行政年度個人工作計劃

1、行政年度個人工作方案一、總體目標(biāo)根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)出來的本年 度工作情況與存在缺乏,結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨 勢,行政部方案從以下十二個方面開展20xx年度的工作:1、做好日常的行政和人事治理工作.2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個 職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各部門各職位的工作分析,為人 才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù).3、完成日常行政招聘與配置.4、推行薪酬治理,實行公平合理的薪酬制度.5、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵工作,建立 內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工主人翁精 神,增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力.6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上,參考其他先進(jìn)企

2、業(yè)的績效考評方法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行, 并保證與薪資桂鉤,從而提升績效考核的權(quán)威性、有效性.7、大力增強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn), 協(xié)助各部門員工技能、平安生產(chǎn)知識培訓(xùn),加大公司內(nèi)部人 才挖掘與開發(fā).8、培育和傳播企業(yè)文化.9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,集思廣 益,為企業(yè)開展效勞.2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 710、做好人員流動率的限制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù) 見與處理.既保證員工合法權(quán)益,也要維護(hù)公司的形象和根 本利益.11、員工體檢方案實施.12、員工旅游方案和軍訓(xùn)方案籌劃、中

3、秋節(jié)晚會、 年終總結(jié)大會的籌劃與實施.二、實施細(xì)那么一、做好日常的行政和人事治理工作做好根底的行政人事工作,所有行政部門員工將協(xié) 同各部門做好根本效勞,而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章 制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,對所有違 者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行.行政工作整體上非常繁雜,每件事情所花費的時間 不多,但累積下來就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會 涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛治理、 對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù).同時涉及員工日常辦公用 品出現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,以填補等等事無不細(xì),花費大 量的時間與,精力.所以要求行政部門在日常的工作過程中 能夠養(yǎng)成很

4、好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,這樣 才能夠提升工作效率,最終才能夠擠出更多的時間進(jìn)行其它 工作.二、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分 每個職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各職位的工作分析,為人才 招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù).2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2 / 7也正由于在行政人事部門的工作,使得其更能夠認(rèn) 識到,其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳.公司 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的制定出一個公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能 部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的責(zé)任清楚明朗,做到 既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的適用,當(dāng)明確了 具體的工作內(nèi)容,我們才能夠在進(jìn)行招

5、聘時找到最適宜的員 工進(jìn)行工作.公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,防止由于人員 緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,也不應(yīng)過于繁雜,防止上下級層層 報告,降低工作效率.三、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分 析來招聘人才,滿足公司運營要求.也就是說,盡可能地節(jié) 約人力本錢,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉(zhuǎn).招聘工作根本方案：以?XX都市報?刊登為主,以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘 會設(shè)攤為輔,具體情況要視公司開展情況及公司各部門的用 人情況而定,招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,如用人需求,薪資待 遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排.外出人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用.四、推行薪酬治理、實行公

6、平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,對于中層治理來 說,一個月究竟多少工資不清楚, 發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn), 這是嚴(yán)重違反?會計法?的行為,根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3 / 7體系體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資.現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還 增加學(xué)歷獎金,由于這樣,可從更大程度上激發(fā)員工的自我 學(xué)習(xí)的動力,同時也激發(fā)員工的工作熱情,而不是不管我怎 么工作,都拿同樣工資的這種心態(tài).五、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵工作, 建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,增強企業(yè)凝聚 力,做好員工鼓勵工作,

7、有助于從根本上解決企業(yè)員工工作 積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽 感等問題,行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做 好員工鼓勵,保證公司內(nèi)部士氣高昂,工作氣氛良好.1、方案設(shè)立福利工程：滿勤獎、員工生日慶生會、 節(jié)日費.2、方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、 內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,員工合理建議提案獎 , 對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,建立內(nèi)部競爭機制.六、在現(xiàn)有績效考核制度根底上,參與先進(jìn)企 業(yè)的績效考評方法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行, 并保證與薪酬桂鉤,從而提升績效考核的嚴(yán)肅性和有效性. 績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不 盡職盡責(zé)

8、的員工,而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工 作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提升組織工作效 率,培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心,及時查找工作中的不 足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的開展.2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4 / 7績效考核要注意的問題：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益, 因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上,要做 好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,從正面引導(dǎo)員工用積極 的心態(tài)去對待績效考核,以期到達(dá)通過績效考核改善工作, 校正目標(biāo)的目的.2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,在操 作過程中難免出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,行政部

9、在操 作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時 調(diào)和改良工作方法.3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是 一個持續(xù)改善的過程,行政部在操作過程中會注意縱向與橫 向的溝通,保證績效考核工作的順利進(jìn)行.七、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培 訓(xùn),協(xié)助各部門技能、平安生產(chǎn)知識培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開 發(fā)與挖掘.1、方案每月5日由行政部主講,內(nèi)容為?員工手冊?、 ?平安生產(chǎn)責(zé)任制?、?日常行為標(biāo)準(zhǔn)?、?宿舍治理?、?勞動法?.2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),培訓(xùn)時間看情況另行通知.3、協(xié)助工程部培訓(xùn),培訓(xùn)時間看情況另行通知.4、協(xié)助物流部培訓(xùn),培訓(xùn)時間看情況另行通知.八、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化

10、是一個企業(yè)精神,是她的內(nèi)在力量,公司2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5 / 7 的企業(yè)文化,很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互 助,沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,卻直接表達(dá)了公 司的工作理念與治理模式,在企業(yè)中,僅僅用薪金留人是不 夠的,還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人.企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面1、組織結(jié)構(gòu)清楚,戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,行政治理人員 應(yīng)該協(xié)助企業(yè)治理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),并制定戰(zhàn)略目 標(biāo),從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊.2、注重企業(yè)形象建設(shè),包括物質(zhì)形象和精神形象, 物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,精神形象包 括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、

11、人文環(huán)境等.企業(yè)文化的建設(shè) 需要全體員工的參與,隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,會 逐步建立起來,當(dāng)然一定要本著實事求是的原那么,要能夠體 出公司的自身特點,開展方向、治理模式,真正的使企業(yè)文 化滲透到每個角落、深入到人心.九、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司 所有人員的全觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系. 集思廣益,為企業(yè)發(fā)服增強企業(yè)內(nèi)部溝通,行政部門應(yīng)當(dāng)多 組織大家活動,與此同時,各部門員工如果有什么新的點子 也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動, 增強公司各部門員工之間的感情,使大家在一個相對寬松的 條件下,能夠為公司的開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,推動公司向更好的方 向開展.十、做好人員流動率的限制與勞資關(guān)系、糾紛2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6 / 7 的預(yù)見與處理,既保證員工合法權(quán)益,又要維護(hù)公司的形象 和根本利益,現(xiàn)工作流動性較大,選擇也多,所在行政人員 要能夠及時預(yù)見員工的流動信息,做好員工的離職手續(xù)辦 理,既不由于員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到 損失,同時也不侵犯勞動者根本的合法權(quán)益.十一、員工體檢方案實施公司為了了解員工身體健康狀況,預(yù)防疾病的傳 染,方案每年組織一次全體員工體檢,具體時間另行通知；