創(chuàng)業(yè)計劃書3000字XX

1、創(chuàng)業(yè)計劃書3000字XX一篇很好的 3000 字創(chuàng)業(yè)計劃書范文包括哪些內(nèi)容有哪 些是需要注意的呢XX 創(chuàng)業(yè)計劃書 3000 字篇 1：第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)是買賣業(yè)、制造業(yè)還是 服務(wù)業(yè)賣什么產(chǎn)品還是提供什么服務(wù)誰是主要的客戶還有 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退 階段再來要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的還是加入或承接既有 的那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)為何能 獲利、成長打算何時開業(yè)要不要配合節(jié)慶營業(yè)時間有多長是 否有季節(jié)性第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。有什么特 色的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益

2、還有的東西跟競爭者 有什么差異如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨(dú)特的，如何使人想 買還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買第三章：市場就是的東西要賣給誰， 先界定目標(biāo)市場在哪里， 就像剛 剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層是在既有的市場去服務(wù) 既有的客戶呢還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢還是在新市 場去服務(wù)既有客戶或是在新市場去開發(fā)新客戶不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷就是要先 找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿 出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里產(chǎn)品對客戶 有什么樣的利益要用哪種營銷方式通路是直銷還是要找經(jīng) 銷商還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場

3、規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。當(dāng)市場成長時， 市場占率會上升或下降市場是否競爭激烈若不是，為何再來 怎么定價，預(yù)算要怎么做要采取什么樣的策略等等。第四章：地點(diǎn) 一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要 開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。通常一個不好的地點(diǎn)絕對會讓關(guān)門大吉，好的 地點(diǎn)會讓利潤多一點(diǎn)。第五章：競爭 在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。1. 當(dāng)要創(chuàng)業(yè)或要進(jìn)入一個新市場時，當(dāng)然要先做競爭分析。2. 競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。 3. 隨時隨地做競

4、爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向 去想：誰是最接近的五大競爭者他們的業(yè)務(wù)如何他們與業(yè)務(wù) 相似的程度從他們那里學(xué)到什么如何做得比他們好、亠 AvV 丁中第六章：管理要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之間如何互補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之間的強(qiáng)弱勢，彼此間職務(wù) 及責(zé)任如何分工職責(zé)是否界定明確除了團(tuán)隊本身是否有其 它可分配和取得中小企業(yè) 98%的失敗來自于管理的缺失，其 中 45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ?目前還沒有明確的解決之道。 另外， 20%是因?yàn)楣緝?nèi)部專業(yè)不均衡，這要加強(qiáng)自己的專 業(yè)。還有 18%是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，要找互補(bǔ)性的事業(yè)伙伴來彌 補(bǔ)。另外還有 9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、

5、3%是經(jīng)營者掉以輕 心、 2%被人家詐欺背信，最后 1%是來自天然或人為的災(zāi)難。 中小企業(yè)其它 2%的失敗就不是以上的因素。第七章：人事 要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年內(nèi)之人事需求是什么還 需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)有專業(yè)技術(shù)的人在那里可否引入是需要全職還是非全職的人力薪水是算月薪或時薪所提供之 福利有那些是不是有加班費(fèi)有沒有排教育訓(xùn)練這些人事成 本會是多少第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用籌資/ 融資款項(xiàng)要如何運(yùn)用呢是要拿來營運(yùn)周轉(zhuǎn)還是添 購設(shè)備、備料進(jìn)貨或是技術(shù)開發(fā)要何時動用還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、稅金等需求如何計算籌 融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻(xiàn)未來 3 年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債 表和現(xiàn)金流量表

6、預(yù)估了嗎第 1 年報表要以每月為基礎(chǔ)， 第 2、3 年則以每年為基礎(chǔ)。第九章：風(fēng)險 經(jīng)營企業(yè)一定會有風(fēng)險，平時就要注意。風(fēng)險不是說有 人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是：當(dāng)初選的地點(diǎn)旁有捷運(yùn)。XX 創(chuàng)業(yè)計劃書 3000 字篇 2：戶外用品商店創(chuàng)業(yè)計劃書 在我國，戶外還算是一門新興的運(yùn)動。近幾年，隨著人們生 活水平的提高和對精神文化生活的追求，戶外運(yùn)動逐漸表現(xiàn) 出它獨(dú)特的市場前景和巨大的經(jīng)濟(jì)價值。從而一批戶外用品 店也應(yīng)需而生，形成了一個新的市場消費(fèi)點(diǎn)。1200 億元的市場潛在、 20 億元的年銷售額、 1 億人的參 與范圍，戶外運(yùn)動已經(jīng)悄然成為一個新興產(chǎn)業(yè)。不觀名山大 川，不看名勝古跡，背上帳篷和行囊

7、，玩一把重歸自然的戶 外運(yùn)動，如今已經(jīng)成為越來越多有識人士的選擇。戶外運(yùn)動在國內(nèi)漸漸成為運(yùn)動時尚，其中也孕育著無限 的商機(jī)。但只有善于捕捉機(jī)會敢于創(chuàng)新的人，才能夠有所收 獲。于是，開個戶外用品店成了一種必然。趁現(xiàn)在國內(nèi)戶外 運(yùn)動還處在起步階段，搭上這趟早班車似乎成了不二的選擇。一. 戶外用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢1. 創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之一：市場空間較大 根據(jù)著名旅游站“攜程”的調(diào)查，我國旅游人數(shù)正以每 年 26%的速度增長， 而其中增長最快的就是 2040 歲年齡段的 “背包一族” ; 旅游用品市場需求則每年增長 17%。與全球戶 外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)年交易額 150 多億美元的規(guī)模相比，的相關(guān)產(chǎn)業(yè) 還處于興起階段，市場發(fā)

8、展空間相對較大。2. 創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之二：投資收益看好 據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運(yùn)動的主要開銷之一，有 些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備 也要 XX 多元。此外，戶外旅游用品的易耗性較大，顧客多 次購買的需求較強(qiáng)。因此，戶外旅游用品的利潤相對較高， 而投資卻不大，一般在 10 萬 20 萬元左右，其中的“大頭”部分是店面租金和首次置貨款， 開業(yè)后每月的運(yùn)營成本約在 5000 元左右。3. 創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之三：入行門檻不高 開戶外旅游用品店，對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，只 要其熱愛旅游， 喜歡結(jié)交朋友， 又善于溝通， 就能開張迎客。 開這樣的店，對店面的要求也不高，不一定非選那些租金昂

9、 貴的鬧市區(qū)或黃金地段，而且店面的面積也不用太大。戶外 旅游用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專院校附 近可近水樓臺先得月。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗(yàn)，是時下都市年輕人追求的一種時尚，雖然 在我國才剛剛興起，但人氣劇增。因此，開家戶外旅游用品 店，正是迎合了這部分年輕人的消費(fèi)潮流， 只要商品有特色， 活動夠生動，就能吸引顧客，而無需投入太多的廣告費(fèi)用。二 . 市場分析1. 需求分析： 去年林業(yè)部的一項(xiàng)有關(guān)于戶外運(yùn)動人群調(diào)查顯示，在經(jīng) 常從事戶外運(yùn)動的人群中， %具有大學(xué)或同等學(xué)歷， %的人有 大學(xué)以上學(xué)歷，由此可見高學(xué)歷的人群占了近九成 ; 而在收入方面，以 3000

10、 元作為一個分水嶺，月薪 3000 元以上的高 收入人群占 %;在年齡構(gòu)成上， 2040 歲的占 %，4050 歲的占%。 從事戶外運(yùn)動的人群有其高收入、高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)， 這部分人群對于這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容 易接受，戶外運(yùn)動本身所蘊(yùn)涵的挑戰(zhàn)自我精神也與年輕人積 極向上的特質(zhì)相吻合。據(jù)估計，目前已有 200 多家國內(nèi)戶外用品生產(chǎn)商，七八 十家全球著名的戶外產(chǎn)品制造商以及俱樂部，戶外運(yùn)動用品 以及裝備的年銷售額已達(dá) 20 億元。而 XX 年這個數(shù)字還不到 3 億元， XX 年這個數(shù)字是 6 千萬元。戶外運(yùn)動市場近年來呈 幾何級數(shù)的增長，吸引了越來越多的參與者。XX 年冬季，國

11、內(nèi)參與戶外運(yùn)動的人次已超越 1 億人次。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計， 就目前為止，戶外運(yùn)動行業(yè)的市場份額仍很保守。北京的戶外用品店有大大小小三四十家。全球戶外運(yùn)動 產(chǎn)業(yè)的年交易額 150 多億美元，還處于興起階段，而根據(jù)目 前的勢頭，北京的戶外用品店發(fā)展到一百多家應(yīng)該不成問題。 就目前整個產(chǎn)業(yè)鏈而言，分為裝備市場、活動市場、咨詢服 務(wù)市場等幾方面。北京的一些戶外俱樂部也是將業(yè)務(wù)分為這 樣幾部分。在戶外用品銷售領(lǐng)域，主要由品牌商、生產(chǎn)商、 品牌代理、零售店等幾個部分構(gòu)成，在銷售額的構(gòu)成上，大 型商場占據(jù)了 60%以上的份額，其次是像三夫這樣的專業(yè)零 售商，大概占到 20%左右，剩下 10%多一些的市場靠品

12、牌商 的專賣店和上銷售。戶外運(yùn)動真正熱起來的原因，據(jù)我分析可能會有以下幾 點(diǎn)：八、1. 隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視自己的健 康情況。參加戶外活動，鍛煉了身體對自己的健康有好處。2. 都市生活節(jié)奏讓很多白領(lǐng)感到身心疲憊，到大自然中 去無疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式。3. 參加戶外活動可以認(rèn)識很多各個階層的人，大家在一 種毫無利益的關(guān)系下相識相知成為好朋友也是很多人所希 望的。4. 對于目前社會來說，戶外還算一種新鮮的動動，能讓 人們尤其是白領(lǐng)階層的人會體會到嘗鮮的感覺。而戶外這兩 個字，本身就具有很大的吸引力，這正是具有一定文化階層 的人所喜歡追求的東西。5. 對于很多單身貴族來說

13、，參加戶外活動也可以找到自 己的另一半。6. 參加難度比較大的戶外活動也是人生的一種豐富，也是對自己耐力和意志力的考驗(yàn)。7. 參加戶外活動可以讓人真正的回到大自然中去，得到 真正的放松。緣由此，現(xiàn)在玩戶外的人越來越多了，所以戶外用品的 市場一路高漲。但目前戶外用品店的增漲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市 場的漲幅。所以戶外用品店有很大有生存空間和發(fā)展前景。2. 市場調(diào)研： 根據(jù)著名旅游站“攜程”的調(diào)查，我國旅游人數(shù)正以每年 26%的速度增長， 而其中增長最快的就是 2040 歲年齡段 的“背包一族” ; 旅游用品市場需求則每年增長 17%。然而這 些與全球戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)年交易額 150 多億美元的規(guī)模相比， 的

14、相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起和起步階段，市場發(fā)展空間很大。而目前在我國，戶外用品店大多集中在少數(shù)的幾個大城 市，一般中小型城市幾乎很少甚至沒有專業(yè)的戶外用品店， 根本無法滿足社會巨大的需求和供應(yīng)短缺的矛盾。拿太原市來說，目前比較專業(yè)的戶外用品店只有五家，全山西省也只有不到十家而已， 看他們的營業(yè)額， 都相當(dāng)好， 一片欣欣向榮。 但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足巨大的消費(fèi)空間， 很 多專業(yè)的本地“驢子”就都去外地購物，他們都說本地戶外 用品店東西太少，根本無法滿足他們對商品的追求。巨大的 市場空缺和潛在的龐大消費(fèi)群，都讓戶外用品有著不可估計 的前景和市場價值?；诂F(xiàn)實(shí)，戶外用品店發(fā)展空間還是相對較大的。3. 竟?fàn)幏治?/p>

15、：拿太原市來說，目前僅具有五家有名的戶外用品店，太 原的戶外用品店都有一個共同的特點(diǎn)，就是種類和品牌太少， 貨物不全，而且價格普遍偏高，檔次高低不分明，缺乏行之 有效的竟?fàn)幜?。如果能開一家特色鮮明的戶外用品店，定位 明確，那完全可以后來居上，一支獨(dú)秀。4. 市場定位：經(jīng)過對其他同行戶外用品店的顧客調(diào)查情況看， 光顧戶 外用品商店的，一般是專業(yè)人士或白領(lǐng)，尤其是外貿(mào)公司和 it 行業(yè)的職工，年齡在 20 歲到 40 歲之間， 月收入在兩三千 元以上的人群。戶外作為一門新興的運(yùn)動，而且玩起來相對 于其他運(yùn)動算是高消費(fèi)。所以只有中高收入而且有一定文化 的人群才會愿意消費(fèi)。專業(yè)人士： 一般都有很豐富的

16、戶外運(yùn)動經(jīng)驗(yàn)， 對裝備要 求較高，尤其是追求某些細(xì)節(jié)方面，如果某件樣?xùn)|西在其他 店找不到而只有你在里有的話，那那些人會很樂意來的，再 加上服務(wù)上乘，質(zhì)量保證，價錢合理，那些專業(yè)人士會是很 是一個很大有消費(fèi)群體。而且如果能留得住這些顧客，雖然 在他們身上不可能賺太多，但他們往往帶來些潛在的市場價 值。所以，一個戶外用品店如果要生存，一定要留得住一些 真正的“驢子” 。普通消費(fèi)者：大多數(shù)為有文化有知識有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的 青年人。這些人里面有的是準(zhǔn)專業(yè)，有的純粹是一時興起瞎 玩，有的人喜歡 “燒” 裝備， 有的人來帶著其他目的。 不過， 這些人里面賺錢還是相當(dāng)容易的，尤其是那些“燒”客們。 要求店長能準(zhǔn)確揣摩出這些人的心思，逢時逢利地介紹商品， 掌握了這些東西，開店也就算是成功了一半了。當(dāng)然，其中 經(jīng)驗(yàn)是個很重要的東西。三 . 產(chǎn)品介紹 戶外用品包括很多種類，有包類、戶外服裝、鞋襪類、帳篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀巖、防護(hù)藥品、工具/ 儀器/眼鏡、書刊 / 音像、野外睡具等。