礦級管理人員帶班下井作業(yè)管理制度

1、礦級管理人員帶班下井作業(yè)管理制度為進一步加強企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，確保各級管理人員經(jīng)常深入了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視及現(xiàn)場指導(dǎo)，提高礦井安全管理水平，推動礦井安全生產(chǎn) 形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令（第 號）煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定要求，特制定本制度：1、礦級管理人員帶班下井規(guī)定1.1礦井要確保每個班次至少有1名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井指導(dǎo)作業(yè)，并與職工同時下井、 時升井。1.2由公司辦公室負責(zé)每月提前排出礦井管理人員下井帶班作業(yè)表，每個班次至少安排 名管理

2、人員必須帶班下井作業(yè)。1.3礦井副礦長以上生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，熟悉工作面的安全生產(chǎn)狀 況。每月在完成各項規(guī)定及任務(wù)的同時，按公司辦公室安排進行帶班下井作業(yè)。1.4采、掘、修要保證每班必須有班、隊長帶班下井作業(yè)，且和職工同時下井、同時升井， 否則嚴(yán)禁入井作業(yè)，機、運、通每天必須有班長下井維修、試驗、檢查且安排好各自分管 的其它班次的工作。1.5所有入井管理人員，必須了解工作面現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，研究解決井下存在的問題。在安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、探放水、過地質(zhì)構(gòu)造、系統(tǒng) 調(diào)風(fēng)等關(guān)鍵時段，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場辦公，明確安全管理措施，實行公 司

3、、礦井兩級跟班制，由公司辦公室安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員排出跟班表，現(xiàn)場進行作業(yè)指 導(dǎo)，把安全措施落實到位，33確保安全生產(chǎn)。2、明確帶班下井人員的職責(zé)2.1帶班下井人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀 況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違 章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。2.2礦長、班隊長是礦、班隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，帶班下井人員協(xié)助班隊長做好現(xiàn)場的 安全工作，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé)。凡發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶 班下井人員必須立即組織采取停產(chǎn)、 撤人、排除隱患等緊急處置措施， 并及時向

4、礦長報告 煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，要在追究礦長、班隊長責(zé)任的同時，更要追究當(dāng)班帶班下井 人員相應(yīng)的責(zé)任。3、帶班下井人員入井管理規(guī)定3.1由安監(jiān)處負責(zé)，健全完善礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，每月帶班下井次數(shù)、在井下作 業(yè)時間、帶班下井的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，四點班與零點班比例（零點班與四點班占總數(shù)的50%）。3.2帶班下井要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班的帶班人員要在井下現(xiàn)場向接班的 帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交 接班記錄簿，交接班記錄簿由當(dāng)班值班礦長負責(zé)保管。3.3帶班下井的礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井升井后，要認(rèn)真填寫干部帶班下井作業(yè)信息表，由公司 安監(jiān)處

5、負責(zé)將帶班下井人員的入井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān) 情況進行詳細凳記，并存檔備查，同時報公司主要負責(zé)人一份。各采掘、輔助班隊帶班作 業(yè)的班隊長及礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員要參加當(dāng)班班前、班后會，安排和總結(jié)當(dāng)班的安全生 產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)。3.4建立帶班下井檔案。由公司辦公室負責(zé)，每月提前排出礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)表，明 確帶班作業(yè)的重點及要求，明確帶班作業(yè)種類、作業(yè)地點和范圍，并報公司調(diào)度室和安監(jiān) 處。建立帶班下井臺帳和填寫帶班下井作業(yè)人員帶班匯報臺帳，臺帳要求統(tǒng)一格式，加封 面注明臺帳類別、單位名稱、帶班月份，月末經(jīng)公司主要負責(zé)人審查后存檔。3.5由安監(jiān)處負責(zé)對當(dāng)月各礦級管理

6、人員帶班下井作業(yè)情況匯總制表， 報公司主要負責(zé)人、 公司調(diào)度室各一份，并報煤炭行業(yè)管理部門備案。4、考核辦法及要求4.1礦級管理人員帶班下井作業(yè)執(zhí)行安全、生產(chǎn)雙考核。帶班數(shù)量與質(zhì)量由安監(jiān)處負責(zé)考 核，并將考核結(jié)果報公司董事會及安委會，由董事會根據(jù)實際情況在安全績效進行考核兌 現(xiàn)，由安委會負責(zé)監(jiān)督。4.2加強監(jiān)督考核。將礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況與個人安全績效考核、帶班下井人員當(dāng)月經(jīng) 濟收入緊密掛鉤，并作為干部考核的一項重要內(nèi)容，由公司安委會嚴(yán)格把關(guān)考核。4.3由安監(jiān)處建立獎懲制度。對無故不帶班下井或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按獎懲制度處 罰500元；情節(jié)嚴(yán)重者按管理權(quán)限給予批評、通報、追究責(zé)任4.4礦級

7、管理人員因公出差、培訓(xùn)、身體、年齡等原因未完成帶班下井規(guī)定次數(shù)的，均要 有書面說明和請假條，并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報公司辦公室、安監(jiān)處備案，可酌情減免，否 則按未帶班下井規(guī)定要求進行考核。4.5對帶班領(lǐng)導(dǎo)下井不負責(zé)任，造成安全生產(chǎn)事故的，對責(zé)任者按照有關(guān)法律、法規(guī)預(yù)以 處罰。4.6由安監(jiān)處加強監(jiān)督檢查，把各級干部帶班下井制度的建立和執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的 重要內(nèi)容，每月要將監(jiān)督檢查情況向全礦職工公布，接受職工群眾監(jiān)督。延吉三道煤業(yè)有限責(zé)任公司二00年九月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為了加強我礦安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)順利進行，確保職工人身生命安全，根 據(jù)國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)2

8、01023號）和國家安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理總局令（第33號）煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定 ，結(jié)合我礦生產(chǎn)實 際情況，特制定礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。一、帶班下井范圍：礦長、副礦長（技術(shù)、安全、生產(chǎn)、機電）為帶班下井人員。二、帶班下井時間：1、礦級領(lǐng)導(dǎo)每月按規(guī)定完成各項任務(wù)的同時，必須執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。礦長每月帶班下井不少于6天；副礦長每月帶班下井不少于24天；技術(shù)副礦長不少于10天； 并且每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，在井下工作時間不少于8小時；并在井下交接班。2、公司有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)每月按規(guī)定完成各項任務(wù)同時，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，安全、生產(chǎn)技術(shù)部門帶班下井不少于4次。在井下工作時間不少于8小

9、時。三、帶班下井的任務(wù)及權(quán)限：每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，必 須對當(dāng)班安全生產(chǎn)全面負責(zé)。 有權(quán)制止違章行為， 并有處罰權(quán)。 有權(quán)在現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時，有權(quán)組織工人消除事故隱患。抓好現(xiàn)場管理，確保人身安全，保 證井下正常安全生產(chǎn)。四、帶班下井的職責(zé)：1、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超 能力組織生產(chǎn)；3、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。4、強化落實“解決問題在井下”的現(xiàn)場工

10、作機制。五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，其領(lǐng)導(dǎo)姓名應(yīng)在井口明顯位置公示。領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計劃的 完成情況，應(yīng)當(dāng)在礦井公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。六、帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)要把本班的安全情況，生產(chǎn)情況、消除事故隱患情況，與接班的領(lǐng)導(dǎo) 交待清楚，并詳細寫在交接班記錄簿上。七、建立礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考勤簿，由公司安監(jiān)處負責(zé)考核。延吉三道煤業(yè)有限責(zé)任公司二年九月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度一、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù) 和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面 的情況后方準(zhǔn)離開。二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不

11、交接、安全隱患處理 不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、對于礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班，公司安委會要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定 交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。四、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。五、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)處理。六、在工作中，以確保安全生產(chǎn)為原則，按照煤礦制定所布署的工作中心內(nèi)容妥善安排生 產(chǎn)，靈活大膽處理井下一切安全生產(chǎn)事項，對當(dāng)班所安排處理的重要事項逐一交待清楚， 讓接班人員心中有數(shù)，便于安排生產(chǎn)。七、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走” ，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并認(rèn) 真填寫交接班記錄簿。延吉三道煤業(yè)有限責(zé)任公司二00年九月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度1、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，及時填寫交接班記錄簿。必須把當(dāng)班工作面情況、工程質(zhì)量情況、工作安排情況、當(dāng)班井下發(fā)現(xiàn)安全隱患及處理情況作詳細記錄。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，必須將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情