合同能源管理機(jī)制的推廣

1、合同能源管理機(jī)制推廣研究摘要人們的節(jié)能意識越來越隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高和工業(yè)發(fā)展速度的加快,強(qiáng)烈。節(jié)能形勢的逐漸變好,相應(yīng)地反應(yīng)出我國節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度與工業(yè)、交通和建節(jié)能服務(wù)業(yè)的市場筑行業(yè)的發(fā)展格局有了一定距離，節(jié)能服務(wù)還沒有發(fā)展成為一個(gè)規(guī)范的產(chǎn)業(yè)。化水平距國外發(fā)達(dá)國家還有一些差距。針對這些問題，本文結(jié)合合同能源管理機(jī)制在中國的推廣，選擇了中國三家節(jié)能服務(wù)公司在市場上的運(yùn)營情況，對其在市場和運(yùn)做過程中的一些問題進(jìn)行了分析，提出了市場定位和運(yùn)行策略的相關(guān)建議。理論基本論文分析框架建立在服務(wù)營銷學(xué)、服務(wù)管理與營銷理論和項(xiàng)目管理學(xué)的成本控制礎(chǔ)之上，根據(jù)目前三家節(jié)能服務(wù)公司對自身定位

2、不準(zhǔn)，造成很多能源客戶對他們的產(chǎn)品和服務(wù)有誤解；節(jié)能服務(wù)公司控制市場能力偏弱，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過大，造成企業(yè)自身盈利空間偏小等問題，重點(diǎn)對造成這種現(xiàn)象的客觀因素和市場因素進(jìn)行了相關(guān)分析，同時(shí)在比較了國外一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)后，從理論和實(shí)踐的角度分別給予了解釋，并在最后提出了下一步運(yùn)行需要采取的措施。關(guān)鍵詞：合同能源管理；節(jié)能服務(wù)；定位；運(yùn)作Study on The Promotion of Energy Performance ContractingAbstractAlong with the continu ous enhan ceme nt of Chin ese econo mic develop

3、me nt level and the faster pace of in dustrial developme nt5 people's con scious nessof en ergy-sav ing is beco ming stron ger and stron ger. With the situati on of en ergy-sav ing impro ving gradually, accordi ngly it reflects that there was a certa in dista nee betwee n the scale and pace of C

4、hin ese en ergy-sav ing services industry and the developmental pattern of industry, transport, construction. The energy-saving services have not been developed into a normative industry. There are still somegaps betwee n our market level of En ergy-sav ing services and the level of developed coun t

5、ries The text aims at these problems, comb ines with the spread of En ergy perform a nee con tract ing in Chi na and selects the market operati on of three en ergy service compa nies to analyze Based on the above, it makes some suggestions about market orientation and ope rat ing strateg y.The an al

6、ytical framework of the text is on the basis of Service Marketi ng5 the theory of Service Man ageme nt and Marketi ng5 the theory of project man ageme nt and cost con trol. The three energy service companies do'orientate their position. Because of the their ability of market control is feeble an

7、d the project risk is large, the profitable room of enterprise is getting smaller. After analyzing the related objective factors and marketing factors which caused this phe nomenon and compari ng the experie nces of some developed coun tries, the text gives some explanations in the perspective of th

8、eory and practice and proposes some measureme nts for the n ext stepKEYWORDSE:n ergy performa nee con tract ing; En ergy con servati on service; Orien tatio n; Operati on目錄第1章前言1.11.21.31.4選題背景 研究目的及意義論文研究框架研究方法第2章相關(guān)理論綜述2.1 服務(wù)市場營銷理論綜述42.1.1 服務(wù)市場細(xì)分理論42.1.2 目標(biāo)市場的選擇52.1.3 月艮務(wù)市場定位62.2 服務(wù)管理與營銷理論62.2.1月艮務(wù)

9、關(guān)系營銷理論 62.2.2 服務(wù)管理與營銷62.3 項(xiàng)目管理控制理論綜述 72.3.1項(xiàng)目管理的精髓In2.3.2 項(xiàng)目成本控制.2.4 目前的相關(guān)研究態(tài)勢2.4.1關(guān)于合同能源管理的研究2.4.2 關(guān)于節(jié)能服務(wù)公司營銷和運(yùn)作情況的研究.第3章“合同能源管理”機(jī)制的引進(jìn)和發(fā)展 93.1 什么是合同能源管理機(jī)制 93.1.1 定義93.1.2 合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)作的模式93.1.3 對“合同能源管理機(jī)制”的理解 93.2 “合同能源管理”機(jī)制的起源及在中國的發(fā)展 103.2.1 起源103.2.2 在中國的發(fā)展 103.3引進(jìn)和推廣“合同能源管理”機(jī)制的意義和市場前景 113.3.1 引進(jìn)和推廣

10、“合同能源管理”機(jī)制的意義 113.3.2 “合同能源管理”機(jī)制在中國的市場前景 113.4 節(jié)能服務(wù)及其運(yùn)作流程113.4.1 什么是節(jié)能服務(wù)公司 113.4.2 節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)流程 124.1 我國的能源形勢分析154.1.1 目前我國的能源形勢 154.2當(dāng)前的節(jié)能形勢分析以及國家對合同能源管理重視程度 174.3 EMC應(yīng)對的能源市場環(huán)境概括194.3.1 八大節(jié)能重點(diǎn)行業(yè)194.3.2 十大重點(diǎn)節(jié)能工程194.3.3 節(jié)能重點(diǎn)企業(yè)20第5章三家EMC行情況分析215.1 山東EMC勺運(yùn)行情況分析215.1.1 項(xiàng)目市場開發(fā)運(yùn)作 215.1.2 EMC內(nèi)部運(yùn)作狀況235.1.3 節(jié)

11、能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 255.2 北京EMC勺基本運(yùn)行情況 275.3 遼寧EMC勺基本運(yùn)行情況 275.3.1 遼寧EMC行特點(diǎn)275.3.2 遼寧EMC企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r275.4 一期項(xiàng)目三家EMC總的運(yùn)行情況分析 285.4.1 三家示范EMC勺基本情況 285.4.2 三家示范EMC實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目情況分析 28第6章EMC與國外ESC©匕較研究346.1 美國在運(yùn)作節(jié)能服務(wù)方面勺經(jīng)驗(yàn)346.1.1 美國合同能源管理特點(diǎn)346.1.2 合同能源管理機(jī)制勺技術(shù)核心 346.1.3 美國合同能源市場狀況346.1.4 美國ESCO勺客戶群體356.1.5 政府勺示范和推動作用 356.

12、1.6 美國能源管理產(chǎn)業(yè)成功勺因素356.2 歐洲發(fā)達(dá)國家ESCO勺一些成功做法 366.2.1 政府勺示范和推動作用 366.2.2 市場狀況366.2.3 合同能源管理特點(diǎn)分享節(jié)能收益方式376.2.4 西班牙能源管理產(chǎn)業(yè)成功勺因素376.3與歐美發(fā)達(dá)國家相比中國勺差距376.3.1 政府政策和扶持方面勺差距376.3.2 EPC項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境方面的差距 386.3.3 政府在支持EM （生存和發(fā)展環(huán)境的硏究386.3.4 中國EM （在實(shí)際運(yùn)作方面的差距39第7章對EMC進(jìn)行市場定位分析 417.1 對EMC勺產(chǎn)品進(jìn)行分析417.2 對EMC勺市場進(jìn)行細(xì)分 417.3 節(jié)能項(xiàng)目目標(biāo)市場選擇427.3.1 對節(jié)能項(xiàng)目市場進(jìn)行評估 437.3.2 選擇節(jié)能項(xiàng)目細(xì)分市場 437.4 EM （如何在節(jié)能市場中定位44741 過去EMCe位的失誤44742 EMC市場應(yīng)