徐州發(fā)電廠前期工程管理策劃書

1、國華徐電上大壓小工程籌建處企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GHXD-GL-GC-001A-2008前期工程管理策劃書（送審稿）2008 -03-20 實施2008 -03-15 發(fā)布國華徐電上大壓小工程籌建處發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)控制表版本編號簽發(fā)日期下次 復(fù)核日期編寫人初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否 修訂A何朝均陳偉中張家鎮(zhèn)否此次修訂改動J內(nèi)容：本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善負(fù)責(zé)人本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務(wù)：國華徐電總經(jīng)理工作部經(jīng)理職務(wù)：國華徐電工程部經(jīng)理簽字：簽字：目錄概述 11 工程總體策劃 11.1機組投產(chǎn)水平 11.2工程總體建設(shè)目標(biāo) 11.3項目管理組織 41.4工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制 111.5工程前期工作計劃 121.6土建交安工

2、程計劃 121.7項目信息化建設(shè)目標(biāo) 131.8招標(biāo)總體策劃 141.9工程風(fēng)險分析 152 開工策劃 162.1工現(xiàn)場力能供應(yīng)策劃 162.2五通一平建設(shè)時間 162.3現(xiàn)場臨建（生活及辦公）建設(shè)專項計劃 錯誤 !未定義書簽。2.4現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃 172.5現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理方案及消防水主環(huán)網(wǎng)的建設(shè)時間 183 工程管理策劃 163.1管理標(biāo)準(zhǔn)編制 183.2項目組織策劃 193.3設(shè)計管理策劃 錯誤 !未定義書簽。3.4質(zhì)量、安健環(huán)管理策劃 213.5標(biāo)準(zhǔn)化管理的策劃 213.6施工組織總設(shè)計編制完成的時間 213.7工程獎勵整體策劃 213.8物資管理 錯誤 !未定義書簽。3.9進度

3、管理策劃 213.10現(xiàn)場企業(yè)文化策劃 224 脫硫、脫硝工程與主體工程的關(guān)系 225 附錄 22附錄 1：綜合管理（組）部職責(zé)及定員 23附錄 2：財務(wù)管理（組）部職責(zé)及定員 26附錄 3：計劃管理（組）部職責(zé)及定員 28附錄 4：工程管理（組）部職責(zé)及定員 30附錄 5：物資管理（組）部職責(zé)及定員 30附錄6：生產(chǎn)準(zhǔn)備（組）部職責(zé)及定員 錯誤 !未定義書簽。附錄7： 人力資源（組）部職責(zé)及定員 37附錄8:企業(yè)文化（組）部職責(zé)及定員 39附錄9:三大主機設(shè)備交付進度 40附錄10:工程前期工作計劃表 45附錄 11:監(jiān)理與業(yè)主的管理職責(zé)分工概要 47附錄 12:施工總平面布置圖 60國華徐

4、電上大壓小2X1000MW機組工程前期工程管理策劃書(本策劃書參照國華電力系統(tǒng)同類型項目編制)1 概述為使本工程管理體系化、 規(guī)范化、透明化、科學(xué)化、 信息化，保證項目的高水平順利開工建設(shè)，根據(jù)國華公司項目工程前期策劃綱要的要求，在項目核準(zhǔn)后到項目開工前的項目建設(shè)籌劃階段，對 項目建設(shè)總體目標(biāo)、管理流程、開工準(zhǔn)備等進行整體策劃。2 工程總體策劃1.1 機組投產(chǎn)水平1) 確保工程兩臺機組均高水平地實現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)” 。2) 確保獲得電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。3) 爭取獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎。1.2 工程總體建設(shè)目標(biāo)1.2.1 工期目標(biāo)建設(shè)總工期( 23+3 )個月。2008 年 10 月 18 日20

5、10 年 09 月 30 日2010 年 12 月 23 日主廠房基礎(chǔ)墊層澆筑第一方砼1 號機組 168 小時試運結(jié)束的時間2 號機組 168 小時試運結(jié)束的時間1.2.2.1 安全目標(biāo)1) 不發(fā)生人身重傷及以上事故。2) 不發(fā)生重大施工機械、設(shè)備損壞事故。3) 不發(fā)生火災(zāi)事故。4) 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。5) 不發(fā)生環(huán)境污染事故。6) 不發(fā)生重大垮(坍)塌事故。1.2.2.2 職業(yè)健康目標(biāo)1) 不發(fā)生職業(yè)病。2) 不發(fā)生員工集體中毒事件。3) 不發(fā)生大面積傳染病。1.2.2.3 環(huán)保目標(biāo)4) 不發(fā)生環(huán)境污染事故。5) 環(huán)保項目脫硫、脫硝與主設(shè)備同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入使用，

6、實現(xiàn)“三同時” 。6) 水土保持工作按照批準(zhǔn)的水土保持方案和審查意見要求， 在建設(shè)區(qū)和影響區(qū)布設(shè)植物， 使 植被恢復(fù)。7) 確保廠界噪聲符合國家標(biāo)準(zhǔn)。8) 廢氣(氮氧化物、一氧化碳、煙塵、二氧化硫)排放執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)；污水排放執(zhí)行國家標(biāo) 準(zhǔn)。9) 實現(xiàn)灰渣、脫硫副產(chǎn)品再利用，干灰利用率達(dá)到 100% ；渣利用率達(dá)到 100% ；脫硫副產(chǎn) 品石膏利用率達(dá)到 100% 。1.2.3 質(zhì)量目標(biāo)1.2.3.1 設(shè)計目標(biāo)10) 爭取獲得國家優(yōu)秀設(shè)計獎。11) 設(shè)計變更造成費用增加總計不超過投資概算基本預(yù)備費的25 。12) 對設(shè)計方案進行優(yōu)化比選，力爭各項設(shè)計指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類工程優(yōu)秀水平，如供電煤耗、 廠

7、用電率、全廠熱效率、建設(shè)用地、主廠房可比容積等。1.2.3.2 設(shè)備目標(biāo)13) 主設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類機組先進水平。14) 主要輔機各項性能技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)同類機組先進水平。15) 加強設(shè)備監(jiān)造，不發(fā)生主要設(shè)備(含主要輔機)因制造質(zhì)量的返廠返修。16) 鍋爐配套產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的技術(shù)分等規(guī)定中的優(yōu)等品要求， 受壓焊 口無泄漏。17) 168 小時滿負(fù)荷試運結(jié)束后 15 天內(nèi)完成備品備件、專用工具的移交。1.2.3.3 土建施工目標(biāo)驗收項目合格率控制目標(biāo)?單位工程一次驗收合格率100%?分部工程一次驗收合格率100%?分項工程一次驗收合格率 90%?鋼筋焊接合格率

8、100%?混凝土 R28 合格率100%1) 主要項目質(zhì)量控制目標(biāo)地基處理可靠，沉降觀測規(guī)范。鋼筋材質(zhì)及焊接實行跟蹤管理。? 砼進行全過程質(zhì)量控制，各驗收檢驗批砼強度評定合格率為 100% 。? 直埋螺栓各項允許偏差合格率 95%，且最大偏差不影響安裝。2) 消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量達(dá)到良好? 砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，幾何尺寸準(zhǔn)確、外形美觀、棱角平直、埋件位置準(zhǔn)確、接頭平整、標(biāo)號和強 度達(dá)到設(shè)計要求。? 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通。? 墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直。? 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水；路肩石線條平整，色澤均勻。? 溝道、蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周

9、邊順直。3) 主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到 90% 以上(二級標(biāo)準(zhǔn)) ，力爭 100% (一級標(biāo)準(zhǔn)) 。1.2.3.4 安裝施工目標(biāo)1) 受監(jiān)焊口無損檢驗率 100% ;受監(jiān)焊口一次合格率 98%，且焊道美觀。2) 單位工程優(yōu)良率 100% ;分部工程優(yōu)良率 100% ;分項工程優(yōu)良率98%。3) 潤滑油清潔度 MOOG4 級；抗燃油清潔度 MOOG2 級；油系統(tǒng)沖洗后清潔度達(dá)到制造商 或有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);無因雜物造成的部件、軸頸劃痕、磨損和系統(tǒng)卡澀現(xiàn)象。4) 主要施工節(jié)點保證按期具備投運條件并實現(xiàn)：鍋爐水壓、風(fēng)壓、酸洗，廠用受電、化學(xué)制 水、制粉系統(tǒng)投入、汽輪機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)、電除塵投入、脫

10、硫投入，脫硝投入等項目 一次成功。5) 消除設(shè)備的 “八漏 ”即漏煤、漏風(fēng)、漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏灰、漏煙。6) 鍋爐受熱面通球合格。7) 中低壓管道進行工廠化加工及嚴(yán)格的噴砂除銹。8) 小徑管布置合理、規(guī)范、整齊、美觀。9) 各類標(biāo)識的材料、規(guī)格統(tǒng)一，齊全正確，適用醒目，規(guī)范牢固。10) 油漆著色規(guī)范、色澤均勻一致，符合設(shè)計要求，無流痕、無皺紋、無氣泡、無脫落、無污 染、不返銹。11) 保溫符合規(guī)程、規(guī)范，平整光滑、完整無裂縫;保溫外護板規(guī)范牢固、搭口良好;外壁溫 度符合要求。12) 設(shè)備振動、軸承溫度均優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計)值。13) KKS 編碼應(yīng)用準(zhǔn)確、齊全。1.2.4 工程造價控制目標(biāo)

11、(依據(jù)工程可行性研究評優(yōu)收口報告和2007 年價格水平計定)1) 工程投資發(fā)電工程靜態(tài)總投資：693020萬兀 單位造價：3465兀/KW發(fā)電工程動態(tài)總投資：749100萬元 單位造價：3746元/KW2）資金來源本項目由中國神華能源股份有限公司出資25%，其余資金由貸款解決。資金來源如下:注資：25 % （占工程動態(tài)投資）融資：75 % （貸款年利率：7.2% ）。3）資金使用計劃年份2007 年2008 年2009 年2010 年比例10%50%35%5%4）資金使用計劃表項目名稱資金來源總投資（萬元）2007年預(yù)計資金計劃（萬元）2008年預(yù)計資金計劃（萬元）2009年預(yù)計資金計劃（萬

12、元）2010年預(yù)計 資金計劃（萬 元）惠電一期總計自有+融資324,62732,463162,314113,61916,231其中：資本金合計25%81,1578,11640,57828,4054,058中國神華能源股 份 有限公司25%81,1578,11640,57828,4054,058融資合計75%243,470中國工商銀行中國銀行國家開發(fā)銀行1.3項目管理組織1.3.1籌建處組織機構(gòu)因本項目為上大壓小工程，故在籌建處主任領(lǐng)導(dǎo)下，除籌建處領(lǐng)導(dǎo)、副總工之外，本期籌建處 擬設(shè)立綜合管理部、計劃部、工程部、物資部、財務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、人力資源部、企業(yè)文化部等八個管理部門（含外聘專家），見下圖

13、：國華徐電 籌建處工程管理人力資源企業(yè)文化、（組）部1.3.2籌建處各部門職責(zé)概要1.321綜合管理部在籌建處主任/副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，處理行政事務(wù)，開展公共關(guān)系；實施信息發(fā)布，維護信息管 理系統(tǒng)；主辦法律事務(wù)；建立籌建處管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；承擔(dān)檔案管理；提供后勤服務(wù)；構(gòu) 建企業(yè)文化體系，指導(dǎo)精神文明建設(shè)，開展黨、工、團工作和紀(jì)檢工作，實施綜合治理，為籌建處 發(fā)展提供行政支持和組織保障；根據(jù)籌建處的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂籌建處人力資源管理制度、人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；為籌建處各部門開展人力資源管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)；吸引、開發(fā)、保留、激勵籌建處員工隊伍，旨在為籌建處實現(xiàn)工程總體建設(shè)目

14、標(biāo)和生產(chǎn)準(zhǔn)備提供有效的人 力資源保障。1.3.2.2財務(wù)管理部建立健全籌建處各項財務(wù)會計管理制度，加強本部門的基礎(chǔ)建設(shè)；籌集資金，監(jiān)督資金使用情 況，控制現(xiàn)金流量；組織財務(wù)預(yù)算管理，控制三項費用，實施成本分析、會計核算、稅務(wù)籌劃及財 務(wù)會計工作的信息化，編制工程竣工決算并配合竣工決算審計；承擔(dān)資產(chǎn)保全工作，為籌建處經(jīng)營 管理提供有效的財務(wù)支持、服務(wù)和保障。1.3.2.3計劃管理部根據(jù)工程里程碑節(jié)點和總體進度計劃，制定年度投資計劃和資金使用計劃，控制工程項目投資，組織實施項目管理，管理工程合同，開展技經(jīng)管理工作，完成工程統(tǒng)計分析，保障按時高質(zhì)地完成 工程建設(shè)任務(wù)。1.324工程管理部按照國華“小

15、業(yè)主、大咨詢”和“基建生產(chǎn)一體化”的基建管理模式，全面實施工程設(shè)計、 施工、安裝、調(diào)試、移交試生產(chǎn)全過程管理；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息管理和控制，建立 質(zhì)量管理體系和安健環(huán)體系，確保工程設(shè)計、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等總體建設(shè)目標(biāo)的落實，實 現(xiàn)國華電力“六更一創(chuàng)”的工程建設(shè)目標(biāo)。1.3.2.5 物資管理部根據(jù)工程建設(shè)管理要求，通過招投標(biāo)采購三大主機、各類設(shè)備及甲供材料；切實做好物資采購 管理與合同管理；組織設(shè)備監(jiān)造、催交、驗收與保管，確保合格設(shè)備材料的及時供應(yīng)。1.3.2.6 生產(chǎn)準(zhǔn)備部制訂生產(chǎn)管理制度，編制生產(chǎn)運行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)合格的生產(chǎn)人員；參與投產(chǎn)前設(shè)備、系統(tǒng) 的試運和調(diào)試以及 1

16、68 小時整套試運轉(zhuǎn)，參與、跟蹤工程收尾階段有關(guān)消缺及故障處理，為電廠生 產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備工作。1.3.2.7 人力資源部 根據(jù)籌建處的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂籌建處人力資源管理制度、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；為籌 建處各部門開展人力資源管理工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)；吸引、開發(fā)、保留、激勵籌建處 員工隊伍，旨在為籌建處實現(xiàn)工程總體建設(shè)目標(biāo)和生產(chǎn)準(zhǔn)備提供有效的人力資源保障。1.3.2.8 企業(yè)文化部構(gòu)建企業(yè)文化體系，指導(dǎo)精神文明建設(shè)，開展黨、工、團工作和紀(jì)檢工作，實施綜合治理，為 籌建處發(fā)展提供行政支持和組織保障。1.3.3 各部門崗位職責(zé)與定員：詳見附錄1-8 。根據(jù)國華公司基建理念和徐電工程的

17、特點，籌建處人員合計 73 人（不含生產(chǎn)準(zhǔn)備部 8 人）。其 中：綜合部 10 人，財務(wù)部 7 人，計劃部 9 人，工程部（ 7+23 ）30 人，物資部 9 人，人力資源部 4 人，企業(yè)文化部 4 人。以上 73 人中， 在編 39 人；結(jié)合籌建處工程管理人員技術(shù)結(jié)構(gòu)， 擬聘請設(shè)計、 土建、安裝、技經(jīng)、物資、生產(chǎn)有關(guān)專業(yè)及管理業(yè)主工程師 20 人左右；其他人員 14 人。聘請業(yè)主工程師和其他人員來源：西南電力設(shè)計院、北斗技術(shù)咨詢公司、國華系統(tǒng)內(nèi)專家及社 會資源。1.3.4 設(shè)計1） 設(shè)計單位：主體工程設(shè)計單位：已通過招標(biāo)確定為華東電力設(shè)計院。脫硫工程設(shè)計單位：脫硫核心設(shè)計、 PID 圖、吸收

18、塔制作圖等由國華工程技術(shù)中心承擔(dān)；華 東電力設(shè)計院負(fù)責(zé)脫硫島布置、土建等設(shè)計，并歸口負(fù)責(zé)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。脫硝工程設(shè)計單位：按招標(biāo)確定分工界線，分別由脫硝設(shè)備供貨商、鍋爐制造商和華東電力設(shè) 計院承擔(dān)，由華東電力設(shè)計院歸口負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)三方關(guān)系。2) 設(shè)計單位的職責(zé)及設(shè)計原則：貫徹國家的基本建設(shè)方針，認(rèn)真落實“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的政策，按照國家及行業(yè)現(xiàn)行最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例進行勘察、設(shè)計工作，積極推廣技術(shù)先進、成熟 可靠的設(shè)計技術(shù)，嚴(yán)格掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價。注重節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地和控制非 生產(chǎn)性設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)電廠技術(shù)先進，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)和滿

19、足環(huán)保要 求。充分借鑒國內(nèi)外的先進設(shè)計思想，采用先進的設(shè)計手段和方法，對工程設(shè)計進行創(chuàng)新和優(yōu)化， 努力打造一個高質(zhì)量、低造價、低運行成本的優(yōu)秀設(shè)計，工程實現(xiàn)高質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，總體質(zhì)量 達(dá)上好水平。工程設(shè)計須按照建設(shè)節(jié)約型社會要求降低能源消耗和滿足環(huán)保要求，以經(jīng)濟、適用、安全、可 靠、高效、環(huán)保為原則?？偲揭?guī)劃布置要做到用地少，運行維護方便；平面布置和系統(tǒng)設(shè)計要 增強環(huán)保意識，體現(xiàn)在對環(huán)境影響小，對資源消耗少，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。必須遵守有關(guān)法令和 規(guī)定，采取切實措施，減輕電廠排出的廢氣、廢水、灰渣、噪聲和排水對環(huán)境的影響，各項有 害物的排放必須符合環(huán)境保護以及勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定；設(shè)計思路應(yīng)

20、充分體現(xiàn)國華 公司打造綠色環(huán)保電廠的建設(shè)理念。工程設(shè)計應(yīng)充分考慮到招標(biāo)人作為獨立發(fā)電公司， 在迎接未來的競價上網(wǎng)時， 對系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化， 提高設(shè)備可靠性、 降低備用余量， 降低工程總投資等需求。 全廠熱效率、 供電煤耗、 廠用電率、 水耗、污染物排放、占地面積、電廠定員、發(fā)電成本等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，應(yīng)在國內(nèi)同類機組 水平上處于領(lǐng)先地位。通過調(diào)研考察，結(jié)合同類型工程總平面布置、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的擬定與設(shè)備布置、建筑結(jié)構(gòu)和運 行管理經(jīng)驗等方面的特點，在設(shè)計中全面考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取長補短，提高本期工程的整體設(shè) 計水平。在初步設(shè)計中， 需進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較論證， 擇優(yōu)推薦方案； 在司令圖和施工圖設(shè)計中

21、， 需進一步優(yōu)化設(shè)計，注重克服細(xì)節(jié)通病，切實滿足現(xiàn)場施工需要。設(shè)計方應(yīng)盡最大努力采取優(yōu) 化措施，降低工程造價，縮短工期，提高工程整體經(jīng)濟性，做到較常規(guī)設(shè)計有重大突破，并對 合同范圍內(nèi)的勘察、 設(shè)計的完整性、 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 設(shè)計文件的內(nèi)容、 深度應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定要求。 考慮調(diào)峰性能，特別是不投油最低穩(wěn)燃負(fù)荷等指標(biāo)應(yīng)滿足電力系統(tǒng)運行的需要，各有關(guān)輔助設(shè) 備的選擇和系統(tǒng)設(shè)計也應(yīng)滿足相應(yīng)的要求。按規(guī)劃容量作好統(tǒng)籌安排，以滿足各階段，特別是初期投入運轉(zhuǎn)時運行和檢修的需要。 抗震設(shè)計必須貫徹預(yù)防為主的方針，工藝和土建設(shè)計必須按照有關(guān)抗震設(shè)計規(guī)范的要求采取有效的抗震和減少震害的措施。1.3.5 監(jiān)理按照國華“

22、小業(yè)主、大咨詢”的基建管理理念，根據(jù)實際情況，本期工程通過招標(biāo)確定：主體 工程施工監(jiān)理單位，負(fù)責(zé) 1、2 號機組主體工程土建、安裝、調(diào)試全過程監(jiān)理。其中技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理、 P3 、MIS 系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)工作，由國華公司集中招標(biāo)方式確定。另招標(biāo)確定拆除工程中的爆破施工監(jiān)理，負(fù)責(zé) #1-#6 機組拆除工程中的爆破工程監(jiān)理。本工程擬考慮設(shè)計監(jiān)理 /咨詢，著重負(fù)責(zé)審核設(shè)計文件及圖紙， 協(xié)調(diào)、督促交圖進度等管理工作 。 監(jiān)理單位遵循工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，按照“四控” （即：安全控制、質(zhì)量控制、進度控 制、投資控制） 、“兩管”（即：信息管理、合同管理） 、“一協(xié)調(diào)”（即：協(xié)調(diào)甲乙方及參建單位有關(guān) 各方關(guān)系）的

23、原則進行工作。具體要求在監(jiān)理合同中闡明。監(jiān)理與業(yè)主的管理職責(zé)分工概要詳見附錄 11 。1.3.6 施工單位及標(biāo)段劃分為便于加強管理，控制造價，引入競爭機制，1、2 號機組及廠內(nèi)鐵路專用線、廠外補給水管道等工程擬分別設(shè)標(biāo)段選擇施工單位。1 A標(biāo)段工程范圍：金額約5.8億（1號機組及1、2號機組公用系統(tǒng)）全廠室外主接地網(wǎng)；#1 機組及責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部建筑、安裝工程。包括： #1 機組主廠房及爐后區(qū)域； #1機組A列外構(gòu)筑物；集控樓；電控樓；機組排水槽；責(zé)任區(qū)域內(nèi)的循環(huán)水鋼管；空壓機 房； #1 機組及公用除灰渣系統(tǒng)； #1 機組及公用凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、爐水校正處理、#1機組汽水取樣； #1 機組及公

24、用脫硫系統(tǒng)、 #1 機組脫硝；責(zé)任區(qū)域的 IT 系統(tǒng)埋管；責(zé)任 區(qū)域以內(nèi)的電纜溝隧道、綜合管架、地下管網(wǎng)、廠區(qū)及施工區(qū)道路（支路） ，責(zé)任區(qū)域 內(nèi)所有道路照明、道路管理、清掃、道路維護和維修、局部翻修等。責(zé)任區(qū)域內(nèi)不屬于本標(biāo)段的：煙囪；綠化；特殊消防；輸煤建筑安裝。責(zé)任區(qū)域外屬于本標(biāo)段的：循環(huán)水泵房及循環(huán)水管建筑安裝；2 B標(biāo)段工程范圍：金額約5.4億（2號機組）全廠余物拆除、清運 （ 不含已招標(biāo)部分 ） ；與老廠隔離保護；全廠五通一平；全廠施工用水用電環(huán)網(wǎng)維護等。#2 機組及責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部建筑、安裝工程。包括： #2 機組主廠房及爐后區(qū)域； #2 機組A列外構(gòu)筑物；500kV屋外升壓站；責(zé)任

25、區(qū)域內(nèi)的循環(huán)水鋼管； #2機組除灰渣系 統(tǒng)； #2 機組凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、 #2 機組汽水取樣； #2 機組脫硫系統(tǒng)、 #2 機組脫硝系統(tǒng)； 責(zé)任區(qū)域以內(nèi)的電纜溝隧道、綜合管架、地下管網(wǎng)；責(zé)任區(qū)域的 IT 系統(tǒng)埋管等。責(zé)任區(qū)域內(nèi)不屬于本標(biāo)段的：綠化； 特殊消防 ；主接地網(wǎng)。3 C 標(biāo)段工程范圍：金額約 2 億（輸煤化水等附屬） 輸煤系統(tǒng)建筑安裝；化水、凈水站、廢水處理系統(tǒng)、制氫站、制氨區(qū)等附屬系統(tǒng)建筑安裝；責(zé)任區(qū)域的 IT 系統(tǒng)埋管；責(zé)任區(qū)域以內(nèi)的電纜溝隧道、綜合管架、地下管網(wǎng)、 廠區(qū)及施工區(qū)道路（支路） ，責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有道路照明、道路管理、清掃、道路維護和 維修、局部翻修等。4 D 標(biāo)段工程

26、范圍：金額約 2 億（煙囪、冷卻塔及循環(huán)水管溝） 煙囪，冷卻塔及循環(huán)水管溝。1.3.8 物資采購管理制度 加強物資采購管理，進行科學(xué)、合理的物資采購，滿足工程項目對設(shè)備材料的需求。 重視物資采購的交付進度，避免由于設(shè)備材料的采購原因延誤施工。 保障工程物資按質(zhì)、按量地供應(yīng)給安裝使用單位。 通過規(guī)范的招投標(biāo)方式進行物資采購，合理控制成本。1.3.9 設(shè)備監(jiān)造管理制度 加強對設(shè)備制造過程的監(jiān)督，促進設(shè)備監(jiān)造活動的規(guī)范有序進行，保證工程設(shè)備的產(chǎn)品制造質(zhì)量符 合訂貨合同技術(shù)規(guī)范的要求。通過設(shè)備制造過程的監(jiān)督，保證設(shè)備按合同質(zhì)量要求交貨。 設(shè)備監(jiān)造管理必須依據(jù)國家法律、 法規(guī)政策， 國華電力公司的有關(guān)規(guī)

27、定， 以及簽訂的設(shè)備供貨合同、 設(shè)備監(jiān)造合同和協(xié)議。設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任，不能代替籌建處對設(shè)備的最終質(zhì)量驗收。監(jiān)造單位應(yīng)對被 監(jiān)造設(shè)備的制造質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)造責(zé)任，具體責(zé)任應(yīng)在監(jiān)造合同或協(xié)議中予以明確。1.3.10 設(shè)備材料檢驗驗收管理 加強設(shè)備材料檢驗驗收管理，規(guī)范驗收程序，保證設(shè)備材料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。 保證設(shè)備材料驗收工作及時、準(zhǔn)確地進行，提高驗收工作效率。1.3.11 設(shè)備缺陷及索賠管理 為了妥善處理設(shè)備驗收、安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的缺陷問題，保證設(shè)備的質(zhì)量，避免由于設(shè)備的缺 陷影響工程的質(zhì)量和進度，特制訂本制度。 設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、國華電力有限公司及徐電公司

28、的有關(guān)規(guī)定。 堅持“講誠信、守合同”的道德準(zhǔn)則進行設(shè)備缺陷處理及索賠管理。 應(yīng)以有利于問題解決為出發(fā)點，明確有關(guān)各方責(zé)任，確定解決方案，并落實解決方案。1.3.12 物資合同管理 規(guī)范國華徐州發(fā)電有限公司（以下簡稱：公司）的物資合同管理，維護公司的合法利益，防止和減 少合同糾紛。遵循“講誠信、守合同”的道德準(zhǔn)則。 公司基建物資均實行合同管理制度。所有與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備材料均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽訂設(shè)備材料 合同，服務(wù)項目原則上應(yīng)簽訂合同。沒有按以上要求簽訂合同設(shè)備材料，不得付款。1.3.13 設(shè)備材料結(jié)算管理 為了加強設(shè)備材料合同款項的結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)算管理程序，保證設(shè)備材料的付款能按合同規(guī)定的 期

29、限和金額及時準(zhǔn)確地結(jié)算。保證設(shè)備材料的付款能有計劃地進行，確保資金的運作能始終處于受控狀態(tài)。 設(shè)備材料的結(jié)算金額和結(jié)算時間必須嚴(yán)格按合同要求進行。結(jié)算過程必須按規(guī)定的程序進行。1.3.14 設(shè)備材料出、入庫管理 為了加強設(shè)備材料的出入庫管理，規(guī)范出入庫管理程序，保證設(shè)備材料的出入庫工作能按規(guī)定的要 求辦理。保證入庫設(shè)備材料的質(zhì)量及數(shù)量能達(dá)到合同要求。為確保設(shè)備材料能保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確地辦理出入庫手續(xù),防止不合格產(chǎn)品入庫和不合理的領(lǐng)用。辦理出入庫手續(xù)的設(shè)備材料必須是合格的，且相關(guān)手續(xù)齊全。出入庫手續(xù)的辦理必須按規(guī)定的程序進行。1.3.15 現(xiàn)場服務(wù)人員管理 為了對合同規(guī)定的技術(shù)服務(wù)（安裝指導(dǎo)、調(diào)

30、試指導(dǎo)、缺陷處理及現(xiàn)場培訓(xùn)）進行有效的控制，保證 國華徐州發(fā)電有限公司籌建處工程設(shè)備（材料 ）生產(chǎn)廠家現(xiàn)場服務(wù)人員高效、有序地開展現(xiàn)場服務(wù)工作，避免現(xiàn)場服務(wù)工作的無序和浪費，確保工程建設(shè)的順利進行。現(xiàn)場服務(wù)是指設(shè)備或材料的供貨單位或合同規(guī)定的生產(chǎn)廠家到施工現(xiàn)場的服務(wù)，包括設(shè)備缺陷處 理、安裝指導(dǎo)、調(diào)試指導(dǎo)、現(xiàn)場培訓(xùn)等服務(wù)項目。服務(wù)方是指設(shè)備或材料制造廠家、供貨商等。需服務(wù)方是指施工現(xiàn)場與設(shè)備有關(guān)且要求制造廠家或供貨商到現(xiàn)場提供服務(wù)的單位。1.3.16現(xiàn)場物資管理為了加強徐電項目設(shè)備（材料）的管理，使現(xiàn)場物資管理納入公司的質(zhì)量管理體系并得到必要的控制和管理，確保設(shè)備（材料）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

31、本標(biāo)準(zhǔn)適用于國華徐州發(fā)電有限公司建設(shè)期內(nèi)對設(shè)備（材料）、備品備件、專用工具的接收、搬運、驗收、保管、保養(yǎng)、入庫、出庫等全過程控制。1.4工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制為確保本工程于 2010年9月30日1號機組投運，同年 12月23日2號機組投運，即日起 各項前期工作和施工準(zhǔn)備務(wù)必抓緊進行。2008年1月底前須三大主機定標(biāo)，3月上旬完成初步設(shè)計并審定，2008年10月中旬澆筑第一罐混凝土。工程里程碑控制節(jié)點計劃詳見下表：徐州發(fā)電有限公司 2*1000MW機組工程施工里程碑進度計劃序號工程里程碑#1機組#2機組備注23.5個月26個月1、主廠房開始土方開挖2008-7-12、澆注第一罐基礎(chǔ)混凝土2008-10

32、-183、鍋爐基礎(chǔ)出零米2008-12-154、主廠房基礎(chǔ)出零米2009-1-305、主廠房結(jié)頂2009-7-306、主廠房封閉2009-10-157、集控樓交付安裝2009-10-108、煙囪到頂2009-5-309、冷卻塔到頂2009-11-302010-1-3010、循環(huán)水系統(tǒng)通水2010-3-102010-5-3011、化水制取合格水2010-2-2512、鍋爐鋼架開始吊裝2008-12-232009-4-513、受熱面開始安裝2009-4-302009-8-1014、鍋爐水壓試驗完成2010-3-152010-5-3015、汽輪機低壓下缸就位2009-10-302010-2-2816

33、、發(fā)電機定子就位2009-10-252010-2-2517、汽輪機扣缸結(jié)束2010-4-52010-7-518DCS復(fù)原試驗完2010-1-302010-4-3019、廠用電系統(tǒng)帶電2010-2-252010-5-2020、機組化學(xué)清洗完成2010-6-152010-8-3021、機組吹管開始2010-7-52010-9-2022、機組開始整組啟動2010-7-252010-10-1023、機組首次并網(wǎng)2010-7-302010-10-1524、機組通過168小時滿負(fù)荷試運，移交 生產(chǎn)2010-9-302010-12-2325、脫硫（脫硝）系統(tǒng)同步投運2010-9-302010-12-23施工

34、一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由業(yè)主方計劃部負(fù)責(zé)編制；二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由業(yè)主計劃部先初步擬定，在此基礎(chǔ)上組織監(jiān)理單位和主標(biāo)段施工單位共同編制，進一步深化、完善，在主標(biāo)段施工單位中標(biāo)后一個月內(nèi)完成。1.5工程前期工作計劃為滿足國華徐電的發(fā)展需要，力爭在市場競爭中搶占先機，國華徐電工程籌建處決定“圍繞主線，突出重點，爭分奪秒，攻克難關(guān)”，把可研收口和所有前期工作抓深抓實，力爭早日獲得核準(zhǔn)，早日開工建設(shè)，為此需對前期工作周密安排，能提前干的一定要提前， 有困難的也要創(chuàng)造條件提前，計劃于2008年1月底前完成三大主機招標(biāo)定標(biāo)工作，3月初完成初步設(shè)計評審，7月1日開始主廠房區(qū)域開挖，5月初，主體施工單位進場，務(wù)必于2

35、008年10月18日澆筑第一罐混凝土。工程前期工作計劃詳見附錄 10。工程設(shè)計供圖計劃、輔機交付計劃詳見P3計劃。1.6 土建交安工程計劃 （因施工一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃還未排定，暫無法確定土建交安計劃序號項目交安日期1#1鍋爐基礎(chǔ)交安2008-03-182#2鍋爐基礎(chǔ)交安2008-04-183化學(xué)水車間交安2008-05-184#1汽輪發(fā)電機機座交安2008-08-215#2汽輪發(fā)電機機座交安2008-09-21序號項目交安日期6集控樓交安2008-09-287#1電除塵基礎(chǔ)2008-10-058#2電除塵基礎(chǔ)2008-11-059#1機組磨煤機基礎(chǔ)2008-09-3010#2機組磨煤機基礎(chǔ)200

36、8-10-3011#1機組引風(fēng)機基礎(chǔ)2008-10-2712#2機組引風(fēng)機基礎(chǔ)2008-11-2713#1機組送、一次風(fēng)機基礎(chǔ)2008-11-3014#2機組送、一次風(fēng)機基礎(chǔ)2008-12-3015#1機組給水泵基礎(chǔ)2008-11-0916#2機組給水泵基礎(chǔ)2008-12-0917#1機組凝結(jié)水泵基礎(chǔ)2008-10-2518#2機組凝結(jié)水泵基礎(chǔ)2008-11-2519循環(huán)泵房交安2008-09-2520#1脫硫吸收塔基礎(chǔ)2008-09-2821#2脫硫吸收塔基礎(chǔ)2008-10-2822啟備變基礎(chǔ)2008-10-1523#1主變、廠咼變基礎(chǔ)2008-11-1524#2主變、廠咼變基礎(chǔ)2008-1

37、2-1525廢水及污水處理2008-08-3026220KV升壓站交安2008-08-3127煤碼頭交安2008-12-2828燃料系統(tǒng)交安2008-10-0629除灰系統(tǒng)交安2008-10-181.7項目信息化建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)全過程、全方位及遠(yuǎn)程的信息控制與管理，達(dá)到加快工程進度、降低工程造價，提高工程 質(zhì)量，確保安全文明施工，提高效率、強化溝通的目的。聘請外部專業(yè)人員負(fù)責(zé)基建MIS、P3e/c管理及開發(fā)，組建內(nèi)部網(wǎng)站及辦公自動化系統(tǒng)（ OA）加強部門間的信息溝通及工作順暢，通過調(diào)研、借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的先進經(jīng)驗，建立一套適應(yīng)基建期間 的統(tǒng)一的工程管理信息平臺。組織設(shè)計、制造、監(jiān)理、施工、調(diào)試單位建立

38、四級管理網(wǎng)絡(luò)，并制定 嚴(yán)格的管理制度，在開工前具備正式運行條件。1.8 招標(biāo)總體策劃1.8.1 標(biāo)段劃分1.8.1.1 設(shè)計項目共分四個標(biāo)段：1) 主體工程勘察、設(shè)計項目；2) 鐵路專用線設(shè)計項目；3) 廠前區(qū)建筑(廠內(nèi))設(shè)計項目；4) 進廠道路(廠外)設(shè)計項目；5) 大件運輸碼頭及沿途路橋改造設(shè)計項目；1.8.1.2 監(jiān)理項目共分三個標(biāo)段：1) 主體工程 ( 含脫硫、 脫硝、調(diào)試、 特殊消防工程， 門禁，廠前區(qū)工程， 樁基工程 ) 施工監(jiān)理；2) 拆除工程中的爆破項目施工監(jiān)理；3) 設(shè)計監(jiān)理1.8.1.3 施工項目共分 8 個標(biāo)段：1) 主體A標(biāo)段(見標(biāo)段劃分內(nèi)容)2) 主體B標(biāo)段(見標(biāo)段劃

39、分內(nèi)容)3) C標(biāo)段(見標(biāo)段劃分內(nèi)容)4) D標(biāo)段(見標(biāo)段劃分內(nèi)容)5) 廠內(nèi)鐵路專用線6) 廠外補給水系統(tǒng)7) 廠外道路8) 拆除工程( #1-#6 機組拆除) ；1.8.1.5 技術(shù)監(jiān)督不進行招標(biāo)，以協(xié)議方式確定技術(shù)監(jiān)督單位。1.8.2 主體工程施工招標(biāo)安排：1) 2008 年 3 月 31 日發(fā)放標(biāo)書。2) 2008年4月2 0日開標(biāo)。3) 2008 年 4 月 30 日前與中標(biāo)單位簽訂施工合同，開始施工。1.8.3 甲方供應(yīng)設(shè)備及材料范圍1) 設(shè)備：設(shè)計院設(shè)備清冊包含的全部設(shè)備；2) 渣倉、石子煤倉、石子煤斗；3) 四大管道(含管材、管件、閥門、支吊架) ；4) 進口閥門、額定壓力 2

40、.5Mpa 或 DN400 及以上閥門；5) 閥門套；6) 全廠內(nèi)需協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考慮的照明燈具：包括 A 列外、主變區(qū)、汽機房、鍋爐及爐后區(qū)、煙囪區(qū)及全廠道路照明。其它均由各標(biāo)段施工單位采購。7) 點火燃油；8) 樹脂、酸、堿、鹽；9) 其他需要由業(yè)主方訂貨的材料。1.8.4 主要地材供應(yīng)渠道及價格主要地材供應(yīng)以江蘇省、淮海地區(qū)為主，以當(dāng)時地方建委公布的價格信息作為參考。1.9 工程風(fēng)險分析本工程主要建設(shè)風(fēng)險包括：設(shè)備供應(yīng)、施工及外部環(huán)境、廠用電系統(tǒng)帶電滯后風(fēng)險、新技術(shù)應(yīng) 用、送出工程、財務(wù)風(fēng)險。設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險：三大主機急待招標(biāo)并簽合同，其交貨和提供資料日期不能完全保證工期要求， 提前提供設(shè)計資料

41、和提前交貨均比較困難。一方面我們要盡量了解掌握設(shè)備制造排產(chǎn)情況，以利于 我們與之談判；另一方面積極與廠家溝通，取得廠家的諒解與支持。必要時請上級單位給予協(xié)助， 增加談判的力度。本工程采用國產(chǎn) 1000MW 超超臨界機組，國內(nèi)在其設(shè)備制造、調(diào)試運行方面業(yè)績不多，經(jīng)驗 不足，存在一定的風(fēng)險。施工及外部環(huán)境風(fēng)險：取水口疏浚淤泥問題、煤炭供應(yīng)運力、供排水溝、管涵，以及因取消啟 動鍋爐帶來的啟動汽源的落實等發(fā)生復(fù)雜的協(xié)調(diào)、交叉關(guān)系，與地方及其它單位利益密切相關(guān)。如 果組織協(xié)調(diào)不力，工程可能發(fā)生安全、質(zhì)量、進度方面的不利情況。我們要通過工程前期策劃，合 理確定工程設(shè)計技術(shù)方案，落實送出工程等的投資、管理方

42、案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，強化現(xiàn)場施工 組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理，將風(fēng)險降低到最小程度。廠用電系統(tǒng)帶電滯后風(fēng)險： 如果送出工程建設(shè)時間滯后， 不能滿足 2010 年 2 月 25 日廠用電系 統(tǒng)帶電里程碑節(jié)點計劃，影響機組調(diào)試和整套試運轉(zhuǎn)。新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險：脫硝及煙塔合一，對設(shè)計、施工和業(yè)主都是新鮮事物，未能充分掌握其特點 和內(nèi)在規(guī)律，因此，在設(shè)計、施工和運行等環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生問題。為此要加強調(diào)研工作，廣泛搜集有關(guān)信息，包括向外國專家咨詢請教，盡快掌握其技術(shù)特點和要點，盡量減少發(fā)生問題的可能。財務(wù)風(fēng)險：由于原材料、能源漲價、利率上調(diào)，各類設(shè)備價格上漲的可能性增加，有可能造成 設(shè)備費突破預(yù)算。我們可以固定合

43、同價格的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險，同時努力減少其他費用，確保總造價不 突破預(yù)算。3 開工策劃3.1 施工現(xiàn)場力能供應(yīng)策劃1) 現(xiàn)場水源供應(yīng)方案：用水單位提供用水參數(shù)，由業(yè)主提供水源點，用水單位安裝水表后， 根據(jù)用水需要布置管線。2) 現(xiàn)場施工電源方案：施工電源可以由市電提供，也可以從電廠 #7 機備用段引接，容量暫 按 7000kVA 設(shè)計；備用電源由施工單位配備一定數(shù)量的柴油發(fā)電機，以保證施工用電。3) 現(xiàn)場通訊方案： 利用現(xiàn)有通訊資源和中國移動 (聯(lián)通) 無線通信； 施工通訊與電訊系統(tǒng)連 接即可。4) 現(xiàn)場氣源方案：施工單位自行解決。2.2 五通一平建設(shè)時間對本期工程的施工水源和施工電源，施工單位進場

44、前完成；現(xiàn)場通訊和道路由中標(biāo)施工單位按 永久、臨時相結(jié)合的原則，與工程建設(shè)同步完成。2.3 現(xiàn)場臨建(生活及辦公)建設(shè)專項計劃廠前區(qū)按永久、臨時相結(jié)合的原則由業(yè)主委托華東電力設(shè)計院或者其他建筑設(shè)計院統(tǒng)一規(guī)劃， 實行統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。業(yè)主辦公及食堂，在對徐電招待所改造后進行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理，休息與住宿地點規(guī)劃安排 在徐電職工生活區(qū)內(nèi)。施工監(jiān)理、設(shè)計代表的辦公地點除了在徐電招待所樓由業(yè)主統(tǒng)一安排外，在施工場地區(qū)域內(nèi)還 宜安排部分現(xiàn)場辦公室。調(diào)試單位入駐現(xiàn)場時，參照上述方式解決。監(jiān)理單位住宿地點可在徐電職工生活區(qū)解決，就餐可在業(yè)主食堂。華東電力設(shè)計院、 調(diào)試單位、 三大主機及主要附屬設(shè)備廠家代表

45、住宿、 就餐按合同協(xié)議的規(guī)定， 業(yè)主給予協(xié)助解決。施工單位現(xiàn)場辦公地點根據(jù)施工總平面布置圖安排。施工單位生活臨建區(qū)：為了管理的規(guī)范化可統(tǒng)一安排在徐電職工生活區(qū)，同時若生活區(qū)無法滿 足需要， 可部分規(guī)劃布置在鄰近現(xiàn)場施工場地區(qū)域，食堂由施工單位自行解決。2.4 現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃2.4.1 各功能區(qū)劃分生活區(qū)、辦公區(qū)、施工臨建與 2.3 條統(tǒng)一考慮布置。設(shè)備堆放、施工、安裝場地按總平面布置圖（實施方案）的規(guī)劃，合理劃分、布置。在廠區(qū)西 南角和西北角作鍋爐、汽機安裝組合場地、鉚焊制作場地、鋼筋加工場地、混凝土攪拌樓等，貯煤 場地塊作土建施工設(shè)施場地和大件臨時堆放場地，升壓站區(qū)域可做代保管倉庫、辦公

46、區(qū)等，具體的 施工總平面布置圖其細(xì)節(jié)有待根據(jù)工程實際情況進一步策劃。2.4.2 各標(biāo)段施工用地分配根據(jù)施工單位中標(biāo)情況和工程要求由業(yè)主予以劃分及調(diào)整（方案的細(xì)節(jié)，根據(jù)實際情況尚需進 一步策劃）。2.4.3 現(xiàn)場交通道路規(guī)劃根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖（實施方案）的規(guī)劃，編制施工場地總平面布置圖，廠區(qū)內(nèi)施工道路統(tǒng) 一規(guī)劃，永久、臨時相結(jié)合，采用臨時砂石道路。1）進廠道路進場公路為原 104 國道，考慮本工程的特點，進廠道路將主要運輸?shù)缆?，加上生產(chǎn)區(qū)與基建區(qū) 的隔離、道路的封閉，因此基建區(qū)域的施工環(huán)行主干道、支道路及進、出口的布置新建施工道路， 其細(xì)節(jié)待根據(jù)實際情況進一步策劃。2）施工主干道建設(shè)時間、建設(shè)

47、方式，維護管理方式施工主干道按照永久、臨時相結(jié)合的原則，由各標(biāo)段主體施工單位負(fù)責(zé)建設(shè)和維護，與工程 建設(shè)同步完成。施工道路的維護中，根據(jù)標(biāo)段劃分確定。3）主要設(shè)備接運碼頭、車站、運輸路徑水路運輸：銅山縣班山港碼頭（需要改建，租用）作為大重件設(shè)備接運碼頭，卸船后利用扒桿 及大型平板拖車，通過唐茅線城鎮(zhèn)三級道路（局部臨時加固）直接運至現(xiàn)場?；疖囘\輸：前亭站火車貨站作為部分設(shè)備接運車站，可利用國華徐電原有的鐵路專用線轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場。汽車運輸： 104 國道轉(zhuǎn)至茅村鎮(zhèn)到國華徐電進廠主干道，再由施工主干道運至施工現(xiàn)場。2.4.4 現(xiàn)場施工主排水建設(shè)方案及建設(shè)進度安排 現(xiàn)場施工排水?dāng)M采用排水溝排入國華徐電

48、原有廠區(qū)總排水溝道內(nèi)，滿足現(xiàn)場需要；在 2008 年 底 5 月底前完成。2.4.5 施工現(xiàn)場平面坐標(biāo)、高程控制網(wǎng)的建設(shè)方式、建設(shè)時間、維護管理方式。 由華東電力設(shè)計院負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面坐標(biāo)、高程控制網(wǎng)的建立、檢查、維護；開工前完成。2.5 現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理方案及消防水主環(huán)網(wǎng)的建設(shè)時間根據(jù)現(xiàn)場情況建立各參建單位的保衛(wèi)、消防管理工作責(zé)任制，不遺留任何死角。消防水主環(huán)網(wǎng)按施工圖紙安裝形成消防水系統(tǒng)，開工后 2 個月完成。4 工程管理策劃3.1 管理標(biāo)準(zhǔn)編制 根據(jù)國華電力管控體系和國華公司項目部制定的“一原則、四標(biāo)準(zhǔn)” （即：“設(shè)計原則，設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)” ），并遵照國家、行

49、業(yè)有關(guān)管理規(guī)范，結(jié)合國華惠電工程特點， 編制一套全面、系統(tǒng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計15類 319項，其中：一、內(nèi)控管理29 項；二、計劃管理12 項；三、工程管理33 項；四、E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理8項；五、物資管理14 項；六、安健環(huán)管理 18 項；七、財務(wù)管理 17 項；八、檔案管理 20 項；九、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 19 項； 十、文秘管理 12 項； 十一、人力資源管理 44 項； 十二、行政管理 17 項； 十三、綜合管理 19 項； 十四、黨群工作管理 50 項； 十五、企業(yè)文化建設(shè) 7 項。部門在編制文件時，對內(nèi)容相近的可適當(dāng)整合、合并，并注重嚴(yán)謹(jǐn)、適用的原則，力求做到針 對性強、可操作性好。

50、以上制度、標(biāo)準(zhǔn)，計劃于 2007年 9月 30日前完成。3.2 項目組織策劃3.2.1 業(yè)主與監(jiān)理、咨詢單位的職責(zé)分工堅持國華“小業(yè)主、大咨詢”的理念，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程項目管理規(guī)范，吸取 兄弟單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在合同中明確業(yè)主與監(jiān)理單位的職責(zé)分工，做到無重疊、無遺漏，實現(xiàn)無 縫連接（詳見附錄 11）。做到考核及時有效，責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，充分調(diào)動各方積極性。3.2.2 各種工程會議的組織安排工程調(diào)度會：工程正式開工后每周一次，由監(jiān)理牽頭單位主持，業(yè)主方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人 和專業(yè)人員參加。工程協(xié)調(diào)會：凡涉及協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)以及工程其它外部條件的工程協(xié)調(diào)會由業(yè) 主主持；

51、凡是協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)會，由施工監(jiān)理單位主持，但應(yīng)通知業(yè)主派人參 加。籌建處周例會：每周二上午 9 點鐘召開，計劃部召集，籌建處領(lǐng)導(dǎo)參加，各部門匯報上周工作 進展情況和本周工作安排，明確工作重點和難點，進行內(nèi)部協(xié)調(diào)與考核?；I建處月度考核會：可與月底周例會合并召開。專題性工作會議：應(yīng)承包商要求，若業(yè)主或監(jiān)理單位認(rèn)為確有必要，可以建議就某項技術(shù)或管 理專題召開會議，由有關(guān)單位專業(yè)人員參加。就業(yè)主與監(jiān)理單位雙方而言，會議由提出建議的一方 主持，邀請對方參加。固定命題的會議：以下固定命題的會議，原則上由監(jiān)理單位主持，業(yè)主派人參加。? 設(shè)計交底會 業(yè)主工程部主持? 圖紙會審會 施工監(jiān)理單位

52、主持? 施工組織設(shè)計及施工方案會審會 施工監(jiān)理單位主持? 調(diào)試措施，調(diào)試方案審查會 調(diào)試監(jiān)理單位主持? 質(zhì)量分析會 施工監(jiān)理單位主持? 安全例會 施工監(jiān)理單位主持? 季度安委會 業(yè)主單位主持3.2.3 各種工程文件的審批權(quán)限規(guī)定以下各種工程文件，應(yīng)首先經(jīng)監(jiān)理審簽后報業(yè)主有關(guān)部門審查批準(zhǔn)： 分包商資質(zhì)報審表主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報審表施工計劃進度報審表單位工程開工申報表 施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表 主要工程材料報審表 工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備審批表 重大施工方案報審表 土建交付安裝中間驗收交接表隱蔽工程驗收簽證單 分部試運后驗收簽證單 設(shè)計變更單 設(shè)計變更通知單（核定單） 材

53、料代用申請單 工程月度投資完成報表 工程投資、資金計劃報表 工程月付款報審表 索賠報審表 停工通知單 整改報驗單 復(fù)工通知單 質(zhì)量事故處理方案報審表 質(zhì)量事故處理結(jié)果報審表其它工程文件3.2.4 向上級部門及對外提交報告、文件的管理規(guī)定由總經(jīng)理工作部編制并嚴(yán)格執(zhí)行向上級部門及對外提交報告、文件的管理規(guī)定，確保傳遞的信息及時、準(zhǔn)確、完整?；I建處對外提交報告、文件和公開發(fā)布信息需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或上級簽發(fā)同意。3.3 設(shè)計管理策劃3.3.1 設(shè)計優(yōu)化項目內(nèi)容及目的通過調(diào)研、案例分析提出優(yōu)化項目，組織設(shè)計難點的攻關(guān)，設(shè)計審核時檢查優(yōu)化項目的落實情 況，實現(xiàn)機組運行安全穩(wěn)定，檢修、操作方便快捷；增強企業(yè)價值

54、創(chuàng)造力，實現(xiàn)效益最大化。3.3.2 堅持基建生產(chǎn)一體化的原則，健全規(guī)范的聯(lián)系制度，組織生產(chǎn)人員按重大技術(shù)反措、技 術(shù)監(jiān)督、 火力發(fā)電廠安全性評價、 發(fā)電企業(yè) NOSA 五星安健環(huán)管理系統(tǒng)及基本要求 （基建部分） 等， 參與設(shè)計審查、交底，參加重大方案的討論，參加設(shè)備移交驗收。3.3.3 從設(shè)計合同簽訂之日起，設(shè)計院應(yīng)及時派長駐現(xiàn)場設(shè)計代表，密切配合工程前期工作和 工程開工后的施工、安裝、調(diào)試，及時解決設(shè)計有關(guān)問題，滿足現(xiàn)場施工進度的需要。3.4 質(zhì)量、安健環(huán)管理策劃2008 年 12 月底完成工程的管理方針（含質(zhì)量、安健環(huán)） 、目標(biāo)、制度、措施。詳見 ?國華徐電 建設(shè)項目管理手冊 ?有關(guān)內(nèi)容。 （此項待定）3.5 標(biāo)準(zhǔn)化管理的策劃 為使管理規(guī)范化，對國華惠電工程所編寫的管理體系文件、管理制度等均按經(jīng)