應(yīng)急預(yù)案備案評審表_第1頁
應(yīng)急預(yù)案備案評審表_第2頁
應(yīng)急預(yù)案備案評審表_第3頁
應(yīng)急預(yù)案備案評審表_第4頁
應(yīng)急預(yù)案備案評審表_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、應(yīng)急預(yù)案備案評審表備案編號:提交日期:生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案備案申請表單位名稱:經(jīng)辦人:聯(lián)系電話:填寫日期:國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案備案申請表單位名稱單位地址郵政編碼經(jīng)濟(jì)類型從業(yè)人員主要負(fù)責(zé)人注冊資金傳 真電子信箱編制日期版本號報(bào)備預(yù)案根據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法要求,現(xiàn)將以 下應(yīng)急預(yù)案上報(bào)備案:滄源南華勘省糖業(yè)有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 (內(nèi)容包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方 案)單位蓋章年 月日附件2滄源南華勵省糖業(yè)有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案評審組評審意見2016年11月30日,由滄源南華勘省糖業(yè)有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案評審組對我公司安

2、全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 進(jìn)行了評審,經(jīng)評審組認(rèn)真審核, 形成如下意見:1、該預(yù)案符合國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),以及有關(guān)部門和上級單位規(guī)范性文件要求;2、具備生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(AQ/T9002-2006)所規(guī)定的各項(xiàng)要素;3、緊密結(jié)合我公司危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)分析;4、切合我公司實(shí)際,與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置能力相適應(yīng);5、組織體系、信息報(bào)送和處置方案等內(nèi)容科學(xué)合理;6、應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施等內(nèi)容切實(shí)可行;7、綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案形成體系,并于有關(guān)部門或單位應(yīng)急預(yù)案相銜接。經(jīng)評審組一致討論通過并決定:同意該項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案上報(bào)安監(jiān)部門予以備案。評審組組長:評審組

3、副組長: 評審組成員:綜合應(yīng)急預(yù)案要素評審表評審項(xiàng)目評審內(nèi)谷及要求評審意見總則編制目的目的明確,簡明扼要。編制依據(jù)1 .引用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)合法有效。2 .明確相銜接的上級預(yù)案,不得越級引用應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)殺 體系*1 .能夠清晰表述本單位及所屬單位應(yīng)急預(yù)案組成和銜 接關(guān)系(推薦使用圖表)。2 .能夠覆蓋本單位及所屬單位可能發(fā)生的事故類型。應(yīng)急工作 原則1 .符合國家啟關(guān)規(guī)定和要求。2 .結(jié)合本單位應(yīng)急工作實(shí)際。適用范圍*范圍明確,適用的事故類型和響應(yīng)級別合理。危險(xiǎn)性 分析生產(chǎn)經(jīng)營單 位概況1 .明確有關(guān)設(shè)施、裝置、設(shè)備以及重要目標(biāo)場所的布局 等情況。2 .需要各方應(yīng)急力量(包括外部應(yīng)急力量)事先熟

4、悉的 有關(guān)基本情況和內(nèi)容。危險(xiǎn)源辨識 與風(fēng)險(xiǎn)分析*1 .能夠客觀分析本單位存在的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)程度。2 .能夠客觀分析可能引發(fā)事故的誘因、影響范圍及后 果。組織機(jī) 構(gòu)及職 責(zé)*應(yīng)急組織 體系1 .能夠清晰描述本單位的應(yīng)急組織體系(推薦使用圖 表)。2 .明確應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急狀態(tài)卜的工作職責(zé)。指揮機(jī)構(gòu)及 職責(zé)1 .清晰表述本單位應(yīng)急指揮體系。2 .應(yīng)急指揮部門職責(zé)明確。3 .各應(yīng)急救援小組設(shè)置合理,應(yīng)急工作明確。預(yù)防與 預(yù)警危險(xiǎn)源管理1 .明確技術(shù)性預(yù)防和管理措施。2 .明確相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。預(yù)警行動1 .明確預(yù)警信息發(fā)布的方式、內(nèi)容和流程。2 .預(yù)警級別與采取的預(yù)警措施科學(xué)合理。信息報(bào)告

5、 與處置*1 .明確本單位24小時(shí)應(yīng)急值守電話。2 .明確本單位內(nèi)部信息報(bào)告的方式、要求與處置流程。3 .明確事故信息上報(bào)的部門、通信方式和內(nèi)容時(shí)限。4 .明確向事故相關(guān)單位通告、報(bào)警的方式和內(nèi)容。5 .明確向有關(guān)單位發(fā)出請求支援的方式和內(nèi)容。6 .明確與外界新聞輿論信息溝通的責(zé)任人以及具體方 式。(續(xù)上表)評審項(xiàng)目評審內(nèi)容及要求評審意見應(yīng) 響響應(yīng)分級支1 .分級清晰,且與上級應(yīng)急預(yù)不響應(yīng)分級銜接。2 .能夠體現(xiàn)事故緊急和危害程度。3 .明確緊急情況下應(yīng)急響應(yīng)決策的原則。響應(yīng)程序也1 .立足于控制事態(tài)發(fā)展,減少事故損失。2 .明確救援過程中各專項(xiàng)應(yīng)急功能的實(shí)施程序。3 .明確擴(kuò)大應(yīng)急的基本條件

6、及原則。4 .能夠輔以圖表直觀表述應(yīng)急響應(yīng)程序。應(yīng)急結(jié)束1 .明確應(yīng)急救援行動結(jié)束的條件和相關(guān)后續(xù)事宜。2 .明確發(fā)布應(yīng)急終止命令的組織機(jī)構(gòu)和程序。3 .明確事故應(yīng)急救援結(jié)束后負(fù)責(zé)工作總結(jié)部門。后期處置1 .明確事故發(fā)生后,污染物處理、生產(chǎn)恢復(fù)、善后賠 償?shù)葍?nèi)容。2 .明確應(yīng)急處置能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂等要求。保障措施也1 .明確相關(guān)單位或人員的通信方式,確保應(yīng)急期間信 息通暢。2 .明確應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材及其存放位置清單,以 及保證具后效性的措施。3 .明確各類應(yīng)急資源,包括專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍、兼職 應(yīng)急隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)以及聯(lián)系方式。4 .明確應(yīng)急工作經(jīng)費(fèi)保障方案。音訓(xùn)與演練*1 .明確本單

7、位開展應(yīng)急管理培訓(xùn)的計(jì)劃和方式方法。2 .如果應(yīng)急預(yù)案涉及周邊社區(qū)和居民,應(yīng)明確相應(yīng)的 應(yīng)急宣傳教育工作。3 .明確應(yīng)急演練的方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、 評估、總結(jié)等內(nèi)容。附則應(yīng)急預(yù)殺 備案1 .明確本預(yù)案應(yīng)報(bào)備的有關(guān)部門(上級主管部門及地 方政府有關(guān)部門)和有關(guān)抄送單位。2 .符合國家關(guān)于預(yù)案備案的相關(guān)要求。制定與修訂1 .明確負(fù)責(zé)制定與解釋應(yīng)急預(yù)案的部門。2 .明確應(yīng)急預(yù)案修訂的具體條件和時(shí)限。注:%”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素。附件3專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案要素評審表評審項(xiàng)目評審內(nèi)容及要求評審點(diǎn) 見事故類型和危險(xiǎn)程度分析*1 .能夠客觀分析本單位存在的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)程度。2 .能夠客觀分析可能引發(fā)事故

8、的誘因、影響范圍及后 果。3 .能夠提出相應(yīng)的事故預(yù)防和應(yīng)急措施。組織機(jī)構(gòu) 及職責(zé)*應(yīng)急組織體系1 .能夠清晰描述本單位的應(yīng)急組織體系(推薦使用圖 表)。2 .明確應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急狀態(tài)卜的工作職責(zé)。指揮機(jī)構(gòu)及 職責(zé)1 .清晰表述本單位應(yīng)急指揮體系。2 .應(yīng)急指揮部門職責(zé)明確。3 .各應(yīng)急救援小組設(shè)置合理,應(yīng)急工作明確。預(yù)防與 預(yù)警危險(xiǎn)源監(jiān)控1 .明確危險(xiǎn)源的監(jiān)測監(jiān)控方式、方法。2 .明確技術(shù)性預(yù)防和管理措施。3 .明確采取的應(yīng)急處置措施。預(yù)警行動1 .明確預(yù)警信息發(fā)布的方式及流程。2 .預(yù)警級別與采取的預(yù)警措施科學(xué)合理。二息報(bào)告程序*1 .明確24小時(shí)應(yīng)急值守電話。2 .明確本單位內(nèi)部信

9、息報(bào)告的方式、要求與處置流程。3 .明確事故信息上報(bào)的部門、通信方式和內(nèi)容時(shí)限。4 .明確向事故相關(guān)單位通告、報(bào)警的方式和內(nèi)容。5 .明確向有關(guān)單位發(fā)出請求支援的方式和內(nèi)容。應(yīng)急響應(yīng)*響應(yīng)分級1 .分級清晰合理,且與上級應(yīng)急預(yù)不響應(yīng)分級銜接。2 .能夠體現(xiàn)事故緊急和危害程度。3 .明確緊急情況下應(yīng)急響應(yīng)決策的原則。響應(yīng)程序1 .明確具體的應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施。2 .明確救援過程中各專項(xiàng)應(yīng)急功能的實(shí)施程序。3 .明確擴(kuò)大應(yīng)急的基本條件及原則。4 .能夠輔以圖表直觀表述應(yīng)急響應(yīng)程序。處置措施1 .針對事故種類制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。2 .符合實(shí)際,科學(xué)合理。3 .程序清晰,簡單易行。應(yīng)急物資與裝

10、備保障*1 .明確對應(yīng)急救援所需的物資和裝備的要求。2 .應(yīng)急物資與裝備保障符合單位實(shí)際,滿足應(yīng)急要求。評審項(xiàng)目評審內(nèi)容及要求評審意 見注:”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素。如果專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件,綜合應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)明確的要素,專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可省略。附件4現(xiàn)場處置方案要素評審表評審項(xiàng)目評審內(nèi)容及要求評審意見事故特征*1 .明確可能發(fā)生事故的類型和危險(xiǎn)程度,清晰描述 作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。2 .明確事故判斷的基本征兆及條件。應(yīng)急組織及職責(zé)*1 .明確現(xiàn)場應(yīng)急組織形式及人員。2 .應(yīng)急職責(zé)匕工作職責(zé)緊密結(jié)合。應(yīng)急處置夫1 .明確第一發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行事故初步判定的要點(diǎn)及報(bào)警 時(shí)的必要信息。2 .明確報(bào)警、應(yīng)

11、急措施啟動、應(yīng)急救護(hù)人員引導(dǎo)、 擴(kuò)大應(yīng)急等程序。3 .針對操作程序、工2流程、現(xiàn)場處置、事故控制 和人員救護(hù)等方面制定應(yīng)急處置措施。4 .明確報(bào)警方式、報(bào)告單位、基本內(nèi)容和有關(guān)要求。注思事項(xiàng)1 .佩帶個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)。2 .使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)。3 .有關(guān)救援措施實(shí)施方面的注意事項(xiàng)。4 .現(xiàn)場自救與互救方面的注意事項(xiàng)。5 .現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)方面的注意事項(xiàng)。6 .應(yīng)急救援結(jié)束后續(xù)處置方面的注意事項(xiàng)。7 .其他需要特別警示方面的注意事項(xiàng)。注:伙”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素?,F(xiàn)場處置方案落實(shí) 到崗位每個(gè)人,可以只保留應(yīng)急處置。附件5應(yīng)急預(yù)案附件要素評審表評審項(xiàng)目評審內(nèi)容及要求評審意見有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)或 人員的聯(lián)系方式1 .列出應(yīng)急工作需要聯(lián)系的部門、機(jī)構(gòu)或人員至少兩 種以上聯(lián)系方式,并保證準(zhǔn)確有效。2 .列出所有參與應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)人員姓名、所在部門、 職務(wù)和聯(lián)系電話,并保證準(zhǔn)確后效。苴要物資裝備 名錄或清單1 .以表格形式列出應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材清單,清單 應(yīng)當(dāng)包括種類、名稱、數(shù)量以及存放位置、規(guī)格、性 能、用途和用法等信息。2 .定期檢查和維護(hù)應(yīng)急裝備,保證準(zhǔn)確有效。規(guī)范化格式義本給出信息接報(bào)、處理、上報(bào)等規(guī)范化格式文本,要求 規(guī)范、清晰、簡潔。走鍵的路線

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論