醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案20190823215515

1、全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案醫(yī)療質(zhì)量是中心發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我中心在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、不斷以求正確有效地實(shí)特此制定全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案, 施標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療質(zhì)量管理。一、指導(dǎo)思想（一）實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管 理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實(shí)。（二）以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù)，并不斷修訂完善。（三）強(qiáng)化各種醫(yī)療技術(shù)把關(guān)制度，如三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度和疑難病例討

2、論制度等，將醫(yī)務(wù)人員個(gè)人醫(yī)療行為最大限度地引導(dǎo)到正確的診療方案中。（四）質(zhì)量控制部門有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干預(yù)，對(duì)多因素影響或多項(xiàng)診療活動(dòng)協(xié)同作用的質(zhì)量問題，進(jìn)行專門調(diào)研，并制定全面的干預(yù)措施。二、管理體系全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì) 量控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理三級(jí)管理體 系。（一）醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門 主任及各 科科主任組成，中心領(lǐng)導(dǎo)任主任，中心主任是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé) 任者。質(zhì)量控制科等為中心質(zhì)量管理職能部門，其職責(zé)詳見江東街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中 心關(guān)于調(diào)整醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)組成人 員的

3、通知【涪江東社衛(wèi)2013 158號(hào)】 文件內(nèi)容。三、醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容（一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理是指中心人力資源、財(cái)務(wù)管理、中心的管理制度、中心環(huán)境、設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品供應(yīng)、后勤保障、信息方面的管理，是醫(yī)療質(zhì)量管理中 最基本的一環(huán)。1、制度建設(shè)：建立健全（1 ）工作制度、崗位職責(zé)；（2）診療規(guī)范、操作技 術(shù)常規(guī)；（3）醫(yī)療流程；（4 ）醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、人力資源管理：按照一級(jí)甲等醫(yī)院要求和我中心規(guī)模，合理設(shè)置科室，合理安 排人員，做到合理、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)人 員的積極性。3、服務(wù)臨床一線：質(zhì)量控制科、護(hù)理部、辦公室、后勤科、供應(yīng)室科等科室要經(jīng)常性地深入到一線，

4、服務(wù)到臨床一線，堅(jiān)持下送下收。4、改善服務(wù)流程，為病人提高快捷安全服務(wù)。未檢查完或門診病人未看完，搶救病人未脫離危險(xiǎn)不下班，設(shè)立意見箱、意見薄，為病員有水服藥，為病人導(dǎo)醫(yī)，診費(fèi)公 開，提供查詢，保持清潔安靜的舒適環(huán)境等。二）環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)務(wù)人員利用醫(yī)療技術(shù)為患者提高診斷和治療過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的，醫(yī)療服務(wù)的提供過(guò)程與實(shí)現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行，很難對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行檢查，即合格后校對(duì)，因此環(huán)節(jié)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療質(zhì)量，且醫(yī)療服務(wù)對(duì)象是人，服務(wù)過(guò)程 中出現(xiàn)不合格可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果，且難以糾正，可見，環(huán)節(jié)質(zhì)量管理十分重要。1、職工自覺履行好崗位職責(zé)。全院各崗位人員都有自己的崗位 職責(zé)，必須嚴(yán)格自覺履行好，否則為

5、崗位不作為或不能勝任崗位工作。每個(gè)崗位人員履行好職責(zé)是環(huán)節(jié)質(zhì)量管理重要一環(huán),自覺履職，自覺 接受院、科兩級(jí)檢查，院科要經(jīng)常開展履職教2、抓好科室質(zhì)量管理：科室質(zhì)量管理是環(huán)節(jié)管理的中間環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能及 時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正醫(yī)療過(guò)程中的質(zhì)量問題?？浦魅巍⒆o(hù)士長(zhǎng)是科室質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，要狠 抓落實(shí)。分科收治等制度3、抓好環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。抓好二級(jí)行政查房、會(huì)診、病例討論、手術(shù)審批、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、的貫徹落實(shí)。抓好查對(duì)工作。做好危重病人、圍手術(shù)期病人和特殊病人的管理。抓好臨床輸血管理，確保用血安全。抓好急診急救工作，對(duì)急診科應(yīng)急反應(yīng)、人員、設(shè)備、急救藥 品等情況隨時(shí)抽抓好值班制度，節(jié)假日值班技術(shù)力量要保

6、證,做好交接班及報(bào) 告書寫，經(jīng)常隨機(jī)抽查（特別是節(jié)假日夜班間抽查）在崗情況。做好病歷書寫和管理，及時(shí)客觀準(zhǔn)確書寫，上級(jí)醫(yī)師及時(shí)修改 簽名，按時(shí)歸 檔，妥善保存，歸檔病例不得修改、返回，原則上不借閱。做好溝通工作:一方面做好醫(yī)患溝通工作并做好談話記錄,另一方面做好院內(nèi)上下、科室之間、同事之間工作的溝通，確保質(zhì)量管理 的決定及時(shí)執(zhí)行，工作上能 互相協(xié)作，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(9) 、實(shí)施零缺陷管理，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。(10) 持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。(11) 抓好特色科室、重點(diǎn)科室質(zhì)量管理，提高診斷、治療質(zhì)量。(12) 在醫(yī)療進(jìn)程中，下一個(gè)工作環(huán)節(jié)有責(zé)任監(jiān)督上一個(gè)工作環(huán)節(jié)，如發(fā)生劃價(jià)、發(fā)藥錯(cuò)誤、處方

7、差錯(cuò)，只能由醫(yī)務(wù)人員核對(duì)后糾正，嚴(yán)禁由病人跑路。(13病人出院結(jié)帳時(shí)，帳目核對(duì)由科室內(nèi)部核對(duì)，禁止病人參與核對(duì)工作，杜絕病人往返跑路。(三)終末醫(yī)療質(zhì)量管理：1、單病種管理：(1) 確定單病種：能反映醫(yī)院、科室醫(yī)療工作重心，選常見多發(fā)病疾病順位 排列前5種疾病作為單病種，如闌尾炎、剖宮產(chǎn)。(2) 規(guī)范診療方案。(3) 制定治愈好轉(zhuǎn)率、死亡率、平均醫(yī)療費(fèi)用。(4) 分析與評(píng)價(jià)：是否為納入標(biāo)準(zhǔn)，是否符合診療規(guī)范，治愈 好轉(zhuǎn)率、平均 醫(yī)療費(fèi)用是否達(dá)到目標(biāo)，找出問題，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，每季度1次，并督促整改。2、質(zhì)量指標(biāo)管理：醫(yī)療質(zhì)量總指標(biāo)年初分解下達(dá)各科室，年終總結(jié)時(shí)，醫(yī)院質(zhì) 重指標(biāo)院科分別統(tǒng)計(jì)，實(shí)行月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)，主要