公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

1、2010年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)緊張而充實的年己接近尾聲，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同 努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：操作維修人員的技能“因司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操 作匚和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備 的操作和維修工作經(jīng)驗,新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的 以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng)：人為 操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以 換代修的 現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組 人員結(jié)構(gòu) 和

2、工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機電維修工狀況：用號姓名現(xiàn)從事 崗位入職 前工作經(jīng)歷備注劉T祿維修鉗工年工具鉗工張其兵卷板工卷板機操作匸劉信維修 鉗匸年機修經(jīng)驗田志友車I:年車匸經(jīng)驗牛宏水暖工年水暖維修經(jīng)驗高同樂焊工閥 門總廠年焊工經(jīng)驗任曉東維修電工中慧集團(tuán)安裝電工年許振東維 修電工達(dá)茂電廠 運行維護(hù)楊超維修鉗工半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗劉偉維修鉗工半年包鋼鉗工維修經(jīng) 驗戰(zhàn)勝維修鉗工包鋼機總王會設(shè)備管理員富士康兩年的工作經(jīng)驗楊靜設(shè)備統(tǒng)計員 本科畢業(yè)生蘇博學(xué)徒工包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)生維修技能 是需要一定的時間積累 漸漸提高且機電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技 能。維修乂分故障的定位也就是說問題到哪里

3、，故障的處理就是具體到針對故障 怎么處理。:故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他 對設(shè)備的結(jié)構(gòu)匸作原理工方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位 的故障部位就越準(zhǔn)確及時。:故障的處理：具體的故障點上就細(xì)化為單個零部的工作原理性能工作方式， 一臺設(shè)備由成白上千個配組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理 什么 后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當(dāng)比重。個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué), 取長補短相互協(xié)作提高。針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技

4、能上采取一：自立互學(xué)方 式：對新入職員工安卅一定時間針對工種安全機床性能工原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí) 和 實際培訓(xùn)。考核通過方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學(xué)習(xí)提 高的平臺。二：走出去請進(jìn)的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加齊種 培訓(xùn)。外培人員再回傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員我司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。三：油品的管理：潤滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確 使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。:合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，汕 品供應(yīng)商對部分汕品不能提供合格證或第三

5、方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗鑒定 油品質(zhì)最，：正確使用本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管 理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員匸對油品的不熟悉，在使用利庫存管理 上 的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，A格油品容器與 廢汕品容器混用的情況，盡快制定汕品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制，保 證油品的正確使用和廢油的及時回收。:分批組織操作維修工針對所使用維修資任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點潤滑部 位，潤滑油的牌號使用更換周期的要求進(jìn)行講解。:編制設(shè)備的潤滑油更換過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可査。加強監(jiān)督檢查。三：備品備的出入庫管理維修成本的控制：司主要設(shè)備大多是在年

6、至年安 裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯液壓油易損也相繼進(jìn)入了一個更換調(diào)整維修周期， 相對前兩年備品備的零星單單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備的出入庫管理：備品備的采購及入庫驗收：主要配采購原則上以設(shè) 備生產(chǎn)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表 面形式：拒不合格品于入庫前。:加強庫存管理，硬上專用備品備，分類專架，明碼標(biāo)號，型號，生產(chǎn)日 期，所屬設(shè)備，做好防銹防塵。軟上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點匯總。做好大備的質(zhì)量保證的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。:備品備的岀庫，嚴(yán)格管理，能修不換C四：其它：生產(chǎn)午間形象方而各車間

7、機加班組工具箱，大小形狀顏色不一附 照片現(xiàn)各車間工具箱，建議統(tǒng)一定制。如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝， 一可以挪岀更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優(yōu) 化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根電纜用于法蘭車間。車間西大門可增設(shè)一示欄，車間設(shè)備工段布局生產(chǎn)情況通告等：立車， 鉆床鐵屑建議一是用沉坑安全問題可以解決，一次性投資大。二每班清理車間外放置一次投資小但長期人工費增加車間北側(cè)原氧氣存放 點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物 清理。定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。:加強倉儲管理：應(yīng)讓它們存在

8、于應(yīng)該在的位置上各車間螺栓，焊絲焊劑油 漆:采取計劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用半成品吊具模具PV管等控制。;生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處：真是湯 撒飯盤：飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圉，似海洋。:安全方面：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐 風(fēng) 吹門倒生隱患，改之。部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有 個別消防箱門還無法打開。號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)暈驗收，在此 前 需進(jìn)行整改。以上即我這一年的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不 該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由丁耿直的性格更是沒少得 罪，回味下這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算處歷了一段不平凡的磨礪 與 考驗，更是堅定了年接受考驗與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，