人力資源畢業(yè)論文-工作分析在人力資源管理中的重要性

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：工作分析在人力資源管理中的重要性姓 名： 劉瑩 學(xué)號(hào)：Z010814309093院（系）： 電子工程學(xué)院 專業(yè)：人力資源與管理指導(dǎo)教師： 職稱：評(píng)閱人： 職稱：2015 年 5月工作分析在人力資源管理中的重要性摘 要人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在 人力資源管理的眾多內(nèi)容中，工作分析是重要內(nèi)容之一。如果沒有工作分析，就分辨 不清崗位職責(zé)，人員的招聘選拔、提升等全靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見，公司的薪酬激勵(lì)體系 無法與崗位的價(jià)值相對(duì)等。人才對(duì)于企業(yè)的成敗起著舉足輕重、不可代替的作用。在 企業(yè)的資源、技術(shù)、產(chǎn)品等各項(xiàng)資源中人才是笫一資源，人才是企

2、業(yè)發(fā)展的最大資 產(chǎn)。企業(yè)的經(jīng)營，歸根結(jié)底是管理者對(duì)人才的認(rèn)識(shí)態(tài)度和任用方式。識(shí)人、管人、用 人則是管理者工作事物中的三大事件。識(shí)人才能用人，用人才能管人，管人則使識(shí) 人、用人得到保障，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何識(shí)別人才，用好人才，管理人才，其基 礎(chǔ)就是工作分析只用通過工作分析，才能正確的識(shí)別人才、用好人才和管理人才。關(guān)鍵詞：企業(yè)工作分析資源ABSTRACTHR as a strategic resource of modern enterprises, has become the most crucial factor in the development of enterprises. Amo

3、ng the contents of the human resources management, job analysis is an important part If there is no job analysis, job responsibilities on a confusion, recruitment and selection of personnel, promotion, etc. thanks to the leadership of subjective opinion, the company's remuneration and incentive

4、system and so cannot be a relative value positions Talent for the success of the enterprise plays an important, irreplaceable role. In the company's resources, technology, products, and other human resources are the primary resources, talent is the greatest asset for enter prise development. Cor

5、porate management, the final analysis, managers recognize the attitude and manner of appointment of personnel. Know people, managing people, ployment is the managers job of things in the three events People can know the employer, the employer to managing people, managing people is to make people kno

6、w, employers are protected, to ensure the competitiveness of enterprises How to identify talent, with good talent, management talent, based on the work of analysis it is only through the work of analysis in order to correctly identify talent, with good talent and management personnel.Keywords： busin

7、ess job analysis resources-、工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展1（一）工作分析的產(chǎn)生1二、企業(yè)為什么要進(jìn)行工作分析3三、工作分析的地位4（一）工作分析在戰(zhàn)略與組織管理中的作用41. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)52. 明確工作邊界53. 提髙流程效率54. 實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等55. 實(shí)現(xiàn)人本管理5（二）工作分析在人力資源管理中的作用5四、企業(yè)進(jìn)行工作分析的流程6（一）確定工作分析目標(biāo)6（三）明確分析對(duì)象7（四）確定并培訓(xùn)工作分析小組7（五）工作信息收集階段7（六）工作信息分析階段7（七）工作分析結(jié)果形成階段71. 審查和確認(rèn)工作信息82. 形成工作說明書88五、工作分析應(yīng)注意的問題（-）管理層的支持（

8、-）管理層與下屬的合作六、工作分析在人力資源管理中的具體應(yīng)用8（-）工作分析與員工招聘8（-）工作分析與員工培訓(xùn)9（三）工作分析與績(jī)效管理10（四）工作分析與嶄酬管理10七、結(jié)朿語11致 謝1213參考文獻(xiàn)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而工作分析 更是重中之重。工作分析運(yùn)用科學(xué)的手段與方法，直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的 信息，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織計(jì)劃，為人力資源管理以及其他管理行為服務(wù)。 英國前首相布萊爾說的中國人力資源有兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是人力資源“RICH”（富），二 是人力資“POOR”（窮），就是指我國的人力資源豐富，但是我國人力資源的素質(zhì)還不 高，因

9、此企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是中國企業(yè)山于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè) 本身先天不足，尤其是在人力資源管理方面存在各種問題。使得企業(yè)的發(fā)展受困于自 身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很 難憑著有效的人力資源管理在較長時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。這時(shí)工作分 析起到重要的作用。工作分析資料的主要作用是在人力資源計(jì)劃方面。僅認(rèn)識(shí)到一個(gè) 公司將需要1000名新員工生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)以滿足銷售需要是不夠的，我們還應(yīng)知 道，每項(xiàng)工作都需要不同的知識(shí)、技能和能力。顯然，有效的人力資源汁劃必須考慮 到這些工作要求。）如果招聘者不知道勝任某項(xiàng)工作所必須的資格條件，那么員

10、工的招 聘和選擇就將漫無的。如果缺少適時(shí)的工作說明和工作規(guī)范，就會(huì)在沒有一個(gè)清楚 的指導(dǎo)性文件的情況下去招聘、選擇員工，而這樣做的結(jié)果將會(huì)是很糟的。實(shí)際上， 當(dāng)企業(yè)在獲取原材料、供貨或設(shè)備這些資源時(shí)，這種作法也是不曾聽說過的。本篇文章以工作分析為出發(fā)點(diǎn)，分別從工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展、工作分析的地位、 企業(yè)為什么進(jìn)行工作分析、工作分析在企業(yè)中的戰(zhàn)略價(jià)值、企業(yè)進(jìn)行工作分析的流程、 工作分析在人力資源管理中的具體應(yīng)用，六個(gè)方面進(jìn)行敘述。本文章的主要LI的是充 分說明工作分析是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容。一、工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展（-）工作分析的產(chǎn)生工作分析的思想由來已久，在在古希臘時(shí)期就產(chǎn)生了。當(dāng)時(shí)著

11、名的思想家蘇格拉 底先生在對(duì)理想社會(huì)的設(shè)想中就指出社會(huì)的需求是多種多樣的，每個(gè)人只能通過社會(huì) 分工的方法，從事自己力所能及的工作，才能為社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)，社會(huì)才能取得 最大的發(fā)展。蘇格拉底認(rèn)為個(gè)人的工作具有差異性，不同工作崗位的要求也存在差異 性。只有讓每個(gè)人從事他們最合適的工作，才能取得最高的績(jī)效。因此了解各種不同 的工作以及各項(xiàng)工作對(duì)人的要求，實(shí)現(xiàn)工作要求與人員之間的匹配時(shí)非常重要的。最早論述分工問題的是中國的古代政治學(xué)家管仲，大約在公元前7世紀(jì)，管仲就 提出了著名的四民分業(yè)定居的理論。他主張將國人劃分為士、農(nóng)、工、商四大行業(yè)并 分別聚居在固定的區(qū)域。后來荀況把分工稱為“曲辯”，特定強(qiáng)調(diào)

12、分工的整體功能。 他認(rèn)為群體的力量產(chǎn)生于合理的科學(xué)的分工，只有社會(huì)確定了科學(xué)的分工，人民才能 有序的工作，避免紛爭(zhēng)。但山于受自給自足的小農(nóng)思想的束縛，中國古代圣賢未能形 成系統(tǒng)的分工理論。（二）工作分析的發(fā)展工作分析的現(xiàn)代發(fā)展，是在“第二次世界大戰(zhàn)”之后。工作分析的理論和方法得 到了長足的發(fā)展，工作分析被視為人力資源管理的最基本職能。20世紀(jì)70年代，工 作分析已經(jīng)被西方發(fā)達(dá)國家看做是人力資源管理現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。近兒年隨著經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展、科技進(jìn)步和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，社會(huì)環(huán)境發(fā)生著急劇的變化，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu) 的相應(yīng)變化。組織需要對(duì)自己的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部的工作流程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促 進(jìn)了工作性質(zhì)的

13、不斷改變。為適應(yīng)這些新變化，工作分析也呈現(xiàn)出新的發(fā)展局勢(shì)：1. 從靜態(tài)的工作分析轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的工作分析。傳統(tǒng)的工作分析一般假設(shè)工作環(huán)境是 靜止的，組織工作保持相對(duì)穩(wěn)定。因此，傳統(tǒng)的工作分析常常只是著眼于對(duì)工作分析 對(duì)象進(jìn)行孤立的靜態(tài)分析。在現(xiàn)代組織中，山于社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變 化，必然引起組織內(nèi)部的雇傭關(guān)系、工作和職業(yè)結(jié)構(gòu)以及工作組織的業(yè)務(wù)流程做出相 應(yīng)的調(diào)整。2. 從描述性工作分析轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性工作分析。傳統(tǒng)的工作分析，其目的在于對(duì)工作 現(xiàn)狀進(jìn)行描述。戰(zhàn)略性工作分析研究是將現(xiàn)在的工作分析與未來工作的導(dǎo)向相結(jié)合的 一種研究，要求現(xiàn)在的工作分析應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)工作的未來發(fā)展趨勢(shì)和組織的戰(zhàn)略需要。3.

14、 從孤立性工分析轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性工作分析。在現(xiàn)代組織中，為了增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)性的 需要，組織變革和管理方法創(chuàng)新方興未艾，扁平化組織、工作團(tuán)隊(duì)、無邊界組織、流 程再造等相繼出現(xiàn)。各工作崗位間的分工界限正在逐漸消失，從而要求工作分析不能 只分析一個(gè)孤立的工作崗位，而應(yīng)該分析一個(gè)工作族。4. 從定性化的工作分析轉(zhuǎn)向定量化工作分析。定量化的工作分析是將現(xiàn)代心理學(xué) 與統(tǒng)計(jì)科學(xué)的研究成果大量運(yùn)用于工作分析，形成一系列的系統(tǒng)性工作分析方法和技 術(shù)。新中國成立后，我國展開了比較系統(tǒng)的勞動(dòng)心理學(xué)研究，這一階段心理學(xué)家進(jìn)行 了一些使工人適應(yīng)工作要求的研究以及人體功效學(xué)方面的研究。19841983年，為 了探索干部的德才和工

15、作績(jī)效的科學(xué)考核方法，心理學(xué)家在杭州開展了有關(guān)企業(yè)管理 干部職務(wù)分析和測(cè)評(píng)的研究。他們運(yùn)用問卷法、工作日記法、個(gè)案研究等方法，對(duì)企 業(yè)各個(gè)層次和部門的干部的工作任務(wù)和職務(wù)特征進(jìn)行了比較全面的分析。明確了企業(yè) 各級(jí)管理者的職能，初步確定了任職者所具備的知識(shí)、能力、素質(zhì)等條件，為各級(jí)管 理者的選拔、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。我國工作分析在組織中展開大規(guī)模地運(yùn)用起源于20世紀(jì)90年代的國有企業(yè)改 革。在國有企業(yè)改革中，大量的企業(yè)在人事管理工作中推行了崗位責(zé)任制，以解決組 織中普遍存在的職責(zé)不清、分工不明、權(quán)責(zé)分離、機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事的現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代中期，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步深

16、化，中國企業(yè)出 于科技化、規(guī)范化管理的需求，開始引入和實(shí)踐西方發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管 理理念和技術(shù)。工作分析作為現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，越來越多地受到企業(yè)的關(guān) 注。二、企業(yè)為什么要進(jìn)行工作分析清代學(xué)者魏源說過：“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中 之長，則不可以用人，不可以教人。用人者，取人之長，辟（避）人之短；教人者，成 人之長，去人之短也。惟盡知己之所短而后能去人之短，惟不恃己之所長而后能收人 之長；不然，但取己所明而己，但取己所近而己?！痹诂F(xiàn)代企業(yè)管理中同樣也存在這 樣的問題，通過工作分析可以解決這類的問題，可以達(dá)到人盡其才的功能。如圖2.1 所示，工作分析的重要性

17、。圖2.1工作分析的地位與作用其一、工作分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。通過工作分析，掌 握了工作任務(wù)的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，能夠系統(tǒng)的提出有關(guān)人員的文化知識(shí)。專業(yè)技能、 生理心理品質(zhì)等方面的具體要求，并對(duì)本崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)作出具體而詳盡的規(guī)定。其二、工作分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。員工的評(píng)估、考核、晉升，如 果缺乏科學(xué)的依據(jù)，將會(huì)挫傷各級(jí)員工的積極性，使企業(yè)單位的各項(xiàng)工作受到嚴(yán)重影 響。其三、工作分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。通過工作 析可以揭示生產(chǎn)和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，反映工作設(shè)計(jì)和崗位中不合理不科學(xué)的部分發(fā) 現(xiàn)勞動(dòng)環(huán)境中危害員工生理衛(wèi)生和勞動(dòng)安全、有利于改善

18、工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境和 工作條件，使員工在安全、健康、舒適的環(huán)境下工作。其四、工作分析是制定有效的人力資源規(guī)劃、進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重 要前提。每個(gè)企業(yè)對(duì)于崗位的配備和人員的安排都要預(yù)先制定人力資源規(guī)劃，并且要 根據(jù)訃劃期內(nèi)總的任務(wù)量、工作崗位變動(dòng)的情況和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行中長期的人才供給 與需求預(yù)測(cè)。其五、工作分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)乂是建立健全企業(yè)單位 薪酬制度的重要步驟。其六、工作分析能使員工通過工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件，充分了解本崗 位在整個(gè)組織中的地位和作用，明確自己的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和職務(wù)晉升 路線，以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景，更有利于員工“

19、量體裁衣”，結(jié)合自身的條 件制定職業(yè)生涯規(guī)劃，愉快地投身于本職工作中。三、工作分析的地位工作分析是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理中一種最基礎(chǔ)、最核心的工作，也是整個(gè)組 織管理系統(tǒng)中的基本方法與技術(shù)。在人力資源開發(fā)與管理中居于十分重要的基礎(chǔ)地 位，它是組織崗位設(shè)置、薪酬福利、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、績(jī)效考核、培訓(xùn)與 開發(fā)等工作的依據(jù)。開展工作分析既是建立現(xiàn)代人力資源體系的基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是 企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。(-)工作分析在戰(zhàn)略與組織管理中的作用隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是隨之發(fā)生改變，完善的工作 分析有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。完善的工作分析也有助于改善組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè) 計(jì)、

20、達(dá)到人崗匹配。具體表現(xiàn)如圖3.1所示圖3.1工作分析在戰(zhàn)略與組織管理中的作用1. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略U標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于合理的組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置，通過工作分析，可以明 確各個(gè)崗位和部門設(shè)置的H的和職責(zé)、權(quán)限、工作聯(lián)系、上下級(jí)關(guān)系等，從而找到每 個(gè)工作如何為整個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的平臺(tái)和保證。2. 明確工作邊界。通過工作分析，可以明確界定工作崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除工作之間在責(zé)任上的 相互重疊，從而盡可能地避免山于工作邊界不清導(dǎo)致的推諉，防止出現(xiàn)工作之間的職 責(zé)真空，使組織中的每一項(xiàng)工作都能得到有效的落實(shí)。3. 提高流程效率。通過工作分析不僅可以確定工作責(zé)權(quán)，而且可以確定任職

21、者的任職資格和條件。 這樣以工作規(guī)范要求來選拔和招聘適合的人員，就能使組織實(shí)現(xiàn)人與工作的匹配，從 而消除由于用人不當(dāng)所導(dǎo)致的效率地下現(xiàn)象。4. 實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等通過匸作分析可以根據(jù)工作的職責(zé)來確定或者調(diào)整組織的授權(quán)于權(quán)利分配體系， 從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。5. 實(shí)現(xiàn)人本管理科學(xué)的工作分析是組織人本管理思想的良好體現(xiàn)。在工作分析的過程中，要求全 體員工的廣泛參與和積極配合。工作分析關(guān)于工作職位的基本規(guī)范有助于員工自覺主 動(dòng)地尋找工作中存在的問題和差距，從而為員工職業(yè)生涯的發(fā)展提供牽引。（二）工作分析在人力資源管理中的作用工作分析在人力資源管理中具有非常重要的作用，人力資源管理的每一個(gè)方面兒 乎都涉及工作分

22、析。其作用如圖3. 2所示。1. 工作分析為企業(yè)制定有效的人力資源規(guī)劃、預(yù)測(cè)方案提供可靠地依據(jù)。每一個(gè) 組織對(duì)本單位的工作職務(wù)安排和人員配備，都需要有一個(gè)合理的計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和 工作發(fā)展的趨勢(shì)做出人力資源預(yù)測(cè)。匚作分析klp.Z 丄WTrl/ftt人丿J頁淋 IV 車11工作說明書工作分析報(bào)告LJr人力資源規(guī)C人員招聘與績(jī)效考核薪酬管理培訓(xùn)開發(fā)與劃選拔職業(yè)生涯規(guī)劃2. 工作分析有利于選拔和任用合格的人員。工作分析明確地規(guī)定了工作方位的近 期和長期U標(biāo)，各個(gè)職位的性質(zhì)、特征以及擔(dān)任此類職位所必需的任職條件、進(jìn)行工 作的具體程序與方法，因此可以確定選人、用人的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)人崗匹配，有利于提 高招

23、聘錄用的質(zhì)量，降低組織中的用人風(fēng)險(xiǎn)，提供組織內(nèi)部人力資源配置的效果。3. 工作分析為績(jī)效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。根據(jù)工作分析的結(jié)果，每一職位從事 的工作以及所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)都有明確地界定，大大減少了績(jī)效考核的主觀性和隨意 性，提高了考核的科學(xué)性?？己藰?biāo)準(zhǔn)的明確也使任職者能夠看到自身工作于考核標(biāo)準(zhǔn) 之間的差異，有利于自身工作的改進(jìn)。同時(shí)，可以確定合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的 計(jì)劃性和管理水平。4. 工作分析是建立公平合理的薪酬制度的基礎(chǔ)。薪酬通常取決于職位本身所要求 的技能、職責(zé)、教育水平、工作環(huán)境等因素，而所有這些因素都可以通過匸作分析來 確定。5. 工作分析有利于設(shè)計(jì)有效的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。工作

24、分析明確規(guī)定了從事某 項(xiàng)工作所應(yīng)具備的知識(shí)、技能；生理和心理?xiàng)l件，而這些求，并非人人都能滿足，需 要不斷地培訓(xùn)開發(fā)。根據(jù)工作分析的資料可以制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開 展各種培訓(xùn)活動(dòng)和設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯?？梢愿鶕?jù)實(shí)際要求和聘用人員的不同惜況， 有區(qū)別、有針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容，已提高員工與職位的匹配程度。通過匸作分析對(duì) 組織中的工作內(nèi)容以及工作之間的聯(lián)系與差異，組織可以制定出員丄職業(yè)生涯發(fā)展的 路徑、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高員工升遷的合理性。四、企業(yè)進(jìn)行工作分析的流程（一）確定工作分析目標(biāo)工作分析的目的就是工作分析所獲得信息的用途，它直接決定了需要收集的信 息，以及使用何種方法來收集這些信息。工作

25、分析的組織和實(shí)施投入較大，需要花費(fèi) 大量的時(shí)間、精力、金錢，因而在實(shí)施方案前，要確保它有助于某個(gè)或某些問題的解 決。在企業(yè)管理中，解決不同的管理問題所需要的信息及其組合各不相同。有些技術(shù) 對(duì)于編寫工作說明書和為空缺的工作崗位甄選雇員是極為有用的。所以在工作分析前 要先確定好目標(biāo)。（二）取得認(rèn)同與合作對(duì)于所有的工作分析計(jì)劃方案，不論是組織領(lǐng)導(dǎo)還是政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 讓其充分了解方案目標(biāo)、合作方式、所需費(fèi)用、所耗精力、都是很重要的。因此在訃 劃實(shí)施前，應(yīng)該把工作分析方案和計(jì)劃向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并爭(zhēng)取他們的支持。為了保證工作分析工作的順利進(jìn)行，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠深刻理解工作分析的方 案，應(yīng)向其他人對(duì)

26、設(shè)訃方案作出解釋，并與下屬一起積極推行計(jì)劃方案，此外，工作 分析還應(yīng)盡量取得中層管理者的理解，因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過程中，這部分員工起著舉 足輕重的作用。（三）明確分析對(duì)象當(dāng)組織規(guī)模較大時(shí)，我們不可能分析全部職位的工作，因此要決定先分析哪些， 后分析哪些?？陀^條件千差萬別，應(yīng)該本著因地制宜的原則進(jìn)行選著。為了保證工作分析結(jié)果的有效性，要選著具有代表性、典型性的工作作為分析對(duì) 象。特別是當(dāng)需要分析的工作有很多，但它們乂彼此比較相似的時(shí)候，例如，對(duì)流水 線上的工人所做的工作進(jìn)行分析，如果我們隊(duì)它們所做的工作一個(gè)一個(gè)進(jìn)行分析，必 然非常消耗時(shí)間。這種情況下，選擇典型工作進(jìn)行分析顯然是十分必要同時(shí)也是比較

27、 合適的。（四）確定并培訓(xùn)工作分析小組工作分析的過程是收集工作信息的過程。工作分析的順利進(jìn)行需要有較高的專業(yè) 知識(shí)和技能要求做保證。工作分析小組是為了進(jìn)行工作分析而臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)。工作 分析人員的數(shù)量和專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)則視為工作分析的LI的、任務(wù)、工作量而定。 企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通常要選擇工作分析人員并成立工作分析小組來對(duì)整個(gè)工作 分析的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。管一般來說，它包括企業(yè)高層管理者、工作分析專家、工作任職者和任職者的上 級(jí)主管、人力資源部專員。（五）工作信息收集階段信息包羅萬象，范圍廣泛，不可能所有信息都是工作分析所需要的，所以在收集 信息之前，一定要明確工作分析的信息收集對(duì)象。通常

28、工作分析的口的不同，工作信 息收集的范圍也不相同。為了確保工作信息收集的質(zhì)量、減少信息分析的工作量，我們要對(duì)工作分析所需 要的各類工作信息有一個(gè)概括性的認(rèn)識(shí)。一般來講工作分析所需要信息的主要類型有 以下兒種：工作活動(dòng)、機(jī)械設(shè)備、工作條件、對(duì)任職者的要求。國外人事心理學(xué)家從 管理角度提出了著名的工作分析公式，把工作分析所要回答的問題歸納為6W1H, 即、做什么、為什么做、讓誰做、何時(shí)做、在哪做、為誰做、如何做。（六）工作信息分析階段工作信息分析就是將利用各種信息收集方法所收集的信息進(jìn)行統(tǒng)訃、分析、研 究、歸類的一個(gè)過程，它是真?zhèn)€工作分析過程的核心部分。對(duì)工作信息進(jìn)行分析是為 了獲得各種規(guī)范化的信

29、息，如重點(diǎn)工作項(xiàng)口、任職資格要求等，并最終形成格式統(tǒng)一 的工作說明書。（七）工作分析結(jié)果形成階段在工作結(jié)果形成階段，需要對(duì)收集到的信息進(jìn)一步審查和確認(rèn)，進(jìn)而形成工作說 明書。1. 審查和確認(rèn)工作信息收集到的工作信息，必須經(jīng)工作任職者和任職者的上級(jí)主管進(jìn)行審查、核對(duì)和確 認(rèn)，以避免偏差。這樣做可以修正初步收集來的信息中不準(zhǔn)確之處，使工作信息更為 準(zhǔn)確和完善。2. 形成工作說明書工作說明書是對(duì)工作的目的、職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限以及對(duì)任職者的資格要求等的書 面描述。工作說明書是一種重要的管理工具。每一機(jī)構(gòu)的管理階層都需要去計(jì)劃、分 配工作繼而控制每項(xiàng)工作的進(jìn)度及成果。五、工作分析應(yīng)注意的問題在工作分析活動(dòng)

30、中，必須很好地處理下列一些問題，從而保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn) 行（-）管理層的支持沒有管理層的認(rèn)同和支持，無法有效地完成工作分析及工作說明書的編寫。組織 的人事部門應(yīng)協(xié)調(diào)管理階層籌劃建立政策和確定方向，并且將這個(gè)信息傳遞給整個(gè)組 織，以獲得大家的支持。有關(guān)的信息不需要包括詳細(xì)的程序、表格或方法，但應(yīng)包 括：1此項(xiàng)活動(dòng)的目的2. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)及管理活動(dòng)的人或部門。3. 完成活動(dòng)的時(shí)間表4. 如果遇到爭(zhēng)執(zhí)或疑難問題，誰會(huì)負(fù)責(zé)解釋及作最終決定。（二）管理層與下屬的合作組織中的不同層次的主管都會(huì)與下屬一起直接參與工作說明書的編寫活動(dòng)。因?yàn)?主管需要策劃及分配每一個(gè)直接下屬的崗位職權(quán)和任務(wù)，并與人力資源部門合作

31、完成 各崗位的工作說明書。三者往往需反復(fù)磋商，才能搞定一份說明書。六、工作分析在人力資源管理中的具體應(yīng)用山于激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)的重要職能，也是管理學(xué)中的重要內(nèi)容。研究激勵(lì)的U的就是以 人為本運(yùn)用激勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以 提高工作效率，降低缺勤率，減少員工的流動(dòng)率，提高員工的工作滿意度，有利于人 力資源的管理，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（-）工作分析與員工招聘現(xiàn)代企業(yè)是充滿活力的企業(yè)，是不斷發(fā)展的企業(yè)。構(gòu)建和諧的現(xiàn)代企業(yè)，必須通 過激發(fā)活力、提高效率來進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。要堅(jiān)持用激勵(lì)的辦法解決企業(yè)中的問題， 堅(jiān)定不移地推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的改革，消除一切制約企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)

32、性和創(chuàng)造性 充分發(fā)揮的體制障礙。堅(jiān)定不移地堅(jiān)持效率優(yōu)先，全面貫徹尊重勞動(dòng)、弊重知識(shí)、厚 重人才、弊重創(chuàng)造的方針，鼓勵(lì)多勞多得，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)各盡其能的企業(yè)氛圍 和體制環(huán)境。如表6.1所示，工作分析與員工招聘的關(guān)系。表6.1崗位分析與人員甄選人員甄選步驟主要考察指標(biāo)與崗位說明書的關(guān) 系職位說明書中的對(duì)應(yīng)部 分求職申請(qǐng)書篩選學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、資格證 書直接教冇程度、工作經(jīng)驗(yàn)、 資格證書考試基礎(chǔ)知識(shí)、崗位識(shí)知識(shí)直接職位所需的知識(shí)初次考試知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)間接知識(shí)、能力與經(jīng)驗(yàn)要求復(fù)試知識(shí).能力、經(jīng)驗(yàn)間接知識(shí)、能力與經(jīng)驗(yàn)要求（二）工作分析與員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)是指組織為使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)

33、、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和 行為，以利于提高員工的績(jī)效以及員工對(duì)組織LI標(biāo)的貢獻(xiàn)所做的各種努力。21世紀(jì) 的今天，一個(gè)組織所做的80%,它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣會(huì)做到，因?yàn)橐瓿晒ぷ?，總?要獲取信息、知識(shí)、原材料和技術(shù)，而這些資源對(duì)各方都是開放的。因此，一個(gè)組織 的成功與失敗，就取決于其工作中另外的20%,而這另外的20%完全是人的因素。人 才，已成為我們能否永續(xù)經(jīng)營、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，而杰出的人才源于卓越的 教育培訓(xùn)。因此，培訓(xùn)的重要性已越來越受到企業(yè)的重視。但是，許多企業(yè)在做培訓(xùn) 工作時(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到工作分析對(duì)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)性作用，通過分析工作分析與培訓(xùn) 之間的密切聯(lián)系，引起企業(yè)在做培訓(xùn)工作時(shí)

34、對(duì)工作分析的重視。工作分析在員工培訓(xùn)的流程中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。培訓(xùn)決策中的培訓(xùn)需求確定正是工 作分析結(jié)果的運(yùn)用。在進(jìn)行需求分析時(shí)，需要通過檢查各崗位的工作說明書以及任職 資格要求，發(fā)現(xiàn)從事某項(xiàng)工作所需要具備的各項(xiàng)知識(shí)、技能和能力，并在此基礎(chǔ)上確 定培訓(xùn)需求及相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。其關(guān)系如圖6. 2所示圖6. 2崗位分析與工作分析的關(guān)系崗位分析對(duì)于組織層面的培訓(xùn)需求的貢獻(xiàn)，山兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，一是幫助組織構(gòu)建 內(nèi)部人力資源系統(tǒng)；二是提供關(guān)于工作的悄景信息。（三）工作分析與績(jī)效管理通過工作分析對(duì)職位的有關(guān)信息進(jìn)行描述為績(jī)效管理提供基礎(chǔ)。工作分析使職位 的工作職責(zé)更加清晰；明確責(zé)任，員工才能明確自己在工作中需要完

35、成的任務(wù)，工作 績(jī)效才能得到保障，員工的績(jī)效評(píng)價(jià)才有依據(jù)。工作分析為績(jī)效評(píng)價(jià)提供可供操作的 工具，使得績(jī)效考核不再完全依賴于直接主管的主觀判斷?？?jī)效管理要實(shí)現(xiàn)的是企業(yè) 的整體目標(biāo)，如圖6. 3所示圖6.3績(jī)效管理與企業(yè)整體目標(biāo)（四）工作分析與薪酬管理科學(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。當(dāng)前市場(chǎng)的體現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為企 業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是企業(yè)員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。只有讓員工感受 到這種競(jìng)爭(zhēng)的壓力才會(huì)使壓力變成工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈所說的：“個(gè)人與個(gè)人 之間的競(jìng)爭(zhēng)，才是激勵(lì)的主要來源之一?！睂?duì)于企業(yè)內(nèi)部而

36、言則可體現(xiàn)能者上，平者 讓，庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的人才，愈來愈 受到企業(yè)的歡迎，企業(yè)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和管理工作也愈來愈受到重視。如何才能 吸引和留住優(yōu)秀人才，也需要有完善的激勵(lì)制度。如美國的IBM公司，制定了許多頗 具吸引力的激勵(lì)措施:提供優(yōu)厚的待遇和集體人壽保險(xiǎn)，興辦“100%鄉(xiāng)村俱樂部”， 只要員工超額完成銷售任務(wù)就可成為俱樂部成員，并攜帶家人出席集會(huì)，開辦各類技 術(shù)培訓(xùn)班，免費(fèi)讓員工學(xué)習(xí)各種知識(shí)等。七、結(jié)束語管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手 段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的惜感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣

37、的企業(yè)要發(fā)展都離不開 人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最 重要、最基本的職能。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，如果企 業(yè)在管理中能夠有效運(yùn)用激勵(lì)理論，不但能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且能為社會(huì) 帶來一定的社會(huì)效益，其效果越來越明顯。激勵(lì)中存在的問題有很多，并且會(huì)隨著經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展滋生出新的問題。一個(gè)企業(yè)要想有科學(xué)的激勵(lì)體系，除了注意這些問題外， 創(chuàng)新是很重要的，根據(jù)實(shí)際悄況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和U的結(jié)合 起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì) 體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。致 謝

38、本設(shè)計(jì)的完成是在我們的導(dǎo)師的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。在學(xué)習(xí)中，老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué) 態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者 風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn) 激勵(lì)著我。最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱，評(píng)議和參與本人論文答辯的各位 老師表示感謝。參考文獻(xiàn)11工作分析與職位評(píng)價(jià)，高艷，西安交通大學(xué)出版社，2006年2 員工工作分析與薪酬設(shè)計(jì)，文征，企業(yè)管理出版社，2006年3 如何進(jìn)行工作分析，王小燕，北京大學(xué)出版社,2004年4 工作分析理論與應(yīng)用，李永杰，北京勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2005年原文己完。下文為附加文檔，如不

39、需要，下載后可以編輯刪除，謝謝!施工組織設(shè)計(jì)本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管 理”來進(jìn)行編制的。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng) 目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施 工組織設(shè)計(jì)。一、工程概況：西夏建材城生活區(qū)27 30=住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠 廠對(duì)面。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建 筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)三級(jí)，地震防烈度為8 度，設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程建筑面積：27#樓3824.75n?;30#樓3824.75 m2o室內(nèi)地 坪±0.00以絕對(duì)標(biāo)高1110.5 m為準(zhǔn)，總長27#樓

40、47.28m； 30#樓 47.28 m?？倢?7#樓14.26m； 30#樓14.26 m。設(shè)計(jì)室外地坪至檐 口高度18.6 00m,呈長方形布置，東西向，三個(gè)單元。本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿 抹而，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻而除衛(wèi)生間200X300瓷磚，高到 頂外，其余均水泥砂槳罩而，刮二遍膩?zhàn)樱粯翘蓍g內(nèi)墻采用50厚膠粉聚苯顆粒保溫。地而除衛(wèi)生間200X 200防滑地磚，樓梯 間50厚細(xì)石碇1： 1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石碇 毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對(duì)講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用 木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗, 開啟窗均加紗扇。

41、本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。基礎(chǔ)采用C30鋼筋栓條形 基礎(chǔ)，上砌MU30毛石基礎(chǔ)，砂漿采用M10水泥砂漿。一、二、 三、四層墻體采用M10混合砂漿砌筑MU15多孔磚；五層以上 采用M7.5混合砂漿砌筑MU15多孔磚。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：I級(jí)鋼，II級(jí)鋼；碇：基 礎(chǔ)墊層C10,基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用C30,其余 均 C20。本工程設(shè)計(jì)給水管采用PPR塑料管，熱熔連接；排水管采用 UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝IC卡水 表的管段明設(shè)計(jì)外，其余均暗設(shè)。本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。本工程設(shè)計(jì)照明電源采用

42、BV-2.5銅芯線，插座電源等采用BV4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。二、施工部署及進(jìn)度計(jì)劃1、工期安排本工程合同計(jì)劃開工日期：2004年8月21日，竣工日期： 2005年7月10日，合同工期315天。計(jì)劃2004年9月15日前 完成基礎(chǔ)工程，2004年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2005年6 月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于2005年7月1日 前完成。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖一1 （施工進(jìn)度計(jì)劃）。2、施工順序基礎(chǔ)工程工程定位線（驗(yàn)線）一挖坑一釬探（驗(yàn)坑）一砂礫墊層的施 工一基礎(chǔ)栓墊層一刷環(huán)保瀝青一基礎(chǔ)放線（預(yù)檢）一栓條形基 礎(chǔ)一刷環(huán)保瀝青一毛石基礎(chǔ)的砌筑一構(gòu)造柱栓一地圈

43、梁一地溝 一回填工。結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）一構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）一 磚墻砌筑（+50cm線找平、預(yù)檢）柱梁、頂板支模（預(yù)檢）-* 梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請(qǐng)）一栓澆筑一下一層結(jié)構(gòu)定位放 線一重復(fù)上述施工工序直至頂。內(nèi)裝修工程門窗框安裝一室內(nèi)墻面抹灰一樓地而一門窗安裝、油漆一五 金安裝、內(nèi)部清理一通水通電、竣工。外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣 孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修 中逐步插入。三、施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)道路本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。場(chǎng)內(nèi)道路采用級(jí)配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。2、機(jī)械準(zhǔn)備設(shè)2臺(tái)攪拌機(jī)，2臺(tái)

44、水泵。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)，調(diào)直機(jī)1臺(tái)，電焊機(jī)2臺(tái)，1 臺(tái)對(duì)焊機(jī)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)木工鋸，木工刨各1臺(tái)?；靥钇陂g設(shè)打夯機(jī)2臺(tái)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)塔吊2臺(tái)。3、施工用電施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配 電箱1個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、 木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱1個(gè)；電源均采用三 相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接 地保護(hù)。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。3、施工用水施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。 樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一岀水口；給水管不置 蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。4、生活用水生活用水采用自來水。5、勞動(dòng)力安排

45、結(jié)構(gòu)期間：瓦工40人；鋼筋工15人；木工15人；放線工2人；材料 1人；機(jī)工4人；電工2人；水暖工2人；架子工8人；電焊 工2人；壯工20人。裝修期間抹灰工60人；木工4人；油工8人；電工6人；水暖工 10人。四、主要施工方法1、施工測(cè)量放線施工測(cè)量基本要求A、西夏建材城生活區(qū)17 3(T住宅樓定位依據(jù)：西夏建材 城生活區(qū)工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位B、根據(jù)工程特點(diǎn)及V建筑工程施工測(cè)量規(guī)程DBI0121 -95, 4、3、2條，此工程設(shè)置精度等級(jí)為二級(jí)，測(cè)角中誤差 ±12,邊長相對(duì)誤差l/15000oC、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度控制測(cè)量工作進(jìn)度，明確對(duì) 工程服務(wù)，對(duì)工程進(jìn)

46、度負(fù)責(zé)的工作目的。工程定位A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱 兩條主控線即27#樓：(A)軸線和(1)軸線；30#樓：(A)軸 線和(1)軸線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即27#樓：(H)軸線和(27)軸線；30#樓：(H)軸線和(27)軸線。B、主、次控軸線定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后 砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造 物上，施測(cè)完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物±0.00相當(dāng)于絕 對(duì)標(biāo)咼 1110.500m?；A(chǔ)測(cè)量A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布

47、置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定 出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外 側(cè)1100mm為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開挖。B、在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線 為準(zhǔn)，校測(cè)建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑 直法直接投測(cè)各軸線。C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至坑底。結(jié)構(gòu)施工測(cè)量A、首層放線驗(yàn)收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以 上務(wù)層主軸線豎身高以測(cè)的基準(zhǔn)。B、施工層放線時(shí)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測(cè)軸線，閉合后 再測(cè)設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。C、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置3個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，以其平均點(diǎn)引測(cè)水平 線折平時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測(cè)點(diǎn)范圍內(nèi)中心位置，進(jìn)行測(cè)設(shè)。2、基坑開挖本工種設(shè)計(jì)地基

48、換工，夯填砂礫墊層1100mm；根據(jù)此特 點(diǎn)，采用機(jī)械大開挖，留200mm厚進(jìn)行挖工、鏟平。開挖時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際土質(zhì)，按規(guī)范要求1:0.33放坡，反 鏟挖掘機(jī)挖土。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，盡量留足需 用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運(yùn)。人工開挖時(shí)，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟 平。挖掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作 方法。機(jī)械挖土,先發(fā)出信號(hào)，挖土的時(shí)候，挖掘機(jī)操作范圍內(nèi)， 不許進(jìn)行其他工作，裝土的時(shí)候，任何人都不能停留在裝土車 上。3、砌筑工程材料磚:MU15多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用MU30毛石。砂漿：±0.00以下采用M10水泥砂漿，一、二、三、四層

49、 采用M10混合砂漿，五層以上采用M7.5混合砂漿。砌筑要求A、開工前由工長對(duì)所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤磚塊，水率保持在10%-15%0C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫 8-12mmoD、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎， 槎子長度不小于墻體高度的2/3,槎子必須平直、通順。E、隔墻與墻不同時(shí)砌筑又不留成斜槎時(shí)可于墻中引出陽 槎或在墻的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不少于2根。F、接槎時(shí)必須將表面清理干凈，澆水濕潤，填實(shí)砂漿， 保持灰縫平直。G、磚墻按圖紙要求每50mm設(shè)置2（I）6鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié), 具體要求見結(jié)構(gòu)總說明。H、施工時(shí)需留置臨時(shí)洞

50、口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少 于500mm,頂部設(shè)邊梁。4、鋼筋工程凡進(jìn)場(chǎng)鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗(yàn)，經(jīng)復(fù) 試合格后方可使用。鋼筋綁扎前應(yīng)仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行翻樣，根據(jù)翻樣配料， 施工前由工長對(duì)所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做 好施工的準(zhǔn)備工作。板中受力鋼筋搭接，I級(jí)鋼30d, II級(jí)鋼40d,搭接位置: 上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座1/3范圍內(nèi)。鋼筋保護(hù)層：基礎(chǔ)40mm,柱、梁30mm,板20mmo 保護(hù)層采用50mmX50mm的水泥砂漿塊。板上部鋼筋用馬凳 按梅花狀支起。所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評(píng)資料及目檢記錄, 驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。5、栓工程水

51、泥進(jìn)場(chǎng)后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗(yàn)室下達(dá)配合 比。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機(jī)前進(jìn)行標(biāo)識(shí), 注明每立方米、每盤用量。同時(shí)攪拌時(shí)，須車車進(jìn)磅，做好記 錄。（2）澆筑前，對(duì)模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。投料順序：石子一水泥一砂子。本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過振 搗器作用部分長度的1.25倍，搗實(shí)磴的移動(dòng)間距不宜大于振 搗器作用半徑的1.5倍。栓澆筑后1晝夜?jié)菜B(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于7d,碇強(qiáng)度 未達(dá)到1.2MPa之前不得上人作業(yè)。6、模板工程本工程模板采用鋼木混合模板。模板支搭的標(biāo)高、截面 尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以滿足其鋼度， 穩(wěn)定性要求。模板支撐應(yīng)

52、牢固可靠，安裝進(jìn)程中須有防傾覆的臨時(shí)固 定措施。本工程選用851脫模劑，每拆除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證栓的外觀質(zhì)量。6、架子工程本工程采用雙排架子防護(hù)，外設(shè)立桿距墻2m,里皮距 墻50cm,立桿間距l(xiāng)5m,順?biāo)g距1.2m,間距不大于lm。（2）架子底部夯實(shí)，墊木板，綁掃地桿。為加強(qiáng)架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與 地面夾角60°J為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點(diǎn)間距 附和"垂四平六“的原則。外防護(hù)架用閉目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下 口必須綁孔緊密。結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層lm,每步架子滿鋪腳手板，要求 嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。7

53、、裝飾工程裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單 位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗(yàn)收，對(duì)已完全體分部工程進(jìn)行 全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、 機(jī)具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、根據(jù)預(yù)算所需材料數(shù)量，提出材料進(jìn)場(chǎng)日期，在不影 響施工用料的原則下，盡量減少施工用地，按照供料計(jì)劃分期 分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。2、將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照?qǐng)D紙 要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。底子灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面應(yīng)均勻一致，并應(yīng)在終凝前刮平壓光，上三遍灰 抹子。4、油漆、涂料施工:油漆工程施工時(shí)，施工環(huán)境應(yīng)清潔干凈，待抹灰、樓地面 工

54、程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必須干 燥、清潔，刷漆時(shí)要多刷多理不流墜，達(dá)到薄厚均勻，色調(diào)一 致，表面光亮。墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對(duì)縫隙微小孔洞，要用膩?zhàn)诱移? 并用砂紙磨平。為了使顏色一致，應(yīng)使用同一配合比的涂料，使用時(shí)涂料 攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致 表面不顯刷紋。8、樓地面工程樓地面工程只作50厚豆石磴墊層。做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在4mm以 內(nèi)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)4一5天后，才能進(jìn)行上層施工。10、層面工程1、屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計(jì)要求，防水采用防 水卷材。2、做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成150mm圓角。

55、3、本工程屋面材料防水，專業(yè)性強(qiáng)，為保證質(zhì)量，我們 請(qǐng)專業(yè)人員作防水層。4、原材料在使用前經(jīng)化驗(yàn)合格后才能使用，不合格材料 嚴(yán)禁使用。11、水、暖、電安裝工程管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計(jì)放線，坡度值及 坡向應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。水、暖安裝前做單項(xiàng)試壓，完畢后做通、閉水后試驗(yàn)和 打壓試驗(yàn)，衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)不少于24小時(shí)。電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線 管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。 油漆防腐等均符合圖紙各施工規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標(biāo)高位置應(yīng)符合設(shè) 計(jì)要求，表面應(yīng)平直潔凈方正。燈具、插座、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不

56、合格產(chǎn) 品嚴(yán)禁使用。做好各種絕緣接地電阻的測(cè)試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配 線的組序一定要符合設(shè)計(jì)要求。五、預(yù)防質(zhì)量通病之措施本工程按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)體 系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計(jì)中做了詳 述。本措施不再述。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對(duì)各分部、分項(xiàng)、工序工程施工中，精心操 作，一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。 為此，提岀防止通病的作業(yè)措施如下：1、磚墻砌體組砌方法：(1) 、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁 磚，加強(qiáng)了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強(qiáng)度要高一些。(2) 、重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度： 、水平灰縫不勻：規(guī)范規(guī)定

57、磚砌體水平灰縫厚度與豎向 灰縫寬度一般為10mm,但不應(yīng)小于8mm,也不應(yīng)小于12mm。 砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一 個(gè)整體。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄， 使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。如果灰縫過厚， 由于砂漿抗壓強(qiáng)度低于壓的抗壓可度。在荷載作用下，會(huì)增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強(qiáng)度。 試驗(yàn)研究表明，當(dāng)水平灰縫為12mm時(shí)，磚砌體的抗壓強(qiáng)度極 限，僅為10mm厚時(shí)的70-75%,所以要保證水平灰縫厚度在 8-12mm之間。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。B、砌磚時(shí)，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊， 跟線鋪灰，跟線砌筑。C、砌漿所用之中砂