某公司360度績效考核方案

1、某公司 360 度績效考核方案一、目的：1 、 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同 時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通， 創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊， 推動公司總體戰(zhàn)略 目標(biāo)的實現(xiàn)。2 、 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為 公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍： 公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負(fù)責(zé)人、工程師、職員、技術(shù)員、操作人員。三、考評內(nèi)容及考評分?jǐn)?shù)計算： 一）、根據(jù)考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組 長/ 操作人員六類。不

2、同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。1.管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé) 任與態(tài)度；2.職員：專業(yè)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任；3.工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任；4.銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任；5.技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任；6. 班、組長 / 操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識、發(fā)展?jié)摿Α?二）、分?jǐn)?shù)計算360 度考核針對不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。 每份表格共有 20 道題， 每題最高分 為

3、5 分，即每份滿分為 100 分，打分人可根據(jù)對于被評價人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。如 打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該子項目放棄打分權(quán)。如果 出現(xiàn)未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分 （每個大項目下至少需要給一 個子項目進(jìn)行評分） 。每個人的考核表由 5 名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打 分乘以權(quán)重獲得。四、考核人員組成：各崗位類型的考核人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在 5 名，不同考核者權(quán)重不同。每位考核 者評分共計 100 分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計分。精選資料n備注：1、研發(fā)工程師下級為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒有下級的

4、則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。2、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級為董事長，一級部門經(jīng)理上級為公司總經(jīng)理，二級部門經(jīng)理主管上級為一級部門負(fù)責(zé)人。3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。考核者提名：由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇， 將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理， 由經(jīng)理審核名單的合 理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員， 由績效考核專員統(tǒng)一組織考核。 如果遇到所選 的考核人員因為不了解工作情況而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時應(yīng)注意親屬回避， 如果出現(xiàn)親屬評分，分?jǐn)?shù)將自動無效。管理人員考核表：考評崗恥

5、考核人匏 共滬考核者枸成存上級口同級同事 4下級自申本部門鼻 其世言sf菅理層VV100%卩30%20*2-15%15V1-4V|31權(quán)齊100M*30%*12M*21515輸工程歸1*如*,%1009；3DH*2址15H*3r角善工程5P1*2P1431100930%2OW*2P35卻穌血1舁如冇卻30%20H*2*巧矯15%班、 組長斗1卩1100%-130%Zgr15%巧粉j擇作A貝31100%-30920H*2P巧矯15%-1精選資料考樓者身份：上細(xì)口 同事（本卻門）口 同事其他舸門h口 下圾口 自評舊g 核者姓昏被考評者挾考評者所畛屬部門盧Q考評日期羊評價制宸反弁1分 有特提禺2分

6、可以接受孑分二二般 創(chuàng)分 好 號考核項目門考複內(nèi)評分口備注 4計劃彗制能lv每月能夠制定出明確、具體的工作計如人按輕重緩危涉徒工作次序；-氛能網(wǎng)將計劃分解援照員工的能力進(jìn)行合理的 分配j J+*服對下厲的工作迸行跟述與皇推，M確傑目標(biāo)的 達(dá)成；桿分析決策能力 Q宋能防離t汛 并快速采取行動，將不良事件消 滅在萌茅狀態(tài)；*#1P認(rèn)決策及時、果斷能抓住宴害；枳P化具有較強(qiáng)的邏輯思維能加吩析問題的能力且 考慮問題全面* -P乩對空發(fā)事件的處理較為及吋、 妥善？PP授叔與激勵能力,沢善于用人所長，并給予下Ji相應(yīng)的權(quán)10.能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行廈時廚亂做到賞罰 分明a*n.善于激岌員工的工作瀕惰與潛能

7、；匸12.育甫效龜耕助T屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)社的工 作目拆，在工作中適時給予員洶a協(xié)作能力屮13.能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬洶通；楨*護(hù)14.能夠與別的部門逬行有敕的溝遙門*315.龍積極促進(jìn)團(tuán)隊成員間的臺作9*込能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突孑卩工惟責(zé)任和態(tài)農(nóng)17.能接受和支持團(tuán)臥決定，并以A作則：IBs面對工作中的壓力， 龍化壓力為動力P1沢熱愛自己的工作，對于任勢君求卓20.能主動配合領(lǐng)導(dǎo)、 同5E.K地相關(guān)割門工考評者意見總計；應(yīng)職員考核表:精選資料考樓者身悅 上細(xì)口 同事（本部門）口 同事其他部門）口 下圾口 自評舊械考核者姓容 a諭罷、T主測耗被考評者所45昨W喊口屬部沖沖考評日期評價制度及分L

8、分一有詩提高工分一可以擡覺 ？分-4分一好 5分二萼孩項目考橈內(nèi)容 Q評無專業(yè)能力 Qr對于問題腳羅必寸有效調(diào)動同事解決羊if工、決策執(zhí)行1生較禹 可次達(dá)到預(yù)定 羊旅有大量創(chuàng)新提議， 并能實現(xiàn)創(chuàng)新管理！*虹完成目己任務(wù)冋吋激勵別人完成任務(wù)工惟態(tài)度口5、遵守公司的規(guī)章制度， 并且以身作則廉涪自 律亍+J企熱愛目己的工作對于任筲追求卓越7能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識，并且樂于將所學(xué)傳拽 給她人沖*趴積根王動配合耳他崗位的工作,心溝通能力P史可法通過及時;姬解決岀現(xiàn)的問題；Q*10、溝通及時淮確，并且邏輯清楚；桿*11.能積極聽取別人的意見幷有效地給予*12.能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相并信息.并進(jìn)行準(zhǔn)確 分析1

9、只4團(tuán)隊協(xié)忙樸13、龍枳後促遲國肌應(yīng)員冋旳臺隹；心能王戰(zhàn)配倉領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他扌趺Q6 能接曼和支持團(tuán)血兗甘屮P卩壞 能夠呂丄刪口同事分享工作咸績，樂于協(xié)助同，Q工作責(zé)任1人能制定可行的工作計劃， 以確保工門18.主動岌現(xiàn)工作中的問掘，幷積極尋B工作效率高， 經(jīng)常攝前完成所交百的如能夠積極承擔(dān)工傑中的貴任* 4考評者蘆見：貳總計；*工程師考核表:精選資料考核者島伽 上如口 同事（本部門）口 同事（其他韶門）口T級口 自評舊被考核者姓名 Q訥壬下卻口夂被考評者所W祜評翻空*屬部 E藹評日期評價制度及分1另一有待握蠱2分一可以撈賀 弓分二血4分一呼 弓分考核內(nèi)容存評備注 a 護(hù)專業(yè)技術(shù)知識帕1.對本

10、崗位渉及產(chǎn)品及工藝相當(dāng)了解,Qp*2、對玄崗位涉及的工藝、設(shè)備及產(chǎn)品的不足提出 改善意見，目意見證明可行；Pp13.對產(chǎn)品的材料屬性十井了解亍門4.能夠熟練使用工作中所需要的軟件卞ORP門a工作態(tài)度頭遵守公刁的規(guī)竜制度， 并且以身作則，廉潔自 律單PP2隊熱愛目己的工作，幷目能夠感染到別+pQ八能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識卩積根面對另PP/8.積根主動6治其他崗位的工作；屛P羊溝通能力 a久可以HHR時溝通解決出現(xiàn)的冋題八F地溝通及時準(zhǔn)確#并且邏輯淆楚,羊pR1K聽取別人的意見并有效地給予反pQ12.能夠準(zhǔn)確的搜集到工作相關(guān)信鼠并進(jìn)行準(zhǔn)嗇 分析5卩”尸團(tuán)隊協(xié)作存13.能積極促逍團(tuán)隊成員闔的富作*7如能

11、壬動1活領(lǐng)學(xué)同事及茸他相關(guān)郎15.能接虧吱持岡嗚?；定,倫能夠與上級和同事分事工作成跖樂于毎朗局 事解決工作申的難題，王作責(zé)任心1義能制罡可行的工作計劃，臥隔保工13.能夠獨(dú)立承擔(dān)】頁目，并合運(yùn)安排工1頭工徴障高 經(jīng)糊觸成所交時的任務(wù)20.能夠甬于承擔(dān)I作中的失誤責(zé)任,看譽(yù)評者意見：卩銷售和應(yīng)用工程師考核表精選資料韋孩苕昂IH；上峻;口 冋爭卒邯I jm冋爭 具他制IJ?：LJrd-j曰VHLJ*被考核者姓茗P莎把換宴耽夂械考評者所衛(wèi)襪考趕盟年歸憐考評日期P評價制虞及分1分 有待提呂2分 可以摟受 M 分二服4分 妊 占分.優(yōu)秀考核項目老核內(nèi)容門備注*專業(yè)拽術(shù)知識衛(wèi)1、對本崗位涉貶產(chǎn)品及工藝解

12、$存2、肓前多根據(jù)市場反饋對現(xiàn)有工莒及產(chǎn)品的不足并 提出改善青見，且意見證明心沢只撕技術(shù)、 新產(chǎn)品有足夠的敏感性$戶*肛肓前多對客戶的產(chǎn)品要求做出準(zhǔn)確的心工作盍度 4趴邁守公司的規(guī)章制度，對外樹立良好的公司形 象j審gj筑對待客戶熱馭誠懇,Q門人能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識積輾面對別a趴積極主動配合梵他崗位的工作j屮溝通協(xié)歸叩沢可為1過夙時溝通解決曲見的冋題；a10.洵通及時準(zhǔn)確，并且邏輯清楚，aii能稅極聽取別人的言見并有效地給予2能夠淮碑的搜集到工作相關(guān)倍息并進(jìn)行準(zhǔn)確 分析* aptfli 7團(tuán)隊射P13.能齧?極促遍團(tuán)限成員間的合作扌*14.電注動配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)訥軒15.能接曼卡站甸臥

13、尿定f盧16.能夠與上級和同事分學(xué)工作咸績，樂于協(xié)助同 事黑決工作中的難護(hù)Q工作責(zé)任*fr*壞能H定可行的工作計虬以確保工作井盧Pis.岸帥筑立承擔(dān)項目，并合理実排工作PP19.工作效率高，經(jīng)常提爺殼成所交付的軒*20.織麹嘲承擔(dān)工作中的責(zé)任；存2考評者意見：心技術(shù)員考核表:精選資料考核者身份，上穌口 同事（本部門）口 同事（其他剖門）:口 下級口 自評:口被考檢者姓名權(quán)辿主 P 主聞貝被考評者所J被考評劃尿相島什考評日期Q評價制度及丄分一有待提窩 2分一可以撞賀a Hr-M分-郭分卞衛(wèi)建知考核頊目考核內(nèi)容小評備注P專業(yè)技術(shù)和識P九對本崗位涉妒品及L工莒相當(dāng)了解；Q氐熱愛自己的工作，并且能夠感

14、染到雖g7能不斷學(xué)習(xí)前輩的知識，積扱面對別色、積極主動配合其他崗位的工作* A溝通協(xié)作*久可以通過及時i勾通解決出現(xiàn)的問題J儀似 溝通及時準(zhǔn)確并且邏輯清楚j袒m能積極聽取.別人的意見并有毀地給予512.自嬲準(zhǔn)確的投集到王作4朕倍息， 并進(jìn)行淮確 分析j衣/ J V 1 ? *團(tuán)隊協(xié)作 QB能積極促逬團(tuán)隊成員間的合作孑新認(rèn) 能王動配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相黃部伍能接受和支持團(tuán)慎決藝*16.能餾與上級和同事分享工作成績，樂于檢肋同 事解規(guī)工作中6W題審工作貴任 2417.能制定可行的工作計劃#以確保工作也、生動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，幷積極耳遼、105高， 經(jīng)常提術(shù)完成所交討前任勢20.能能積概承擔(dān)工作中的責(zé)任$戸3考評者意見：P總計 r班組長/操作工考核表:精選資料考橈昔島份：上級:口 同幕本部門）口 同事（其他部門;口 下級口 自評:口被考垓者坯容戶考評日期P評價制廈及分?jǐn)?shù)工分一肓待提高詢一可以揺受3-M4分一好E分3透,評估頃目 4評分 Q備注口工作態(tài)度Q1、出勤狀況P2、工作主動 ttP對上級命