建筑集團(tuán)公司材料計(jì)劃審批流程

1、建筑集團(tuán)公司材料計(jì)劃審批流程材料計(jì)劃審批流程1、流程目的規(guī)范公司項(xiàng)目施工過程中材料使用計(jì)劃編制和審批過程，明確各部門職責(zé)2、流程適用范圍適用于建筑集團(tuán)項(xiàng)目施工過程中材料使用計(jì)劃編制和審批工作開展。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工(1)項(xiàng)目部:a、預(yù)算員：編制材料計(jì)劃；b、技術(shù)負(fù)責(zé)：審核材料計(jì)劃；c、項(xiàng)目經(jīng)理：審核材料計(jì)劃；將甲供材料計(jì)劃報(bào)監(jiān)理甲方審批；將自購材料計(jì)劃報(bào)分公司審批；(2)分公司：a、材料會(huì)計(jì)：匯總審核自購材料計(jì)劃，關(guān)注分公司項(xiàng)目內(nèi)部是否可調(diào)配；將采購信息提交采購中心；b、預(yù)算科長：匯總審核自購材料計(jì)劃，關(guān)注合同中與材料相關(guān)約定條件；c、生產(chǎn)經(jīng)理：對(duì)自購材料計(jì)劃進(jìn)行審批，并決定

2、采取分公司內(nèi)部調(diào)配還是采購;(3)采購中心：負(fù)責(zé)自購材料采購；6、流程節(jié)點(diǎn)說明流程 步驟:作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1.k目預(yù)算員匯總各種材料消耗 青況施工任務(wù)、 施工進(jìn)度、 材料情況各種材料消耗 情況2."目預(yù)算員編制材料計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工力榮、 施工合同項(xiàng)目材料計(jì)劃包括甲供和自購材料計(jì)劃3.“目技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行審核項(xiàng)目材料計(jì)劃審核意見4."目經(jīng)理進(jìn)行審核項(xiàng)目材料計(jì)劃審核意見5."目負(fù)責(zé)人將甲供材料計(jì)劃報(bào)理甲方審批項(xiàng)目材料計(jì)劃(甲供)審批意見甲方審批后，由 甲方采購供應(yīng)6.h目經(jīng)理將自購材料計(jì)劃報(bào)分 k司材料會(huì)計(jì)進(jìn)行匯總審核項(xiàng)目材料計(jì)劃(自購)審核意

3、見關(guān)注分公司項(xiàng)目 內(nèi)部是否可調(diào)配，程 步驟:作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注7.，分公司預(yù)算科長進(jìn)行審核項(xiàng)目材料計(jì)劃(自購)審核意見關(guān)注合同中與材 料相關(guān)約定條件8.，公司生產(chǎn)經(jīng)理審批自購材料 劃，并確定分公司內(nèi)部調(diào)配 或采用采購方式項(xiàng)目材料計(jì)劃(自購)批示9.，公司材料會(huì)計(jì)匯總自購材料 劃上報(bào)采購中心采購計(jì)劃批示無法調(diào)撥，需要 采購時(shí)，將采購 需求輸入米購辦 公平臺(tái)10.，購中心負(fù)責(zé)自購材料米購無法調(diào)撥，需要 采購時(shí)11.，公司內(nèi)部調(diào)配材料調(diào)撥單分公司內(nèi)部現(xiàn)有 材料能滿足使用 要求時(shí)，項(xiàng)目部 根據(jù)分公司生產(chǎn) 經(jīng)理批示發(fā)出調(diào) 撥單7、相關(guān)文件(1)生產(chǎn)計(jì)劃管理準(zhǔn)則(2)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃編制操作手冊(cè)8、相關(guān)記錄(1)項(xiàng)目材料計(jì)劃(2)材料調(diào)撥單序 號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用 部位進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間到貨 地點(diǎn)備注：材料計(jì)劃編制:審核:審批:時(shí)間:南通建筑工程總承包有限公司材料調(diào)撥單 口自購 口甲供No承運(yùn)車號(hào)年 月 日 列 月份帳序號(hào)調(diào)出單位調(diào)入單位備注調(diào)出品 種規(guī)格單位發(fā)出數(shù)量實(shí)收數(shù) 量單 價(jià)金額123456（金額大寫）仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分¥.調(diào)出單位經(jīng)手人調(diào)入單位經(jīng)手人門衛(wèi)說明：材料調(diào)撥單