設(shè)計質(zhì)量管理辦法

1、目錄第一章總則1第二章方針和目標(biāo)2第三章原則和方法2第四章組織機構(gòu)4第五章職責(zé)4第六章檢查和監(jiān)督6第七章評估、考核和獎懲6第八章附則101第一章 總則第一條 按照公司與規(guī)劃景觀設(shè)計院設(shè)計建設(shè)要求，為保證項目的設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，制定本管理辦法。第二條 設(shè)計質(zhì)量管理體系文件包括本管理辦法、設(shè)計管理程序文件及質(zhì)量記錄表、質(zhì)量檢查和評估表等記錄性文件。第三條 本辦法適用于本部門全過程、全專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，鼓勵設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。第四條 設(shè)計質(zhì)量管理的范圍包括設(shè)計成果的質(zhì)量控制、產(chǎn)品品質(zhì)控制、設(shè)計成本控制和進度計劃控制。第五條 本管理辦法作為本部門設(shè)計質(zhì)量體系的一部分，由本部門設(shè)

2、計參與人員組織編寫和修訂，最終解釋權(quán)歸本部門設(shè)計參與人員所有。第六條 術(shù)語和定義1、 設(shè)計質(zhì)量缺陷：按錯誤類別分級確定，具體內(nèi)容參附件一設(shè)計質(zhì)量控制基本要求及缺陷分級標(biāo)準(zhǔn)。2、 設(shè)計主動變更率：設(shè)計主動變更數(shù)量/設(shè)計變更總數(shù)量。3、 設(shè)計主動變更：因設(shè)計疏漏導(dǎo)致的設(shè)計變更，不包含因客觀因素變化導(dǎo)出的設(shè)計變更（例如產(chǎn)品定位變化、物料采購因素變化等）。4、 設(shè)計進度計劃執(zhí)行率：計劃完成工作日-實際完成工作日/計劃完成工作日。5、 設(shè)計成本控制：測算成本-目標(biāo)成本/目標(biāo)成本6、 客戶滿意度:滿意者數(shù)量/受調(diào)查數(shù)量7、 設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：按所獲取設(shè)計類獎項數(shù)量及等級單獨確定。8、 產(chǎn)品：本部門所完成項目最

3、終交付客戶的成果。9、 外部客戶：產(chǎn)品的終端使用者，包括產(chǎn)品的購買者、產(chǎn)品的經(jīng)營者等。10、 內(nèi)部客戶：本部門內(nèi)部與設(shè)計管理發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的主要職能部門。第二章 方針和目標(biāo)第一條 設(shè)計質(zhì)量管理方針：以設(shè)計產(chǎn)品為中心，以客戶為導(dǎo)向，打造精品項目，樹立企業(yè)品牌。第二條 設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo)1、 無重大設(shè)計失誤和設(shè)計缺陷。2、 設(shè)計主動變更率在控制范圍內(nèi)。3、 在符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提升客戶滿意度。4、 保證設(shè)計成果報批報建的一次性通過率。5、 項目設(shè)計階段的成本控制達到階段性目標(biāo)成本要求。第三章 原則和方法第一條 設(shè)計質(zhì)量管理原則1、 設(shè)計系統(tǒng)，全員參與。2、 界面清晰、責(zé)任到人。3、 控制過程

4、，持續(xù)改進。4、 科學(xué)管理，全局平衡。第二條 設(shè)計質(zhì)量管理責(zé)任的界定1、 根據(jù)設(shè)計質(zhì)量的管理職責(zé)，設(shè)計質(zhì)量管理責(zé)任分為直接責(zé)任和間接責(zé)任。設(shè)計質(zhì)量負責(zé)人按質(zhì)量問題分別承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。2、 設(shè)計質(zhì)量責(zé)任按三個主要專業(yè)分別評估：規(guī)劃設(shè)計專業(yè)、景觀設(shè)計專業(yè)和建筑設(shè)計專業(yè)。3、 規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量的考核分為兩個階段：策劃方案設(shè)計階段、控規(guī)設(shè)計階段。4、 建筑設(shè)計質(zhì)量的考核分為三個階段：方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。前期預(yù)案設(shè)計階段需執(zhí)行質(zhì)量管理要求，但不參與考核。5、 景觀設(shè)計質(zhì)量的考核分為兩個階段：方案和初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。第三條 設(shè)計質(zhì)量控制的管理方法1、 各專業(yè)負責(zé)人在設(shè)計管理過

5、程中全程控制設(shè)計質(zhì)量，在各設(shè)計管理階段結(jié)束后檢查設(shè)計質(zhì)量。每個工作階段產(chǎn)生的質(zhì)量問題，需在下一工作階段得以修正。2、 設(shè)計質(zhì)量控制執(zhí)行人員應(yīng)全過程做好設(shè)計質(zhì)量控制記錄。3、 設(shè)計部分別從如下三個方面做好質(zhì)量控制：設(shè)計工作輸入條件、執(zhí)行程序、輸出成果。4、 對設(shè)計項目的考評由技術(shù)質(zhì)量部完成，考核辦法參質(zhì)量監(jiān)督管理辦法中相關(guān)部分。5、 設(shè)計質(zhì)量管理人員定期檢查和監(jiān)督質(zhì)量控制情況，督導(dǎo)設(shè)計質(zhì)量控制執(zhí)行人員在設(shè)計過程中修正設(shè)計問題。6、 質(zhì)量考核工作小組在按專業(yè)分階段評估設(shè)計質(zhì)量，考核設(shè)計質(zhì)量負責(zé)人并確定獎懲結(jié)果。（注： 院成立質(zhì)量考核工作小組，考核工作小組由民主管理委員會成員和院負責(zé)人指定的員工代表

6、組成。質(zhì)量考核工作小組負責(zé)考核工作的具體設(shè)計質(zhì)量，同時接受公司有關(guān)部門的監(jiān)督。）第四章 組織機構(gòu)第一條 設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督、審查、管理機構(gòu)及執(zhí)行人1、 監(jiān)督、審查、管理機構(gòu)：公司技術(shù)質(zhì)量部部門。2、 監(jiān)督、審查、管理執(zhí)行人：本部門設(shè)計項目負責(zé)人及質(zhì)量內(nèi)審員。第二條 設(shè)計質(zhì)量控制的執(zhí)行機構(gòu)及執(zhí)行人1、 執(zhí)行機構(gòu)：分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部2、 執(zhí)行人：規(guī)劃、建筑、景觀各專業(yè)設(shè)計主管。第五章 職責(zé)第一條 本部門設(shè)計質(zhì)量項目負責(zé)人1、 監(jiān)督各設(shè)計質(zhì)量管理，檢查各階段的設(shè)計管理成果。2、 匯總各項目、各設(shè)計階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量檢查報告。第二條 項目設(shè)計總負責(zé)人1、 全面負責(zé)所轄項目規(guī)劃、建筑、景觀各專業(yè)、各

7、設(shè)計階段的質(zhì)量管理。2、 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的質(zhì)量管理配合工作。3、 督導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人完成本專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。4、 呈報、落實質(zhì)量管理獎懲分配方案。第三條 項目設(shè)計各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人1、 貫徹質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施。2、 嚴(yán)格進行技術(shù)管理和控制，審核設(shè)計技術(shù)文件，減少錯漏碰缺，確保各階段設(shè)計質(zhì)量。3、 預(yù)審設(shè)計方案，控制主動設(shè)計變更。4、 各專業(yè)設(shè)計主管做好質(zhì)量管理記錄。5、 建立技術(shù)檔案，填報質(zhì)量記錄。6、 針對質(zhì)量問題，提出并落實解決方案。第六章 檢查和監(jiān)督第一條 本部門設(shè)計內(nèi)審員監(jiān)督項目設(shè)計質(zhì)量控制情況，定期檢查各分項設(shè)計成果和過程控制文件。第二條 本部門設(shè)計內(nèi)審員協(xié)

8、作技術(shù)質(zhì)量部組織設(shè)計質(zhì)量巡檢工作；各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人配合，并及時提供基礎(chǔ)條件、各階段設(shè)計文件及過程控制文件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。第三條 本部門設(shè)計考核工作小組不定期抽查各項目的設(shè)計質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行情況。第七章 評估、考核和獎懲第一條 設(shè)計質(zhì)量評估、考核和獎懲由技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織，部門考核小組及內(nèi)審員協(xié)助完成。第二條 設(shè)計質(zhì)量考核的專業(yè)階段劃分：建筑專業(yè)：第一階段：方案設(shè)計階段；第二階段：初步設(shè)計階段；第三階段： 施工圖設(shè)計階段。景觀專業(yè)：第一階段：方案設(shè)計和初步設(shè)計階段；第二階段： 施工圖設(shè)計階段。規(guī)劃設(shè)計：第一階段：規(guī)劃策劃階段；第二階段：控規(guī)設(shè)計階段。其他各專業(yè)的考核在客戶滿意度考核點中完成。第

9、三條 設(shè)計質(zhì)量按年度考核。第四條 各專業(yè)分階段考核，考核點詳見第六條，各階段考核平均分決定年度考核結(jié)果。第五條 本年度內(nèi)無設(shè)計任務(wù)指標(biāo)的，不參與考核。第六條 質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)各專業(yè)各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級分為五個方面評估： 設(shè)計質(zhì)量缺陷率； 設(shè)計主動變更率； 設(shè)計進度計劃執(zhí)行率；設(shè)計成本控制；客戶滿意度，評估權(quán)重詳見“附表一”附表一 考核關(guān)鍵點設(shè)計質(zhì)量缺陷率主動變更率設(shè)計進度計劃執(zhí)行率設(shè)計成本控制客戶滿意度權(quán)重50%權(quán)重10%權(quán)重10%權(quán)重20%權(quán)重10%類別得分比率得分比率得分比率得分比率得分三類1005%100>85%，100%100低于目標(biāo)成本2.5%100>95%，100%1

10、005%,<10%95低于目標(biāo)成本2%，<2.5%95>90%，95%95二類8510%,<15%90>75%,85%85低于目標(biāo)成本1%，<2%90>85%，90%9015%,<20%85相對偏差在上下1%之間85>80%，85%8520%,<25%80高于目標(biāo)成本1%，<2%80>75%，80%80一類7525%,<30%7575%75高于目標(biāo)成本2%，<2.5%75>70%，75%7530%70高于目標(biāo)成本2.5%70>65%，70%70第七條 質(zhì)量評估和考核1、 被考核人在設(shè)計管理全程做質(zhì)量

11、控制記錄。在每個設(shè)計階段開始前制定質(zhì)量控制目標(biāo)和計劃，提交本部門設(shè)計質(zhì)量考核小組審閱，在每個設(shè)計階段結(jié)束后做質(zhì)量控制總結(jié)，并提出持續(xù)改進計劃。2、 每個階段的質(zhì)量控制結(jié)果和質(zhì)量改進計劃的執(zhí)行結(jié)果將在考核后作為最終獎懲結(jié)果的依據(jù)。3、 本部門成立檢查小組進行質(zhì)量檢查并進行質(zhì)量調(diào)查。第八條 獎懲1、 獎勵本部門按考核結(jié)果排名前三名的，給予項目集體如下獎勵（獎勵費用在項目成本中列支）：第一名：獎勵由審核小組決定；第二名：獎勵由審核小組決定；第三名：獎勵由審核小組決定；2、 處罰年度設(shè)計質(zhì)量后兩名的，由本部門領(lǐng)導(dǎo)對員工進行誡勉談話；連續(xù)三年設(shè)計質(zhì)量后兩名的，取消評先評優(yōu)資格；3、 設(shè)計質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)以設(shè)

12、計獲獎情況為準(zhǔn)。按獲獎等級評定分?jǐn)?shù)，每獲得一個獎項，按對應(yīng)的獎項情況加分。詳見“附表二”。附表二 設(shè)計獲獎評分標(biāo)準(zhǔn)表獲獎等級國家級省級市級別得 分321第九條 評估結(jié)果和獎懲兌現(xiàn)1、 質(zhì)量評估結(jié)果在年度考核結(jié)束后公布。2、 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎項在獲獎之后兌現(xiàn)。3、 技術(shù)質(zhì)量部公布設(shè)計質(zhì)量評估結(jié)果。第八章 附則設(shè)計質(zhì)量等級評價依據(jù)如下文件：附件一、設(shè)計質(zhì)量控制基本要求及缺陷分級標(biāo)準(zhǔn)附件二、設(shè)計質(zhì)量評估要素附件一：設(shè)計質(zhì)量控制基本要求及缺陷分級標(biāo)準(zhǔn)第一條 設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制基本要求1、 符合國家和地方現(xiàn)行規(guī)范要求，符合基本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；2、 滿足招標(biāo)文件要求的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、 符合項目開發(fā)進度、協(xié)助成本合約部

13、完成成本控制要求；4、 控制產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計失誤和質(zhì)量缺陷。第二條 細則（設(shè)計質(zhì)量問題等級劃分，共分三類）（一）類錯誤（需上報本部門設(shè)計負責(zé)人：1、 嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，有可能造成嚴(yán)重影響安全和使用的錯誤。如：1) 建筑專業(yè)：規(guī)劃中消防間距不夠，而又未采取措施；規(guī)劃中日照間距不夠；防火分區(qū)面積超規(guī)定，電梯/樓梯廳不符合防火要求等；2) 結(jié)構(gòu)專業(yè)：結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)）選型錯誤；計算原則錯誤；建筑物長度超過規(guī)范要求而未采取任何措施；含鋼量超過設(shè)計合同或協(xié)議約定的，結(jié)構(gòu)專業(yè)計算、構(gòu)造層層加碼，造成嚴(yán)重浪費者，如設(shè)計荷載取用過大，實際配筋又大于計算要求等問題。3) 給排水專業(yè)：規(guī)范要求的消防設(shè)施

14、未設(shè)計；消防水量、水壓達不到規(guī)范要求；生活給水水量、水壓達不到規(guī)范要求等。4) 暖通專業(yè)：規(guī)范要求的防火排煙設(shè)施未設(shè)計，排煙風(fēng)量達不到規(guī)范要求，又未采取必要的措施等。5) 電氣專業(yè)：變配電、電話、電視、消防、廣播音響等系統(tǒng)及各種機房平、剖面設(shè)備布置等嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；配電方案有嚴(yán)重缺陷等。2、 設(shè)計不周或有嚴(yán)重錯誤，有可能造成不能正常使用、不安全或重大經(jīng)濟損失。如：1) 建筑專業(yè)：總平面豎向設(shè)計錯誤；軸線錯誤或?qū)Σ簧?；樓梯凈高不足；視線計算錯誤等。2) 結(jié)構(gòu)專業(yè)：計算書未經(jīng)校對或計算中存在影響安全的嚴(yán)重錯誤而未經(jīng)發(fā)現(xiàn)；基礎(chǔ)選型錯誤，引起沉降過大；豎向構(gòu)件強度不足等。3) 給排水專業(yè)：由

15、于設(shè)計的水塔或水箱高度不夠，造成水壓不足，出水量不能滿足使用要求；高層建筑消防減壓等設(shè)計不當(dāng)?shù)取?) 暖通專業(yè)：冷、熱負荷計算有重大錯誤或系統(tǒng)選擇不當(dāng)；膨脹水箱高度低于采暖系統(tǒng)；重要設(shè)備容量、規(guī)格選型錯誤；管井或機房面積不足等。5) 電氣專業(yè)：選用國家已公布的機電淘汰產(chǎn)品；負荷計算選用標(biāo)準(zhǔn)不滿足行業(yè)規(guī)范、規(guī)定；重要電氣設(shè)備容量、規(guī)格選型錯誤；管井或機房面積不足等。供配電系統(tǒng)的控制保護，自動控制和自動調(diào)節(jié)原理圖，各站弱電設(shè)備之間線路連接圖等設(shè)計不周或有嚴(yán)重錯誤等。3、 嚴(yán)重影響報建及營銷工作的問題。如計容積率面積（包含各個分部）超過政府允許的誤差范圍；平立剖面對不上；人防單元面積超過規(guī)范等。4、

16、 類錯誤的解決及處理方式：1) 設(shè)計人員將問題上報負責(zé)人，并組織相關(guān)專業(yè)人員，召開會議，提出解決方案。 2）負責(zé)組織相關(guān)負責(zé)人落實解決方案。（二）類錯誤（無需上報本部門設(shè)計負責(zé)人，由設(shè)計項目負責(zé)人監(jiān)督、負責(zé)）：1、 局部違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、但容易修正、且返工量不大。如：1) 建筑專業(yè)：欄桿的高度及強度不符合要求，消防電梯不合防火要求，疏散門寬度不夠，疏散距離超標(biāo)，管道井不符合防火規(guī)范等。2) 結(jié)構(gòu)專業(yè)：按簡支計算的梁、支座與梁柱整體連接構(gòu)造用負筋不夠；懸挑構(gòu)件配筋錯誤；結(jié)構(gòu)設(shè)計不符合建筑要求等。3) 給排水專業(yè)：選用了已淘汰的耗能大的設(shè)備；生活飲用水管與非飲用水道連接，未采取防回流污染措施等

17、。4) 暖通專業(yè)：選用了已淘汰的產(chǎn)品；管道井不符合防火規(guī)定；過防火墻未裝防火閥；風(fēng)管材料及保溫材料不符合防火要求；管道布置不合理，影響使用功能等。5) 電氣專業(yè)：低壓配電級數(shù)超過三級；照明平面中單相回路燈具數(shù)量和插座數(shù)量超過規(guī)范要求；煙、溫感探測器位置設(shè)置不滿足規(guī)范要求；防火報警系統(tǒng)與設(shè)備專業(yè)的要求不一致；消防負荷未考慮雙電源末端切換；保護開關(guān)與導(dǎo)線不匹配等。2、 設(shè)計不周、構(gòu)造或用量不當(dāng)，有可能造成影響局部使用效果，或重要部位尺寸錯誤，有可能造成嚴(yán)重后果。如：1) 建筑專業(yè)：結(jié)構(gòu)承重部分在建筑圖中未完全反映或錯誤；聲光熱、防水防潮等的技術(shù)處理欠妥等。2) 結(jié)構(gòu)專業(yè)：各種門、窗洞高度不符合建筑

18、設(shè)計要求，嚴(yán)重影響使用要求；存在明顯的未設(shè)計部分，影響現(xiàn)場進度；結(jié)構(gòu)標(biāo)高與建筑面層要求不符；陽臺、雨蓬的傾覆安全不夠，鋼筋混凝土構(gòu)件配筋與計算書不符；應(yīng)設(shè)置構(gòu)造鋼筋的部位不設(shè)或少設(shè)；未根據(jù)建筑功能要求部分梁上翻；結(jié)構(gòu)與建筑節(jié)點嚴(yán)重不一致等。3) 給排水專業(yè)：設(shè)備間未考慮檢修條件，管道布置不合理，影響使用功能等。4) 暖通專業(yè)：機房布置未考慮檢修條件；地下室的機房未考慮設(shè)備進出孔；風(fēng)機的消聲、減震處理不當(dāng)?shù)取?) 電氣專業(yè)：強、弱電各種線路布局不合理，設(shè)備選型不當(dāng)，安裝圖和非標(biāo)準(zhǔn)圖制作尺寸以及安裝不符，低壓配電柜開關(guān)與保護電纜選型不匹配，電纜母線容量不匹配；未考慮大型設(shè)備的運輸通道等。3、 各專

19、業(yè)配合嚴(yán)重錯誤或局部遺漏有可能造成影響使用，或造成施工返工，如梁上預(yù)埋孔洞嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全。4、 嚴(yán)重影響報建及營銷工作的進行：各配套設(shè)施建筑或功能區(qū)未詳細標(biāo)明或建筑標(biāo)識不清，影響面積測量及驗收。5、 類錯誤的解決及處理方式：1) 組織相關(guān)專業(yè)人員，召開專題會議，提出解決方案。2) 負責(zé)組織相關(guān)負責(zé)人落實解決方案。（三）類錯誤（無需上報本部門設(shè)計研發(fā)部，由區(qū)域公司設(shè)計部監(jiān)督、負責(zé)）：1、 容易修正、且不造成使用或安全缺陷，但會給建設(shè)單位、施工單位帶來麻煩。如：建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)：設(shè)計說明、圖紙目錄不全、表達不夠清楚、平剖面圖不一致、一般性尺寸錯誤或不全、圖例或符號不合規(guī)定、平面圖與系

20、統(tǒng)圖不一致等。如：設(shè)計文件、計算書及存檔材料的完整性不夠等。2、 各專業(yè)配合中的一般性錯誤，容易修正，且不致造成影響使用效果或安全。3、 類錯誤的解決及處理方式：1) 提出解決方案，組織修改完善，相關(guān)設(shè)計人員負責(zé)落實方案。2) 有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時解決相關(guān)問題。附件二設(shè)計質(zhì)量評估要素第一章 說明第一條 本文件為設(shè)計質(zhì)量管理辦法的附件，明確了設(shè)計管理各專業(yè)各設(shè)計階段工作的輸入條件、輸出結(jié)果過程控制要點及責(zé)任歸屬。第二條 輸入條件：設(shè)計工作啟動必須具備的條件，包括外部設(shè)計條件和本公司內(nèi)其他部門提交的設(shè)計條件；第三條 輸出結(jié)果：各設(shè)計階段必須提交的、經(jīng)審批或確認(rèn)的工作成果；第四條 過程控制：在各階段設(shè)計

21、管理過程中必須備案或記錄的關(guān)鍵文件。各階段設(shè)計評估文件清單。第五條 本文件中涉及的各要點為設(shè)計質(zhì)量檢查和考核的基礎(chǔ)，各項目負責(zé)人須按本文件中的各要點控制和自查設(shè)計質(zhì)量。第六條 各專業(yè)每個管理階段的設(shè)計輸出結(jié)果質(zhì)量由設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)對輸出結(jié)果承擔(dān)主要責(zé)任，其管理的設(shè)計部及各專業(yè)設(shè)計主管承擔(dān)次要責(zé)任；設(shè)計輸入條件和過程控制質(zhì)量由各專業(yè)設(shè)計主管承擔(dān)主要責(zé)任，設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)次要責(zé)任。第二章 建筑第一階段 前期預(yù)案設(shè)計階段第一條 輸入條件1、 基地基礎(chǔ)條件2、 競爭單位設(shè)計信息表3、 項目策劃定位報告4、 地方法規(guī)、規(guī)范及政府的規(guī)劃設(shè)計要求第二條 輸出結(jié)果1、 前期預(yù)案設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書2、 前期預(yù)案設(shè)計進度

22、計劃3、 規(guī)劃概念設(shè)計方案第三條 過程控制1、 設(shè)計單位選擇報告2、 前期預(yù)案設(shè)計委托合同3、 規(guī)劃設(shè)計概念方案評審意見第二階段 方案設(shè)計階段第一條 輸入條件1、 國有土地使用權(quán)證復(fù)印件及其附件2、 規(guī)劃設(shè)計要點3、 項目定位報告4、 專業(yè)管理公司的設(shè)計要求5、 項目開發(fā)進度計劃6、 成本控制計劃（成本合約部協(xié)助）第二條 輸出結(jié)果1、 方案設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書2、 方案設(shè)計進度計劃3、 方案設(shè)計文件4、 方案設(shè)計文件批復(fù)意見或批文5、 建設(shè)用地規(guī)劃許可證第三條 過程控制1、 方案設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書評審意見2、 方案設(shè)計進度計劃批復(fù)意見3、 方案設(shè)計文件評審意見第三階段 初步設(shè)計階段第一條 輸入條件1、

23、政府主管部門對方案設(shè)計文件的批復(fù)意見或批文2、 建設(shè)用地規(guī)劃許可證復(fù)印件及其附件3、 經(jīng)批準(zhǔn)的方案設(shè)計文件4、 專業(yè)管理公司的技術(shù)規(guī)范和要求5、 地塊周邊市政管線及現(xiàn)狀條件6、 地質(zhì)勘查報告或初勘報告7、 初步設(shè)計階段成本控制計劃第二條 輸出結(jié)果1、 初步設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書2、 初步設(shè)計進度計劃3、 初步設(shè)計文件4、 初步設(shè)計批復(fù)意見及批文第三條 過程控制1、 設(shè)計單位選擇報告2、 初步設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書評審意見3、 初步設(shè)計進度計劃批復(fù)意見4、 初步設(shè)計文件評審意見第四階段 施工圖設(shè)計階段第一條 輸入條件1、 政府主管部門對初步設(shè)計報批文件的審批意見或批文2、 經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件3、 物業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)

24、4、 專業(yè)管理公司的技術(shù)規(guī)范和要求5、 工程地質(zhì)勘查報告6、 工程技術(shù)措施及試驗報告7、 工程施工進度計劃8、 施工圖階段目標(biāo)成本控制計劃和成本控制建議9、 物料采購清單及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)第二條 輸出結(jié)果1、 施工圖設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書2、 施工圖設(shè)計進度計劃3、 施工圖設(shè)計文件4、 施工圖審查通過證書第三條 過程控制1、 施工圖設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書評審意見2、 施工圖設(shè)計進度計劃批復(fù)意見3、 設(shè)計技術(shù)變更單4、 施工圖設(shè)計文件評審意見第三章 景觀第一階段 方案和初步設(shè)計階段第一條 輸入條件1、 政府主管部門的批文、總體建筑規(guī)劃設(shè)計相關(guān)資料條件。2、 項目策劃定位報告、項目景觀單平米目標(biāo)造價（成本估算）、客戶敏感點分析報告（景觀）。3、 地方法規(guī)、規(guī)范及政府的規(guī)劃設(shè)計要求（如：宗地保護保留植被條件、樹木明細與定位圖）4、 當(dāng)?shù)爻Ｓ弥参锪斜恚òㄖ参锸袌鰞r格列表）。第二條 輸出結(jié)果1、 景觀方案設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書2、 景觀方案設(shè)計進度計劃3、 景觀實施方案設(shè)計文件4、 景觀初步設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書5、 景觀初步設(shè)計進度計劃6、 景觀初步設(shè)計文件7、 政府相關(guān)部門的景觀初步設(shè)計批文或批復(fù)意見第三條 過程控制1、 設(shè)計單位選擇報告2、 景觀方案設(shè)計委托合同、景觀初步設(shè)計委托合同3、 景觀方案及初步設(shè)計評審意見第二階段 施工圖設(shè)計階段第一條 輸入條件1