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1、企業(yè)家報(bào)酬決定的綜合分析模型Document serial number NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108企業(yè)家 報(bào)酬決 定的綜 合分析 模型"摘要大量的研究從不同的角度揭示了企業(yè)家報(bào)酬的決定 標(biāo)準(zhǔn),但這些研究結(jié)論并不能很好地解釋現(xiàn)實(shí)中的企業(yè) 家報(bào)酬現(xiàn)象。我們從企業(yè)的契約特性和所有者與企業(yè)家 之間委托代理關(guān)系出發(fā),選擇新的邏輯起點(diǎn),構(gòu)建了企 業(yè)家報(bào)酬決定的綜合分析模型,它包含了決定企業(yè)家報(bào) 酬決定的基準(zhǔn)因素和調(diào)整因素。論文最后根據(jù)此來認(rèn)識(shí) 別進(jìn)一步研究的方向。關(guān)鍵詞企業(yè)家報(bào)酬決定標(biāo)準(zhǔn)綜合分析模型進(jìn)入90年昆圍繞著我國國有企業(yè)改革的核心問題,理論界形成
2、了 “產(chǎn)權(quán)論”、“外部環(huán)境論”和“超產(chǎn)權(quán)論”三派觀點(diǎn)。三種觀 點(diǎn)對(duì)于國有企業(yè)改革中心的認(rèn)識(shí)是有差異的,但都認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)家 的管理對(duì)企業(yè)效率的重要作用,從而使得對(duì)企業(yè)家管理的研究也越 來越得到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。企業(yè)家報(bào)酬是對(duì)企業(yè)家管理的一個(gè)重要方 面。國內(nèi)有大量文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)家報(bào)酬契約、年薪制.持股制.期權(quán)制 度.遠(yuǎn)期報(bào)酬制度進(jìn)行研究(林長泉,1998;魏剛,2000;劉洪、趙 曙明,2000;中國企業(yè)家協(xié)會(huì),2000;勞動(dòng)和社保部工資所,1999), 但深入系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)家報(bào)酬決定理論的研究還很少見。國外自經(jīng)理 革命開始至今,對(duì)管理者尤其是高層管理者一企業(yè)家報(bào)酬的研究己 引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家.會(huì)計(jì)學(xué)家.心理學(xué)家
3、.人力資源管理專家和戰(zhàn)略規(guī) 劃者的廣泛關(guān)注。研究線索主要包括:代理理論?;谧顑?yōu)企業(yè) 家契約應(yīng)當(dāng)把企業(yè)家報(bào)酬與企業(yè)業(yè)績緊密結(jié)合起來的假設(shè),大量的 研究揭示企業(yè)家報(bào)酬對(duì)企業(yè)業(yè)績敏感性(Coughlan , 1985 ; Finkelstein ,1989 ; Jensen ,1990 ; Conyon ,1994 ;Conyon, 1995; Rajaram, 1999) o研究的結(jié)果并沒有發(fā)現(xiàn)很強(qiáng)的報(bào)酬 業(yè)績敏感性,顯然離人們想象的結(jié)果有很大差距,令這些著名的代 理理論家感到失望,因而建議拋開代理理論的框架來研究影響企業(yè) 家報(bào)酬的因素(Jenson and Murphy, 1990) o勞動(dòng)經(jīng)
4、濟(jì)學(xué)家用市 場(chǎng)的力量來解釋企業(yè)家報(bào)酬的決定(Fama, 1980; Linden, 1995 ; Ezzamel and Watson, 1998) o人力資源管理專家從人力資木特性本文受到2000年中國礦業(yè)大學(xué)科技基金資助。(Agarwal, 1981;Tosi and Gomez-Mejia, 1989; Hill, 1991; Gibbs, 1995 )、企業(yè)家職位標(biāo)準(zhǔn)和管理層級(jí)(Lazear , 1981;Frank, 1995 ; Raine, 1996 )以及工作評(píng)價(jià)、崗位評(píng)估 (Hay ,1984)來說明企業(yè)家報(bào)酬的決定。組織行為迸家(Baysinger1990; Hoskiss
5、on, 1992; Nevis, 1995)從行為的標(biāo)準(zhǔn) 來說明企業(yè)家的報(bào)酬決定,主張根據(jù)企業(yè)家發(fā)生的行為來決定企業(yè) 家報(bào)酬。還有學(xué)者從企業(yè)特征和治理結(jié)構(gòu) (Sriharan, 1996;Tolia, 1997;Eriksson, 2000 )等角度對(duì)企業(yè)家報(bào) 酬決定進(jìn)行研究。他們認(rèn)為企業(yè)所處的環(huán)境.企業(yè)的技術(shù)特征、所 有權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)的構(gòu)成都對(duì)企業(yè)家報(bào)酬水平和結(jié)構(gòu)構(gòu)成重要影 響。從總體上看,這些研究從不同的角度對(duì)企業(yè)家報(bào)酬作了解釋,從 根木上增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)家報(bào)酬現(xiàn)象的理解,大大推動(dòng)了企業(yè)家報(bào)酬理 論的發(fā)展。但是,這個(gè)領(lǐng)域仍然陷于對(duì)企業(yè)家報(bào)酬實(shí)踐提供解釋和 指導(dǎo)的爭(zhēng)論的包圍之中,每一方用相同的數(shù)
6、據(jù)和常常相同的檢驗(yàn)方 法來得岀對(duì)自己觀點(diǎn)的支持,特別地,大多數(shù)文獻(xiàn)集中于某種單獨(dú) 的因素對(duì)企業(yè)家報(bào)酬的決定(影響)分析,而缺乏多重變量分析, 缺乏系統(tǒng)、全而的分析;研究只注重經(jīng)濟(jì)因素,而忽視了社會(huì)因素 對(duì)企業(yè)家群體的特殊作用;研究中表現(xiàn)岀因果關(guān)系的“單向性”, 即研究大多集中關(guān)注報(bào)酬作為因變量,用決定因素和預(yù)測(cè)變量作為 自變量。這種“單向性”忽略了企業(yè)家報(bào)酬.企業(yè)家行為和所有者 之間的互動(dòng)關(guān)系。因此,盡管國外對(duì)企業(yè)家報(bào)酬的研究己有70多年 歷史,并積累了大量文獻(xiàn),但這些研究并沒有很好地解決這一問 題,直接導(dǎo)致國外很多人也對(duì)企業(yè)家報(bào)酬問題感到困惑,大公司老 總的薪酬問題也得不到很好的解決,以致于
7、著名管理學(xué)家彼 得 F德魯克指岀,“毫無疑問肯定有一種更好的確定薪水的辦 法” o顯然,對(duì)企業(yè)家報(bào)酬決定的研究仍然很有必要,這也是國外 對(duì)此問題研究方興未艾的原因所在。2.企業(yè)家報(bào)酬決定現(xiàn)象的簡(jiǎn)要分析在理論上,收入分配現(xiàn)象可以從不同的現(xiàn)象來考察。在現(xiàn)實(shí)中, 來自企業(yè)行為、要素相對(duì)稀缺性、人們需求偏好以及自然.社會(huì)、 政治等市場(chǎng)外部的各種力量,共同對(duì)收入分配起作用,并達(dá)到瞬間 的分配均衡。這個(gè)瞬間的均衡狀態(tài)是各種力量作用的結(jié)果,它同時(shí) 又對(duì)以后的收入分配產(chǎn)生影響。分配過程就是一個(gè)連續(xù)均衡的過 程。并且,收入分配現(xiàn)象屬于一種因果循環(huán)鏈關(guān)系。選擇某一種或 幾種力量,并以此為前提假設(shè),單方向地演繹出整
8、個(gè)分配關(guān)系,總 會(huì)遇到這樣或那樣的困難,要合理地描述收入分配現(xiàn)象,應(yīng)該以因果關(guān)系鏈的連續(xù)均衡思想為基礎(chǔ)(孫洛平,1996) o對(duì)于企業(yè)家這 個(gè)特殊的群體,這種思想同樣適應(yīng)。契約理論認(rèn)為,企業(yè)是“一組契約”的聯(lián)結(jié)。這組契約中包括了 企業(yè)的要素投入者和利益相關(guān)人(提供資金的股東和債權(quán)人.提供 勞務(wù)的企業(yè)家和工人.以及消費(fèi)者和供應(yīng)商等)之間的關(guān)系。不 過,企業(yè)的契約理論主要考察的是企業(yè)利益相關(guān)者之間的“正式契 約”關(guān)系。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn),企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng),它總是處 于同其外部環(huán)境的持續(xù)的相互作用中,并通過連續(xù)不斷的投入一轉(zhuǎn) 換一一產(chǎn)出的循環(huán)過程,取得一種動(dòng)態(tài)的平衡。企業(yè)外界的環(huán)境包 括國家或(和
9、)地區(qū)的文化、社會(huì)和傳統(tǒng)習(xí)慣決定的行為規(guī)范。企 業(yè)和這些外部環(huán)境之間存在著一種“非正式契約”?!胺钦狡?約”雖無法律效用,但實(shí)實(shí)在在地起作用,在很多情況下影響“正 式契約”的簽定。因而,企業(yè)這種“契約聯(lián)合體”應(yīng)當(dāng)包括正式契 約和非正式契約。而在所有這些契約中,所有者和企業(yè)家之間的契 約是最重要.最核心的契約這主要是因?yàn)樗姓吆推髽I(yè)家在企業(yè) 中的地位和作用決定的。根據(jù)委托代理理論,所有者和企業(yè)家之間 是典型的委托代理關(guān)系,雙方的契約是不完全的,因此而產(chǎn)生代理 成木問題。為了降低由代理成木,引導(dǎo)企業(yè)家的經(jīng)營管理行為,必 須建立完善的代理人契約機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制。各種機(jī)制之間的作用是 互補(bǔ)和替代的關(guān)系
10、。報(bào)酬契約是契約機(jī)制的最重要的一種,它與其 他的契約與監(jiān)督機(jī)制共同構(gòu)成代理成本的控制機(jī)制,并受其他非正 式契約的影響。在資木雇傭勞動(dòng)的條件下,一個(gè)即定的現(xiàn)實(shí)是,企 業(yè)家的報(bào)酬是由所有者決定的。由于企業(yè)家報(bào)酬和行為之間有互 動(dòng).循環(huán)的因果關(guān)系,所有者確定企業(yè)家報(bào)酬契約的目的除了通常 意義上的補(bǔ)償和回報(bào)企業(yè)家的勞動(dòng)外,一個(gè)更為重要的目的在于通 過報(bào)酬契約的設(shè)置和其他控制機(jī)制共同引導(dǎo)企業(yè)家的行為。國外現(xiàn)有的企業(yè)家報(bào)酬決定理論是從報(bào)酬決定的不同標(biāo)準(zhǔn)來考 察。這種從某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)來建立相應(yīng)的企業(yè)家報(bào)酬理論,對(duì)于一些 現(xiàn)象是必要的。不過,到目前為止,還沒有哪一種從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā) 建立的企業(yè)家報(bào)酬理論,能夠同時(shí)
11、把握企業(yè)家報(bào)酬現(xiàn)象的若干最主 要特征。其結(jié)果必然是各種報(bào)酬理論結(jié)論的不協(xié)調(diào)甚至沖突。理論 的合理性完全包含于公理或假設(shè)前提之中。演繹方法一點(diǎn)也不會(huì)増 加理論的合理成分,要想使得企業(yè)家報(bào)酬理論的結(jié)論站得住腳,其 前提假設(shè)就應(yīng)當(dāng)與企業(yè)家報(bào)酬的實(shí)際具有一致性。我們認(rèn)為,企業(yè) 1對(duì)此,我們將在其他的文章中予以充分的論證。限于篇幅,此處 不再詳細(xì)論證。家的特殊地位和管理勞動(dòng)的特殊性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)家報(bào)酬的特殊性。不 同國度、地區(qū)和企業(yè)中,決定報(bào)酬的表現(xiàn)形式雖各有差異,但內(nèi)在 的因素是雷同的。企業(yè)家報(bào)酬決定因素是多方面的(經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng) 濟(jì)的),并且是多變的(每個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)形式都可能會(huì)不同).其 根本原因在于企業(yè)
12、家報(bào)酬制定的決策者所有者行為和目標(biāo)的差 異,以某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來研究企業(yè)家報(bào)酬是無法全面地包含這些因素,必 須選擇新的研究角度和出發(fā)點(diǎn)(假設(shè)歸納的起點(diǎn)).從更全面的角 度、從跨學(xué)科的角度進(jìn)行更深入的研究。我們對(duì)企業(yè)家報(bào)酬決定 理論研究框架的重新構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)正是從這里開始。根據(jù)以上分析,我們構(gòu)建企業(yè)家報(bào)酬決定的綜合分析模型就是從 企業(yè)的契約特性和所有者與企業(yè)家之間委托代理關(guān)系岀發(fā),認(rèn)為所 有者決定企業(yè)家報(bào)酬,并通過報(bào)酬契約和其他控制機(jī)制共同引導(dǎo)企 業(yè)家的行為,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益。3.企業(yè)家報(bào)酬決定的綜合分析模型廣義的報(bào)酬包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,木文指經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,并將 企業(yè)家報(bào)酬按兩個(gè)主要方而來分析:(1
13、)企業(yè)家所得到的報(bào)酬水平 或報(bào)酬總數(shù);(2)報(bào)酬的結(jié)構(gòu),即報(bào)酬組合中長期化與短期化傾 向,浮動(dòng)性與固定化的比例程度。一般認(rèn)為企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者, 更傾向于接受高的報(bào)酬水平、固定薪水形式的報(bào)酬、短期內(nèi)可以實(shí) 現(xiàn)的報(bào)酬。根據(jù)上述出發(fā)點(diǎn),我們從以下幾個(gè)方面分析企業(yè)家報(bào)酬決定的因 電準(zhǔn)因素基準(zhǔn)因素是指通常意義上決定企業(yè)家報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。代理理論認(rèn)為 為了減少由于利益和自私行為間矛盾產(chǎn)生的代理成木,委托人應(yīng)當(dāng) 把報(bào)酬與代理人的產(chǎn)生(如業(yè)績)和代理人努力的基木信息的標(biāo)志 聯(lián)系起來(Holmstrom, 1979, 1982)。大量的經(jīng)驗(yàn)主義研究基于最優(yōu) 企業(yè)家合同應(yīng)當(dāng)把報(bào)酬與業(yè)績緊密結(jié)合起來(因?yàn)槠髽I(yè)家行為在
14、很 大程度上不易觀察)的假設(shè)下,集中研究報(bào)酬一業(yè)績的敏感性。不 過,研究者們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)弱的敏感性而且敏感性變動(dòng)很大。這種結(jié)果 的一個(gè)原因是企業(yè)家的報(bào)酬也被基于其他標(biāo)準(zhǔn):(1)企業(yè)規(guī)模。因 為大企業(yè)有較強(qiáng)的報(bào)酬支付能力,大企業(yè)的企業(yè)家控制較多的資 源,他們的工作更復(fù)雜,需要更多的專業(yè)技能、更多的努力、更大 的責(zé)任和壓力。(2)企業(yè)家人力資本特性。人力資本理論認(rèn)為個(gè)人 持有的人力資木,特別是他們積累的知識(shí)、技能,解釋了報(bào)酬水 平。這個(gè)理論假設(shè)企業(yè)家所擁有的人力資木的數(shù)量影響他們的生產(chǎn) 能力,因此影響他們的報(bào)酬。即“一個(gè)擁有較大數(shù)量人力資木的經(jīng)理會(huì)更好地完成他的工作,因此應(yīng)被支付更多報(bào)酬” (Agar
15、wal, 1981) o (3)企業(yè)家市場(chǎng)按照古典的邊際生產(chǎn)力理 論,企業(yè)家對(duì)企業(yè)提供的服務(wù)被視為產(chǎn)品的一些其他因素或投入。 這種投入的價(jià)格或價(jià)值(即對(duì)于企業(yè)家而言的報(bào)酬)是由產(chǎn)出的市 場(chǎng)(即對(duì)于企業(yè)家而言的勞動(dòng)市場(chǎng))的供給和需求的交點(diǎn)決定的, 即等于它的邊際收益產(chǎn)品。因而市場(chǎng)力量(企業(yè)家才能的供給和需 求)決定企業(yè)家報(bào)酬。在報(bào)酬實(shí)踐者中,“市場(chǎng)工資率”的概念是 牢固地確立的。(4)企業(yè)家行為標(biāo)準(zhǔn)與工作特性。行為標(biāo)準(zhǔn)包括在 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和揭示企業(yè)威脅中經(jīng)理花費(fèi)的努力.在戰(zhàn)略選擇中企業(yè)家 所做的選擇.在代表企業(yè)對(duì)股東和贊助者負(fù)責(zé)中企業(yè)家的行為°工 作特性則說明報(bào)酬應(yīng)和企業(yè)家職位等級(jí)或組織任
16、務(wù)相關(guān)聯(lián)。調(diào)整因素(1)企業(yè)行為目標(biāo)、企業(yè)家效用和特性所有者決定企業(yè)家報(bào)酬的一個(gè)動(dòng)機(jī)是報(bào)酬要達(dá)到引導(dǎo)企業(yè)家行為的作用。因而,在企 業(yè)家報(bào)酬的決定中,企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的行為目標(biāo)始終起著關(guān)鍵性 的作用。這也反映了企業(yè)家報(bào)酬與企業(yè)家行為之間的互動(dòng)循環(huán)的因 果關(guān)系。這里的企業(yè)行為包括企業(yè)追求的目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向、企業(yè)戰(zhàn) 略、R&D水平等,這些企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求的不同,必然導(dǎo)致企業(yè)家 報(bào)酬設(shè)置的差別。對(duì)應(yīng)的一個(gè)方面是,報(bào)酬既然引導(dǎo)企業(yè)家行為, 就必然要結(jié)合企業(yè)家自身的效用和特性。企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、對(duì)不 同報(bào)酬形式的偏好、企業(yè)家目標(biāo)等都會(huì)直接影響報(bào)酬契約的制定。(2)公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)家報(bào)酬
17、契約的作用主要體現(xiàn)在:企業(yè)家報(bào)酬問題最終是在企業(yè)層次上由企業(yè)所有者 通過公司治理結(jié)構(gòu)(如國外許多公司董事會(huì)都設(shè)有報(bào)酬委員會(huì))來 決定的。所有權(quán)結(jié)構(gòu)特征(尤其大股東.機(jī)構(gòu)股東的構(gòu)成)、董事 會(huì)的組成和結(jié)構(gòu)(如CEO與董事長兼職、外部董事比例、董事會(huì)成 員的人口統(tǒng)計(jì)特征、執(zhí)行董事的比例).報(bào)酬委員會(huì)(CEO.執(zhí)行董 事、在現(xiàn)任CEO任期里被任命的董事的百分比)不僅影響報(bào)酬決定 過程中各種標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)重要性,而且影響這些標(biāo)準(zhǔn)的界定和度量。 如市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的概念是具有社會(huì)性質(zhì),因?yàn)橛嘘P(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)和同輩(peers)的界定依靠于董事會(huì)和它的報(bào)委會(huì)來完成。例如,如果報(bào) 委會(huì)的成員在其他企業(yè)是CEO,就會(huì)用他們自
18、己作為參照點(diǎn)(0 Reilly等,1988),或者他們會(huì)依賴于來自外部的報(bào)酬顧問的建議 這些報(bào)酬顧問掌握絕對(duì)的或明確的有關(guān)市場(chǎng)和同輩者的界定 (比如相似規(guī)模或相似盈利水平的企業(yè)的CEO們)。再比如,一個(gè) 企業(yè)家的個(gè)人特征的衡量(如:技能和經(jīng)歷)可能依賴于董事會(huì)成 員的人口統(tǒng)計(jì)特征,董事會(huì)和現(xiàn)任CEO有相似背景和經(jīng)歷的會(huì)導(dǎo)到更為有利的評(píng)估(Westphal and Zajia. , 1995) o企業(yè)業(yè)績的會(huì)計(jì) 檢驗(yàn)會(huì)受到企業(yè)家的影響(Healey, 1985),而他的影響又依賴于企 業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。所以這些進(jìn)一步闡述了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)研究標(biāo)準(zhǔn)與 企業(yè)家報(bào)酬特征關(guān)系的重要性。公司治理結(jié)構(gòu)影響監(jiān)督機(jī)制
19、和契 約機(jī)制的替代關(guān)系。代理理論指出企業(yè)通過契約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制共 同控制代理成木。在監(jiān)督機(jī)制較弱的情況下,總是傾向于用較高的 企業(yè)家報(bào)酬來刺激企業(yè)家,使其產(chǎn)生自我約束以最大地實(shí)現(xiàn)所有者 的利益。相應(yīng)地,監(jiān)督機(jī)制較強(qiáng),報(bào)酬中的“刺激”成分就會(huì)減 少。而衡量監(jiān)督強(qiáng)度的一個(gè)重要指標(biāo)就是公司的所有權(quán)集中度、董 事會(huì)的構(gòu)成等因素。因而,報(bào)酬契約的設(shè)定也不可避免地受到這些 因素的作用。(3) 社會(huì)契約 企業(yè)是企業(yè)內(nèi)外正式與非正式契約的聯(lián)合 體,報(bào)酬契約作為其中的一種必然會(huì)同時(shí)受到企業(yè)的所處的社會(huì)契 約的影響,包括國家.地區(qū)和企業(yè)文化與社會(huì)價(jià)值、權(quán)力意識(shí).分 配差距意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與個(gè)人主義觀念.國家稅收制度
20、等。4.纟吉論與展望根據(jù)對(duì)基準(zhǔn)因素和調(diào)整因素的初步分析,我們初步構(gòu)建了企業(yè)家 報(bào)酬決定的一般性研究框架。條文初步構(gòu)建了用球解釋和分析企業(yè)家報(bào)酬決定的綜合框架。這 個(gè)框架體系可以幫助我們?nèi)ピu(píng)價(jià)企業(yè)家報(bào)酬研究領(lǐng)域里當(dāng)前的研究 狀況,評(píng)價(jià)現(xiàn)在存在的缺陷,更好地解釋企業(yè)家報(bào)酬現(xiàn)象。例如, 從圖1可以看出,為什么對(duì)企業(yè)業(yè)績與企業(yè)家報(bào)酬間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系的 進(jìn)一步研究的貢獻(xiàn)是有限的。早期的研究己經(jīng)證實(shí)了弱的報(bào)酬一業(yè) 績敏感性,盡管敏感性里有很大范圍的變動(dòng)己被發(fā)現(xiàn)。這些敏感性 的未來的實(shí)證研究很可能將重復(fù)這一個(gè)“令人吃驚的”結(jié)論。因 而,我們認(rèn)為未來的研究重點(diǎn)不是為企業(yè)家報(bào)酬與企業(yè)業(yè)績統(tǒng)計(jì)關(guān) 系提供進(jìn)一步的證據(jù),
21、而是揭示企業(yè)業(yè)績和其他標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)模.市 場(chǎng).人力資本、職位與工作特性等)相比的重要性,還應(yīng)研究這些 標(biāo)準(zhǔn)的界定、度量和相對(duì)重要性如何取決于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為目標(biāo)等調(diào)整因素,研究這些標(biāo)準(zhǔn)如何影響企業(yè)家報(bào)酬以及影響的 程度。因而,沒有一個(gè)更廣的的視野,研究者將不可能全而地理解 到底是什么決定企業(yè)家報(bào)酬。明顯地,這樣的研究工作需要跨學(xué)科 進(jìn)行。除了代理理論,還應(yīng)利用企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理.產(chǎn)業(yè)組織理 論.制度理論以及社會(huì)學(xué)等知識(shí)來增強(qiáng)對(duì)企業(yè)家報(bào)酬的理解、識(shí)別 企業(yè)家報(bào)酬決定因素的全部集合。跨學(xué)科的研究也有助于揭示這些 決定因素間的相互作用。此外,早期的實(shí)證主義研究絕大多數(shù)采用美國的數(shù)據(jù)資料。利用 美國
22、的數(shù)據(jù)的己有研究發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)關(guān)系,例如報(bào)酬一業(yè)績敏感性, 能否運(yùn)用到其他不同的治理結(jié)構(gòu).文化.稅收政治制度等的環(huán)境 中。然而,其它國家有關(guān)的數(shù)據(jù)代表一個(gè)豐富的,實(shí)際上未使用過 的資源,來增加對(duì)什么決定企業(yè)家報(bào)酬的理解。來自于非美國環(huán)境 下的數(shù)據(jù)也能以其他方式得以應(yīng)用。未來的研究可以通過利用關(guān)于 國家文化和國家制度背景的非美國數(shù)據(jù),進(jìn)一步提高象圖1所描述 的那些決定因素是如何影響企業(yè)家報(bào)酬特征的。我們相信這樣國際 化范圍的研究可以為深入研究這個(gè)問題提供一個(gè)特別令人興奮的途 徑。最后,盡管企業(yè)業(yè)績被理解為企業(yè)家報(bào)酬的一個(gè)決定因素,相 反地,一個(gè)企業(yè)家報(bào)酬組合方案狀態(tài)也影響企業(yè)業(yè)績,企業(yè)家報(bào) 酬.企業(yè)
23、家行為與企業(yè)行為目標(biāo)之間存在緊密的互動(dòng)反饋關(guān)系。將 來的研究應(yīng)提供更多這方面的洞察很顯然,盡管國外研究了近70 年,國內(nèi)也有不少學(xué)者從事此研究,但是企業(yè)家報(bào)酬研究仍有很多 工作要做! 主要參考文獻(xiàn)1林長泉.關(guān)于管理績效、“契約”理論和委托代理理論的一種模型. 經(jīng)濟(jì)科 ,1998,(1):61-682魏剛.高級(jí)管理層激勵(lì)與上市公司經(jīng)營業(yè)績.經(jīng)濟(jì)研究,2000,(3):32- 393劉洪,趙曙明.企業(yè)家薪酬確定的原則、影響因素與方案.中國軟科 學(xué),2000,(6):8-134中國企業(yè)家協(xié)會(huì)經(jīng)營者收入分配制度北京:企業(yè)管理出版社,2000 年第1版5勞動(dòng)和社會(huì)保障部工資研究所.經(jīng)營者激勵(lì)與約束.珠海
24、:珠海出版 社,1999年第1版6孫洛平.收入分配原理.上海:上海人民岀版社,1996年第1版:857 Oxford Bulletion of Economics and Statistics, 1995 (May): 104-148 (July):43-669 Strategic Management Journal, 1989(October): 121 -3410 Top management compensation and shareholder returns: unravelling different models of the relationship, Journal of
25、 Management studies, 1999(January):123-14311 (February):225-6412 Academy of Management Review, 1990( 15):72-87.13 、and Market comparison earnings and bidding-up of executive cash compensation:evidence from the U.K.,Academy of Management Journal,1998(2):221-23114 Industrial Relations, 1981(20):36-46.15 Academy of Management Journal, 1991 (3):712-717.16 Lazear, and , Rank order tournaments as optimun labor contracts,Journal of Political Economy, 1981,89(3):841 -864.17 York:the Free Press18 detennines ManagersPay Long Range Planning, 2000,33(3):544- 559.19 Sloan
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