婦幼保健院兒科護(hù)士績(jī)效工資考核方案1

1、婦幼保健院兒科護(hù)士績(jī)效工資考核方案為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)兒科護(hù)理人員分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促 進(jìn)兒科護(hù)理工作的可持續(xù)發(fā)展，特制龍科室護(hù)士績(jī)效工資考核方案，此方案以醫(yī)院 總方案護(hù)理部績(jī)效考核方案為藍(lán)本。具體考核內(nèi)容如下：考核內(nèi)容包括：1)工作責(zé)任心2)品德操行3)工作效率4)儀表行為5)優(yōu)質(zhì)服務(wù)6)團(tuán)隊(duì)精神7)溝通協(xié)調(diào)8)成本意識(shí)9)安全意識(shí)10)考勤二獎(jiǎng)罰情況:1. 加分項(xiàng)目1）獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者每次當(dāng)月加2分2）理論或操作考核優(yōu)秀者當(dāng)月加3分3）滿意度調(diào)查評(píng)為星級(jí)護(hù)士當(dāng) 月加3分。（評(píng)為次月責(zé)任組長(zhǎng)）4）所管

2、病房整潔，工作積極，各項(xiàng)職責(zé)完成出色，每月由護(hù)士長(zhǎng)選評(píng)一名優(yōu)秀護(hù)士，當(dāng)月加分3分.（評(píng)為次月責(zé)任組長(zhǎng)）5）科內(nèi)持續(xù)改進(jìn)本當(dāng)月無名字當(dāng)月加3分。6）靜脈留置針穿刺成功20人以上當(dāng)月加3分。7）科內(nèi)護(hù)士投票選一名，大家公認(rèn)標(biāo)榜護(hù)士，當(dāng)月加3分.（評(píng)為次月責(zé)任組長(zhǎng)）2扣分項(xiàng)目：按護(hù)理部護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則100分扣分科室建立各護(hù)理人員工作考核記錄本，由科護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行 考 核評(píng)價(jià)，將護(hù)理工作量、病人病情按輕重及護(hù)理工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì) 化，使各崗位有明確的量化考核辦法，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取 酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)全面調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和服務(wù)

3、熱情。三考核系數(shù)：1. 職稱系數(shù)：主管護(hù)師1.1護(hù)師10護(hù)士 0.9無證者0.82. 崗位班次系數(shù)：A夜班：主管護(hù)師2.5護(hù)師20護(hù)士 1.8試用期護(hù)士 1.6B晚班（輔班）:主管護(hù)師1.8護(hù)師1.5護(hù)士 1.3試用期護(hù)士 1.1C白班：主管護(hù)師1.1護(hù)師1.0護(hù)士 0.9無證者0.8D白班包括電腦班、付班、責(zé)任班E總帶教1.2責(zé)任組長(zhǎng)1.2責(zé)護(hù)士 1.0F工作質(zhì)量；按職責(zé)完成情況加分或減分G晚夜班總原則：在人員不變情況下，五年以下人員每月12個(gè)左右，其余 人 員25輪，可以選擇多上晚夜班?？己藴y(cè)評(píng)內(nèi)容：由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)抽查，制度未落實(shí)不能得到持續(xù)改正與當(dāng)月績(jī)效掛鉤，注重實(shí)效，客觀公正，給科室每一位護(hù)理人員進(jìn)行公平評(píng)價(jià)。護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分二崗位班次系數(shù)X 30%+職稱X 20% +工作質(zhì)量X 50%+加分/減分3. 實(shí)施計(jì)劃：1 ）每月組織一次質(zhì)控小組活動(dòng)，質(zhì)控小組會(huì)議時(shí)不得缺席，嚴(yán)查每月重點(diǎn)流 程 的落實(shí)情況。周考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：周一：基礎(chǔ)護(hù)理，周二：護(hù)理安全，周三：護(hù) 理文 書，周四：消毒隔離，周五健康宣教，周六護(hù)士效果（工作質(zhì)量工作筆記）2 ）科室出現(xiàn)差錯(cuò)事故時(shí)，4小時(shí)內(nèi)組織開會(huì)討論，提出處理意見及防范措施。3 ）科室質(zhì)控小組每日對(duì)全科室進(jìn)行大檢查，并及時(shí)提出整改意見。4 ）人手一本質(zhì)量檢查本，每月要有記錄與整