分包考核管理方案計(jì)劃辦法和考核表

1、*有限責(zé)任公司勞務(wù)分包商考核管理辦法（試行）一、總則（一）為了科學(xué)、全面評(píng)價(jià)勞務(wù)分包商的履約能力和履 約效果，進(jìn)一步培育優(yōu)質(zhì)資源，公司現(xiàn)對(duì)原勞務(wù)分包企業(yè) 月度考核及信用評(píng)價(jià)管理辦法、勞務(wù)分包商信用等級(jí)分級(jí) 管理規(guī)定進(jìn)行修訂。本辦法試行后，原管理規(guī)定作廢。（二）勞務(wù)分包商的考核分為項(xiàng)目月度考核、經(jīng)理部 / 區(qū)域公司、公司季度考核和年度考核。（三）本辦法中的質(zhì)量考核表格主要適用于土建公司 勞務(wù)分包商考核。安裝、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)三個(gè)專業(yè)公司可結(jié)合 本專業(yè)管理特點(diǎn)，修訂、完善質(zhì)量考核表格。各單位可根據(jù) 本辦法制定勞務(wù)考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則報(bào)公司項(xiàng)目管理部 審批、備案。二、項(xiàng)目月度考核（一）考核機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部

2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目書記為副組長的勞務(wù)分包考核工作小組。小組成員由施工員、質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員、材料員、預(yù)算員、勞務(wù)員組 成。（二）考核方式：項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)對(duì)勞務(wù)分包當(dāng)月的履約質(zhì)量進(jìn)行考核（三）考核時(shí)間：每月18日開始，20日考核完成?？?核區(qū)間為上月21日至本月20日。其中實(shí)測實(shí)量以日常檢測 結(jié)果為依據(jù)。（四）考核內(nèi)容：分包商管理人員配置、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工、實(shí)名制管理、材料管理、費(fèi) 用履約、配合服務(wù)等方面的內(nèi)容。（詳見附表1、1 1）（五）考核職責(zé)：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商管理人 員配置及工期進(jìn)度考核；質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制考核；安監(jiān)員

3、負(fù)責(zé)安全管理考核；勞務(wù)員負(fù)責(zé)實(shí)名制考核；材料員負(fù)責(zé)材 料耗用考核；商務(wù)人員負(fù)責(zé)費(fèi)用履約考核；項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)文 明施工考核；考核組負(fù)責(zé)配合服務(wù)考核。（六）考核流程：18日項(xiàng)目部考核人員結(jié)合本專業(yè)量化考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目在建分包商進(jìn)行考核。20日前由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，形成月度最終考核結(jié)果。30日前將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)勞務(wù)主管部門備 案。（七）考核結(jié)果1. 項(xiàng)目部每月將勞務(wù)分包月度考核結(jié)果在項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)上予以通報(bào)。對(duì)勞務(wù)分包商一般性違紀(jì)、 違規(guī)、違章行為， 要求分包及時(shí)進(jìn)行整改。2. 對(duì)勞務(wù)分包商重大違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，項(xiàng)目部在 月度生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)后，還需下達(dá)書面整改通知單責(zé)

4、令分包 商限期整改，項(xiàng)目對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。如復(fù)查仍未整改或 整改不徹底的，項(xiàng)目部將上述情況上報(bào)經(jīng)理部或區(qū)域公司勞 務(wù)主管部門。由勞務(wù)主管部門約談勞務(wù)分包商負(fù)責(zé)人。對(duì)屢 教不改的，項(xiàng)目部可向經(jīng)理部或區(qū)域公司提出分包退場申 請(qǐng)。3. 各單位在考核細(xì)則或勞務(wù)分包合同中對(duì)月度考核結(jié) 果獎(jiǎng)罰另有約定的可按約定條款執(zhí)行。4. 項(xiàng)目每季度最后一個(gè)月開展勞務(wù)分包月度考核時(shí)，同步開展對(duì)分包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和各施工班組進(jìn)行考核。并將 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)人員名單和優(yōu)秀班組名單報(bào)經(jīng)理部/區(qū)域公司備案。三、經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司季度考核（一）考核機(jī)構(gòu)：經(jīng)理部、區(qū)域公司成立以經(jīng)理為組長， 生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的勞務(wù)履約專項(xiàng)檢查小組

5、。小組成員由項(xiàng) 管部、安全部組成。公司成立以分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長， 以副總工程師、安全總監(jiān)為副組長的勞務(wù)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由項(xiàng)目管理部、安全環(huán)境與職業(yè)健康部組成。（二）考核方式：經(jīng)理部、區(qū)域公司每季度開展勞務(wù)分 包履約考核。經(jīng)理部季度覆蓋率100%區(qū)域公司每半年覆蓋 率100%公司每季度組織對(duì)局/公司戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目、 局/公司 重點(diǎn)項(xiàng)目、特大型項(xiàng)目、存在重大履約風(fēng)險(xiǎn)隱患項(xiàng)目勞務(wù)分 包進(jìn)行考核。每半年覆蓋率100%其中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目季度覆蓋率100%根據(jù)需要，區(qū)域公司季度檢查可以和公司季度檢查合 并進(jìn)行。檢查過程中，對(duì)存在勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估，并提出整改措施。（三）考核時(shí)間：各經(jīng)

6、理部/區(qū)域公司季度考核時(shí)間自 行安排。公司季度考核詳見具體通知。（四）考核內(nèi)容：施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理、文 明施工等方面的內(nèi)容。（詳見附表2）（五）考核職責(zé)：安全部負(fù)責(zé)安全管理、文明施工考核; 項(xiàng)管部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制考核，以及勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別與防控。（詳見附表3）（六）考核流程：經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司每季度組織 在建勞務(wù)分包商進(jìn)行履約考核?？己私Y(jié)果由各層級(jí)項(xiàng)管部匯 總、統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)。項(xiàng)管部還應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目勞務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行整改，并對(duì) 整改情況進(jìn)行跟蹤管理。（七）考核結(jié)果1. 經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司每季度發(fā)布各勞務(wù)分包商季 度考核通報(bào)及排名。排

7、名分直接排名和綜合排名兩種排名方 式。直接排名即直接按項(xiàng)目隊(duì)伍考核得分高低順序進(jìn)行排 名，同一家勞務(wù)分包在多個(gè)項(xiàng)目參與考核，可能存在多個(gè)名 次。綜合排名即將同一分包商在多個(gè)項(xiàng)目的考核得分按項(xiàng)目 個(gè)數(shù)加權(quán)平均，然后再按平均分高低順序進(jìn)行排名。2. 凡在經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司季度考核中綜合排名前 三的勞務(wù)分包，在次季度招標(biāo)中有優(yōu)先中標(biāo)的權(quán)利。凡直接 排名或綜合排名后三的勞務(wù)分包商，原則上不得參與次季度 的勞務(wù)招議標(biāo)。3. 經(jīng)理部、區(qū)域公司對(duì)分包商在履約過程中存在的較大 不符合項(xiàng)由主管部門負(fù)責(zé)人約談分包負(fù)責(zé)人。如存在重大不 符合項(xiàng)由經(jīng)理部或區(qū)域公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)約談分包商負(fù) 責(zé)人。4. 經(jīng)理部、區(qū)域

8、公司做好每季度各勞務(wù)分包商的考核記 錄臺(tái)帳，考核結(jié)果將納入年終分級(jí)考核評(píng)分。同時(shí)也作為新 工程投標(biāo)履約效果評(píng)分的依據(jù)。5. 公司考核結(jié)果將作為年終公司、局評(píng)優(yōu)的依據(jù)。凡評(píng) 公司級(jí)、局級(jí)優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)，必須在季度履約考核中至 少取得一次前三名的考核成績，且不得有后三名的考核記 錄。四、勞務(wù)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀勞務(wù)班組半年度考核（一）優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：在項(xiàng)目部季度考核中評(píng)定結(jié) 果連續(xù)兩次為“優(yōu)”，且在經(jīng)理部/區(qū)域公司組織的勞務(wù)分包 季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務(wù)分包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。（詳見附表4、6）（二）優(yōu)秀勞務(wù)班組：在項(xiàng)目部季度考核中評(píng)定結(jié)果連 續(xù)兩次為“優(yōu)”，且所在的分包商在經(jīng)理部 /

9、區(qū)域公司組織的勞務(wù)分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務(wù)班 組；或在項(xiàng)目部季度考核中評(píng)定結(jié)果四次均為“優(yōu)”的勞務(wù)班組。（詳見附表5、7）（三）經(jīng)理部、區(qū)域公司每半年對(duì)勞務(wù)分包商優(yōu)秀管理 團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀班組進(jìn)行通報(bào)，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。以上 人員作為公司、局年終勞務(wù)評(píng)優(yōu)候選人。經(jīng)理部/區(qū)域公司可對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和班組分別給予5000、2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行制訂獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，如分包商攜優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀班組參與新工程投標(biāo)，可酌 情加分，優(yōu)先選用。五、經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司年度考核（一）考核方式：由各經(jīng)理部、區(qū)域公司勞務(wù)分包考核 領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)所屬在冊(cè)勞務(wù)分包商進(jìn)

10、行年終分級(jí)考核。（二）考核時(shí)間：每年12月20日開始，次年1月20 日前完成考核?？己酥芷跒樯夏?12月21日至本年12月20 日。（三）考核內(nèi)容：考核分包商組織體系建設(shè)、 合作經(jīng)歷、 在建項(xiàng)目平均履約效果、年度生產(chǎn)規(guī)模、資源組織能力、綜合信譽(yù)等方面的內(nèi)容。（詳見附表8）1. 未正式合作的新引進(jìn)分包商、兩年內(nèi)無在建工程的儲(chǔ) 備分包商暫列為配合層勞務(wù)分包。2. 對(duì)于合作時(shí)間較短（至少完成一個(gè)項(xiàng)目工程施工） 但實(shí)力雄厚、資源充沛、履約品質(zhì)高、有重大工程、特殊工 程施工經(jīng)歷的勞務(wù)分包商，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以列為核心層勞 務(wù)分包商。3. 凡考核當(dāng)年出現(xiàn)一般以上質(zhì)量、安全事故的，或出現(xiàn) 質(zhì)量、安全事故、勞資

11、糾紛不及時(shí)處理，造成不良社會(huì)影響 的不得評(píng)定為核心層勞務(wù)分包商。（四）考核流程：每年12月底由經(jīng)理部、區(qū)域公司勞 務(wù)主管部門將各勞務(wù)分包商年度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)指標(biāo)分析，并進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。由經(jīng)理部/區(qū)域公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長組織召開評(píng)審會(huì)，對(duì)各分包商的各項(xiàng)考 核指標(biāo)初評(píng)分進(jìn)行綜合評(píng)審，并將最終評(píng)分和分級(jí)結(jié)果報(bào)公 司審批。（五）考核結(jié)果1. 各區(qū)域公司每年將分級(jí)評(píng)定結(jié)果報(bào)公司審批，公司評(píng) 定后建立勞務(wù)分包商分級(jí)管理臺(tái)帳，并發(fā)布合格勞務(wù)分包 商分級(jí)名冊(cè)。2. 核心層勞務(wù)分包商可與區(qū)域公司、公司簽訂戰(zhàn)略合作 協(xié)議，確保工程施工的延續(xù)性和生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長；可在 公司范圍內(nèi)通過招標(biāo)或議標(biāo)優(yōu)先

12、取得勞務(wù)工程分包權(quán)；可優(yōu) 先獲得公司重大工程和海外工程的分包權(quán)；可參與區(qū)域公司、公司年終評(píng)優(yōu)；可適當(dāng)提高進(jìn)度款支付比例、可降低履 約保證金繳納比例或按年度繳納履約保證金；其管理人員可參與公司自有管理人員的內(nèi)、外部培訓(xùn)。各單位對(duì)核心層的 具體優(yōu)惠政策可在本單位勞務(wù)管理規(guī)定（實(shí)施細(xì)則）、招投標(biāo)管理辦法中進(jìn)行約定，并將相關(guān)文件報(bào)公司項(xiàng)目管理部備 案。3. 基本層、配合層可通過提升履約品質(zhì)晉升為核心層和 基本層。4. 對(duì)履約質(zhì)量較差、出現(xiàn)重大不良記錄或2年及以上未與公司合作的勞務(wù)分包商，通過評(píng)定予以除名。如出現(xiàn)惡意 索賠、惡意討薪、危害社會(huì)公共秩序的隊(duì)伍、班組和個(gè)人將 列入公司黑名單，并報(bào)局備案。附件

13、：1. 勞務(wù)分包商月度考核表1-1.工程質(zhì)量檢查評(píng)分表2. 勞務(wù)分包商季度考核表3. 勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控措施表4. 勞務(wù)分包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)半年度考核表5. 勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)班組半年度考核表6. 勞務(wù)分包商優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)人員名單7. 勞務(wù)分包商優(yōu)秀勞務(wù)班組名單8. 勞務(wù)分包商分級(jí)評(píng)估表9. 合格勞務(wù)分包商分級(jí)名冊(cè)附件1勞務(wù)分包商月度考核表（本表適用于項(xiàng)目部組織的考核）項(xiàng)目名稱：分包商名稱：考核時(shí)間:考核項(xiàng)考核子項(xiàng)管理要求扣分標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分管理體系 （10 分）管理人員的配 置與調(diào)整勞務(wù)分包商嚴(yán)格按合同約定 配置管理人員，如管理人員 發(fā)生調(diào)整必須經(jīng)過總包許 可。、進(jìn)場后未向總包項(xiàng)目報(bào)送管理人員清單

14、和施工班組清單扣5分；、未按合同約定配置管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理扣5分、安全員（專職）、質(zhì)量員扣3分、其他官理人員扣 2分；、過程調(diào)整管理人員未經(jīng)總包項(xiàng)目同意：項(xiàng)目經(jīng)理扣3分、安全員、質(zhì)量員扣 2分、其他官理人員扣 1分。10工期控制 （15 分）月進(jìn)度和節(jié)點(diǎn) 進(jìn)度勞務(wù)分包商嚴(yán)格按項(xiàng)目月度 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行施工，確保月 形象進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。、按當(dāng)月工期計(jì)劃，因分包原因每滯后1天扣2分，扣完為止。、凡當(dāng)月有節(jié)點(diǎn)工期要求的，以節(jié)點(diǎn)工期為準(zhǔn)，因分包原因滯后 一天扣4分，扣完為止。15施工質(zhì)里（附表1-1， 滿分100，權(quán)重 15%）工程質(zhì)里頭體 檢查過程質(zhì)量及產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量受 控，滿足施工規(guī)范和合同創(chuàng) 優(yōu)要求。

15、參照附表1-1工程質(zhì)量檢查評(píng)分表進(jìn)仃考核。（評(píng)分表包含頭測實(shí)量評(píng)定結(jié)果）15實(shí)體實(shí)測實(shí)量砼結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰垂直度、 平整度、幾何尺寸符合規(guī)范 要求，達(dá)到本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量由各單位自行制定實(shí)施細(xì)則。經(jīng)理部、分公司、 公司季度檢查時(shí)對(duì)實(shí)測實(shí)量只進(jìn)行抽查。安全管理（子項(xiàng)滿分100，權(quán)重15%）持證情況（20 分*15% ）三類人員、特種作業(yè)人員持 證上崗、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員未做到持證上岡，扣10分/人、特種作業(yè)人員未持證上岡，扣5分/人；3施工、生活用電（20 分*15% ）電纜敷（架）規(guī)范，各級(jí)配 電接線正確，箱門完好、關(guān)、電纜敷（架）設(shè)存在安全隱患，扣3分/處；、配電箱接線錯(cuò)誤，扣 2

16、分/處；3閉。宿舍不得私拉電線，不 得違規(guī)使用大功率電器。、箱門破損或未關(guān)閉，扣 2分/處；、宿舍私拉電線，扣 2分/處；、違規(guī)使用大功率電器，扣5分/處；腳手架(30 分*15% )腳手架按方案搭設(shè)，安全網(wǎng) 無嚴(yán)重污染及破損，吊籃配 重及牽引設(shè)施安全，結(jié)構(gòu)施 工必須搭設(shè)臨時(shí)通道。、外架未按方案搭設(shè)，本項(xiàng)不得分；、外架搭設(shè)不規(guī)范，扣 5分/處；、結(jié)構(gòu)作業(yè)層無臨時(shí)通道，扣5分。、卸料平臺(tái)未按要求制作或存在安全隱患，扣5分。、電動(dòng)吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處。、外安全網(wǎng)每個(gè)立面污染或破損0.5m2超過3處，扣5分。4.5安全防護(hù)（30 分*15% ）室內(nèi)外超過2m高的臨邊防 護(hù)齊全穩(wěn)固；超過

17、200*200 的板洞必須封閉；施工人員 佩戴安全帶，高空作業(yè)使用 安全帶；電梯安全門不使用 時(shí)必須關(guān)閉。自帶設(shè)備安全 防護(hù)到位。、臨邊防護(hù)或板洞封閉缺失，扣2分/處。、現(xiàn)場人員未佩戴安全帽，扣2分/人；、安全帶使用不規(guī)范或高空作業(yè)未使用安全帶，扣2分/人；、電梯安全門處于未關(guān)閉狀態(tài)，扣2分/處；、自帶設(shè)備安全防護(hù)不到位，扣2分/處；4.5文明施工（子項(xiàng)滿分100，權(quán)重10%）場容場貌（30 分*10%）施工道路（含大門處）干凈、 無積水；排水溝通暢、無垃 圾；車輛沖洗設(shè)施完備，運(yùn) 行良好?，F(xiàn)場砌筑垃圾池， 建筑垃圾每天施工結(jié)束后， 垃圾清運(yùn)出場。、施工道路不通暢，不干凈整潔，扣2分/處；有積

18、水扣1分/處；、排水溝不通暢，有垃圾，扣2分/處；、未設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，扣5分；沖洗池未及時(shí)清理扣 2分；、工地大門外道路未清掃，扣5分；有垃圾扣1分/處；、現(xiàn)場未設(shè)置建筑垃圾池， 扣5分；垃圾當(dāng)天未清運(yùn)出場扣 2分。3施工區(qū)（40 分*10%）施工區(qū)工完場清；施工樓層 按要求配置了臨時(shí)廁所：結(jié) 構(gòu)施工在模板拆除層的下一 層設(shè)置，砌筑、抹灰、裝修、結(jié)構(gòu)施工：從作業(yè)層往下三層開始，垃圾及周轉(zhuǎn)材料未清理干 凈，扣5分；、砌筑施工：非作業(yè)樓層未做到垃圾清理完畢，材料堆放整齊； 作業(yè)層未做到當(dāng)日工完場清，每層扣5分。4階段每單元每五層設(shè)置一 處。每天定時(shí)清潔，保證無 異味；、抹灰施工：非作業(yè)層未做到腹

19、誹清理完畢，砌筑工序二次構(gòu)件 模板及工具未清理干凈； 作業(yè)層未做到當(dāng)日工完場清， 每層扣5分。、土建精裝移交樓層：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)土建遺留垃圾，母層扣5分。、未按要求設(shè)置臨時(shí)廁所，扣2分/處。、廁所未定時(shí)清潔，扣 2分/處。加工區(qū)、堆放區(qū) （30 分*10% ）根據(jù)施工階段需求將加工區(qū) 集中分類設(shè)置；原材料分類、 掛牌堆放，防火、防雨、防 銹措施到位；廢料集中堆放、 管理、未單獨(dú)設(shè)置鋼筋、木工、砌塊加工區(qū)和砂漿集中攪拌區(qū)，扣5分/區(qū)；、鋼筋、模板（含鋁模、大鋼模）、木方、砌塊、砂石、水泥等 材料未集中堆放，扣 5分/處；未扣牌標(biāo)注品種、規(guī)格扣 2分/處； 、無防火、防銹蝕、防雨措施，扣2分/處；3實(shí)名

20、制管理（子項(xiàng)滿分100，權(quán)重10%）用工實(shí)名制（35 分*10% ）勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后分包負(fù)責(zé)人 將工人花名冊(cè)報(bào)、工人的勞 動(dòng)合同報(bào)總包項(xiàng)目部備案， 并附照片及身份證復(fù)印件。、未及時(shí)填報(bào)和更新花名冊(cè)扣2分/次；、未與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同扣1分/人；、未上交身份證復(fù)印件，扣1分/人；、未上報(bào)考期表扣2分，未上報(bào)工資發(fā)放表扣 2分，未進(jìn)行入場 教育扣2分。3.5培訓(xùn)實(shí)名制（20 分*10%）勞務(wù)分包商組織新進(jìn)場工人 參加總包組織的入場培訓(xùn)、 三級(jí)教育培訓(xùn)，施工前參加 班前安全、技術(shù)交底和農(nóng)民 工業(yè)余培訓(xùn)、未參加入場教育培訓(xùn)，扣1分/人；、未參加三級(jí)教育和辦理三級(jí)教育卡，扣2分/人；、未參加班前安全、技

21、術(shù)交底，扣2分/人；、未按計(jì)劃參加農(nóng)民工業(yè)余培訓(xùn)，扣5分/期；2保險(xiǎn)實(shí)名制（10 分*10%）要求勞務(wù)分包商為每名工人 辦理工傷保險(xiǎn)。如總包統(tǒng)一 辦理，可不重復(fù)辦理。、未辦理工傷保險(xiǎn)，扣 5分；、參保人不足工人 80%，扣2分；、未按要求定期更新參保人名單，扣2分；1工資發(fā)放實(shí)名 制（35分*10%）勞務(wù)分包同每月足額支付工 人工資，工資表需工人簽字 和加印指膜。上月工資發(fā)放、未按月支付工人工資或生活費(fèi)，扣10分；、未將工人上月工資發(fā)放表報(bào)總包項(xiàng)目備案，扣10分；、未將工人當(dāng)月考勤表報(bào)總包項(xiàng)目備案，扣5分；3.5*表和本月考勤表報(bào)總包備案、因工資支付引發(fā)投訴或糾紛，扣20分/起；費(fèi)用履約 （1

22、0 分）合同費(fèi)用履約嚴(yán)格按合同約定單價(jià)辦理進(jìn) 度結(jié)算和完工結(jié)算。如發(fā)生 費(fèi)用調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商 一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議方可 辦理結(jié)算。、肢解合冋條款要求另行增加費(fèi)用的每項(xiàng)扣2分；、以消極怠工方式要求調(diào)整費(fèi)用或提高合冋支付比例的每次扣5分，扣完為止；以停工方式要求調(diào)整費(fèi)用或提高合冋付款比例扣10分；、不及時(shí)配合項(xiàng)目辦理進(jìn)度結(jié)算，未做到月結(jié)月清扣5分。10配合服務(wù) （10 分）配合服務(wù)服從總包項(xiàng)目管理規(guī)定，嚴(yán) 格按施工策劃開展現(xiàn)場施 工。施工過程中接受總包、 監(jiān)理、業(yè)主和政府職能部門 的監(jiān)管，積極配合工程過程 檢杳和竣工驗(yàn)收。、未按圖紙、總包施工方案、班前交底進(jìn)行施工扣5分/次，扣完為止；、拒不配

23、合項(xiàng)目管理人員工作安排每次扣2分（含項(xiàng)目重大活動(dòng)的用工配合），扣完為止。、被監(jiān)理、甲方投訴一次扣2分；扣完為止。10治安后勤（5分）治安管理分包商及所屬工人不得從事 違法違紀(jì)活動(dòng)。、打架、斗毆、盜竊、涉黃涉賭扣1分/次，扣完為止；（性質(zhì)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)；）、威脅、辱罵、毆打總包、監(jiān)理、業(yè)主管理人員，本項(xiàng)不得分；2后勤管理自辦食堂嚴(yán)格按食品安全相 關(guān)規(guī)定，做好防毒防污工作。 生活區(qū)保持整潔、衛(wèi)生。、自辦食堂無衛(wèi)生許可證，扣 2分；炊事人員未辦理健康證扣1分/人。、生食、熟食未分開存放扣1分；未保留飯菜樣品扣 1分/次。、飯菜沒配置防蚊防蠅設(shè)施的扣1分/次。、生活區(qū)、宿舍未安排專人清掃扣2分；生

24、活垃圾未清掃歸堆扣1分/處。3項(xiàng)目經(jīng)理:附件1 - 1工程質(zhì)量檢查評(píng)分表項(xiàng)目名稱：分包商名稱：考核時(shí)間:考核項(xiàng)考核子項(xiàng)管理要求扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分值檢查質(zhì)量缺陷 A > 10次，10 > B > 5 , 5 > C > 1次ABC模板與支撐 系統(tǒng)（20分立桿、墊方、掃 地桿、頂托（3分）立桿間距符合方案要求；立 桿應(yīng)落地，立桿下有墊方； 掃地桿符合方案要求；頂托 伸出立桿長度符合要求，不 發(fā)生歪斜。立桿間距大于施工方案規(guī)疋值200mm 以上；立桿未落地；立桿下無墊方；掃地桿少于施工方案規(guī)定數(shù) 量；頂托伸出長度超標(biāo)，發(fā)生歪斜。321墻柱側(cè)撐 （3分）木方側(cè)立面與墻柱接觸，抱

25、 箍及對(duì)拉螺桿滿足方案要求，不得出現(xiàn)鋼木混搭現(xiàn)象木方擺放錯(cuò)誤；抱箍數(shù)量不足，或抱箍鋼管未伸到頭； 出現(xiàn)用木方代替鋼管現(xiàn)象。321梁支撐 （3分）> 600梁要加對(duì)拉螺栓；>600梁未使用對(duì)拉螺栓；梁中、梁端缺少能約束 其左右位移的側(cè)撐。321板底支撐 剪刀撐、斜撐（3分）主楞、次楞、剪刀撐、斜撐數(shù)量及設(shè)置間距大于施工方案 100mm 及以上，或未伸到頭 （200mm ）。剪刀撐、斜撐設(shè)置數(shù)量不符合規(guī)范或 施工方案321防漏漿措施（3分）墻、柱防漏漿、防錯(cuò)臺(tái)；板 防漏漿墻柱下無防漏漿、防錯(cuò)臺(tái)措施；樓板模板間隙大于 10mm，且無防漏漿措施。321后澆帶、懸臂構(gòu)件 支撐（5分）是否獨(dú)立

26、搭設(shè)、支撐不能提 前拆除、支撐穩(wěn)固未獨(dú)立搭設(shè)、后澆帶支撐提前拆除； 后澆帶支撐不穩(wěn) 固321鋼筋工程 （20 分）鋼筋規(guī)格及數(shù)量（5分）鋼筋規(guī)格、數(shù)量要符合設(shè)計(jì) 要求鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求321鋼筋連接（5分）鋼筋綁扎；梁、柱鋼筋接頭綁扎不齊全；梁、柱鋼筋接頭不合格321鋼筋位置（5分）梁板下筋墊塊、板上筋馬鐙、 梁柱主筋不移位梁、板下筋墊塊數(shù)量明顯不足；板上筋馬鐙數(shù)量明顯不足；梁柱主筋與設(shè)計(jì)位置偏差15mm321鋼筋保護(hù)（5分）切割破壞出現(xiàn)切斷受力鋼筋的現(xiàn)象321混凝土工程（20 分）孔洞、蜂窩、夾 渣（3分）砼不出現(xiàn)孔洞、蜂窩砼構(gòu)件出現(xiàn)孔洞（深于砼保護(hù)層）、出現(xiàn)蜂窩，出現(xiàn) 露筋、出現(xiàn)

27、夾渣321漏漿、錯(cuò)臺(tái)（3分）無漏漿無錯(cuò)臺(tái)出現(xiàn)漏漿和錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象321脹模、下?lián)希?分）不得不出現(xiàn)脹模、下?lián)犀F(xiàn)象1.5cm w脹模、下?lián)蟱 3cm ;脹模、下?lián)?cm321拆模過早破壞 （3分）梁或反坎破壞、墻體破壞拆模過早導(dǎo)致梁、反坎、墻體破壞、缺棱掉角321裂縫（3分）樓板混凝土網(wǎng)狀裂縫、線狀 裂縫、梁、墻砼構(gòu)件裂縫出現(xiàn)樓板混凝土網(wǎng)狀裂縫、線狀裂縫、梁、墻砼構(gòu)件 裂縫321混凝土實(shí)測實(shí) 量（5分）平整度：w 8mm1、合格率80%不扣分；2、70% w合格率v 80% 扣2分；3、60% w合格率v 70%扣3分；4、50% w合格率v 60%扣4分；5、40% w合格率V 50%扣6分；6、合

28、格率V 40%扣8分.垂直度：w 8mm板底極差：15mm截面尺寸：+8 , -5mm砌筑及二次 結(jié)構(gòu)（20 分）材料（3分）砌體、砂漿滿足砌筑要求砌體不能用碎磚砌筑（小于1/3磚）、未按規(guī)范規(guī)定 提前澆水后砌筑、自拌砂漿現(xiàn)場無配合比或配合比錯(cuò) 誤321組砌方式（3分）不得出現(xiàn)通縫、水平孔；底 部設(shè)置三線實(shí)心磚；不得一 次砌到頂、預(yù)埋件（砼塊、 實(shí)心磚）到位出現(xiàn)豎向通縫、外墻砌塊出現(xiàn)水平孔、 砌體底部未按 規(guī)范設(shè)置三線實(shí)心磚、無補(bǔ)砌一次砌筑至頂；門窗洞 口、欄桿未設(shè)預(yù)制砼塊、 實(shí)心磚（用于固定門窗框）， 門窗洞口、欄桿預(yù)制塊位置不合理321灰縫、堵孔（3分）砂漿飽滿度、孔洞封堵砌筑砂漿不飽滿、

29、外墻豎向出現(xiàn)透明縫；外墻孔洞未 有效封堵321拉結(jié)筋 （3分）長度及牢固度、間距、數(shù)量 符合要求砌筑拉結(jié)筋長度不足， 或植筋不牢固、間距、數(shù)量不 合格321構(gòu)造柱、過梁、先砌磚后澆構(gòu)造柱；過梁、出現(xiàn)先澆筑構(gòu)造柱后砌磚、澆筑構(gòu)造柱未設(shè)投料斗，321圈梁（3分）圈無漏設(shè)構(gòu)造柱不到頂；應(yīng)設(shè)過梁處未設(shè)過梁；咼度4m砌體墻漏設(shè)圈梁砌體實(shí)測實(shí)量 （5分）垂直度：w 5mm1、合格率80%不扣分；2、60% w合格率v 80%扣2分；3、合格率V 60%扣4分；平整度：w 8mm抹灰、樓地面 工程（20 分）墻體封堵、結(jié)構(gòu) 缺陷修補(bǔ)（3分）是否有效封堵、線槽修補(bǔ)質(zhì) 量合格抹灰前墻體孔洞和結(jié)構(gòu)缺陷未有效封堵；

30、線槽掛網(wǎng)、 細(xì)石混凝土補(bǔ)槽321砼墻面基層處 理（3分）抹灰前是否打灰餅、沖筋； 砼墻面抹灰前甩漿抹灰前未打灰餅、沖筋；砼墻面抹灰前未甩漿、刮糙321砂漿配比、分層抹灰（3分）自拌砂漿配合比符合要求， 抹灰厚度超過10mm時(shí)是否 分層抹灰；抹灰總厚度超過 35mm時(shí)，是否加設(shè)鋼絲網(wǎng)自拌砂漿現(xiàn)場無配合比或配合比錯(cuò)誤； 一次性抹灰厚 度超過20mm ；抹灰總厚度超過35mm未加設(shè)鋼絲 網(wǎng)；不冋材質(zhì)墻面抹灰前未掛抗裂鋼絲網(wǎng)； 鋼絲網(wǎng)絲 徑小于0.7mm，或?qū)挾刃∮?200mm，或未鍍鋅。321保溫、涂料（3 分）粘貼面積、拼縫、錨栓、托 架；色差、分隔縫、污染粘貼面積、拼縫、錨栓、托架不合格；分隔縫

31、不合格； 色差、污染321砼地面、水泥砂 漿樓地面（3分）地面細(xì)石混凝土層不空鼓、 起砂、裂縫地面空裂縫、起砂（按房間數(shù)）321抹灰、樓地面 實(shí)測實(shí)量（5分）垂直度：w 4mm1、合格率80%不扣分；2、60% w合格率v 80%扣2分；3、合格率v 60%扣4分；平整度：w 4mm凈咼偏差：w 20mm （地面 面層完成后測量）房間開間（進(jìn)深）大小頭：w 20mm備注：、各層級(jí)檢查小組結(jié)合受檢工程所處的施工階段對(duì)檢查范圍進(jìn)行篩選，最終根據(jù)檢查范圍實(shí)際得分折算成百分制。 、實(shí)測實(shí)量部分由各單位自行制定檢測細(xì)則，表格只記錄最終評(píng)分結(jié)果。附件2勞務(wù)分包商季度考核表（本表適用于經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司

32、組織的考核）項(xiàng)目名稱：分包商名稱：考核時(shí)間:考核項(xiàng)考核子項(xiàng)管理要求扣分標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分1、工期控制 （30 分）月進(jìn)度和節(jié)點(diǎn) 進(jìn)度勞務(wù)分包商嚴(yán)格按項(xiàng)目月度 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行施工，確保月 形象進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。、按當(dāng)月工期計(jì)劃，因分包原因每滯后1天扣2分，扣完為止。、凡當(dāng)月有節(jié)點(diǎn)工期要求的，以節(jié)點(diǎn)工期為準(zhǔn)，因分包原因滯后 一天扣4分，扣完為止。302、施工質(zhì)量（附表1-1， 滿分100，權(quán)重 30%）工程質(zhì)量外觀檢查過程質(zhì)量及產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量受 控，滿足施工規(guī)范和合同創(chuàng) 優(yōu)要求。參照附表1-1工程質(zhì)量檢查評(píng)分表進(jìn)仃考核。（評(píng)分表包含頭測實(shí)量評(píng)定結(jié)果）30工程實(shí)體 實(shí)測實(shí)量砼結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰垂直度、 平整度、

33、幾何尺寸符合規(guī)范 要求，達(dá)到本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量由各單位自行制定實(shí)施細(xì)則。經(jīng)理部、分公司、 公司季度檢查時(shí)對(duì)實(shí)測實(shí)量只進(jìn)行抽查。3、安全管理（子項(xiàng)滿分100，權(quán)重30%）安監(jiān)體系（20 分*30%）安監(jiān)體系完善，人員配置到 位；三類人員、特種作業(yè)人 員持證上崗、缺少專職安監(jiān)人員，扣10分；、安監(jiān)人員配置不足，扣 5分/人；、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員未做到持證上岡，扣5分/人、特種作業(yè)人員未持證上崗，扣2分/人；6安全教育（20 分*30%）進(jìn)場人員接受入場教育，接 受安全技術(shù)交底，參加項(xiàng)目 組織的各種安全教育、培訓(xùn) 活動(dòng)、當(dāng)月進(jìn)場人員未接受入場教育，扣2分/人次，全月累計(jì)；、參與作業(yè)人員未接

34、受安全技術(shù)交底，扣2分/次；、進(jìn)場作業(yè)人員不參加項(xiàng)目組織的教育培訓(xùn)，扣1分/人次；6施工、生活用電（20 分*30%）電纜敷（架）規(guī)范，各級(jí)配 電接線正確，箱門完好、關(guān)、電纜敷（架）設(shè)存在安全隱患，扣3分/處；、配電箱接線錯(cuò)誤，扣 2分/處；6閉。宿舍不得私拉電線，不 得違規(guī)使用大功率電器。、箱門破損或未關(guān)閉，扣 2分/處；、宿舍私拉電線，扣 2分/處；、違規(guī)使用大功率電器，扣5分/處；腳手架(20 分*30% )腳手架按方案搭設(shè)，吊籃配 重及牽引設(shè)施安全，結(jié)構(gòu)施 工必須搭設(shè)臨時(shí)通道。、外架未按方案搭設(shè)，本項(xiàng)不得分；、外架搭設(shè)不規(guī)范，扣 5分/處；、結(jié)構(gòu)作業(yè)層無臨時(shí)通道，扣5分。、卸料平臺(tái)未按

35、要求制作或存在安全隱患，扣5分。、電動(dòng)吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處。6安全防護(hù)（20 分*30% ）室內(nèi)外超過2m高的臨邊防 護(hù)齊全穩(wěn)固；超過 200*200 的板洞必須封閉；施工人員 佩戴安全帶，高空作業(yè)使用 安全帶；電梯安全門不使用 時(shí)必須關(guān)閉。自帶設(shè)備防護(hù) 到位。、臨邊防護(hù)或板洞封閉缺失，扣2分/處。、現(xiàn)場人員未佩戴安全帽，扣2分/人；、安全帶使用不規(guī)范或高空作業(yè)未使用安全帶，扣2分/人；、樓層電梯安全門處于未關(guān)閉狀態(tài)，扣2分/處；、自帶設(shè)備安全防護(hù)不到位，扣2分/處；64、文明施工（子項(xiàng)滿分100，權(quán)重10% ）場容場貌（30 分*10%）施工道路（含大門處）干凈、 無積水；排水溝

36、通暢、無垃 圾；車輛沖洗設(shè)施完備，運(yùn) 行良好?，F(xiàn)場砌筑垃圾池， 建筑垃圾每天施工結(jié)束后， 垃圾清運(yùn)出場。、施工道路不通暢，不干凈整潔，扣2分/處；有積水扣1分/處；、排水溝不通暢，有垃圾，扣2分/處；、未設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，扣5分；沖洗池未及時(shí)清理扣 2分；、工地大門外道路未清掃，扣5分；有垃圾扣1分/處；、現(xiàn)場未設(shè)置建筑垃圾池， 扣5分；垃圾當(dāng)天未清運(yùn)出場扣 2分。3施工區(qū)（40 分*10%）施工區(qū)工完場清；施工樓層 按要求配置了臨時(shí)廁所：結(jié) 構(gòu)施工在模板拆除層的下一 層設(shè)置，砌筑、抹灰、裝修 階段每單元每五層設(shè)置一、結(jié)構(gòu)施工：從作業(yè)層往下三層開始，垃圾及周轉(zhuǎn)材料未清理干 凈，扣5分；、砌筑施

37、工：非作業(yè)樓層未做到垃圾清理完畢，材料堆放整齊； 作業(yè)層未做到當(dāng)日工完場清，每層扣5分。、抹灰施工：非作業(yè)層未做到腹誹清理完畢，砌筑工序二次構(gòu)件4處。每天定時(shí)清潔，保證無 異味；模板及工具未清理干凈； 作業(yè)層未做到當(dāng)日工完場清， 每層扣5分。 、土建精裝移交樓層：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)土建遺留垃圾，母層扣5分。、未按要求設(shè)置臨時(shí)廁所，扣2分/處。、廁所未定時(shí)清潔，扣 2分/處。加工區(qū)、堆放區(qū)（30 分*10% ）根據(jù)施工階段需求將加工區(qū) 集中分類設(shè)置；原材料分類、 掛牌堆放，防火、防雨、防 銹措施到位；廢料集中堆放、 管理、未單獨(dú)設(shè)置鋼筋、木工、砌塊加工區(qū)和砂漿集中攪拌區(qū)，扣5分 /區(qū)；、鋼筋、模板（含鋁模

38、、大鋼模）、木方、砌塊、砂石、水泥等 材料未集中堆放，扣 5分/處；未扣牌標(biāo)注品種、規(guī)格扣 2分/處； 、無防火、防銹蝕、防雨措施，扣2分/處；3經(jīng)理部（區(qū)域公司、公司）*附件3勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控措施表編制人:項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理:序號(hào)勞務(wù)分包商名稱勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)擬米取措施責(zé)任人編制時(shí)間： 年 月曰*附件4項(xiàng)目勞務(wù)分包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)半年度考核評(píng)價(jià)表勞務(wù)分包名稱團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)人數(shù)考核時(shí)間20年（上、下）半年考核指標(biāo)很滿意（10）滿意（8）一般（7）較差（5）配合意識(shí)質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)進(jìn)度意識(shí)文明施工意識(shí)班組管控能力資源協(xié)調(diào)能力表達(dá)溝通能力業(yè)務(wù)水平能力工作效率本次考核得分為分。得分：優(yōu)90，良80，合格70,不合格V 70,請(qǐng)?jiān)谙滦袑?duì)應(yīng)的考核結(jié)果括號(hào)中打“2” o本次考核結(jié)果優(yōu)（）良（）合格（）不合格（）考核人（項(xiàng)目部對(duì)口管理人員）簽名：