建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃

1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃時(shí)間：項(xiàng)目編制人/ / 時(shí)間：項(xiàng)目審核人 時(shí)間：分公司審核人/時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核 /編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123（A13）地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)） 、琶洲大道（又名雙塔路） （南側(cè)） 、規(guī)劃道路（西側(cè)） 、黃埔大道（北側(cè)） 。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場，交通較為便利。22,地上面積59056.1m總建筑面積147427.6m,其中地下面積。本工程建成29層，建筑高度149.5m層，地上88371.5 m2o地下3 后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點(diǎn)工程、綠色施工師 范工地及確

2、保魯班獎工程。 、 為保證全面履行工程合同， 充分識別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)， 圓滿 2 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)， 提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃 管理實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目部每月對實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估并3 、 形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整、 更新實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過程都必須做好保密的工 4 、人人手一冊，做好保管工作。作，項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書目錄一、提綱及要點(diǎn) 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖： 2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書 3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃 4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）

3、 1、合同責(zé)任分解表2、項(xiàng)目索賠與反索賠識別及對策實(shí)施計(jì)劃 四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃 3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理2、工期策劃管理實(shí)施計(jì)劃 3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃: 4、工期風(fēng)險(xiǎn)識別及對策實(shí)施計(jì)劃 5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃 6、趕工措施七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃 2、項(xiàng)目部重要活動管理計(jì)劃表八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃 1、工程分包計(jì)劃表2、勞務(wù)分包管理3、專業(yè)分包管理九、項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃 1、物資控制目標(biāo)

4、管理2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 3、主要物資需求計(jì)劃 十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃 1、主要設(shè)備需求計(jì)劃 2、對分包方設(shè)備管理計(jì)劃 .、 分包設(shè)備管理要求 （納入分包合同） 3 4、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對策十一、質(zhì)量管理計(jì)劃 1、物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃 2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃 十二、環(huán)境管理計(jì)劃 1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計(jì)劃表2、環(huán)保管理小組： 3、設(shè)備設(shè)施配備4、管理內(nèi)容5、管理措施6、管理要求7、節(jié)能減排計(jì)劃表十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 1 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識別 2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃 3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃 十四、信息與溝

5、通管理計(jì)劃 1、信息及溝通需求識別表3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容4、信息管理的方式和責(zé)任 十五、成本計(jì)劃1、測算項(xiàng)目計(jì)劃成本2、項(xiàng)目盈虧測算匯總表3、項(xiàng)目成本分析表4、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表十六、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃1、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析表2、 項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識別及防范表十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃 1、資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表2、工程收（付）款計(jì)劃表3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 . 十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃提綱及要點(diǎn)-、，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書提綱及要點(diǎn)序號提綱要點(diǎn)概述1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）3項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)6項(xiàng)目部綜合事務(wù)

6、管理實(shí)施計(jì)7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)8項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)9項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)10質(zhì)量管理計(jì)11環(huán)境管理計(jì)12職業(yè)健康與安全管理計(jì)13信息與溝通管理計(jì)14成本計(jì)15風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)16項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)17項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)18二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目指揮長 企（史志強(qiáng)）業(yè)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)聯(lián)絡(luò)小專家顧問公司總部各職能部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理（萬利民項(xiàng)目副經(jīng)質(zhì)量總項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé) 人安全總商務(wù)副經(jīng)（梁耀考（邙杰文（王四久（韓壽松（羅家欽質(zhì)量工程物質(zhì)動力資料試驗(yàn)技術(shù)測量機(jī)電合約綜合管理辦公各操作說明：1、此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。2.、工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面

7、在評估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置43個(gè)崗位，具體詳見寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說明書。3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃工作時(shí)崗位名姓1 456791011121238101112234567231項(xiàng)目經(jīng)執(zhí)行經(jīng)23項(xiàng)目書生產(chǎn)經(jīng)45合約商務(wù)經(jīng) 總工程67質(zhì)量總 安全總89內(nèi)業(yè)技術(shù)工程 10內(nèi)業(yè)技術(shù)工程 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程11 12試驗(yàn)工程13測量工程14質(zhì)量工程土建工程15土建工程1617物資工程18材料工程19機(jī)械工程師20 成本工程師21 2223鋼筋翻樣工程師安全環(huán)保工程師 公共關(guān)系主管24政工干事4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施編號培養(yǎng)人

8、員對象姓名現(xiàn)職級培養(yǎng)時(shí)間 培養(yǎng)人擬培養(yǎng)方向現(xiàn)崗位年月）-（年月1 23 4 56 78 910 1112責(zé)任領(lǐng)培養(yǎng)措5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表填報(bào)單位：人員類別人數(shù)一、項(xiàng)目人員構(gòu)成 及培訓(xùn)需 求分析二、項(xiàng)目 需強(qiáng)化崗 位分析 序 課程具體內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目 號1三、單位2 計(jì)劃自行3 舉辦培訓(xùn) 課程45對公司培訓(xùn)建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)期效果培訓(xùn)計(jì)劃工作能力欠缺培訓(xùn)需本年度培訓(xùn)重參訓(xùn)費(fèi)預(yù)完成時(shí)師資來培訓(xùn)方培訓(xùn)對責(zé)任預(yù)課制表三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）1、合同責(zé)任分解表合同名稱中國建筑管理表格表格編號合同責(zé)任分解表編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時(shí)間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé) 任 人配合人一詞語定

9、義及合同文件合同修改4對于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間竣工圖套。一雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師 姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書發(fā)包人應(yīng)完成的工作8 情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間場地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部 門口；項(xiàng)目 部口批準(zhǔn)時(shí) 間序號合同責(zé)任明細(xì)標(biāo)目責(zé) 任 人配合人9我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)

10、文件提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場地的清潔衛(wèi)生10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間群體工程有 關(guān)進(jìn)度計(jì)劃 的要求（若 有）13工期延誤能夠引起工期順延的主13.1 要情況 發(fā)包人未能按專用條款的 約定提供圖紙及開工條件 發(fā)包人未能按約定日期 支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款 工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等 設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、 停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時(shí)不可抗力專用條款中約定或工程師 同意工期順延的其他情況 23合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)

11、整方式本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：約定預(yù)付款時(shí)間屆滿7天后a發(fā)包人收到通知后仍不能按要b求預(yù)付發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款c利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間26的時(shí)間返還份數(shù)工程款（進(jìn)度款）支付支付的時(shí)間27支付的方式合同其它約定建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別28到場時(shí)間我 方 采 購 的 材 料 設(shè) 備嚴(yán) 格 驗(yàn) 收， 確 保 手 續(xù)齊 全， 貨 真 價(jià) 實(shí)通 知 到工 程 師 清 占八、需 要 代 用 材 料

12、 時(shí)使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增 減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款天內(nèi)14影響工程價(jià)款變更后（合同另有約定時(shí)間的，按必須提照合同約定的時(shí)間），出變更價(jià)款的報(bào)告。 工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е?的變更.合同名稱編制時(shí)間企業(yè)職能部門口；項(xiàng)目部口 時(shí)間批準(zhǔn)分解單位序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)配合人責(zé)任人32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具 備竣工 驗(yàn)收條 件時(shí)，按國家工程竣工 驗(yàn)收有 關(guān)規(guī) 定，向發(fā)包人提供完整竣工資 料及竣工驗(yàn)收報(bào)告。

13、承包人 按要求 修改， 并承擔(dān)由自身原因造成修 改的費(fèi)用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工 程部位 甩項(xiàng)竣 工的，明確雙方責(zé)任和雙方另行簽訂 甩項(xiàng)竣 工協(xié) 議，工程價(jià)款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于年 月日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及 完整的結(jié)算資料。天內(nèi)無正當(dāng)理若發(fā)包人收 到后28由不支付工程價(jià) 款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程 款。發(fā)出催告的時(shí)間：月日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié) 算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可 以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或 申請拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年月 日到 年日月之間。36索賠事件發(fā)生后索賠步驟天內(nèi)向工程師發(fā)28出索賠意向通知

14、發(fā)出索 賠意向 通知28天內(nèi)向工程師提出延長 工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在 索賠28事件中了后天內(nèi)向 工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索 賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方 書面許可分包的項(xiàng)目清單采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、3940不可抗力的約定內(nèi)容內(nèi)容型號、質(zhì)量的材料清單2、項(xiàng)目索賠與反索賠識別及對策實(shí)施計(jì)劃序識別索賠與反索賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)類別具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對策措施完成時(shí)問責(zé)任部門號或責(zé)任人123456 78910費(fèi)用11及工期延12誤索賠反13索賠141516 1718 19202122四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)

15、施計(jì)劃1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表管理表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號項(xiàng)目 名稱 及編 碼項(xiàng) 目基本情 況序號方案名稱編制人完成時(shí)間備注12 3456789 1011121314151617 181920編 制時(shí) 間.批準(zhǔn) 審核時(shí)間時(shí)間2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃歸檔保存單位類別編工程資料名稱號表格施監(jiān)編號建合計(jì)檔案份數(shù)編制人完成時(shí)間設(shè)館工理C類施工資料施工管理資料C1施工 技術(shù) 資料C2施工測量記錄C3施工 物資 資料C4施工記C5錄施工試.驗(yàn)記錄C6C8竣工 圖過程驗(yàn)收資料C7竣工質(zhì)量驗(yàn) 收資料D類3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案計(jì)設(shè)備來源（打，）責(zé)任單位責(zé)任 人配置 量設(shè)備儀

16、器 規(guī)格序號 使用起止時(shí)間 公司公司數(shù)量型號單工具名稱 采購自有位進(jìn)場時(shí)間分包外部提供租賃一測量設(shè)備儀器1全站儀2經(jīng)緯儀3水準(zhǔn)儀4激光鉛垂儀一計(jì)量設(shè)備儀器器具1水平尺2磁鐵線墜3鋼卷尺4大盤尺三試驗(yàn)設(shè)備儀器器具溫濕度控制儀12抗?jié)B試模3抗壓試模4振動臺5高低溫度記6砂漿試模7坍落度桶8環(huán)刀9工程檢測尺4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表管理表格表格編號北 京奧 體南區(qū)3碗項(xiàng)目項(xiàng)目基本情況層，總建筑面積14525237建筑設(shè)tf高度180米，地下4層，地上序號1 23需要解決的課題計(jì)劃開發(fā) 或應(yīng)用的 新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注6 78編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

17、管理實(shí)施計(jì)劃序號.子分部分項(xiàng)工程名稱工深化表現(xiàn)主要責(zé)計(jì)劃完成時(shí)間程名稱設(shè)計(jì)形式任人內(nèi)容1 2 3 鋼筋工程板內(nèi)預(yù)埋 管線無面 筋時(shí)，需沿 管長方向加A8200圖紙鋼筋主體結(jié)構(gòu)1 2 3 1 2 3123六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理1.1、 施工準(zhǔn)備計(jì)劃：具體詳見？ ？計(jì)劃(方案)1.2、 項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃：1.2.1、 總布置原則(1)辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。(2)依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。(3)場

18、地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。(4)依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則。1.2.2、 總平面布置內(nèi)容(1)現(xiàn)場道路以及工地大門；(2)現(xiàn)場臨時(shí)供水、現(xiàn)場臨時(shí)供電；(3)現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備及倉儲布置；(4)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房；(5)現(xiàn)場排水排污；(6)現(xiàn)場安全文明施工布置。1.2.3、 平面布置階段個(gè)施工階段，具體如下：4)本工程平面布置分為 1 (.A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；(布置圖)B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；C、二次結(jié)構(gòu)施工階段；DK裝飾裝修施工階段。(2)階段布置計(jì)劃地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工

19、階段裝飾施工階段裝修(3)平面布置計(jì)劃實(shí)施1.3、 項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制詳見施工作業(yè)面管理制度1.4、 項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度: 詳見工期控制管理制度1.5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：具體詳見 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。1.6、 項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃:工程分項(xiàng)序分包單位（隊(duì)伍）名稱號工 作 事 項(xiàng)計(jì)劃 完成 時(shí)間要求地下1 2結(jié)構(gòu)施工3 4階段5 612主體結(jié)構(gòu)3 4施工 階段56 1二次結(jié)構(gòu)2施工階段3 4512飾裝3修裝工施4階段51.7、 現(xiàn)場平面運(yùn)輸管理計(jì)劃:地下結(jié)構(gòu)施工 階段主體 結(jié)構(gòu) 施工 階段二次 結(jié)構(gòu) 施工 階段裝飾 裝修 施工 階段主要措施1.8、 現(xiàn)場垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃:地下 結(jié)構(gòu)

20、 施工 階段主體 結(jié)構(gòu) 施工 階段.次 結(jié)構(gòu) 施 工階段裝 飾 件修施工階段主要措施1.9、 項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度:1.10、 項(xiàng)目月度報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度2、工期管理實(shí)施計(jì)劃2.1 施工過程溝通對接計(jì)劃責(zé)任部門序號1對接業(yè)主、監(jiān) 理，解決并滿足 業(yè)主、監(jiān)理需求， 并辦理施工相關(guān) 手續(xù)。對接城管、 環(huán)衛(wèi)部門，解決 材料、渣土運(yùn)輸； 與城管辦理報(bào)建 手續(xù)。與當(dāng)?shù)嘏?出所、居委會對 接溝通，解決擾 民、治安問題。 與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒄?府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部 門對接溝通。與竣工交付前對接溝 通策劃管理開工-完成時(shí)間/責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)院對接，出 據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃；辦 理與工程設(shè)計(jì)相 關(guān)事項(xiàng)。234 56與消防支隊(duì)對 接，

21、進(jìn)行消防材 質(zhì)檢測等相關(guān)事 項(xiàng)。72.2 工期控制目標(biāo)管理影響理辦項(xiàng)監(jiān)督、 工、可其他響因 素施工工藝施工 技術(shù)影響技術(shù) 難度影能責(zé)任界定序號94工期控制目標(biāo)開目備責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1 8總目標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等 案手況目項(xiàng)所 重市大公眾活動 日、對工期影響 地方政府規(guī)定當(dāng) 地人文地方政文 化府影響地方 對接不利.情續(xù)2 5主責(zé)：主責(zé)：3 49城在假節(jié)相關(guān)：相關(guān)：5610圖移紙段階分或交移交項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2.3.責(zé)任界定序號里程碑節(jié)點(diǎn) 開始時(shí)間 完成時(shí)間 責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)i234563、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃：（貼橫道圖）說明：1、此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用

22、 project和夢龍軟件等編制。2、每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整、3.4、工期風(fēng)險(xiǎn)識別及對策實(shí)施計(jì)劃.序類識別影響工完成責(zé)任部門具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對策措施或責(zé)任人號 別時(shí)間期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)結(jié)構(gòu)封頂節(jié) i點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險(xiǎn) 合 同風(fēng) 險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)2罰款業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理1情況現(xiàn)場“三通一平”2或分段移交情況現(xiàn)場測量控制點(diǎn)移交情3況現(xiàn)場地下管線、地上設(shè)4古樹等情施、況前場工現(xiàn)施工業(yè)施專期5移單位退場、外交情況 部相分定業(yè)主指關(guān)招包及設(shè)備風(fēng)6情及進(jìn)場標(biāo)險(xiǎn)況共款業(yè)主付7戶金管資賬的開設(shè)情況.及深化設(shè)計(jì)11管理情況指設(shè)計(jì)圖紙12定材料、設(shè)備的情況分定

23、指業(yè)主工對包單位13能理可期管的影響對他其可能產(chǎn)工期控制14情的生影響.況難施工項(xiàng)目1度的影響人目項(xiàng)管理2員配備狀況影源資勞務(wù)3響影專業(yè)分包4響 內(nèi)部供器物資材5工應(yīng)影響 期履供備大型設(shè)約6應(yīng)/運(yùn)行影響風(fēng)險(xiǎn)狀支金收資7況的影響難理包總管8度影響說明：工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項(xiàng)目工期影響的因素評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對策納入本系統(tǒng)策劃。5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃.工期控制管理工作事項(xiàng)完成時(shí)間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 序號依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)識別，針對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)制定措施，策劃i并明確責(zé)任人及完成計(jì)劃時(shí)間。編制工期策劃實(shí)施計(jì)劃。管理工程部針對本工期策劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行交底：交底。針對工期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)，對所有進(jìn)場分包方進(jìn)行交底。兩個(gè)交底均形策劃成記錄。2實(shí)施評估：工程部每月對工期策劃實(shí)施計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，形成記錄。 臺帳，并保留有效證明。管理建賬：工程部要建立工期風(fēng)險(xiǎn)化解情況建立例會制度，定期組織召開會議。工程部對會上提出問題進(jìn)行督辦，形 對監(jiān)理例會提出的問題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)， 技術(shù)部結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整總工期計(jì)劃并得到業(yè)主簽字確認(rèn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 索賠4工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)辦理有效工