員工考核管理規(guī)定模板

1、員工考核管理規(guī)定員工考核管理規(guī)定第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、 工作態(tài) 度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時 , 謀求員工晉升、 調(diào)動、 獎勵及懲處的合理與公正 , 從而完善公司的激勵制度。第二條 考核程序 （ 略 ）2.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及 : 工作質(zhì)量、 工作數(shù)量、 工作效率、 獨(dú)立 性、 成本意識、 原則性、 精神面貌、 學(xué)習(xí)能力、 創(chuàng)新精神和溝 通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員 , 各分公司 , 外設(shè) 廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分 : 第一部分由員工自行填寫 ; 第二部 分由員工的直屬上司填寫 ;

2、第三部分由員的直屬上司與員工面談溝 通后填寫。季度考核結(jié)果分為出眾、 優(yōu)良、 普通和差 , 四等。對出眾和優(yōu) 良等者 , 公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎勵其當(dāng)月工資總額的10%和5% ,對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資 總額的5% ,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。2.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人 , 在試用期結(jié)束時 , 必須進(jìn)行實(shí) 習(xí)考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假, 則試用期時間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推 后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月。考核結(jié)果分為優(yōu)等、 一等、 二等、 三等、 四等?？己顺煽?yōu)?優(yōu)等、 一等和二等

3、的馬上轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期 三個月 , 屆時的考核成績不能列人優(yōu)等 , 而成績依然在三或四等的 應(yīng)馬上辭退。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人 人事檔案 , 作為員工將來晉升、 晉級的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的轉(zhuǎn)正定級 通知單。2.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核。考核時間 為正式下文起6個月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？?核結(jié)果為不同意的 , 將延長見習(xí)期3個月 , 屆時考核結(jié)果依然為不 同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退 , 如為提升人員 , 則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門二、 員工保密工作

4、條例第三條 適用范圍 : 集團(tuán)公司及所轄子公司、 分公司等單位與保 密相關(guān)的工作內(nèi)容 , 具體范圍見條例細(xì)則。第四條 目的: 為確保公司的技術(shù)、 經(jīng)營秘密不流失 , 維護(hù)企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)利益 , 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、 結(jié)合企業(yè)實(shí)際 , 特制定本條例。第五條 條例細(xì)則1.總則保密工作遵循”突出重點(diǎn) , 積極防范”的方針 , 堅(jiān)持”內(nèi)外有別 , 既 便利工作又確保秘密”的原則 , 準(zhǔn)確劃分保密范圍 , 確保公司核心 機(jī)密安全 ; 同時有控制地放寬非核心秘密 , 使保密工作更好地為公 司生產(chǎn)、 經(jīng)營服務(wù)。2 .保密范圍和密級劃分2.1密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公 司密級劃分為 :

5、絕密、 機(jī)密兩級。絕密 ： 是公司秘密中的核心部分 , 限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng) , 一旦泄密 會使公司利益遭受危害和重大損失 , 涉及公司命運(yùn)。主要包括 ：( 1 ) 經(jīng)營決策、 廣告策劃文書、 市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告、 促銷 方案、 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、 公司投資計(jì)劃等。(2 )主導(dǎo)產(chǎn)品配方、 工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平 的先進(jìn)技術(shù)、 產(chǎn)品、 科研成果、 設(shè)備等核心機(jī)密。(3 )經(jīng)過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等。(4)產(chǎn)品成本及其利潤等財(cái)務(wù)資料。機(jī)密 : 是公司秘密中比較重要的部分 , 一旦泄密 , 將給公司造成嚴(yán) 重的損失 , 主要包括 :(1 )公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)

6、劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；( 2 ) 反映公司生產(chǎn)能力的方案、 計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、 產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告 , 檢驗(yàn)報(bào)告等 ；( 3 ) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 , 有成效的技術(shù)革新、 創(chuàng)造創(chuàng)造、 工藝方案, 及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題 ；( 4 ) 引進(jìn)的產(chǎn)品、 設(shè)備、 儀器, 經(jīng)過改進(jìn) , 性能、 功能有顯著 提高的改進(jìn)部分 ；(5 )公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度、 目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào) AR 告等 ；(6 )公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外 加工、 各市場部人員運(yùn)作方式等。22凡是對內(nèi)部公開 , 對外部保密的文件、 資料, 作為內(nèi)部資 料不劃分密級。2.3

7、密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員 提出密級意見 , 然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) , 劃分為絕密的產(chǎn)品、 技 術(shù)資料、 文件由總裁審定。密級的調(diào)整 , 應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和 保密時限 , 由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整 , 文件資料和密級變 更或解密后應(yīng)及時通知有關(guān)單位 , 規(guī)定有保密的文件到時自動解除 密級。3. 文件、 資料的保密一切秘密公文、 圖紙、 資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級 , 在擬稿、 打字、 印刷、 復(fù)制、 收發(fā)、 承辦、 借閱、 清退、 歸檔、 移交、 銷毀 等過程中 , 均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級的技術(shù)、 經(jīng)營資料 , 只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批 準(zhǔn)的直接需要的

8、科室和人員使用 , 機(jī)密級的文件資料 , 限于主管副 總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過 程的保密工作 , 而且必須辦理登記手續(xù)。機(jī)密以上文件、 資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。4. 電話、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密 ;存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、 外存儲設(shè)備、 磁盤等應(yīng)按秘密文 件資料管理 , 并采取相應(yīng)加密措施。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。5 .對外宣傳、 通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密 , 如對某一具體事項(xiàng)不能確定是 否需要保密 , 應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會議 , 要嚴(yán)格控制會場 , 會議內(nèi)容要記在保密本上 （ 會后 收回 ） , 如需參閱 , 另辦手續(xù)。6 .對外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱 , 本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱 ; 外單位人員來公司參觀 , 學(xué)習(xí) , 應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi) , 并 指定專人陪同 , 不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域 ;對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題 , 必須立即報(bào)告