公共部門人力資源管理理論學(xué)習總結(jié)

1、公共部門人力資源管理理論學(xué)習總結(jié)公共部門人力資源管理理論學(xué)習總結(jié)公共部門人力資源管理理論 學(xué)習總結(jié)我們電大本學(xué)期開設(shè)了公共部門人力資源管理這門課程， 我從事人力資源工作，所以相較于其他課程來說，我對這門課程非 常重視，公共部門人力資源管理理論學(xué)習總結(jié)。現(xiàn)在的工作中會遇 到很多人力資源專業(yè)方面的知識，但以往在理論方面欠缺很多，通 過木學(xué)期的學(xué)習，為日后工作效率與質(zhì)量的提升奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就本學(xué)期學(xué)習的理論知識總結(jié)如下：一、人力資源管理歷史背景及發(fā)展方面：從管理目的角度看；人力 資源管理大致經(jīng)歷了工作中心、人員中心、人員工作互動等三個階 段；從管理內(nèi)容角度看：大致經(jīng)歷了現(xiàn)場事物管理、檔案業(yè)務(wù)管 理、

2、指導(dǎo)協(xié)調(diào)管理三個階段；從管理方式方法等技術(shù)角度看：人力 資源管理大致經(jīng)歷了非獨立的綜合階段、專業(yè)的技術(shù)化管理階段、 專業(yè)的人性化管理階段、專業(yè)的綜合化管理階段等四個階段；從管 理歷史發(fā)展角度看：人力資源管理大致經(jīng)歷了經(jīng)驗任務(wù)管理、科學(xué) 人事管理、現(xiàn)代人力資源管理三個階段。二、人力資源規(guī)劃與預(yù)測：所有的管理職能中，人力資源規(guī)劃最具 戰(zhàn)略性和主動性?？茖W(xué)技術(shù)瞬息萬變，而競爭環(huán)境也變化莫測。這 不僅使得人力資源預(yù)測變得越來越困難，同時也變得越來越緊迫。 人力資源管理部門必須對組織未來的人力資源供給和需求作出科學(xué) 預(yù)測，保證組織在需要時就能及時獲得所需要的各種人才，進而保 證實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。所以人

3、力資源規(guī)劃在各項管理職能中起著 橋梁和紐帶的作用：、通過人力資源供給和需求的科學(xué)分析， 制定合理的人力資源規(guī)劃有助于一個組織制定戰(zhàn)略目標、任務(wù)和規(guī) 劃的制定和實施； 、導(dǎo)致技術(shù)和其他工作流程的變革；、提 高競爭優(yōu)勢，如最大限度削減經(jīng)費、降低成本、創(chuàng)造最佳效益； 、改變勞動力隊伍結(jié)構(gòu)，如數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu) 等；、輔助其他人力資源政策的制定和實施，如招聘、培訓(xùn)、職 業(yè)生涯設(shè)計和發(fā)展等；、按計劃檢查人力資源規(guī)劃與方案的效 果，進而幫助管理者進行科學(xué)有效的管理；、適應(yīng)、并貫徹實施 國家的有關(guān)法律和政策，如勞動法、職業(yè)教育法和社會保障.三、公共部門人力資源招募與開發(fā)：人力資源開發(fā)是組織和個人

4、發(fā) 展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能。因此人 力資源開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，它貫穿人力資源發(fā)展過程的始終，預(yù) 測規(guī)劃、教育培訓(xùn)、配置使用、考核評價、激勵和維護，都是人力 資源開發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一組織若要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動， 就需要具備兩個基本的條件：一是占有資金；二是擁有掌握專業(yè)技 能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人力資 源的核心問題，是開發(fā)人的能力。提高勞動者的素質(zhì)。所以說，制 訂和實施人才戰(zhàn)略，是組織實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，是現(xiàn)代組織 人才發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代科學(xué)知識和教育的客觀要求和 發(fā)展趨勢。四、公共部門人力資源培訓(xùn)與開發(fā)：在人力資源管理

5、中，培訓(xùn)和開 發(fā)是經(jīng)常聯(lián)系在一起使用的兩個概念，二者在內(nèi)涵上有一些差別。但其實質(zhì)是一致的。培訓(xùn)強調(diào)的是幫助對象獲得目前工作所需的知 識和能力，以更好地完成現(xiàn)在所承擔的工作。開發(fā)則是指一種長期 的培訓(xùn)，它強調(diào)的是鑒于以后工作對員工將提出更高的要求而對員 工進行的一種面向未來的人力資源投資活動。培訓(xùn)和開發(fā)的目的者 在于提高員工各方面的素質(zhì)，使之適應(yīng)現(xiàn)職工作或未來發(fā)展的需 要。同時，培訓(xùn)使用的技術(shù)和開發(fā)中使用的技術(shù)通常是相同的。員 工培訓(xùn)是人力資源管理工作的內(nèi)在組成部分也是一種對人的投資。任何一個新員工，不論他具有多高的素質(zhì)和技能，都不可能與企業(yè) 的工作要求直接吻合，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)力、相互

6、配合的 工作經(jīng)驗和態(tài)度。因此，企業(yè)為使新員工掌握必要的知識、技能和 應(yīng)具備的工作態(tài)度，一般都要進行相應(yīng)的培訓(xùn)?，F(xiàn)今的企業(yè)將培訓(xùn) 用于實現(xiàn)兩個新的目的：1、向員工傳授更為廣泛的技能，包括解決問題的技能、溝通的技能 以及團隊建設(shè)的技能等，工作總結(jié)公共部門人力資源管理理論學(xué) 習總結(jié)（.）。企業(yè)是在不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境中生存發(fā)展的，員 工的知識、技能、工作態(tài)度出必須和這種不斷變換的外部環(huán)境相適 應(yīng)。因此，培訓(xùn)就不單是針對新員工的一次性工作，而是一種經(jīng)常 化的制度；2、利用培訓(xùn)來增強組織的吸引力，強化員工的獻身精神。工作對于員工來說，不僅僅是生存的手段，也是實現(xiàn)自我價值的途經(jīng)， 培訓(xùn)能夠有效地開發(fā)員工

7、自身的能力和素質(zhì)，使他們在工作中感受 到個人的成長和發(fā)展，從而激發(fā)他們對企業(yè)的忠誠感和獻身精神?？梢?，對員工進行培訓(xùn)，從根本上講，是經(jīng)濟、技術(shù)進步和員工發(fā) 展的必然要求。五、公共部門績效評估：組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相 協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體。在公司中，公司是組織、部門是組 織、事業(yè)部是組織、為完成一定工作而集合的員工也是組織。所謂 組織績效評估就是對以上組織的工作結(jié)果的評定。組織績效評估強 調(diào)績效評估的效果導(dǎo)向，其著眼點在于做成了什么，而不是做了什 么。1、評估載體：組織工作的任務(wù)不同階段的要求往往不同，所以組織 評估一般要單獨訂立績效契約，事先約定雙方的責權(quán)，明確組織目 標；通

8、過契約，加強對組織成員的管控；便于組織目標向各級員工 的傳達。2、組織評估的指標和標準：組織評估的指標可以是定量指標也可以 是定性指標。定量指標相對于定性指標事實認定更容易、評估結(jié)果 更清晰。組織評估與個人評估相比，對綜合性結(jié)果要求更高，指標 更為綜合，其考核指標一般并不是由個人單獨完成的工作。所以， 組織評估應(yīng)盡可能地采用定量指標。指標的選擇還應(yīng)注重指標是否 具備可統(tǒng)計的條件，例如客戶滿意度指標，并不僅僅統(tǒng)計有幾個客 戶是否滿意就可以的，根據(jù)rater指數(shù)（客戶滿意度統(tǒng)計方法之一） 應(yīng)根據(jù)：依賴度，即企業(yè)向客戶履行承諾的能力；專業(yè)度，即服務(wù) 人員專業(yè)水平和實際表現(xiàn)；有形度，即服務(wù)場所及人員的

9、有形表 現(xiàn)；同理度，即服務(wù)人員從客戶角度出發(fā)，理解客戶感受、了解客 戶需求的能力；反應(yīng)度，即根據(jù)客戶要求快速提供服務(wù)的能力等五 個方而。企業(yè)如果尚未建立五個方面的工作制度和統(tǒng)計方法，那么 客戶滿意度指標很有可能會流于形式。組織評估指標的標準應(yīng)參照 幾個因素：歷史情況，即以往組織實現(xiàn)該項指標時達到的標準；行 業(yè)情況，即同行業(yè)或競爭對手實現(xiàn)該項指標時達到的標準；戰(zhàn)略要 求，即公司戰(zhàn)略所要求達到的標準或水平。確定標準，還應(yīng)考慮到 影響該項指標實現(xiàn)的客戶因素，并在約定時事先對客觀因素的影響 予以約定。六、組織評估方法組織績效的評估方法一般采用直線式，即由上級單位或領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù) 各項指標統(tǒng)計完成的情況，依

10、據(jù)各項指標的評價標準予以評定。在 各項指標評定之前，上級單位或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好溝通工作，要適當聽取 被評估者的意見。組織績效的評估工作可以由人力資源管理部門負 責，也可以由計劃統(tǒng)計或財務(wù)部門負責。因為組織績效評估工作研 究的是組織行為，與企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)運營管理密切，而財務(wù)管 理部門能夠全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理活動，這些部門能夠更加及時 地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，并根據(jù)相關(guān)資料提出分析意見和改進建 議。與這些部門相比，人力資源管理部門的優(yōu)勢在于整合了績效評 估與激勵職能，能夠更加直接地將激勵應(yīng)用于績效管理過程中。當 然，無論由哪個部門負責，對于人力資源工作者來說，掌握一些必 要的組織績效評估的知識和技

11、能還是很有必要的。七、公共部門薪酬管理：薪酬制度的主要形式有：崗位工資制、技 能工資制、結(jié)構(gòu)工資制和績效工資制。1、崗位工資制簡稱崗位制。也稱職務(wù)工資制。是指按照不同崗位或 職務(wù)的特點確定工資標準，并根據(jù)員工完成崗位職責情況支付報酬 的工資制度。特點是：a、工資分配遵循“對崗不對人”的原則，崗 位差別決定工資差別；b、強調(diào)一崗一薪，同崗?fù)?，以崗級差別體 現(xiàn)勞動差別，拉開崗位之間的工資分配差距。這種工資制度適用于 生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度較高的生產(chǎn)流水作業(yè)，以及分工細，同一 崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。2、技能工資制簡稱技能制。也可稱職能工資制。它是指根據(jù)不同崗 位或職務(wù)對勞動技能的不同要

12、求和員工實際掌握的勞動技能水平而 支付報酬的一種工資形式。一般來講，企業(yè)稱技能等級制，國家機 關(guān)和事業(yè)單位稱職能工資制。技能等級制以勞動技能水平的高低作 為工資的確定標準，能有效地調(diào)動員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的積極 性，并促進員工掌握多種技能。這種制度適用于技術(shù)要求高，勞動 效果主要取決于勞動技能高低，需要靈活使用勞動力，勞動采取團 隊合作方式的企業(yè)和工種。職能工資制是根據(jù)職務(wù)的執(zhí)行能力不同 來劃分工資等級，并依據(jù)員工的實際工作能力水平來確定報酬的一 種工資制度。特點是：職務(wù)內(nèi)容和職務(wù)執(zhí)行能力是決定工資的主要因 素。這種工資制度適用于技能職務(wù)、管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和事務(wù)職 務(wù)等工種。3、結(jié)構(gòu)工資制簡

13、稱結(jié)構(gòu)制。它是指由若干個工資部分 或工資單元組合而成的一種工資形式。特點是：a、工資由若干個工 資部分或工資單元組成。b、通過復(fù)合的勞動衡量尺度考評一個員工 的勞動差別，并確定其相應(yīng)的勞動報酬。c、各工資部分或工資單元 之間的比例關(guān)系沒有固定模式。此工資制度既適用于管理職務(wù)、技 術(shù)職務(wù)，又適用于事務(wù)職務(wù)、技能職務(wù)；既適用于自動化、專業(yè)化 程度高的組織和工種，又適用于技術(shù)程度不高、分工不細的組織和 工種。4、績效工資制是根據(jù)員工的實際勞動成果或工作績效來決定勞動報 酬的一種工資形式。常見的有定額工資、計件工資、提成工資、獎 金等。定額工資是根據(jù)員工完成一勞動直接相關(guān)或間接相關(guān)的各種 定額的多少來

14、確定勞動報酬的一種工資形式?？梢允钱a(chǎn)量定額和工 時定額。此種工資制度適用于可以制定工作量的定額來確定定額工 資的組織和工種。計件工資是根據(jù)員工完成的合格產(chǎn)品或作業(yè)和計 件單價來計算報酬的一種工資形式。方式主要有：個人計件和集體 計件、直接計件、間接計件、有限計件、超額計件、累進計件等。它適用于自動化和機械化程度較低，采取體力勞動和手工操作的企 業(yè)和工種。提成工資也稱分成工資，是按照一定比例從企業(yè)的銷售 額、營業(yè)額或 公共部門人力資源管理理論學(xué)習總結(jié)2 第2 篇部門負責人任前表態(tài)發(fā)言K預(yù)覽H部門負責人任前表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家上午好!剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，我首先衷心

15、感 謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝干部職工 對我的信任和支持，我堅決擁護黨委的決定、服從黨委的安排!今天 是一個嶄新的起點，我將以新的姿態(tài)、新的境界，（）盡快進入新的 角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作 以下表態(tài)：一、砥礪德行，修身為上。就是要把培育自己的品質(zhì)德 行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人 的人。具體要做到三個務(wù)：一是務(wù)學(xué)，把學(xué)習作為人生修養(yǎng)的重要 內(nèi)容，向書木學(xué)習、向大家學(xué)習、向?qū)嵺`學(xué)習，通過多角度的學(xué)習 進一步提高自身素質(zhì);二是務(wù)實，堅持實事求是的工作作風，一切從 實際出發(fā)，察實情、講實話、岀實招、重實績、辦實事、

16、求實效;三 是務(wù)廉，嚴于律己，清正廉明，處處嚴格要求自己，自覺接受大家 監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自盛自警、自勵。2、以 人為本，修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求， 推進和諧蒙東能源循環(huán)經(jīng)濟處建設(shè)。一是要做到認真貫徹落實集團 公司的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不 折不扣地貫徹執(zhí)行。二是要做到自覺把分管工作放到集團工作大局 中去思考、去把握，擺正姿態(tài)，顧全大局，努力營造推進循環(huán)經(jīng)濟 處發(fā)展、工作和文化公共部門人力資源管理理論學(xué)習總結(jié)3 第3篇財務(wù)部門崗位職責K預(yù)覽1公司財務(wù)部職責一、負責公司日常財務(wù)核算，參與公 司的經(jīng)營管理。二、根據(jù)公司資金運作

17、情況，合理調(diào)配資金，確保 公司資金正常運轉(zhuǎn)。三、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè) 收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報 告。四、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè) 計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。五、嚴格財務(wù)管 理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀 律。六、負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定 計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。七、參與公司及各部門對外 經(jīng)濟合同的簽訂工作。八、負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。九、原物 料進出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務(wù)處理及成本計算。各 產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助

18、作業(yè)及差異分析。十、經(jīng) 營報告資料編制。單元成本、標準成本協(xié)助建立。效率獎金核算、 年度預(yù)算資料匯總。十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費 用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等 帳簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細表。十二、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳 作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù) 處理。資金預(yù)算作業(yè)。財務(wù)盤點作業(yè)。十三、會計意見反應(yīng)及督 促。稅務(wù)及稅法研究。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇二：公 司財務(wù)部工作職責一、公共部門人力資源管理理論學(xué)習總結(jié)4 第4篇倉儲部門工作職責K預(yù)覽篇一：倉庫主管的崗位職責范文1、認真、仔細、負 責做好貨品的入庫和配送工作

19、2、全面掌握倉庫各品牌庫存情況， 根據(jù)銷售進度以及品牌主管的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出倉 庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。3、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗 貨、記帳等出入庫工作。4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并 安排人員做好貨品入庫準備。5、及時與品牌主管溝通當天的銷售發(fā) 貨情況，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準備。6、對物品的岀入庫要及時 驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋;7、定期對倉庫貨 品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領(lǐng) 導(dǎo)處理;8、負責當天倉庫內(nèi)部的工作安排。9、根據(jù)貨物的進岀量及 時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。10、負責對 倉庫進行分區(qū)

20、管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標識， 11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進岀倉庫的物品均須有相關(guān) 人簽字;12、做好工作總結(jié)，如實反映工作情況和工作中遇到的問 題，積極提出合 理化建議;13、以身作則，用正確的工作方法，積 極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作;14、加強管理，搞好倉庫安全工 作。15、對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意 見;16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;17、定制訂倉庫 管理制度。篇二：倉庫主管的崗位公共部門人力資源管理理論 學(xué)習總結(jié)5第5篇公共事業(yè)管理社會實踐報告怎么寫K預(yù)覽公共事業(yè)管理社會實踐報告怎么寫從1月17日到1月 21日，我在市交通

21、局及其下屬單位進行了為期五天的實習，接觸實 際，學(xué)習新知，感受頗多。尤其是交通局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持給我留下 了深刻的卬象，各單位的鼎力協(xié)助，同樣使人感受到這些單位對大 學(xué)生的重視，從一個側(cè)面也反映出了交通系統(tǒng)對人才的重視程度。 現(xiàn)在我就把這五天的實習作一總結(jié)如下.行程簡述：為期五天的實 習，首先從參觀市交通局開始，交通局的領(lǐng)導(dǎo)對河南理工的同學(xué)極 為重視，局長親自與我們的輔導(dǎo)老師薛藝君商議日程安排，并派了 一位辦公室副主任全程指導(dǎo)，在接下來的座談會上，孫主任給我們 詳細介紹了焦作市交通局的地位、職責、成績等，然后由孫主任帶 領(lǐng)，一行人徒步來到距交通局不遠的焦作市新客運站。在新客運 站，負責接待我們的

22、是當日值班站長盧站長，在他的帶領(lǐng)下，我們 對這所剛剛投入運營的車站進行了實地考察，學(xué)習到了作為一級車 站的硬件和軟件設(shè)置，不禁為焦作客運市場的蓬勃發(fā)展感到興奮不 己。周一下午大家即按盧站長的安排，進入各自的崗位進行操作， 在新站的實習持續(xù)到周二結(jié)束。周三早上，孫主任一大早就率領(lǐng)一 輛交通局內(nèi)部通動車在西門口等待大家了，一行人來到市南的焦作 市運輸管理局，運管局局長兼黨委書記王學(xué)銀在百忙之中熱情接見 了大家，并詳細的給大家介紹了自XX年運管處更名為運管局之后 的可喜變化。這是市交通局下屬的一個事公共部門人力資源管 理理論學(xué)習總結(jié)6 第6篇工商部門實施行政強制措施的注意事 項K預(yù)覽發(fā)布時間：201

23、7-03-25行政強制措施作為工商部門查處經(jīng)濟違法違章行為的一個有力法律武器，目前被基層執(zhí) 法人員廣泛運用。工商行政強制措施的種類主要有一種：扣押、查 封、責令暫停銷售、責令暫停有關(guān)經(jīng)營活動。執(zhí)法人員在具體實施 時需要注意把握以下一個問題：一、從我國現(xiàn)行有效的法律規(guī)范看，一般情況下由法律、行政法規(guī)和地方性法規(guī)設(shè)定行政強制措 施。中華人民共和國行政強制法（三審草案）也規(guī)定法律、行 政法規(guī)和地方性法規(guī)才有權(quán)設(shè)定行政強制措施。二、先行登記保存證據(jù)、暫扣許可證或者執(zhí)照均不屬于行政強制措施。首先，在 工商行政管理機關(guān)行政處罰程序規(guī)定中，第三十二條至第三十 四條專門針對先行登記保存證據(jù)措施，第三十五條至第

24、四十條專門 針對扣押、查封措施，從中可以看出先行登記保存證據(jù)與行政強制 措施存在區(qū)別。且工商總局法規(guī)司編著的工商行政管理機關(guān)行政 處罰文書使用手冊（年版）第頁也提出：“在使用實施 行政強制措施通知書時不要與先行登記保存證據(jù)通知書相混 淆。先行登記保存證據(jù)是根據(jù)中華人民共和國行政處罰法第三 十七條第二款所采取的證據(jù)保存措施，一般不視為行政強制措施， 而行政強制措施必須有其他法律法規(guī)的明確規(guī)定才能實施?！逼?次，行政處罰法第八條規(guī)定：“行政處罰的種類：（五） 暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者公共部門人力資源管理理論學(xué) 習總結(jié)7第7篇部門工作不足及改進措施K預(yù)覽H近幾年來，許多專家學(xué)者和統(tǒng)計工作者對統(tǒng)計

25、體制改 革問題進行了深入的探討和研究，并形成了大量有建設(shè)性的研究成 果，但當前并沒有就一些關(guān)鍵性問題形成統(tǒng)一的觀點。本文通過查 找文獻，比較分析，對我國統(tǒng)計體制現(xiàn)狀及改革創(chuàng)新問題進行研 究，在借鑒專家學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者從事統(tǒng)計工作的 實踐，提出了一些關(guān)于我國統(tǒng)計體制改革的思路和舉措。統(tǒng)計，不 足，改進對策一、統(tǒng)計工作的意義企業(yè)統(tǒng)計工作是通過對企業(yè)信息 的收集、計算、匯總等方式，來反映企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及統(tǒng)計具體 事物的本質(zhì)。統(tǒng)計信息涉及到社會文化、國民經(jīng)濟信息、科技技術(shù) 等各個領(lǐng)域：同時也受宏觀和微調(diào)調(diào)控的影響。利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅可以確定事物的質(zhì)量、性能，并且通過對事物的橫向?qū)Ρ确治?，?以總結(jié)過去總體走向，以及預(yù)測未來發(fā)展趨勢。二、現(xiàn)行統(tǒng)計工作 中的不足1.