招標(biāo)辦年終工作總結(jié)范文例文2020

1、工作總結(jié)| WORK SUMMARY招標(biāo)辦年終工作總結(jié)范文例文工作匯報/工作計劃/招標(biāo)工作總結(jié)Bidding office year end work summary example 2020姓名：單 位：日期：編號：YB-ZJ-018577招標(biāo)工作總結(jié)招標(biāo)辦年終工作總結(jié)范文例文2020 II總結(jié)簡介：本招標(biāo)工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的IIII一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀(jì)委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下，以

2、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契 機，按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo) 投標(biāo)暫行辦法之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到 20xx年12月31日止，年實現(xiàn)招標(biāo)支出5455.42萬元。為提高資金使用效益、 維護醫(yī)院公共利益、保護招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公 開、公平、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作，招標(biāo)工作又跨上了一個新的 臺階?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：招標(biāo)方面工作：一、基本情況勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標(biāo)。1）、保質(zhì)保量的完成了 20xx年招標(biāo)工作計劃：截止到20xx年12月31日， 共計招標(biāo)項目：48項、其中

3、工程類招標(biāo)項目：10項、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè) 備：31項、議標(biāo)項目：5項，聯(lián)合招標(biāo)項目：3項。招標(biāo)金額合計為：5455.42 萬元。其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元招標(biāo)工作總結(jié)醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元2）、 保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作，確保 了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。3）、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進行投標(biāo)人資格預(yù)審。嚴(yán)把資 格審查關(guān)。實行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性、時效性和經(jīng)濟性。4）、進一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購 綜合網(wǎng)同時發(fā)布。能以其為

4、平臺，完善招標(biāo)監(jiān)督體系，使招標(biāo)信息、評標(biāo)辦法、 中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開，為促進廉政建設(shè)服務(wù)。5）、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用， 確保20xx年度重大項目招標(biāo)任務(wù)順利進行。限度的節(jié)約了資金。確保資金有效 使用。6）、做深、做細、做實招標(biāo)項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標(biāo)項目達 30 多次，標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達三十余次。 對招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)要求及 價格做了最充的了解，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài)。7）、健全管理體制，為進一步完善招標(biāo)工作，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二 附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上，對我院現(xiàn)行的招標(biāo)管理辦法進行了修訂， 初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小

5、組。8）、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書， 組織開標(biāo)、評標(biāo)、審標(biāo)，整理開標(biāo)會議記錄、對已完成的的招標(biāo)項目進行整理裝 訂，制做成招標(biāo)資料匯編。9）、貫徹落實河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法，按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作，對招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進行管理，做到不參招標(biāo)工作總結(jié) 與不干擾評審工作。10）、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集，提供招標(biāo)咨詢服務(wù)，處理投標(biāo)人的 問訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑， 協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴 事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。11）、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，

6、 確保各項目的招標(biāo)無脫節(jié)。加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴大。在時間緊、 任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、 資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、 合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。每次，開標(biāo)前對將開標(biāo)的項目進行 多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔 高效”的招標(biāo)工作機制。二、主要做法在校紀(jì)委強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿 于招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過以下三個方面的 舉措，進一步提

7、高了招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低了價格。（一）積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標(biāo)工作。1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實 行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標(biāo)，進行多輪詢標(biāo)壓價，加劇了投 標(biāo)商之間的競爭。2、實施限價制。在工程類項招標(biāo)前，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價公司招標(biāo)工作總結(jié) 對項目進行工程造價，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價，在滿足我院項目招標(biāo)需要 的前提下選擇價格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。（二）增強服務(wù)意識，提高透明度，降低投標(biāo)成本。1、針對歷次投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位對招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解而易 出現(xiàn)的問題，積極耐心細致地向投標(biāo)單位答疑， 反復(fù)強調(diào)招標(biāo)原則、招

8、標(biāo)過程中 投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項。事實證明答疑增加了招、投標(biāo)雙方相互間的了解，提高 了投標(biāo)質(zhì)量，減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。2、每次招投標(biāo)活動，堅持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前我院院網(wǎng)河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標(biāo)信息真實、準(zhǔn)確、可靠。對小額專項或零散招投標(biāo)活動，通過市場考察、上門談判等 形式，至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo)，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、 極大的提高了辦事效率。3、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí) 行公正，優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境，保證了招、投標(biāo)工作的順利進行，可能避免 或減少了人為因素。4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，在整

9、個招標(biāo)過程中，不吃請、不收受、不私下與招 標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息。評標(biāo)是時對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進行記 名投票表決，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，從而使招標(biāo)工作 真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌，對招標(biāo)資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負(fù)責(zé)管理，今年共整理招標(biāo)資料檔案近10余冊。三、存在的問題及打算招標(biāo)工作總結(jié)1、項目立項時，使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解，品牌要求單一、規(guī) 格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開標(biāo)時對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面， 對產(chǎn)品定位不明確。2、評標(biāo)辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價格放放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標(biāo)工作增加了難度。3、開標(biāo)時，標(biāo)委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的 進行評標(biāo)，杜絕低價競爭的現(xiàn)象。4、建立評標(biāo)專家資料庫制度，一是對評標(biāo)專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 有效地提高了評標(biāo)專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標(biāo)計劃中存在的問題，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率；為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。通過加強崗位練兵、加強學(xué)習(xí)，增強工作實踐