安全目標管理責任考核表

1、安全目標管理責任考核表1、項目經理崗 位序 號考核內容扣分標準應 得分 數扣分原因扣 減分 數實 得分 數未能對承包項目工程生產經營過程中的安全1生產負全面責任，扣15分。15未能貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，項扣15分；未能結合項目工程特點及施工全 過程的情況，建立目2項目部的安全生產保證體系，確立安全管理15經目標，組織安全理策劃及編制安全生產保證計劃， 或提出要求， 并監(jiān)督其實施，扣15分；在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，3未能本著安全10工作只能加強的原則，未能根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務 承包人的安全管理目標責任和考核指

2、標，扣10分，未能支持、 指導安全管理人員的工作，扣10分。4未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10分，未 能對分包隊伍的健康與安全負貝，扣5分，未能加強力動保護工作，扣5分。105未能組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，扣10 分，未能組織并監(jiān)督項目工程 施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣10 分。106未能領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，扣10分，發(fā)現施工生產中不安全問題，未能組織制度措10施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣 5分。7

3、未能適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估 中提出的改進要求和措施，扣10分。108未能主持參與安全生產保證體系的內審，扣10分,未能積極配合外審認證機構的審核工作，扣10分。109未能定期召開項目部安全生產領導小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產保證計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣 5分。510發(fā)生事故，未能做好現場保護與搶救工作，5扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為

4、優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以 上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。2、項目副經理岡位序號考核內容扣分標準應 得分 數扣分原因扣 減分 數實 得分 數未能根據項目安全生產保證計劃組織有關管項理人員制定針對目1性的安全技術措施，扣10分，未能參與交15底，扣10分，未副經常監(jiān)督檢查，扣5分。經理2未能落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，扣10分，未能協調安全保證體系運行中的重大問題，扣10分,未能組織召開安全生產工作會議，有一次扣 5分。未能認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項 目管理人員進行各項安全規(guī)草制度學習，有一次扣 5分，未能

5、杜絕違章指揮現象，有一次扣5分。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準,扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5分， 未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10分。104未能組織現場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工10過程的安全生產、文明施工進行全程監(jiān)控，扣 5分。未能對各 分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀 要小全扣3分。5未能組織對安全設施、 機械設備驗收，扣10分，未能理順和協調總包與分包、工種匕，種間在施工中的相互配合關系，扣5分；從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的安全

6、生廣、文明施工處于失控狀態(tài)，扣 10分。106未能經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進行持續(xù) 的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分，記錄與標識不全扣5分，對安全設施、設備的 非預期使用留卜事故隱患，發(fā)現一處扣 5分。107未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現一處扣5分，未組織啟關人員對其進行復查驗證，發(fā)現一處扣5分；當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現一 處扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣 10分。

7、未 做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般工傷事故，并協助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣 10分，未米取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣 10分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以 上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。3、項目總工岡位序號考核內容扣分標準應 得分 數扣分原因扣 減分 數實 得分 數項目總工1未能對項目工程生產經營中的安全生產負技 術

8、責任扣20分；152未貫徹、落實安全生產方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分。未結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣 15分，缺 項扣10分;153未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全 技人措施，保證具可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、 監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底，扣 10分，缺一項扣5分；104未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現的問題，發(fā)現一處扣5分；105項目工程

9、應用新材料、新技術、新工藝，未 能及時上報，未經批準實施的扣10分，未能同時組織上崗 人員的安全技術培訓、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現一處扣 5分，未能 預防施工中因化10學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現一處扣5分；6未能主持安全防護設施和設備的驗收， 扣10分。發(fā)現設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現一處扣5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現一處扣5分；107未能參加安全生產檢查，扣 10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現一處扣5分；108未能參加、配合因工傷

10、亡及重大未遂事故的調查，扣10分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以 上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。4、技術人員岡位序號考核內容扣分標準應 得分 數扣分原因扣 減分 數實 得分 數未能認真執(zhí)行上級有關安全生廠規(guī)未對1所管轄的工程項目和15班組的安全生產負直接領導責任，扣15分；技術在項目經理的領導下，未能參與對編制項目 安全生產保證計人劃的策劃，扣10分，未按照安保計劃要求，員2合理組織安排15

11、施工任務，扣10分，未對施工現場女全生產過程進行控制發(fā)現一處扣5分。未對施工現場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現一處扣 5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經理反映的發(fā)現一次扣5分；3未能認真執(zhí)行安全技術措施及安全技術措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現一次扣 5分；104未經常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題未及時糾正解決，發(fā)現一次扣5分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種 設

12、備設施技術狀況是否符合安全要求發(fā)現一個扣 5分；105未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現一處驗收不合格且在使用的扣 5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現隨意拆除現象一處扣 5分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照制定的糾止預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現一 處扣5分，未經復查合格復工的發(fā)現一處扣 5分；107未能定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動，扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現一處扣 5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，

13、扣10分，發(fā)現問題，未10及時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現一次扣 5分；9發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現 場，扣5分，未立即上報的扣5分；10未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣 2分。小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以 上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。5、安全管理人員岡位序號考核內容扣分標準應 得分 數扣分原因扣 減分 數實 得分 數安1未能積極參與策劃與編制施工現場安全生產20全管保證計劃，扣20分；理人

14、員2未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、 條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經理加強對勞務作業(yè)人員安全操作規(guī)程的教育及安全技術交底工作，發(fā)現一次扣5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記 錄扣10分，記錄不全的扣5分；153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術措施落到實處，發(fā) 現一處扣5分；154未配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現一次扣5分；105未能深入施工現場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現一處扣 5分；1

15、06未參與各有關部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣 10分；發(fā)現隱患未 及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分。發(fā)現重大隱患，未行使停工權利，扣5分。整改復查合格后復工，如不合格復工的 發(fā)現一處扣5分；107未能負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，扣10分；未協助處理重大工傷機械事故，并未能遵循 “四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾止預防 措施，發(fā)現一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對安保計劃實施過程中發(fā)現的問題，未能及時向項目經理、項目工程師反映，扣10分，對安保計劃進 行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分。未配合做好安保體系的 內審、外審工作的各扣5

16、分。10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以 上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。6、試驗管理人員岡位序號考核內容扣分標準應 得分 數扣分原因扣 減分 數實 得分 數試驗1試驗檢測人員未經培訓取證上崗扣10分。未配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維20管理護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現一次扣 5分；人員2試驗、檢測設備、儀表沒有按規(guī)定未進行標定，原材料沒有出廠合格證扣10分。原材料合格證到達工 地后應及時取樣進行復試的項目而未進行試驗，或經試驗不合

17、格者，或已經超過使用期限者扣10分153未建立健全視機構和管理制度，未完善計 量保證體系，在腐方面控制質量波動范圍，保證工程質量 的穩(wěn)定扣10分。未嚴格計量器具的周期檢定，保證量值的準 確無誤扣5分。154未嚴格按標準規(guī)程進行測試，在保證質量的前提下，測試工作應不及時，借故拖延扣 5分。在施工中工程試驗工作失控，或施工配合比有誤，以致造成返工或安全質10量事故，扣10分5在檢測過程中，未認真做好記錄并簽名，并不得弄虛作假扣10分。106未及時收集后關科技情報，對各項新材料、新工藝的推廣及應用或未進行細致的分析、研究扣 10分。107未嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度及組織計量器具周

18、期檢定工作扣10分108對被測產品的標準未熟練掌握或未嚴格按標準規(guī)程進行測試扣10分10小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。7、材料管理人員岡位序號考核內容扣分標準應 得分 數扣分原因扣 減分 數實 得分 數按照項目安全生產保證計劃要求，未能組織各種安全物資的1供應工作，扣20分，缺一項安全物資供應 扣5分；20材未對供應商進行分析，扣 20分，分析不全料2扣10分，未建立20管合格供應商名錄扣20分，名錄不全的扣10理分；人未負貝對合格

19、供應商供應的安全物資的驗收員取證工作，扣103分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現一處扣10分，儲藏保管不好15安全防護用品（具）發(fā)現一處扣 5分；4未能負貝對進場材料按現場平面布置圖堆15放，未達到文明施，要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；5未能對現場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、 安全網等安全設施應驗收合格入庫，扣 15分，缺一項安 全設施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣 10分， 記錄不全扣5分；156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣15分，未能執(zhí)行有關危險品運輸、 儲存、發(fā)放等規(guī)發(fā)現一處扣5分

20、，做好防火工作，記錄無扣 10分,記錄不全的扣5分。15小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。8、機械管理人員岡位序號考核內容扣分標準應 得分 數扣分原因扣 減分 數實 得分 數未能認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定要求，扣20分；未對現場1的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械20機設備的安全運行械負責，扣10分；管未能按照安全技術規(guī)范對機械組織好使用前理的驗收與日常保215人養(yǎng)維修工作，無記錄扣 15分，記錄不全缺一次扣5分；員對設備的租賃，未

21、建立安全管理制度，扣103分，未能保證租15賃設備完好、安全可靠，扣 10分；4對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現場后的設備未能嚴格檢查和把關，扣 15分，新購進的無出廠合格證及技術資料不完整的扣10分，使用前未制 定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術培訓，扣5分，未 向有關人員交底，扣5分，未進行鑒定驗收扣10分；155未參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負責督促班組落實 且未保證實施的各扣10分；156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣 5分；107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣 10

22、分，從事故設備方面，未能認真分析事故原因，提出處理10意見，制定防范措施，扣10分。小計100注：1.每個月進行安全目標管理責任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以 上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。9、質檢人員岡位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數1未能參與編制施工現場安全生產保證計劃25質的，扣25分；檢2未能參與對安全保證計劃中對安全設施、設25人備、勞動防護用品的驗收，扣 25分，員3未能參與對安全設施、設備驗收，扣 20分。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣525分；無監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5 分。4未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20分；無危險