèi)容1日常資料治理內(nèi)容：a.工程變更：由總承包資料員分類接納,并分發(fā)下去,相關單位的資料員應 留至少存四份原始記錄打印件.b.方案及監(jiān)理審批表：由各分包單位報總承包方審批后再報監(jiān)理、業(yè)主審批.c.設計圖紙：由設計發(fā)放給監(jiān)理后,監(jiān)理發(fā)至總承包方,總承包方備存一份, 在由總承包統(tǒng)一下發(fā)至各分包方.d.圖紙會審紀要

9、：由各分包方在監(jiān)理組織下對本專業(yè)的圖紙進行會審,并報總承包方、設計、監(jiān)理、業(yè)主簽定.e.施工方案、施工簡要說明須報總承包方審批后再報監(jiān)理、業(yè)主審批方可實 施.f.技術交底須報總承包方審批后再報監(jiān)理、業(yè)主審批方可實施.g.主要材料和設備出廠證實、說明書、合格及實驗檢驗記錄須報總承包方審 批后再報監(jiān)理、業(yè)主審批方可實施.h.各種安裝、調(diào)試,設備運轉(zhuǎn),絕緣測試,電阻測試等施工實驗記錄須報總 承包方審批后再報監(jiān)理、業(yè)主審批方可實施.i.建筑自控消防系統(tǒng)、空調(diào)等系統(tǒng)工程的實驗、檢驗記錄須報總承包方審批 后再報監(jiān)理、業(yè)主審批方可實施.j.預檢記錄,暗配線隱檢記錄須報總承包方審批后再報監(jiān)理、業(yè)主審批方可 頭

10、.k.分局部項工程質(zhì)量評定須報總承包方審批后再報監(jiān)理、業(yè)主審批方可實施.1.中間交接,驗收記錄須報總承包方審批后再報監(jiān)理、業(yè)主審批方可實施.3、施工技術資料的歸類本工程分包單位均需要根據(jù)長沙市城建檔案館存檔資料的歸類組卷.1施工技術資料的編制統(tǒng)一組卷：各分包方根據(jù)自己專業(yè)的類別分別組卷. 組卷分工：總承包方負 責土建、水電安裝專業(yè)的組卷,其它各專業(yè)自己分別組卷.各分包單位整理文件 資料時按規(guī)定統(tǒng)一編碼,報總承包審閱,然后送業(yè)主、監(jiān)理審批后,送城建檔案 管歸檔.具體要求請按長沙市建委統(tǒng)一要求實施.2竣工圖 依照?關于建筑安裝工程技術資料的內(nèi)容規(guī)定?編制,送交設計、業(yè)主、監(jiān)理、總承包簽字后歸檔3嚴

11、格根據(jù)備案制資料治理方法整理資料、資料與工程同步.4所有的資料必須一式六份,不能用圓珠筆、鉛筆填寫、必須用碳素、藍 黑墨水填寫或直接電腦打印,復印件該蓋紅章不能作為原件局部合格證除外.5出廠質(zhì)量證實書必須為原件或蓋紅供銷商紅草.6文字材料及圖表必須用A4紙張,圖紙按長沙市城建檔案館要求折成 A4 大小,并蓋竣工圖章.7由分承包方技術負責人審核后的資料,必須在分項工程交工后一個月內(nèi) 交總承包方審核.8施工過程中接受總承包方不定時檢查,檢查過程中發(fā)現(xiàn)資料滯后或存在問題未及時整改,將處以罰款50元/份.三、文件治理文件信息治理是現(xiàn)代治理制度中的重要一環(huán), 信息處理工作的標準化、制度 化、科學化,將大

12、大提升信息處理的效率和質(zhì)量.同時,科學有效的信息處理系 統(tǒng)也將能夠很好的保證信息在治理運作過程中的順暢與平安.針對于中建大廈商務樓工程總承包治理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點,我們根據(jù)ISO9000標準,參照我們在中新城上城、香格里拉等工程總承包治理中的 成功經(jīng)驗,設計一套科學、高效的文件信息治理系統(tǒng).1、文件流動模依據(jù)總承包模式,首先,大量的信息流動發(fā)生在業(yè)主、總承包商、設計院和 監(jiān)理公司之間；其次,更多的信息流發(fā)生在總承包商與各分包商、指定分包商、 供給商之間.總承包商在信息處理中所處的核心位置.首先,總承包商把來自業(yè)主的信息進行處理,發(fā)送給相關單位,同時把反應如果需要信息返回給業(yè)主, 其次,總承包商把來自設計院和監(jiān)理公司的信息進行處理, 分別向上發(fā)送給業(yè)主, 向下發(fā)送給分包商、指定分包商或者供給商,同時將反應如果有信