PIE績(jī)效考核制度

1、東莞宏易電子有限公司生技部編制文件編號(hào)PIE工作績(jī)效考核管理編制日期版本號(hào)修改號(hào)貞碼辦法2008-12-22A01/34目的1.1每月定期考核評(píng)估各PIE的工作績(jī)效，充分激發(fā)PIE的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。1.2活用績(jī)效考核獎(jiǎng)金，創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。2范圍2.1適用于生技部各PlEo2.2獲獎(jiǎng)人當(dāng)月上班需超過(guò)20個(gè)工作日。3職責(zé)3.1生技主管真實(shí)填寫各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)。3.2生技主管每月負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對(duì)各PIE進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，廠長(zhǎng)經(jīng)理審核審批。3.3生技部每月底組織召開(kāi)“月度評(píng)估會(huì)議”。4考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)除“產(chǎn)品品質(zhì)狀況”和“產(chǎn)品效率狀況”為月統(tǒng)計(jì)外，其他項(xiàng)目

2、依據(jù)每天的D狀況，算出月平均分?jǐn)?shù)。4.1產(chǎn)品品質(zhì)狀況：4.1.1 該項(xiàng)考核滿分為20分。4.1.2 品質(zhì)狀況計(jì)算公式如下：當(dāng)月抽檢不合格批次X 100%OQC判退率=當(dāng)月送檢批次4.1.3當(dāng)月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。4.1.4各生產(chǎn)線月度品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由品質(zhì)部每月4日前提供給生技文員處。4.2產(chǎn)品生產(chǎn)效率：4.2.1該項(xiàng)考核滿分為20分，其中作業(yè)效率占10分，總效率占10分。4.2.2 生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下：東莞宏易電子有限公司文件編號(hào)PIE工作績(jī)效考核管理辦法編制日期版本號(hào)修改號(hào)頁(yè)碼200&12-20A02/3當(dāng)月各產(chǎn)品產(chǎn)量+各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

3、X100%作業(yè)效率二當(dāng)月生產(chǎn)線出勤有效工時(shí)總效率二當(dāng)月各產(chǎn)品產(chǎn)量+各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X100%當(dāng)月生產(chǎn)線出勤總工時(shí)423當(dāng)月作業(yè)效率低于60%得0分，每超過(guò)2%加1分，最高分可得10分。424當(dāng)月總效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。4.2.5各生產(chǎn)線月度生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由IE每月提供給工程部文員處。4.3異常處理狀況:4.3.1該項(xiàng)考核滿分為20分。4.3.2依據(jù)品質(zhì)部發(fā)出的"品質(zhì)異常單"及生產(chǎn)部發(fā)出的異常蔦關(guān)絡(luò)單"或生產(chǎn)線主管的口頭異常通知4.3.34.3.44.3.5處理情況進(jìn)行考核。接到異常單開(kāi)始算起單位時(shí)間內(nèi)8小時(shí)未給予答復(fù)的扣5分，超

4、過(guò)一小時(shí)加扣0.5分，依此類推,最低分為0分。生產(chǎn)線出現(xiàn)異常而所涉及的車間技術(shù)員不清楚情況下扣5分，嚴(yán)重者此項(xiàng)得分為0分。根據(jù)異常處理情況判定分?jǐn)?shù)，處理完美者最高可得滿分。4.4制程控制狀況:4.4.1該項(xiàng)考核滿分為20分。4.4.2生產(chǎn)線每天上班前半小時(shí)內(nèi)物料齊全情況下不能正常下拉扣5分（包括首檢時(shí)間）,超過(guò)半小時(shí)加4.4.34.4.44.4.5扣0.5分，依此類推，轉(zhuǎn)不同機(jī)型生產(chǎn)時(shí)同上。每天上班前1小時(shí)必須跟線，保證生產(chǎn)線流暢。否則扣當(dāng)天線上生產(chǎn)不良率超過(guò)10%扣5分，每下降1%加2.5生產(chǎn)不良率依據(jù)測(cè)試報(bào)表或檢驗(yàn)報(bào)表判定。3分。分，最高分可得20分。4.5工作紀(jì)律狀況：4.5.1該項(xiàng)考核

5、滿分為12分。東莞宏易電子有限公司文件編號(hào)辦法200&12-20A03/34.5.2 ±班遲到、早退一次扣2分，曠工扣5分。4.5.3上班時(shí)間同生產(chǎn)線或其他部門人員閑聊發(fā)現(xiàn)一次扣2分，嚴(yán)重者扣3分。4.5.4利用電腦或其他設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)的事情發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.5.5對(duì)主管或經(jīng)理交代事項(xiàng)未完成而沒(méi)有正當(dāng)理由或未報(bào)告一次扣3分。4.5.6生產(chǎn)線晚上加班而沒(méi)有跟線扣2分，生產(chǎn)不穩(wěn)定而提前下班扣3分。4.5.7稽查組檢查到的違反廠紀(jì)廠規(guī)及相關(guān)管理制度扣當(dāng)事人2分，嚴(yán)重者扣3分。4.6重大錯(cuò)誤、安全事故狀況：4.6.1該項(xiàng)考核滿分為8分。4.6.2考核依據(jù)“人為品質(zhì)錯(cuò)誤、人為生產(chǎn)異常、安全事故”頻次進(jìn)行倒扣分。4.6.3重大錯(cuò)誤、安全事故分為極嚴(yán)重、較嚴(yán)重、一般嚴(yán)重三類：極嚴(yán)重扣6分、較嚴(yán)重扣5分、一般嚴(yán)重次3分，最低分為0分。5 獎(jiǎng)金考核5.1考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)：5.1.1考核滿分為100分。5.1.2考核優(yōu)秀分為80分以上。5.1.3考核合格分為60分。5.2考核分?jǐn)?shù)管理辦法：5.2.1月得分在90分以上一發(fā)獎(jiǎng)金200元并贈(zèng)送“優(yōu)秀技術(shù)員”稱號(hào)。5.2.2月得分在80分以上發(fā)獎(jiǎng)金160元并給予表?yè)P(yáng)。5.2.3月得分在60分以下發(fā)獎(jiǎng)金10