保證交貨期的措施方案

1、精品文檔保證交貨期的措施為了保證按期交貨，特制定以下措施：一、交貨日期的保證措施1組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產部成立以生產負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機構的協調準備工作，保證在生 產過程中不出現窩工、浪工現象；加強對生產部的各類管理人員的教育工作， 使 他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。強化生產指導機構，在勞力安裝、材料運輸、機構管理、生產后勤方面一切服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況。進行跟蹤 研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的，及時查原因、訂措施 補救。加強計劃管理，建立班組會、生產例會。落實總工

2、期，不斷對照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現。2、技術措施根據交貨期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據計劃，在生產、安裝過程中加 強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時 調整。勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，確?；竟\硬，以提 高工作功率。加強原材料的采購管理，多點聯系，擇優(yōu)選購；周轉材料充實供應，材料 進場及時。進場后嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應不及時 或出現質量問題而耽誤交貨。進場前進行檢查維修，要必時購置，使用中不斷加

3、強保養(yǎng)和檢修，以保證 機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工 程進度。加強技術管理，各工序前要審圖，進行詳細技術交底。生產、安裝過程中 執(zhí)行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關。 發(fā)現質量問題及時整改，以 免影響一下道工序。加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班 檢查，確保各工序質量合格，杜絕因產品質量引起返工、停工而延誤工期。3、合同措施在生產過程中全面推承包責任制，層層落實生產指標，開展班組之間的競 爭，設立“進度計劃完成獎以及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明， 消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而 造成經濟損失的，追究其責任。4、經濟措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準備了一定資金，并 實行?？顚Ｓ弥?，以確保我公司對建設單位資金墊付的承諾的實現，不影響工程 進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。5、信息管理措施在生產安裝過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向業(yè)主提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè)計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成交貨期