班組工作例會制度

1、共享知識分享快樂雪茄煙車間茄緣班組工作例會制度為加強(qiáng)人員之間的溝通交流， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和 向心力，提高工作質(zhì)量及效率，使每位員工每天都能輕 松高效的工作，快樂的工作，雪茄煙車間手工班組制定 了本班組例會制度，具體內(nèi)容如下：一、會議類別班組會議分為：班前例會、班組骨干例會、班組全 員例會以及臨時會議四大類， 不同的會議側(cè)重點(diǎn)以及召 開方式也有所區(qū)別。二、會議介紹（一）、班前例會根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)安排， 必要時在開班之前，班組 內(nèi)部小組長組織召開班前例會， 關(guān)于班前例會的具體要 求如下：1、班前例會以小組為單位在車間生產(chǎn)現(xiàn)場召開， 主要以小組長發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評為主。會議時間時間控制在510分鐘，以不

2、影響生產(chǎn)任務(wù)為原則， 每周至少一次。2、會議內(nèi)容涉及工作安排、分解落實(shí)責(zé)任，傳達(dá) 車間內(nèi)部要求、工作要求等事項(xiàng)，介紹班組工作目標(biāo)及 班組生產(chǎn)情況和上級要求，規(guī)章制度。3、及時反饋車間內(nèi)涌現(xiàn)的值得點(diǎn)評的事，講評工 作對事不對人。以表揚(yáng)與肯定為主，提由批評時要先肯 定成績再指由不足。（二）班組骨干例會根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)安排， 必要時在每月度初，班組 長組織召開班組骨干例會，關(guān)于班組骨干例會的具體要 求如下：1、班組骨干例會主要以班組主要工作研討為主。 會議的具體流程為：首先班組進(jìn)行發(fā)言，總結(jié)上月度工 作以及存在問題，同時梳理本月度工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。2、班組骨干例會在創(chuàng)新工作室召開，會議時間大約30-6

3、0分鐘，要求會議上大家做好相應(yīng)記錄， 認(rèn)真參 與會議，每月至少兩次。3、會議過程主要是班組長與班組骨干成員進(jìn)行工作交流。一、根據(jù)車間關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定班組主要目標(biāo)，并且根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)確定本月度工作重點(diǎn)。二、我由上一階段工作存在問題納入問題清單， 并且討論解決方案，同 技有些技術(shù)難題，可利用五步行動法解決， 并且形成方 案；三、總結(jié)上一階段工作的成功經(jīng)驗(yàn)，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化；四、梳理本月度工作的重點(diǎn)難點(diǎn)并且納入問題清單。（三）班組全員例會根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)安排，必要時在每月度初或者月 度末，班組長組織召開班組全員例會，關(guān)于班組全員例會的具體要求如下：1、班組全員例會主要以班組工作安排與表彰為主。班前全員例會以

4、班組為單位在車間生產(chǎn)現(xiàn)場召開，主要以班組長進(jìn)行點(diǎn)評為主。班組全員例會會議時間大約 10-20分鐘。2、會議內(nèi)容主要傳達(dá)車間內(nèi)部要求、工作要求等 事項(xiàng)，說明班組工作目標(biāo)及班組生產(chǎn)情況和上級要求， 并及時更新班組規(guī)章制度。3、每月度公布班組優(yōu)秀員工以及優(yōu)秀機(jī)臺，樹立 車間標(biāo)桿。同時對班組內(nèi)涌現(xiàn)生的優(yōu)秀員工進(jìn)行宣傳表 揚(yáng)，并且對于上月度工作中由現(xiàn)的失誤進(jìn)行點(diǎn)評。（四）增補(bǔ)臨時會議臨時會議召開情況：一、工作過程中，在規(guī)定時間 內(nèi)如果例會召開不方便或者有其他原因無法召開，那么由工段長口頭通知會議人員， 并且增補(bǔ)會議。二、在日 常生產(chǎn)過程中，如有必要（如：產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量安全問題 時），需要召開臨時會議，會議做好詳細(xì)記錄，內(nèi)容視 具體情況而定。三、會議規(guī)定(1)各類例會應(yīng)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的電子或紙質(zhì)記錄表單，不同會議記錄都有專職人員記錄，并且由班組長保管。各類會議記錄表參見附件 1.(2)所有