開保潔公司的計劃書

1、開保潔公司的計劃書開保潔公司的計劃書 供你參考根據(jù)X大市場具有集貿(mào)式的特特點來定位，尋求清潔成本和衛(wèi)生質量的臨界點， 在對不過多增加資金投入的情況下，并結合專業(yè)運作理念與經(jīng)驗而編制的物業(yè)保潔方案。一本方案 旨在緊緊圍繞“面向二十一世紀的 人性化服務”的物業(yè)管理主題,來統(tǒng) 籌企劃X大市場的物業(yè)保潔的管理模式、組織架構、服務配套、硬件保護等諸 多方面，提出了切合實際的指標，尤其詳盡闡述了諸如：保潔流程及管理目標、各種規(guī)章制度,以科學態(tài)度的進行保潔管理。本方案 旨在通過專業(yè)的保潔管理設計與策劃，提供一種定位正確、操作性強的 專業(yè)管理與服務模式，在達到為 X大市場提供整潔舒適的工作環(huán)境的同時，亦 降低

2、物業(yè)的綜合 營運成本,延長物業(yè)內(nèi)硬件設施的使用壽命。更重要的是通過 這種專業(yè)的保潔管理與服務，能夠使 X大市場有一個良好的對外形象與品質， 使X大市場在行業(yè)中進一步樹立良好的信譽和品牌。X大市場物業(yè)狀況、物業(yè)狀況X大市場坐落于外部環(huán)境寬松、 后發(fā)優(yōu)勢強勁的長春經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 內(nèi)、為長春 市“十五”計劃和2015年規(guī)劃的重點建設項目,由X集團斥資2.5億元人民幣 興建。市場占地面積21萬平方米,營業(yè)面積13萬平方米。二、物業(yè)特點：根據(jù)X大市場特點制定切實可行的清潔管理與服務目標，推行目標管理。特點：1坐落城鄉(xiāng)結合處，具有集貿(mào)式的特點。2市場的業(yè)態(tài)和顧客群具有特點。3市場的門較多，污染源較難控制。

3、4基礎硬件設施不夠完善。三、物業(yè)管理方案的制訂按商場保潔行業(yè)的人員安排慣例，室內(nèi) 2500平方米/人，外場5000平方米/人, 需要68人（不包括休息）。結合 X大市場特點和實際情況制訂此方案。X大市場清潔管理制度、員工考核標準、X大市場清潔管理辦公室: 清潔公司將在X大市場設置清潔管理辦公室，全面對物業(yè)實施高效的清潔管理 與服務。辦公室成員共3人，由駐場經(jīng)理、駐場主管、 倉庫管理員組成。二、X大市場安全管理小組: 清潔公司將在X大市場設置安全管理小組，由駐場經(jīng)理擔任組長，且為駐場 宣 全生產(chǎn)第一負責人,成員由各部門主管、領班組成。全面負責 X大市場清潔工 作安全生產(chǎn)、防火之安全管理工作。三、

4、培訓考核制度:公司將對駐場清潔工、領班、主管、經(jīng)理實行嚴格的 培訓制度,所有員工均經(jīng) 培訓后才能上崗。駐場經(jīng)理應對新到職的員工進行在崗培訓，對在職員工進行 各方面的知識培訓（如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能），培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰，并及時做好培訓記錄備案。在崗培訓必須在一個月內(nèi)完成。物業(yè)管理公司隨時檢查、對未培訓之員工，物業(yè)管理公司將其工資從工程款中扣除，直至培訓合格。四、管理檢查制度： 為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實,確保清潔公司和管 理公司的清潔管理目標的實現(xiàn)，公司將在 X大市場實行四級檢查監(jiān)督制度。1、員工每日自查：員工依

5、據(jù)本 崗位責任制、衛(wèi)生要求、服務規(guī)范，對作業(yè)的 效果進行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天 的工作，主管記錄存檔。2、主管、領班每日巡查：主管、領班對自己所管轄 工作區(qū)域、崗位進行巡查 或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤處 理并報駐場經(jīng)理登記備案。3、駐場經(jīng)理計劃檢查：由駐場經(jīng)理對清潔工作按清潔計劃、合同組織各部門 主管、領班進行全面檢查、評估并及時解決所發(fā)現(xiàn)之問題，對檢查評估做好記 錄備案。駐場經(jīng)理定期向公司和 X物業(yè)匯報工作。4、公司定期抽查：公司將定期組織專業(yè)人員對我司清潔服務區(qū)域進行工作檢 查，考核駐場經(jīng)理、主管的工作 績效。五

6、、駐場經(jīng)理、主管職責:（一）駐場經(jīng)理的職責1、全面管理本部門的各項工作，嚴格貫徹執(zhí)行上級公司的指示，對屬下員工 的安全作業(yè)、工作質量、 物料消耗、設備等負有管理責任。2、依據(jù)物業(yè)的保潔合同和保潔計劃，并根據(jù)物業(yè)的實際情況，制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據(jù)計劃實施保潔工作。3、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工 作質量。4、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培 訓，不斷提高員工素質和清潔保養(yǎng)水準。5、根據(jù)有關規(guī)定，對本部門員工的轉正、升職、獎勵、處分等提出意見。6、加強與物業(yè)內(nèi)其他部門的溝通和聯(lián)系，樹立整體服務的意識。

7、7、組織員工安全生產(chǎn)，注意安全用電，做好防火防盜工作，消除事故隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改。8、指導員工正確使用機器、工具和 清潔劑,控制物料消耗，定期進行盤點， 及時把出現(xiàn)的問題向上級反映。（二）駐場主管 崗位職責1、認真執(zhí)行駐場經(jīng)理的指示和交付的任務， 忠于職守、以身作則。2、學習業(yè)務技能和定理技巧,熟悉管轄范圍內(nèi)的保潔任務、保潔計劃、了解 保潔的操作規(guī)程。3、安排班次，分配工作，檢查員工的保潔工作質量、協(xié)助駐場經(jīng)理對本部門 員工的儀表儀容、遵章守紀、禮貌服務、業(yè)務技能等方面進行培訓。4、抓好班組服務意識建設、使員工樹立“服務至上，客戶第一”的宗旨，不 斷提高服務質量。5、依據(jù)保潔合同和保潔計

8、劃，制定具體的 工作計劃，并付諸實施。6、對員工的工作進行檢查、監(jiān)督，及時處理有關清潔保養(yǎng)方面的投訴。7、嚴格要求員工正確操作機器、工具，正確使用清潔劑，控制物料的消耗。8、根據(jù)員工的工作能力合理的分配工作。除了帶頭做好本職工作外，還要檢查本班員工的工作質量 9、向駐場經(jīng)理匯報本班在保潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題，聽取指示，認真落實。六、駐場員工紀律：1、凡進入工作場地的清潔工必須穿統(tǒng)一 工作服及佩帶工作證，遵守X物業(yè)的 紀律和制度，如有違反，除受本公司的處分外，還要接受 X物業(yè)有關條文的處 罰。2、清潔工人必須具備誠實坦白的品質，發(fā)揚 拾金不昧的精神。如發(fā)現(xiàn)有偷竊 行為即交有關公安部門處理。3、清潔工

9、人必須服從X物業(yè)管理人員指揮,工作保持高水準。4、清潔工作上班時間內(nèi)不得講粗言、看書報、聚堆閑談、打鬧、睡覺、擅離 崗位，影響工作。上班時間內(nèi)嚴禁在工作范圍內(nèi)吸煙。5、要文明施工，對顧客要有禮貌，不得與 X物業(yè)員工及顧客吵架，如發(fā)生意 外問題要報X物業(yè)主管部門解決。6、遵守公司員工守則,遵守物業(yè)的管理制度。七、駐場員工素質標準：1、具有初中畢業(yè)以上 文化程度或同等學歷。2、熟悉具體的清潔工作程序。3、經(jīng)過專業(yè)培訓，有一定專業(yè)知識，能熟練掌握有關清潔設備、器材和清潔 劑的性能及操作使用方法。4、年齡18-40歲，身體健康，樂于從事清潔工作。5、作風正派、誠實可靠、自覺勤奮、吃苦耐勞。八、駐場員工

10、形象規(guī)定:（一）著裝規(guī)定1、統(tǒng)一穿工作服，配戴工作證，服裝整齊、干凈。要求舉止文明、大方得體， 精神抖擻。2、女工穿統(tǒng)一黑色 熊出鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴飾物。3、禁止披衣敞懷，挽袖，卷褲腿，戴歪帽，穿 拖鞋或赤腳。（二）形象規(guī)定1、經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。2、男工不準留長發(fā)，蓄 班上，留長指甲，頭發(fā)不得長過耳、遮住眼睛。3、工作中應精神振作，姿態(tài)良好，不得 伸懶腰,將手插入口袋中，工作中不 得吃零食、吸煙，相互間不準勾肩、搭背。4、工作中不準哼歌、吹 且噴、聽（收）錄音機、看書報，工作中不得大聲喧 嘩、叫喊、爭吵。5、愛護公共衛(wèi)生,不得隨地吐痰、丟雜物、紙型，不剋、摳鼻孔。6、做到微笑

11、服務,對他人友善、也遮，同事間應團結友愛、互相幫助，嚴格 遵守公司規(guī)定的文明禮貌用語。九、駐場員工考核措施及標準（草案）（一） 每人月工資中的200元作浮動。（二）每月對員工的工作質量、勞動態(tài)度、勞動紀律進行考核。（三）以考核結果來計算得分。將整個工地員工的各自得分匯總為總得分，將整個工地員工各自抽出200元工資匯總為 浮動工資總額,將浮動工資總額除以 總得分得出每分分值，再以每位員工的各自得分乘以分值得出應得浮動工資額。說明：A每月要公布每位員工得分（基 本分為100分/每位）B、每月由于總分不同所以分值亦不同。C、每月五號前各工地要將每位員工實得工資數(shù)上報公司，便于 財務部造冊發(fā)工 資。D

12、、各工地要制定明確的獎罰條例及獎罰標準并公布于眾。（四）獎罰標準的制定1、獎罰員工的內(nèi)容主要分為：工作質量、勞動態(tài)度、勞動紀律等三大部分。2、三大部分中工作質量占60分，勞動態(tài)度占15分，勞動紀律占25分。3、處罰員工扣分時以上述各項的總分數(shù)為限度進行扣罰。4、獎勵員工加分時亦明確各項加分數(shù)量，但無數(shù)量限制。5、各工地制定明確合理的獎罰標準。6、獎罰標準要以工作質量、勞動態(tài)度、勞動紀律三個大項來分別制定，要制定得準確、合理、公平。7、每月最后一天由各工地領班統(tǒng)計匯總各員工得分情況并于下月初（2號前）向員工公布。8、各工地領班根據(jù)各位員工的得分情況及當月分值，計算好每位員工應得浮 動工資金額及 工資總額并匯總好,于下月五號前報 公司財務部,便于財務部 制 圭發(fā)放工資。9、各工地的統(tǒng)計上報數(shù)一定要準確，否則會影響工資的準時發(fā)放。注冊一個保潔公司要哪些費用？想注冊一個保潔公司，可是不知道需要哪些程序。''' 費用大概又需要多少?程序非常簡單,費用常規(guī)的如租員費用，裝修費用，必