建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告

1、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告Prepared on 22 November 20202 0 13年企業(yè)形勢(shì)分析報(bào)告一、2013年我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況2013年我公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增幅為25% （與2012年相 比，下同）；企業(yè)營(yíng)業(yè)額億元，同比增幅為25% ;施工面積萬(wàn)M ,同比減幅為 51% ;新開(kāi)工面積萬(wàn)后，同比減少48 % ;竣工面積8萬(wàn)M ,同比減幅為49 %o二、2013年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題1、工程項(xiàng)目因業(yè)主工程資金拖欠出現(xiàn)虧損。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，巨額墊 資、融資、帶資以及建筑市場(chǎng)普通采用低價(jià)中標(biāo)，預(yù)算價(jià)下浮較高。增加 了企業(yè)大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了企業(yè)的盈利水平。2、工程材料成

2、本比2012年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價(jià)格比2012年有一定幅度的下降。因2013年上半年的工 程項(xiàng)目大多是去年下半年承接，但2013年上半年的鋼材價(jià)格比去年下半 年有所上升，這將會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。3、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展滯后，沒(méi)有有效突破科技 創(chuàng)新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規(guī)技術(shù)。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低，從 而造成了企業(yè)處在成本高、消耗量大、產(chǎn)出率低、競(jìng)爭(zhēng)力差的尷尬局面。4、本市建筑業(yè)市場(chǎng)份額被擠占，沒(méi)有市外市場(chǎng)份額。企業(yè)因資質(zhì)等級(jí)不 高，很難在大項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和帶 動(dòng)力，很難有實(shí)力與外來(lái)建筑業(yè)企業(yè)搶占市場(chǎng)。

3、三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的對(duì)策措施1、依靠科技進(jìn)步推動(dòng)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。建筑業(yè)要發(fā)展，科技進(jìn)步和技 術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。目前公司擁有的技術(shù)含量較低，科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能 力不足。要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加大科技進(jìn)步和創(chuàng)新力度，重視建筑 技術(shù)方面的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，提高工程技術(shù)的科技含量。2、積極開(kāi)拓新興建筑業(yè)市場(chǎng)。公司在鞏固以房屋和土木工程建筑為主的 同時(shí)，積極構(gòu)建以水電、市政、道路等專業(yè)承包為依托的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。3、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)。以增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力為目 標(biāo)，提高管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，不斷提升企業(yè)品 牌形象。在施工管理上，全面實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核 算，

4、降低企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) 力。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)能否接到工程項(xiàng)目起到 很重要的作用。要不斷加強(qiáng)管理，促進(jìn)建筑業(yè)資質(zhì)升級(jí)。4、激勵(lì)用人機(jī)制，全面提高人才素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，采取有效 措施激勵(lì)管理人員和技術(shù)人員的創(chuàng)新精神，不斷提高員工的文化素質(zhì)和技 術(shù)水平，積極探索穩(wěn)定高技術(shù)管理人才的任職制度和分配制度，主動(dòng)吸納 各類建筑專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供智力支持。四、幾點(diǎn)建議1、規(guī)范各類收費(fèi)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。2、加強(qiáng)工程款支付和工資保證金管理。3、加大誠(chéng)信企業(yè)扶持，規(guī)范招投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)工程創(chuàng)優(yōu)。 對(duì)獲得山陽(yáng)杯、中州杯 魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目按不同比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、幫助企業(yè)提高資質(zhì)等級(jí)。建設(shè)行政主管部門采取培訓(xùn)班、研討會(huì)等形 式。加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的政策指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決和反映企業(yè)在資質(zhì)申 報(bào)、升級(jí)過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題。5、著力解決建筑企業(yè)貸款難”的問(wèn)題。6、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)走出去戰(zhàn)略。一方面對(duì)外出施工企業(yè) 開(kāi)辟綠色通道，在職稱