工程建設(shè)合理化建議

1、第一節(jié)工程建設(shè)合理化建議第一小節(jié)合理化建議【1】關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對(duì)來(lái)說(shuō)非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對(duì)于一些量大、 單項(xiàng)價(jià)值高的材料采購(gòu)我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，力爭(zhēng)按照工期約定完成施工任務(wù)。針對(duì)其他一些共性的問(wèn)題，我們提出以下建議：【1.1】建立計(jì)劃管理體系完善的計(jì)劃是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計(jì)劃管理保證體系。1、計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)組織計(jì)劃管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計(jì)精選資料2

2、、計(jì)劃管理的思路與范圍計(jì)劃管理的思路以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以各類專業(yè)保障計(jì)劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過(guò)程控制 為手段，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理的范圍 計(jì)劃管理把進(jìn)度計(jì)劃及各類專業(yè)保障計(jì)劃都納入管理范圍之中，主要包括： 施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周季度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 專業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 圖紙出圖或需求計(jì)劃 資源供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 技術(shù)保障計(jì)劃 設(shè)備調(diào)試計(jì)劃 其它需編制的計(jì)劃【1.2 】其它建議1、業(yè)主應(yīng)增加自身計(jì)劃管理和實(shí)施的透明度 ,及時(shí)通過(guò)適當(dāng)方式向承包單位通 報(bào)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況 ,如遇計(jì)劃拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求提供相應(yīng)資源時(shí)應(yīng)提前向施工承包方進(jìn)行通報(bào) ,并協(xié)商

3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；2、盡量減少專業(yè)分包隊(duì)伍的數(shù)量。3、最好提供合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以便合理安排裝修工程的施工?！?】關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議對(duì)質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個(gè)廣義的概念 , 它不僅包括工程實(shí)體質(zhì)量 ,還應(yīng)包括設(shè)計(jì) 質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊緊圍繞“如何創(chuàng)精品工程” 這個(gè)主題?！?.1 】關(guān)于如何“創(chuàng)精品工程”的建議我們認(rèn)為：“精品工程”是設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精 品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸 根結(jié)底，就是說(shuō)，設(shè)計(jì)、管理、功能、工程實(shí)體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量 好的工程?！?.2 】

4、其它建議1、加強(qiáng)其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。2、加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)控制。在人們?cè)絹?lái)越注重環(huán)境質(zhì)量的時(shí)代， 工程的環(huán)保指標(biāo)應(yīng)越來(lái)越受到重視， “綠色” 應(yīng)該成為質(zhì)量指標(biāo)中更加引人注目的一個(gè)指標(biāo)， “綠色”應(yīng)該成為該工程的品牌象征。 因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)控制， 如控制砼中的氨氣、 氡氣含量， 控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等?！?】關(guān)于成本的合理化建議【3.1 】成本考核的原理質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系 ,也具有一定的矛盾 ,因此 ,考核成本不能僅以價(jià)格高 低作為唯一判定的標(biāo)準(zhǔn) , 成本不是越低越好，判定成本合理性 ,應(yīng)根據(jù)價(jià)值工程原理 用價(jià)格性能

5、比指標(biāo)進(jìn)行判定?！?.2 】降低成本的建議 根據(jù)價(jià)值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此， 提出如下建議：1、采用招投標(biāo)辦法選擇專業(yè)分包隊(duì)伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。2、減少設(shè)計(jì)變更或在施工前進(jìn)行變更。 多數(shù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此， 對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進(jìn)行控制：提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，是減少設(shè)計(jì)變更的有效途徑 之一；搞好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，解決各專業(yè)之間矛盾、從 而減少設(shè)計(jì)變更的途徑；及時(shí)了解用戶需求，提前進(jìn)行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶的持續(xù)溝通，及 時(shí)了解用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提前用設(shè)計(jì)變更的