建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新審核提示

1、你一定要堅強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。附錄十：施工企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新活動審核提示審核人員在按照工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 GB/T50430-2007開展建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新活動過程中，請參照下列提示開展：建筑施工企業(yè)應(yīng)從管理理念、管理機(jī)制、管理方法等方面開展管理創(chuàng)新活動，企業(yè)只有通過開展持續(xù)的創(chuàng)新活動，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1、管理理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的動力管理理念創(chuàng)新要求管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好企業(yè)或項目多 重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項目管理，確定合理

2、的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì) 量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。 確定目標(biāo)值時，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在 確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最 優(yōu) 化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先 予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相 對滿意 原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。2、管理機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提2.1 實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，企業(yè)應(yīng)將

3、項目部建成一次性的項 目管理經(jīng)濟(jì)組織,實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)建立項目體組織管理體系中應(yīng)應(yīng)注 重克服 如下的管理弊端：1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培 訓(xùn)等行政管理職能；2）跨工程項目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項工程盈虧狀況不明的事件時 有發(fā)生；3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。2.2 實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)新的制度建設(shè)應(yīng)確保：一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要 規(guī) 范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng) 理、 企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代 表，代表企業(yè)對外履約。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)

4、構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中你一定要堅強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。項目管理的 關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指 揮控制和行政命令,變行政命令為主的管理模式為以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。 三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與 考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。2.3 推動項目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化施工管理體制和組織 方式的改革，對構(gòu)成項

5、目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整 合，以 內(nèi)部市場化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理 進(jìn)行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項目總承包、專 業(yè)分包和 勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變。2.4 實現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新項目人才管理機(jī)制的核心是項目經(jīng)理的管理機(jī)制 ，而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機(jī) 制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識，把項目經(jīng)理真正當(dāng)作一個職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來 看 待，形成內(nèi)部的項目經(jīng)理人才市場，對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動態(tài)管 理，用市 場機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項目經(jīng)

6、理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實項目經(jīng) 理的責(zé)、 權(quán)、禾I，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能 夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵機(jī)制。既然承認(rèn)項目經(jīng)理是稀 缺的人才 資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實施利益 激勵。四 是要完善項目經(jīng)理隊伍的儲備、教育及淘汰機(jī)制，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展。管理方法創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的有力保障3.1 進(jìn)度控制手段創(chuàng)新作為進(jìn)度控制來說，任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制 施工組織設(shè)計。只有這樣才能確定一個工程項目各個

7、階段性的控制點，并從階段 性 的成功取得最后的成功。3.2 質(zhì)量管理方法創(chuàng)新質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實質(zhì)量 責(zé) 任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到時間再緊程序不超越，任 務(wù)再重標(biāo) 準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。同時繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中你一定要堅強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。眾性QC小組活動，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質(zhì)量控制手段和管理方 法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新 領(lǐng) 域，占領(lǐng)新市場，最終

8、達(dá)到市場創(chuàng)新的目的。3.3 成本控制措施創(chuàng)新項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。成本管理是全過程、全方位的管 理, 從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個壞節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真 核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低 成 本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制 材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人 海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有 文 化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān) 鍵因素。3.4 人本管理思路創(chuàng)新企

9、業(yè)在開展管理工程中必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是IS09000 質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的八大質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至 OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可 持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。使人真正還原于企業(yè)和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益， 有助于企業(yè)在社會上樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，企業(yè)在堅持人本管理原則的 過程中必須實施思路創(chuàng)新,可通過IS09000 IS04000 OHSMS18000的整合與貫 徹實 施,使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階?？傊?/p>

10、，建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng) 新、 管理方法創(chuàng)新來實現(xiàn)。而管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭 動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中F面是古文鑒賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ ！謝謝！九歌湘君屈原朗誦：路英君不行兮夷猶，蹇誰留兮中洲。美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮無波，使江水兮安流。望夫君兮未來，吹參差兮誰思。駕飛龍兮北征，遭吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙綢，茹撓兮蘭旌。望涔陽兮極浦，橫大江兮揚(yáng)靈。揚(yáng)靈兮未極，女嬋媛兮為余太息。橫流涕兮潺漫，隱思君兮徘側(cè)。桂棹兮蘭榊，斫冰兮積雪。米

11、薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。心不同兮媒勞，恩不甚兮輕絕。石瀨兮淺淺，飛龍兮翩翩。交不忠兮怨長，期不信兮告余以不閑。朝騁鴛兮江皋，夕弭節(jié)兮北渚。她含著笑，切著冰屑悉索的蘿卜,她含著笑，用手掏著豬吃的麥糟，她含著笑，扇著燉肉的爐子的火，她含著笑，背了團(tuán)箕到廣場上去曬好那些大豆和小麥，大堰河，為了生活,在她流盡了她的乳液之后，她就用抱過我的兩臂，勞動了。大堰河，深愛著她的乳兒；在年節(jié)里，為了他，忙著切那冬米的糖,為了他，常悄悄地走到村邊的她的家里去,為了他，走到她的身邊叫一聲“媽”，大堰河，把他畫的大紅大綠的關(guān)云長貼在灶邊的墻上，大堰河，會對她的鄰居夸口贊美她的乳兒；大堰河曾做了一個不能對人說的夢:在夢里，她吃著她的乳兒的婚酒，坐在輝煌的結(jié)彩的堂上，而她的嬌美的媳婦親切的叫她“婆婆” 大堰河，深愛她的乳兒！大堰河，在她的夢沒有做醒的時候已死了。她死時，乳兒不在她的旁側(cè)，她死時，平時打罵她的丈夫也為她流淚，五個兒子，個個哭得很悲，她死時，輕輕地呼著她的乳兒的名字，大堰河，已死了，她死時，乳兒不在她的旁側(cè)。大堰河，含淚的去了！同著四十幾年的人世生活的凌侮，同著數(shù)不盡的奴隸的凄苦，同著四塊錢的棺材和幾束稻草，同著幾尺長 方的埋棺材的土