泰州《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》90分

1、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高復(fù)習(xí)題一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：（B）A.創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D.獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（D）A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？（B）A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員

2、所需要具備的能力，不包括：（C）A.高效的信息獲取能力B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C.市場(chǎng)投資意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（D）A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.獲取信息和資源的商務(wù)技能D.獨(dú)特的個(gè)性化6、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：（B）A.與眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.信息廣泛D.獨(dú)特的個(gè)性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（B）A.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建8、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：（C）A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工

3、成本C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：（C）A.敏銳的嗅覺(jué)B.不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗10、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果B.市場(chǎng)成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的要求，是屬于：（D）A.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.擴(kuò)大技術(shù)能力C.使組織獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：（B）A.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造

4、力C.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力13、為什么說(shuō)創(chuàng)造力對(duì)組織而言至關(guān)重要，因?yàn)椋海ˋ）A.它打開(kāi)變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問(wèn)題C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：（B）A.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.準(zhǔn)備階段15、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：（D）A.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反應(yīng)D.挫折影響16、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：（A）A.任務(wù)具有長(zhǎng)期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的相互依賴性D.成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬

5、于：（D）A.焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合（A）A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合19、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：（C）A.成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問(wèn)題的情境20、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：（C）A.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢(shì)C.不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果21、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：（B）A.組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程

6、B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制 C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇 D.改進(jìn)管理能力22、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向（B）學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商 B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C.銷售商 D.科研機(jī)構(gòu)23、發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)水平總體來(lái)說(shuō)起步較低，隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對(duì)較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國(guó)家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來(lái)源是：（B）A.購(gòu)買專利 B.跨國(guó)公司 C.國(guó)際論壇 D.與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：（D）A.發(fā)射 B.吸收 C.收斂 D.實(shí)施25、全面的知識(shí)管理不包括：（C）A.企業(yè)的外部知識(shí)管理 B.設(shè)立知識(shí)主管 C.對(duì)知

7、識(shí)使用設(shè)立權(quán)限 D.知識(shí)的交流和共享26、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？（C）A.一字型人才 B.T字型人才 C.十字型人才 D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項(xiàng)不正確？（C）A.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績(jī)效緊密相連B.勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下哪項(xiàng)不正確？（D）A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與處

8、理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過(guò)程中，美國(guó)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？（D）A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、企業(yè)要掌握國(guó)外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于：（C）A.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)B.依靠自身稟賦和特長(zhǎng)C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)31、在確定用戶需

9、求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開(kāi)保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開(kāi)的4個(gè)階段，哪項(xiàng)是正確的流程：（D）A.產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計(jì)劃 零件配置 生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃 工藝計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置C.生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計(jì)劃 零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 工藝計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃32、在追求創(chuàng)新過(guò)程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不正確：（B）A.高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級(jí)汽車的品牌差異等是

10、滿足用戶需求的單維需求1、對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的要求，是屬于：d A、拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 B、擴(kuò)大技術(shù)能力C、使組織獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域2、為什么說(shuō)創(chuàng)造力對(duì)組織而言至關(guān)重要，因?yàn)椋篴 A、它打開(kāi)變革和創(chuàng)新之門 B、能有效解決組織問(wèn)題 C、促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件 D、提高資源的整合3、以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？b A、3M的創(chuàng)新產(chǎn)品 B、IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造 C、玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功 D、SONY公司基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？c A、一字型人才 B、T字型人才C、十字型人才 D、I字型人才5、創(chuàng)新人員所需要具備的

11、能力，不包括：c A、高效的信息獲取能力 B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C、市場(chǎng)投資意識(shí)D、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)6、全面的知識(shí)管理不包括：c A、企業(yè)的外部知識(shí)管理 B、設(shè)立知識(shí)主管 C、對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限 D、知識(shí)的交流和共享7、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開(kāi)保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開(kāi)的4個(gè)階段，哪項(xiàng)是正確的流程：d A、產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計(jì)劃 零件配置 生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)計(jì)劃 工藝計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置C、生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計(jì)劃 零件配置D、產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 工藝計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃8、在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過(guò)程中，美國(guó)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)模式的舉措不包括以

12、下哪項(xiàng)？d A、技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B、超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員 C、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用D、出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員9、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：c A、人力資源管理有序化 B、更好地控制人工成本 C、確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力10、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項(xiàng)不正確？c A、勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績(jī)效緊密相連 B、勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C、勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等

13、影響勝任力的直接發(fā)揮 D、勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高11、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇：b A、技術(shù)領(lǐng)先B、成本領(lǐng)先C、適應(yīng)（顧客）戰(zhàn)略D、組織環(huán)境研究12、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：a A、任務(wù)具有長(zhǎng)期性B、任務(wù)具有挑戰(zhàn)性 C、任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的相互依賴性D、成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性13、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：c A、成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B、其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C、采取折中或者妥協(xié)的辦法 D、分析問(wèn)題的情境14、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：c A、多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)

14、律和原理B、利用媒體的宣傳為其造勢(shì) C、不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù)D、大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果15、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：b A、孕育階段B、明朗階段 C、驗(yàn)證階段 D、準(zhǔn)備階段16、在建筑隧道施工中，將空心鋼柱打入巖層中是一種構(gòu)盾施工法，這種技術(shù)創(chuàng)新是一種_。該方法模擬生物功能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。c A、方法移植 B、回采移植 C、技術(shù)仿生 D、控制仿生17、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：b A、組織鼓勵(lì)B、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C、創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 D、知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建18、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：c A、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 B、市場(chǎng)成熟

15、的結(jié)果 C、技術(shù)變革的結(jié)果 D、制度發(fā)展的結(jié)果19、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：b A、標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力 B、持續(xù)式創(chuàng)造力 C、探索性創(chuàng)造力 D、意外式創(chuàng)造力20、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合a A、材料組合B、方法組合C、技術(shù)組合 D、原件組合 21、創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展，以下哪項(xiàng)最能回答這個(gè)問(wèn)題：a A、過(guò)度的市場(chǎng)導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過(guò)程中過(guò)于關(guān)注工程化能力，工藝水平改進(jìn)和產(chǎn)品平臺(tái)的豐富化，使得新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨?B、過(guò)分關(guān)注價(jià)值增加，會(huì)忽視價(jià)值創(chuàng)造 C、技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同整合，可以保證組織短期競(jìng)爭(zhēng)盈利和長(zhǎng)期能力發(fā)展的統(tǒng)一 D、技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同難度較高

16、，要求技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。22、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：d A、發(fā)射 B、吸收 C、收斂 D、實(shí)施23、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：b A、組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程 B、挑戰(zhàn)決策機(jī)制 C、擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇 D、改進(jìn)管理能力24、以下關(guān)于分析型創(chuàng)新技法的說(shuō)法，哪項(xiàng)不正確：d A、特性列舉法用于utility事物的創(chuàng)造和革新，主要對(duì)發(fā)明對(duì)象的特性進(jìn)行分析，將其一一列出，然后探討能否革新以及怎樣革新B、希望點(diǎn)列舉法是通過(guò)提出來(lái)的種種希望，經(jīng)過(guò)歸納，確定發(fā)明目標(biāo)的創(chuàng)造技法。C、缺點(diǎn)列舉法是抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，以確定目標(biāo)的創(chuàng)造技法。它屬于主動(dòng)性創(chuàng)造技法，從缺陷入

17、手加以改進(jìn)D、成對(duì)列舉法是把任意選擇的兩項(xiàng)事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，成對(duì)列舉其特征或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉，依次成對(duì)組合，從中尋求創(chuàng)新設(shè)想的技法25、在追求創(chuàng)新過(guò)程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不正確：b A、高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求 B、高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求 C、高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求 D、高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求26、紅外輻射用到其他領(lǐng)域如軍事領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域等是采用：a A、仿生學(xué)法 B、總攝法 C、類比法 D、移植法27、以下

18、哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：d A、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B、漸進(jìn)型創(chuàng)新C、原始性創(chuàng)新D、發(fā)展模式創(chuàng)新28、發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)水平總體來(lái)說(shuō)起步較低，隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對(duì)較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國(guó)家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來(lái)源是：b A、購(gòu)買專利B、跨國(guó)公司C、國(guó)際論壇D、與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系29、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：b A、與眾不同的思維方式 B、多元復(fù)合的實(shí)踐能力 C、信息廣泛 D、獨(dú)特的個(gè)性化30、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：d A、焦點(diǎn)法B、形態(tài)分析法 C、主體附加法 D、特性列舉法1、解決方案是在研究

19、開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：d A、發(fā)射B、吸收C、收斂D、實(shí)施2、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：c A、多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 B、利用媒體的宣傳為其造勢(shì) C、不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù) D、大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果3、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：d A、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力 B、多元復(fù)合的實(shí)踐能力C、獲取信息和資源的商務(wù)技能 D、獨(dú)特的個(gè)性化4、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：b A、組織鼓勵(lì) B、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 C、創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 D、知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建5、以下關(guān)于分析型創(chuàng)新技法的說(shuō)法，哪項(xiàng)不正確：d A、特性列舉法用于utility事物的創(chuàng)造

20、和革新，主要對(duì)發(fā)明對(duì)象的特性進(jìn)行分析，將其一一列出，然后探討能否革新以及怎樣革新B、希望點(diǎn)列舉法是通過(guò)提出來(lái)的種種希望，經(jīng)過(guò)歸納，確定發(fā)明目標(biāo)的創(chuàng)造技法。 C、缺點(diǎn)列舉法是抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，以確定目標(biāo)的創(chuàng)造技法。它屬于主動(dòng)性創(chuàng)造技法，從缺陷入手加以改進(jìn)D、成對(duì)列舉法是把任意選擇的兩項(xiàng)事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，成對(duì)列舉其特征或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉，依次成對(duì)組合，從中尋求創(chuàng)新設(shè)想的技法6、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：d A、挫折情境 B、挫折認(rèn)知 C、挫折反應(yīng) D、挫折影響7、對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的要求，是屬于：d A、拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 B、擴(kuò)大技術(shù)能力 C、使組織獲得可持

21、續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域10、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下哪項(xiàng)不正確？d A、創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì) B、信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能 C、組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍 D、專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果11、以下關(guān)于領(lǐng)先用戶幫助技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同的說(shuō)法，哪項(xiàng)不正確：a A、領(lǐng)先用戶某種意義上是外部創(chuàng)新源的引入B、領(lǐng)先用戶是對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品最為敏感和活躍的使用者 C、領(lǐng)先用戶在創(chuàng)造早期過(guò)程中幫助企業(yè)完善新產(chǎn)品和服務(wù)D、領(lǐng)先用戶是購(gòu)買新產(chǎn)品的第一批試用者，可以提出意

22、見(jiàn)改進(jìn)12、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：c A、成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 B、其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法 C、采取折中或者妥協(xié)的辦法 D、分析問(wèn)題的情境13、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向（）學(xué)習(xí)b A、供應(yīng)商 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C、銷售商 D、科研機(jī)構(gòu)14、全面的知識(shí)管理不包括：c A、企業(yè)的外部知識(shí)管理 B、設(shè)立知識(shí)主管 C、對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn)、知識(shí)的交流和共享15、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：b A、創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B、創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力

23、和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C、創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D、獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵16、紅外輻射用到其他領(lǐng)域如軍事領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域等是采用：a A、仿生學(xué)法 B、總攝法 C、類比法 D、移植法17、在追求創(chuàng)新過(guò)程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不正確：b A、高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求 B、高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求 C、高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求 D、高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求18、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪

24、個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：b A、標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力 B、持續(xù)式創(chuàng)造力 C、探索性創(chuàng)造力 D、意外式創(chuàng)造力19、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：c A、人力資源管理有序化 B、更好地控制人工成本 C、確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失 D、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力20、創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展，以下哪項(xiàng)最能回答這個(gè)問(wèn)題：a A、過(guò)度的市場(chǎng)導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過(guò)程中過(guò)于關(guān)注工程化能力，工藝水平改進(jìn)和產(chǎn)品平臺(tái)的豐富化，使得新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨?B、過(guò)分關(guān)注價(jià)值增加，會(huì)忽視價(jià)值創(chuàng)造 C、技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同整合，可以保證組織短期競(jìng)爭(zhēng)盈利和長(zhǎng)期能力發(fā)展的統(tǒng)一 D、技

25、術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同難度較高，要求技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。21、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：b A、與眾不同的思維方式 B、多元復(fù)合的實(shí)踐能力 C、信息廣泛D、獨(dú)特的個(gè)性化23、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？c A、一字型人才 B、T字型人才 C、十字型人才 D、I字型人才26、發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)水平總體來(lái)說(shuō)起步較低，隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對(duì)較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國(guó)家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來(lái)源是：b A、購(gòu)買專利 B、跨國(guó)公司 C、國(guó)際論壇 D、與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系27、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：c A、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 B、市場(chǎng)成熟的

26、結(jié)果C、技術(shù)變革的結(jié)果 D、制度發(fā)展的結(jié)果28、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合a A、材料組合 B、方法組合C、技術(shù)組合 D、原件組合29、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：d A、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B、漸進(jìn)型創(chuàng)新 C、原始性創(chuàng)新D、發(fā)展模式創(chuàng)新30、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：b A、孕育階段B、明朗階段C、驗(yàn)證階段D準(zhǔn)備階段二、多選題47、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：abcd A、創(chuàng)新素質(zhì) B、創(chuàng)新技能C、創(chuàng)新氛圍D、創(chuàng)新成果 E、創(chuàng)新知識(shí)48、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：cd A、市場(chǎng)意識(shí) B、創(chuàng)新人格 C、學(xué)習(xí)能力 D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)4

27、9、以下哪些是關(guān)于日本政府對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的開(kāi)發(fā)模式論述？abcde A、注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)發(fā) B、超前開(kāi)發(fā)未來(lái)專業(yè)技術(shù)人員 C、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個(gè)性化 D、使用科技孵化中心推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)業(yè) E、創(chuàng)設(shè)研究中心50、以下那些案例是屬于同物組合：abc A、鴛鴦火鍋 B、紅藍(lán)兩用圓珠筆 C、雙插座 D、混紡毛線 E、音樂(lè)賀卡31、發(fā)生客戶投訴意見(jiàn)的情況時(shí)，組織應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施：abce A、聽(tīng)取意見(jiàn)B、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)C、大量觀察用戶的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題D、反復(fù)解釋來(lái)說(shuō)明這只是個(gè)別現(xiàn)象E、定期回訪客戶的使用情況32、IntrAnEt/IntErnEt 技術(shù)給組織帶來(lái)的便利有：abc

28、de A、實(shí)現(xiàn)許多功能B、增進(jìn)溝通信息C、在線討論D、避免重復(fù)設(shè)計(jì)工作E、節(jié)省虛擬空間33、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：bcd A、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B、了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C、實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D、重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征 E、注重有效的溝通機(jī)制34、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累知識(shí)，該階段主要內(nèi)容包括：abde A、消化材料B、收集數(shù)據(jù)和資料C、孕育和引出思想火花D、通過(guò)思想假設(shè)積累各種方案 E、消化材料35、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：abde A、戰(zhàn)略原則B、理論聯(lián)系實(shí)際原則 C、按資排輩D、注重投入產(chǎn)出原則E、全員開(kāi)發(fā)和

29、重點(diǎn)提高相結(jié)合原則36、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：ab A、市場(chǎng)意識(shí)B、創(chuàng)新人格C、學(xué)習(xí)能力D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)37、以下哪些項(xiàng)是屬于仿生學(xué)法：abcde A、信息仿生B、控制仿生 C、化學(xué)仿生 D、移植仿生 E、原理仿生38、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：bcd A、認(rèn)知風(fēng)格特性B、組織創(chuàng)新氛圍C、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D、工作任務(wù)特性E、智商和情商39、在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：abc A、自信心 B、勇敢精神C、堅(jiān)強(qiáng)毅力D、幽默感 E、同情心40、以下哪些內(nèi)容是TRIZ理論包括的：abcd A、產(chǎn)品進(jìn)化理論 B、沖突解決理論 C、物質(zhì)場(chǎng)分析 D、識(shí)別控制

30、能力 E、發(fā)明問(wèn)題解決算法ARIZ41、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：abce A、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用 B、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理 C、設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 D、控制人才的流動(dòng) E、完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟42、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)特色：acde A、解決方案計(jì)劃 B、挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能 C、開(kāi)放的組織文化 D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員 E、創(chuàng)意研討會(huì)43、以下關(guān)于創(chuàng)新技法的檢核表法的論述，哪些是正確的：abcde A、檢核表的根本作用在

31、于正確、有效地把握創(chuàng)造發(fā)明與方向 B、檢核表中有75個(gè)問(wèn)題，歸納整理之后又6類問(wèn)題，9租提問(wèn) C、檢核表的具體內(nèi)容包括加一加、減一減、擴(kuò)一擴(kuò)、變一變、聯(lián)一聯(lián)、搬一搬、學(xué)一學(xué)、反一反等等 D、檢核表利用信息的多義性和消息的可塑性，啟發(fā)人們進(jìn)行概括性聯(lián)想，找事物之間深層性質(zhì)和聯(lián)系，從而幫助人們推理和解決問(wèn)題 E、檢核表是由美國(guó)陸軍首創(chuàng)，提出為什么、做什么、何人、何時(shí)、何地、如何等44、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：abcd A、導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)B、通過(guò)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 C、具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) E、增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)45、頭腦風(fēng)暴法可以帶

32、來(lái)哪些好處：ab A、相互激勵(lì) B、相互補(bǔ)充C、強(qiáng)調(diào)暢所欲言D、引起連鎖反應(yīng)E、引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)46、組織間學(xué)習(xí)的有效性取決于兩個(gè)組織在以下幾個(gè)方面的相似性：ace A、組織結(jié)構(gòu)B、補(bǔ)償政策C、知識(shí)結(jié)構(gòu) D、企業(yè)規(guī)模 E、主導(dǎo)文化1、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)：（ABCD）A.提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力B.提升工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)C.提升服務(wù)能力，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)E.提升品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？（ABCD）A.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸收能力D.技術(shù)檢測(cè)能力E.技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會(huì)在

33、創(chuàng)新過(guò)程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：（ABCD）A.社會(huì)因素B.政治因素C.市場(chǎng)因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：（ABCD）A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識(shí)5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：（AB）A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：（CD）A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)7、為什么說(shuō)創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開(kāi)發(fā)的重心：（ABCD）A.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的

34、核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系C.公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：（BCD）A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征E.注重有效的溝通機(jī)制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：（ABDE）A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實(shí)際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則10、成功企

35、業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：（ABCE）A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D.控制人才的流動(dòng)E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟11、我國(guó)企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)：（ABCDE）A.建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：（ABDE）A.遠(yuǎn)景（Perspecti

36、ve）B.策略（Ploy）C.人力資源（People）D.模式（Pattern）E.計(jì)劃（Plan）13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？（ABCDE）A.員工 B.高層 C.研發(fā)團(tuán)隊(duì) D.市場(chǎng)部門 E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：（ABCD）A.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)B.通過(guò)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)15、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：（ABDE）A.具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭(zhēng)分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng)D.讓雇員擁有公司股

37、份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)16、在工作中的創(chuàng)造力一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：（ACDE）A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改進(jìn)型E.投資型17、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累知識(shí)，該階段主要內(nèi)容包括：（ABDE）A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過(guò)思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：（ABC）A.自信心B.勇敢精神C.堅(jiān)強(qiáng)毅力D.幽默感B.同情心19、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：（BCD）A.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D.工作任務(wù)特性E.智商和情商20、有助于激

38、發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：（ABC）A.對(duì)員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：（ABCDE）A.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：（ABDE）A.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過(guò)權(quán)力進(jìn)行管理D.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)特色：（ACDE）A.解決方案計(jì)劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開(kāi)放的組織文

39、化D.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會(huì)24、以下那些案例是屬于同物組合：（ABC）A.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂(lè)賀卡31、在工作中的創(chuàng)造力一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：acde A、孵化育成型 B、組織領(lǐng)導(dǎo)型 C、想象型 D、提高改進(jìn)型 E、投資型32、我國(guó)企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)：abcde A、建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制 B、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制 C、確立政府政策導(dǎo)向 D、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制 E、確立政府資金支持33、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：abde A、具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)

40、力的產(chǎn)品 B、保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位 C、爭(zhēng)分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng) D、讓雇員擁有公司股份 E、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)34、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：abde A、充分授權(quán)和民主化管理 B、致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力 C、通過(guò)權(quán)力進(jìn)行管理 D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員 E、有較高的自身管理能力35、IntrAnEt/IntErnEt 技術(shù)給組織帶來(lái)的便利有：abcde A、實(shí)現(xiàn)許多功能B、增進(jìn)溝通信息C、在線討論 D、避免重復(fù)設(shè)計(jì)工作 E、節(jié)省虛擬空間36、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：cd A、市場(chǎng)意識(shí) B、創(chuàng)新人格 C、學(xué)習(xí)能力 D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力 E、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)3

41、7、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：bcd A、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn) B、了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn) C、實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段 D、重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征 E、注重有效的溝通機(jī)制38、技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn)，包括：acde A、有目的的行為B、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，不需要投入 C、有層次性 D、有階段性E、很少涉及和外部組織的協(xié)作39、以下哪些是關(guān)于日本政府對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的開(kāi)發(fā)模式論述？abcde A、注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)發(fā) B、超前開(kāi)發(fā)未來(lái)專業(yè)技術(shù)人員C、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個(gè)性化 D、使用科技孵化中心推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)業(yè) E、創(chuàng)設(shè)研究中心40、組織間學(xué)習(xí)的有效性取決于兩個(gè)組織在以下幾個(gè)

42、方面的相似性：ace A、組織結(jié)構(gòu) B、補(bǔ)償政策 C、知識(shí)結(jié)構(gòu) D、企業(yè)規(guī)模 E、主導(dǎo)文化41、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：abcd A、創(chuàng)新素質(zhì) B、創(chuàng)新技能 C、創(chuàng)新氛圍 D、創(chuàng)新成果 E、創(chuàng)新知識(shí)42、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：abce A、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用 B、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C、設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 D、控制人才的流動(dòng) E、完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟43、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)特色：acde A、解決方案計(jì)劃 B、挑選優(yōu)秀人才

43、培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能 C、開(kāi)放的組織文化 D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員 E、創(chuàng)意研討會(huì)44、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)：abcd A、提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力B、提升工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)C、提升服務(wù)能力，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì) E、提升品牌效益45、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：abcd A、導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì) B、通過(guò)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 C、具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) E、增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí) 46、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：bcd A、認(rèn)知風(fēng)格特性 B、組織創(chuàng)新氛圍

44、 C、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍 D、工作任務(wù)特性 E、智商和情商47、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：ab A、市場(chǎng)意識(shí) B、創(chuàng)新人格 C、學(xué)習(xí)能力 D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力 E、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)48、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：abde A、戰(zhàn)略原則B、理論聯(lián)系實(shí)際原則C、按資排輩D、注重投入產(chǎn)出原則E、全員開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則49、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：abcde A、團(tuán)隊(duì)成員 B、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 C、團(tuán)隊(duì)氛圍 D、任務(wù)水平 E、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50、中國(guó)汽車企業(yè)采用“市場(chǎng)換技術(shù)”的策略，其失敗的根本原因是：bcd A、沒(méi)有足夠大的市場(chǎng) 、沒(méi)有實(shí)力買到先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠?C、沒(méi)有真正將技術(shù)

45、能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新 D、沒(méi)有真正獲得技術(shù)能力E、放棄了系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)的權(quán)利及出口產(chǎn)品的權(quán)利三、判斷題1、創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。（）2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。（×）3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場(chǎng)化工作。（）4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。（）5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。（）6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的

46、綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。（）7、技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。（）8、對(duì)組織未來(lái)的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握。（×）9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。（）10、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值。（）11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。()12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)

47、新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。（）13、競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。（×）14、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來(lái)衡量。（×）15、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)。（）16、工作生活質(zhì)量(Quality of Work and Life), 是指組織中所有人員，通過(guò)與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開(kāi)的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。（）17、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)尤其獨(dú)特性，物質(zhì)激勵(lì)是首位。（×）18、職能工資制是一

48、種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)支付工資的報(bào)酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。（）19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面。（）20、在職開(kāi)發(fā)容易造成對(duì)受開(kāi)發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡采用。（×）21、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。（）22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開(kāi)始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，其戰(zhàn)略意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。（）23、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)價(jià)值，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收入與利潤(rùn)。（×）24、專

49、業(yè)技術(shù)人員不用具備對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（×）51、人的創(chuàng)造性或創(chuàng)造力的根源在于自身，它的本質(zhì)就是人的本質(zhì)或本性的一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)，是所有人與生俱來(lái)的一種潛力。dui52、對(duì)組織未來(lái)的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握。cuo53、創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)、與市場(chǎng)需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)、組織資源支持和創(chuàng)新戰(zhàn)略等幾方面。dui54、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場(chǎng)化工作。dui55、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。dui56、大創(chuàng)造力是指對(duì)社會(huì)作出顯著性貢獻(xiàn)的創(chuàng)造力

50、，這是人人都有的。cuo57、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)價(jià)值，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收入與利潤(rùn)。cuo58、標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力和探索性創(chuàng)造力的融合，可以提供目標(biāo)導(dǎo)向和想象自由的平衡連接。dui59、競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。cuo60、情感智商的概念，包括三種能力，區(qū)分自己與他人情緒的能力，調(diào)節(jié)自己與他人情緒的能力和運(yùn)用情緒信息去引導(dǎo)情緒的能力。dui61、專業(yè)技術(shù)人員只有在分析組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境、資源配置、發(fā)展目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，才能有效把控創(chuàng)新方向。cuo62、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值。dui63、創(chuàng)新的核心是

51、創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)。dui64、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。dui65、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。dui66、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。cuo67、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。dui68、在職開(kāi)發(fā)容易造成對(duì)受開(kāi)發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡采用。cuo69、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)支付工資的報(bào)酬形式，體現(xiàn)組織

52、內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。dui70、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來(lái)衡量。cuo71、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)提倡發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)性，不必按照企業(yè)的整體戰(zhàn)略來(lái)作為指導(dǎo)。cuo72、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)尤其獨(dú)特性，物質(zhì)激勵(lì)是首位。cuo73、富有創(chuàng)造力的鞋匠、木匠和職員的現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該充分培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，通過(guò)全員創(chuàng)新進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效。dui 74、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。dui75、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。dui76、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。cuo77、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。dui78、新技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)者模仿了，率先行動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)就被減小了，其原有的市場(chǎng)份額就不能保持。79、工作生活質(zhì)量(QuAlity odui80、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略即企業(yè)跟隨同一產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，其主導(dǎo)方式是對(duì)主導(dǎo)企業(yè)的新技術(shù)和新產(chǎn)品加以選擇、改進(jìn)和提高