圖書書籍ebookTCL工資制度6頁word

1、職工工資制度（試行方案）一？總則1.1 為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。1.2 本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1 職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的 職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。2.3 浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng) 工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬

2、，每月 調(diào)整一次。2.4 項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng) 理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。2.5 項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津 貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%,項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%,項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委 員會根據(jù)項(xiàng)目評估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。2.6 職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、 代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公

3、積金。2.7 職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。三、工資系列3.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。3.2 行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、 生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4 營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機(jī)構(gòu) 所有職員。3.5 職員工資系列適用范圍詳見下表 3-1:表3-1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1?總經(jīng)理辦公會成員2?總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）3?總經(jīng)辦、行政人事部

4、、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員4?研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生 產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研究工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推 部、客戶服務(wù)部所有職員營銷系列1?市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣1FB、銷售計(jì)劃 部、客戶服務(wù)部所有職員2?駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）四、工資計(jì)算方法4.1工資計(jì)算工式:實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)X固定工資系數(shù)之和浮動(dòng)工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X浮動(dòng)工資系數(shù)之和

5、4.2 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級，確定對應(yīng)的工資標(biāo) 準(zhǔn)。參見職員職務(wù)-薪級對照表、職員薪級表。4.3 ;固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,;固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A,其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為 A1、A2、A3、A4, A=A1+A2+A3+A4 。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B,其中考勤工資、績效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 分另I為 B1、B2、B3、B4, B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1:表4-1:工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定工資 系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B

6、)合計(jì)基本 工資(A1)技能 工資(A2)住房 補(bǔ)貼(A3)醫(yī)療 補(bǔ)貼(A3)合計(jì)考勤 工資(B1)績效 工資(B2)效益 工資(B3)項(xiàng)目 工資(B4)行政 系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù) 系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營銷 系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工資計(jì)算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn) * (A1+A2+A3+A4 )4.5 浮動(dòng)工資計(jì)算方法：浮動(dòng)工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼二工資標(biāo)準(zhǔn)* (B1*C1+B2*C2+B

7、3*C3+B4*C4 )其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核系 數(shù)。確定方法分別見下表 4-2、4-3、4-4、4-5:表4-2:考勤考核系數(shù)(C1)確定方法：C1初始值=1考勤結(jié)果C1:口除值曠X 0.5天以上1病、事假每請f0.25月累計(jì)遲到/早退每滿5次0.5月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1小時(shí)0.51次事前未辦請假手續(xù)0.2C1二M始值一扣除值表4-3:績效考核系數(shù)（C2）確定方法考核 成績考核成績 含義占職員總數(shù) 的比例績效考核系數(shù)C2的取值S5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較不5%0表4-4:效益考核系數(shù)（

8、C3）確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.5：41%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%1；0-20%0表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)（C4）確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%以下0項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限職員薪級確定5.1 工資由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1 通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提 出建議，填寫（附3）,經(jīng)行政人

9、事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.2 通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫 職員薪級調(diào)整表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.3 試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng) 理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4 試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍 內(nèi)酌情考慮。基本原則：有 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)

10、的技術(shù)系列試用人員，每滿 1年薪級可上 調(diào)節(jié)器3-5級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用 人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。5.1.5 對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上 5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由 用人部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主 管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表5-1部分試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者 試用期職員 學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者薪級工資標(biāo)準(zhǔn)r薪級浮動(dòng)范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮1 15級上限

11、為第18級（9800）碩士522600可適當(dāng)上浮120級 上限為第32級（6200）雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮120級 上限為第34級（4600）本科601800可適當(dāng)上浮120級 上限為第40級（5800）661200可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第51級（2700）中專71700可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第56級（2200）備注1?有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿 1年薪級可 上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。2?有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿 1年薪級 要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2 工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員5.

12、2.1 分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出 建議，填寫職員薪資調(diào)整表，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試 用期職員工資情況應(yīng)報(bào)所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、 審計(jì)部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。5.2.2 駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見 5-2o表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn) 的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的 能力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。表5-2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放

13、的試用期職員試用期職員 學(xué)歷下限上限薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級工資標(biāo)準(zhǔn)碩士671100502800雙學(xué)士P 681000542400本科6990057210070800601800中專717006315005.2.3 對于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫職員薪級調(diào)整表，提出書面理由，報(bào)行政人事部、市場管理部審核，主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級調(diào)整6.1 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條 件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。6.2 公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職 員的薪級。

14、6.3 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“ SABCD”評分制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度 的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核考核成績| 薪級調(diào)整幅度備注成績含義S:上調(diào)5-6級A良好上調(diào)3-4級職員薪級調(diào)整的上限為職員考B合格上調(diào)1-2級核時(shí)擔(dān)任的仃政或技術(shù)職務(wù)的C基本合格上調(diào)0級新級上限。D較不下調(diào)1-2級6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.2521條所述6.5原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予 以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1 職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日

15、應(yīng)提前。7.2 職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放，課長的工資條由 部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工 資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3 職員請假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4 職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項(xiàng)8.1 所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100500元的處罰。8.2 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計(jì)算案例例1:設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第 48級，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000

16、元，當(dāng)月考勤 考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,則其工資項(xiàng)目分別為：固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60/固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)840應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2940例2:設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的職員，薪級為第 48級，工資 標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,項(xiàng)目 考核系數(shù)為0.8,則其工資項(xiàng)目分別為固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60項(xiàng)目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)1320應(yīng)發(fā)工資合計(jì)34