員工績效考核管理辦法合同到期人員

1、大橋公司員工考評試行管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 目的為完善人力資源管理體系，確保人員進(jìn)出口通暢，改變能進(jìn)不能出的現(xiàn)狀，根據(jù)勞動 合同法及國家相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本試行辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際惜況，避 免因個人及其他主觀因素影響考核結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正.公開、科學(xué)的評價考核制度，完善員工的激勵約束機(jī)制，為科學(xué)的人 事決策提供可靠的依據(jù)。第二章考核體系第四條考核對象十年（含）以上工齡，中級職稱或職務(wù)之外的全體人員。五第五條：考核內(nèi)容綜合素質(zhì)鳥評：主要參照崗位職責(zé)，通過對其道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作能

2、力進(jìn)行測評?？己藱C(jī)構(gòu)權(quán)重綜合考核得分項(xiàng)目考評小組80%項(xiàng)目考評小組得分X 80%+公司對口部門得分X 20%公司歸口部門20%第六條考核方式考核實(shí)行考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定和項(xiàng)U考核評分的兩級考核方式。第三章考核實(shí)施第七條考核機(jī)構(gòu)1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理、黨委書記，歸口及相關(guān)部門。2、項(xiàng)目考評小組成員項(xiàng)目（副）經(jīng)理；項(xiàng)目總（副）工程師、部門（副）負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管及現(xiàn)場工（班） 長。第八條考核時間對首次簽訂勞動合同的各類人員以合同期滿為考核周期。考核時間為每年的36月份。 具體時間以通知為準(zhǔn)。第九條考核流程根據(jù)崗位職責(zé)和綜合表現(xiàn)，每年36月份由項(xiàng)IJ考評小組對相關(guān)人員進(jìn)行綜合評定，公司 根據(jù)考核結(jié)果決

3、定是否與被考核人員續(xù)簽勞動合同，考核前，被考核人必須以書面形式（A4 紙張）寫出不少于1000字的工作總結(jié)交公司考評小組。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段801007079606960分以下等級ABCD評價14差第十一條培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時，考核結(jié)果將作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有 針對性地開展培訓(xùn)工作。第十二條崗位調(diào)整和晉升在進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升時，應(yīng)參考員工考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。 第十三條合同簽訂凡考核結(jié)果在D級（含）以下者，不再與其續(xù)簽勞動合同。第十四條考核流程考核結(jié)果按被考核者一項(xiàng)口考評小組一公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組流程進(jìn)行審定，考核結(jié)果

4、報 公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十五條綜合考評等級比例限制表人員類別等級比例限制評定人ABC級以下D級以下被考核人員20%40%不限制不限制項(xiàng)目考核小組第五章申訴及其處理第十六條申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向公司勞動爭議調(diào)解委員 會申訴。第十七條提交申訴員工以書面形式向勞動爭議調(diào)解委員會提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在 項(xiàng)目及部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第十八條申訴受理1）勞動爭議調(diào)解委員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴 事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。2）受理的申訴事件，首先曲勞動爭議調(diào)解委員對員工申訴內(nèi)容

5、進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所 在項(xiàng)口主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，勞動爭議調(diào)解委員上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 處理。3）申訴處理答復(fù)：勞動爭議調(diào)解委員應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；勞動爭議調(diào) 解委員不能解決的申訴，應(yīng)在收到申訴后三個工作日內(nèi)上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理， 考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申訴后，10個工作日內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通 知申訴人。4）詳細(xì)流程見附件申訴流程圖。員工不滿考核結(jié)果附件考核申訴流程圖.表格申訴流程圖申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng)（）考核（）薪資、福利（）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期申訴處理記錄表申訴人姓名部門職位申訴事項(xiàng)（）考核（）薪資、福利（）其它申訴內(nèi)容面談

6、時間接待人處理 記錄問題簡要描文調(diào)查情況：建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人：備注：第六章附則第十九條本試行辦法山公司人力資源處負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十條條考核過程文件（考核評分表、匯總表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予 公布。第二十一條 本試行辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附表：1、合同期滿人員綜合素質(zhì)測評表（項(xiàng)目考評小組）2、合同期滿人員綜合素質(zhì)測評表（業(yè)務(wù)歸口部門）3、測評結(jié)果匯總表四川路橋建設(shè)股份有限公司大橋分公司二O一年四月十一日合同期滿人員綜合素質(zhì)測評表(項(xiàng)目考評小組)被測評人：工作崗位：工作單位(部門)：年 月 日考核考核內(nèi)容評價等級合計(jì)項(xiàng)目ABCD誠實(shí)守信、正直、有責(zé)任感5432

7、道德品質(zhì)(30)忠于職守，尊重他人，注重禮儀5432積極主動協(xié)助上級、同事及相關(guān)各方的工作7652鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，專業(yè)技能提高較快6532工作中充分考慮集體利益，不計(jì)較個人得失7542工作遵守公司及項(xiàng)U各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退、缺勤、不假外出8652積極主動工作、服從安排、不討價還價8652態(tài)度(30)知曉工作職責(zé)，自覺主動對工作和行為負(fù)責(zé)6532和同事關(guān)系融洽，能夠與大多數(shù)人保持良好的工作關(guān)系。8652工作 能力(40)保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)121074能提出改進(jìn)工作的合理化建議8652通過努力、幫助團(tuán)隊(duì)解決問題8652分析判斷能力較好，能夠及時果斷地處理日常工作121074總評分二各項(xiàng)評分之和X權(quán)重系數(shù)(80%)考評人：說明：A：很好 B：較好C： 一般D：差合同期滿人員綜合素質(zhì)測評表工作單位（部門）：被測評人:考評項(xiàng)目狀態(tài)評分考評項(xiàng)目狀態(tài)評分分值評分分值評分是否基 本融入 公司（30分）遵章守紀(jì)好10工作能力 是否滿足 崗位要求 （70 分）業(yè)務(wù) 水平亠 一咼20較好8中15一般6低10對于單位 （部門）舉 辦的集體活動積極 主動10理解力強(qiáng)15比較 熱情8較強(qiáng)12一般5較差8對公司事 項(xiàng)知悉情況全面5執(zhí)行力高15部分3中12不了解1低8對公司提 合理化建 議情況多5本職工作盡職 盡責(zé)20較多4K15未能 提出一般10總評分：各項(xiàng)得分之和x權(quán)重系