怎樣維護和保養(yǎng)生產(chǎn)設備

1、精品怎樣維護和保養(yǎng)生產(chǎn)設備維護和保養(yǎng)生產(chǎn)設備的技巧的方法（上）預防維護概述1. 老人易病與舊機易壞老年人容易生病，因為老了，抵抗力差了，出現(xiàn)病變 的器官是不能輕易移植的； 但是機器舊了， 不一定容易出故障， 因為機器壞掉的 零件是可以換掉的。機器外觀老舊，但內臟如新。所以，機器故障跟老人生病是 兩個概念，機器可以通過預防保養(yǎng)做到零故障。2. 保養(yǎng)重于維修，預防重于保養(yǎng)維護預防重于保養(yǎng)，保養(yǎng)重于修復。人人知 道這個道理，在實際工作中就應該去積極的預防， 或者好好地保養(yǎng)， 而不是等它 出現(xiàn)故障才去修復3. 人才好的找不來，差的不能用機器的故障部分來源于維護人員的不專業(yè)， 有兩個原因加劇了維護人員不

2、專業(yè)的長期存在： 好的人找不來；差的人員不能用， 他的技術有限，經(jīng)常把小故障修成大故障。4. 零故障不是天方夜譚。零故障不是天方夜譚，保證可以做到【案例】故障率與收益有一家輪胎廠經(jīng)過專家輔導，故障率降低了90% ，每年省下 4.5 億的資金。僅此一項改進，令企業(yè)的收益增長了近十值。可 見，降低故障率與提高收益的關系有多密切。修機員層別企業(yè)的機器維修員可以根據(jù)其保養(yǎng)、維修設備的方式劃分出層次：1. 機器故障立即搶修好的機器故障立即搶修好的只能算三流的修機員。 即三 流修機員只能去搶修。2. 機器故障搶修不好的機器故障搶修不好的是不入流的修機員， 他沒有做修 機員的資格。3. 二流修機員是機器故障

3、后，能立即把它搶修好，還能把故障原因排除。即 不只是修好機器， 還能讓機器以后不再出故障的修機員是二流的修機員。 即二流 修機員從故障去改善。4. 一流修機員沒事可干。在下次買新機器的時候，要求他做改良設計，讓這 個機器根本就不會出故障，即一流修機員從設計去改良。【案例 1】松動的螺栓有一家工廠，每隔兩三個月， 同機的機器的一根軸就會斷掉。 一旦斷掉就要 停工 4 小時。維修人員唯一能做的事就是把斷掉的軸趕快換掉。 但是，從來就沒 有人去追查這個軸為什么會斷掉。 后來有位專家發(fā)現(xiàn)， 原來故障設備都是高速振 動的機器，固定軸的那個螺栓經(jīng)過高速振動就會變松， 松到一定程度， 軸就會被 打斷。原因找

4、到以后，定期去擰緊螺栓，結果軸就一直沒有被打斷。這就是一流 維護與三流維護的區(qū)別。【案例 2】燒毀的馬達一家工廠有 4 個人專門負責修馬達。 工廠有幾百部機器， 每部機 器上都有很多部馬達，這些馬達平均一天要燒壞 8 個，修一個馬達需要 4 個小 時，所以 4 個人固定修馬達。 他們以為馬達用久了就會燒， 這是正?，F(xiàn)象。后來， 專家發(fā)現(xiàn)不是用久的原因， 而是加工的時候， 空氣中彌漫著很多金屬粉塵， 金屬 粉塵被馬達的吸風口吸進去，導致散熱不良，然后就燒了。后來，他就安裝給馬 達裝一個防塵罩，結果故障率大幅下降。可見，作為維修人員，只能搶修還是不 夠的，必須從源從發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生故障的原因并將它解決。做

5、好三級保養(yǎng)，機器可以零故障。1. 一級自主保養(yǎng)，就是由操作機臺者自己做保養(yǎng)工作，具體實施步驟如下：由維修單位制定自主保養(yǎng)表由維修單位將機臺清理、標示好由維修單位教會機器操作者 （或由維修單位教會車間線長， 由線長教會機器操作 者）交由操作機臺者執(zhí)行操作機臺者做簡易的清潔、檢查、潤滑輪班保養(yǎng)項目須分開機器故障前一定有故障征兆2. 二級巡回保養(yǎng)，就是由駐責任區(qū)的維修員，針對他的責任區(qū)去巡查，然后 做保養(yǎng)。由責任區(qū)維修員執(zhí)行二級巡回保養(yǎng)， 是由責任區(qū)維修員針對他的責任區(qū)去巡查他 的機臺。巡查的時候要看第一個一級保養(yǎng)有沒有確實地做保養(yǎng)。 特殊工具的清潔、 檢查、潤滑，針對一級保養(yǎng)故障及時予以排除針對一

6、級保養(yǎng)查核是否確實二級保養(yǎng)再做好，基本上故障在有征兆的時候就能得到排除，就不會真的出現(xiàn)故障。3. 三級定期保養(yǎng)，是根據(jù)機臺的壽命，定期做大規(guī)模保養(yǎng)。依機件壽命設定 期限根據(jù)機器和零件的壽命設定一個時間，有的是半年，有的是一年，有的是兩年， 最多不會超過三年。視人力及技術水平?jīng)Q定自做或委托如果維修人員沒那么多， 其能力不能負荷， 那么企業(yè)可以委托給原廠或者專業(yè)廠來做。 委托專業(yè)工廠來做 的好外在于：第一，由原廠來做，它對企業(yè)要負一定的維護責任；第二，它如果 有新的技術，或者新的零件，設備也可以適時地更新，以提升企業(yè)的機器性能。將機臺拆開清理、 校正和更換零件把這個機臺整個拆開來， 把已經(jīng)到壽命的

7、 零件換掉， 即使它還沒有壞。 因為這個零件可能過不了多長時間就會壞了， 等它 壞了的時候再拆開來，損失更大。三級保養(yǎng)，是一個定期的大保養(yǎng)，把機器整個 拆開來，該更換的更換，然后重新矯正，重新裝機，這個工作量很大。核算修繕效益要核算一下修繕的效益。 首先要知道， 修繕會產(chǎn)生哪些成本， 機器故障會產(chǎn) 生哪些成本。零件成本是小的，人工成本是小的， 機器故障造成的停工損失的成 本就比較大。但是最大的成本，是因為機器常故障，產(chǎn)銷不順暢，造成業(yè)務不敢 滿載接單，造成產(chǎn)能浪費的損失。這個損失很大，也許就是營業(yè)額的50% ，還是很多人沒有算到的修繕成本。維修須定出作業(yè)標準及標準工時1. 維修作業(yè)標準維修作業(yè)

8、要定出作業(yè)標準和標準工時， 在定標準工時之前， 要去做一些改善， 不 是說現(xiàn)在怎么修， 就把它定成標準， 要綜合考慮不同人修理的不同工時， 最后制 定出標準的工時。在作業(yè)標準的制定中，應該考慮的問題主要有：事前防范，事 中保養(yǎng)，事后排除在作業(yè)標準上， 不是只有故障后的修復， 故障后修復是最不得已的手段。 應該重 視事前防范， 做好事前防范， 可以消除大部分故障。 事中保養(yǎng)就是有故障征兆的 時候，及早發(fā)現(xiàn)并加以排除，花的時間最少。事后的修復是下策，事前的防范是上策，事中的維護是中策。所以，應該把 90% 的故障在事前防范掉。事后的修復， 應該降低在 10% 以內，或者 5% 。不能 完全消除的原

9、因在于， 人為操作錯誤也會造成故障。 人為操作錯誤的責任應該由 這個操作人的主管來負，因為新手在不熟練以前，主管不能讓他去操作。維修作業(yè)的三個層次維修作業(yè)可以分三個層次： 第一個層次， 拆、搬、裝，這個層次是花費人力最多的一個層次， 占 80% 的人力花費，但是這個層次最不需要技術。 第二次層次， 修理判斷機器哪里出現(xiàn)了故障， 如何修理以及這個機器要如 何改善，這才是最高的技術。這個層次不但需要技術，而且需要經(jīng)驗。這個層次占 15% 的人力花費。 第三個層次， 判斷如何修及如何改良， 判斷機器哪里出現(xiàn)了故障， 如何修 理以及這個機器要如何改善， 這才是最高的技術。 這個層次不但需要技術， 而且

10、 需要經(jīng)驗。這個層次占 5% 的人力花費，安排一個人就足夠了。在劃分層次的基 礎上，維修人員就跟研發(fā)一樣，不必統(tǒng)統(tǒng)都是師傅。只要找一個真正的師傅，再 找?guī)讉€助理師傅，其它統(tǒng)統(tǒng)是徒弟就可以了。這樣，大家互相配合，各有所得。 如果全都是師傅，反而壞事。維修手冊維修手冊又叫故障排除一覽表。 可以針對這個機器常發(fā)生的故障， 設定一個 故障排除一覽表， 然后讓新的人員照表上的標準程序去修復， 他可以完全照著標 準化作業(yè)，去排除一些常發(fā)生的故障。【自檢】請您閱讀下面的材料并回答問題：一些機器的制造廠商除了隨機附送操作手冊以外，還經(jīng)常送故障排除一覽 表。你認為機器制造商是如何考慮的 ?2. 維修標準工時待命

11、不算工作 作為維修人員，大部分時間在等待，因為機器沒有故障，他無事可做。這種 等待算不算工作？待命不算工作。 機器沒有故障的時候， 維修人員可以做二級保 養(yǎng)，就不要在那里待命了【案例】維修人員的全方位性某紡織廠原有維修人員 30 余人，篩選以后只留下 7 個 人，這 7 個人分白班和夜班輪流值班。 有時，晚上機器出現(xiàn)故障，要到白天才能 修，因為晚上值班的是學機械的，而出故障的機器是電機，他修不了。這種情況 經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響了生產(chǎn)。后來，這個公司招聘新人進來以后，都要先讓他自 學 3 個月，原來是學機械的，學電機；原來是學電機的學機械。這樣，維修人員 變成了全方位維修人員， 無論是電機還是其他

12、設備出了毛病， 都可以通過這些人 來及時解決。異常須列管改善定了標準工時以后， 有的時候卻做不到。 原因有很多種， 可能是維修人員的能力 不夠或者努力不夠。如果能力努力都夠，工時卻超過了標準，這就是異常，需要 列管，需要改善，最后再納入標準。維修須考核能力及績效維修人員的績效和能力是要考核的。考核的方式可以有以下兩種：1.維修日報表：維修人員必須每日提供維修日報表。2.核算效率：根據(jù)維修人員的日報，核算他的效率。看看他有沒有在規(guī)定的 時間內完成工作，如果沒有，需要說明原因，若說不出來，不是能力不好，就是 努力不夠。 長期如此，一個維修人員的真正能力就可以很清楚， 能力差的就要換 掉，絕對不能讓他濫竽充數(shù)。3. 定期技能測試：定期進行技能測試，很容易操作